導(dǎo)語(yǔ)：電力工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題及對(duì)策一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

1電力工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題

1.1管理機(jī)制不完善

電力行業(yè)的發(fā)展速度非?？欤こ添?xiàng)目越來(lái)越多、工程規(guī)模越來(lái)越大。但是由于缺乏健全有效的管理機(jī)制，與國(guó)外同行業(yè)相比還存在有很大的差距。而且隨著差距的不斷擴(kuò)大，我國(guó)的電力企業(yè)凸顯的問(wèn)題就越來(lái)越嚴(yán)重，那就是管理機(jī)制缺失導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益差，經(jīng)濟(jì)效益差就更不想在管理上投入太多的精力，所以在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)我國(guó)的電力企業(yè)在痛苦的掙扎著。因此,建立健全長(zhǎng)期有效的管理機(jī)制，是電力企業(yè)走出困境的必然要求，也是我國(guó)電力行業(yè)迫切需要解決的問(wèn)題。

1.2項(xiàng)目成本管理不規(guī)范

在電力工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，成本管理是最終管理效果的主要組成之一，在項(xiàng)目管理過(guò)程中具有重要地位。工程施工質(zhì)量與工程材料價(jià)格等因素都會(huì)影響電力建設(shè)工程項(xiàng)目的成本支出總和。施工單位及建設(shè)單位的管理水平都會(huì)是施工成本支出造成一定影響。施工組織無(wú)序、人工及材料的浪費(fèi)及管理不妥等問(wèn)題都會(huì)造成項(xiàng)目施工成本與原計(jì)劃不符的結(jié)果。

1.3人力資源管理落后

在電力工程項(xiàng)目施工中，人力資源管理存在競(jìng)爭(zhēng)力、凝聚力不足以及組織結(jié)構(gòu)不合理的問(wèn)題。電力工程是一項(xiàng)內(nèi)容復(fù)雜、技術(shù)要求高、管理難度大的項(xiàng)目工程，在實(shí)際的管理操作中需要操作的管理程序和環(huán)節(jié)非常多。由于缺乏專(zhuān)業(yè)的管理人才和管理體系，導(dǎo)致項(xiàng)目管理工作異?；靵y，相互之間的溝通聯(lián)絡(luò)不通暢，工作配合也不是很理想，常常會(huì)出現(xiàn)工作分配不均的情況，會(huì)影響到人員的工作積極性，并對(duì)工作的滿(mǎn)意度有所減少，而這些都會(huì)影響到工程的建設(shè)質(zhì)量。

2有效改善電力工程項(xiàng)目管理問(wèn)題的對(duì)策

2.1健全管理機(jī)制

加強(qiáng)工程的管理機(jī)制建設(shè)是企業(yè)發(fā)展和現(xiàn)實(shí)社會(huì)的共同要求。首先，積極調(diào)查員工對(duì)電力工程管理的意見(jiàn)和看法，將它們的觀點(diǎn)進(jìn)行匯總篩選，整理出行之有效的管理辦法。其次，在制定新的管理機(jī)制的時(shí)候，也要參考以往的管理制度，因?yàn)橐酝墓芾碇贫饶軌虺闪?，說(shuō)明是具有一定的合理性，只不過(guò)是時(shí)展后有一些條款不能適應(yīng)時(shí)代的需求，因此,結(jié)合原來(lái)管理制度的優(yōu)點(diǎn)以及現(xiàn)實(shí)需要，進(jìn)行添加或修改來(lái)形成新的管理機(jī)制。最后，制定管理制度時(shí)一定要參考同行業(yè)的管理機(jī)制，形成行業(yè)內(nèi)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，這樣員工才不會(huì)產(chǎn)生一些不滿(mǎn)情緒，

2.2成本控制管理

電力工程項(xiàng)目的成本控制管理工作就是以所需成本的估算及控制為基本，并且在保證工程質(zhì)量及工期的前提下，達(dá)到符合合同要求并對(duì)工程過(guò)程中的實(shí)際成本采取相應(yīng)的監(jiān)督措施，通過(guò)及時(shí)調(diào)整或糾正成本偏差將各項(xiàng)工程的支出控制在一定范圍內(nèi)，以達(dá)到成本計(jì)劃的有效實(shí)現(xiàn)。對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的成本偏差進(jìn)行控制或?qū)κ┕に璩杀局С鲞M(jìn)行分析等方法都可以有效控制電力建設(shè)工程項(xiàng)目的所需成本。在對(duì)電力項(xiàng)目施工成本進(jìn)行控制時(shí)可以利用施工圖進(jìn)行預(yù)算控制，實(shí)行以收定支等有效措施，達(dá)到對(duì)成本支出的合理控制。電力工程項(xiàng)目管理工作的良好實(shí)現(xiàn)，需要項(xiàng)目管理人員從多方面著手，嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，質(zhì)量，造價(jià)，才能確保工程的順利進(jìn)行和節(jié)約投資。

2.3質(zhì)量的管理

質(zhì)量管理必須受到企業(yè)的高度重視，它是電力工程施工管理監(jiān)管工作中的重要方面之一，只有高質(zhì)量的精品項(xiàng)目才能在市場(chǎng)中為企業(yè)樹(shù)立品牌知名度并占據(jù)不敗之地。在電力建設(shè)工程項(xiàng)目的管理工作中，質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn)制度是檢查承包商是否建立電力建設(shè)工程的質(zhì)量保證體系，并且是否經(jīng)過(guò)單位認(rèn)證并確定明確的質(zhì)量目標(biāo)及工作計(jì)劃的體系，為了保證電力建設(shè)工程的質(zhì)量問(wèn)題，行之有效的質(zhì)保審查體系十分重要。根據(jù)電力工程的設(shè)計(jì)圖紙及合同規(guī)定檢查承包商是否符合要求，在工程材料的質(zhì)量控制及檢驗(yàn)上提出嚴(yán)格的規(guī)范要求，同時(shí)在實(shí)際施工過(guò)程中對(duì)材料的使用及采購(gòu)也需進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把控。在生產(chǎn)設(shè)備的使用方面也要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，包括設(shè)備采購(gòu)、加工、組裝調(diào)試等各個(gè)環(huán)節(jié)。嚴(yán)格規(guī)范的質(zhì)量控制管理工作是保證生產(chǎn)效率及提高生產(chǎn)能力的必要條件。因此健全的質(zhì)量監(jiān)管體系對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)尤為重要的質(zhì)量管理任務(wù)

2.4加強(qiáng)人員的綜合素質(zhì)

加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)意義重大，提高專(zhuān)業(yè)人才綜合素質(zhì)的方法包括以下幾個(gè)方面：首先從實(shí)際情況出發(fā)，針對(duì)每個(gè)管理人員的特點(diǎn)進(jìn)行不同程度的培訓(xùn)。通過(guò)制定科學(xué)合理且符合每個(gè)管理人員實(shí)際情況的培訓(xùn)計(jì)劃，保證每個(gè)管理人員都有培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，這樣就增強(qiáng)了管理人員的知識(shí)量、提升他們實(shí)際的管理水平，也可以調(diào)動(dòng)他們工作的積極性和主動(dòng)性。其次要保證管理人員的年齡層次。每個(gè)企業(yè)和部門(mén)都應(yīng)該有不同年齡層次的工作人員，這樣通過(guò)形成年齡互補(bǔ)也可以實(shí)現(xiàn)思想、技能和經(jīng)驗(yàn)的互補(bǔ)。電力工程的項(xiàng)目管理也應(yīng)該保證管理人員的年級(jí)梯度，可以對(duì)一些退休了但經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員施行返聘，讓他們帶著高校畢業(yè)生和青年的技術(shù)管理人員，保持與同行業(yè)的管理水平盡量一致。

2.5加強(qiáng)施工安全管理意識(shí)

加強(qiáng)電力建設(shè)施工管理，首先要制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫却胧?，同時(shí)使工作人員加強(qiáng)、普及安全意識(shí)。通過(guò)提高現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全意識(shí)，同時(shí)要對(duì)其進(jìn)行定期的安全管理教育培訓(xùn)，這樣可以降低施工建設(shè)中安全事故的發(fā)生，使施工過(guò)程中的安全問(wèn)題得到有效保障。特別是在對(duì)員工進(jìn)行安全意識(shí)的培訓(xùn)時(shí)，需要使每位員工對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境有個(gè)全面了解，這樣更有利于引起員工對(duì)安全問(wèn)題的重視。另外要對(duì)不同工作環(huán)境的員工進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的安全教育，將安全工作做到盡可能的具體才能體現(xiàn)出其作用。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，為了確保電力設(shè)施的質(zhì)量問(wèn)題，電力建設(shè)工程項(xiàng)目的管理工作起著極為關(guān)鍵的作用。電力工程的項(xiàng)目管理是開(kāi)展實(shí)際工程施工的基礎(chǔ)，有了良好的管理就能夠減少問(wèn)題出現(xiàn)的次數(shù)，保證管理工作的質(zhì)量和進(jìn)度，成本及安全等問(wèn)題的控制，最大限度實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益并不斷促使電力企業(yè)提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。

作者:黨健 單位:廣西欽能電力集團(tuán)有限公司