導(dǎo)語：建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的迅速發(fā)展，建筑工程中存在越來越多的不確定性因素，這使風(fēng)險(xiǎn)管理成為了建筑工程項(xiàng)目管理重要的組成部分。在我國(guó)的建筑行業(yè)中建筑施工企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理存在較大的誤區(qū)，本文通過對(duì)建筑工程中的主要風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，提供了有效對(duì)策，提高建筑工程風(fēng)險(xiǎn)控制性，為風(fēng)險(xiǎn)管理奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞:建筑工程;風(fēng)險(xiǎn)類型;風(fēng)險(xiǎn)管理

我國(guó)的建筑工程中很多施工企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理并不重視。就目前來看，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的成敗影響較大，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致項(xiàng)目利潤(rùn)的降低甚至虧損，同時(shí)削弱了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，所以正確認(rèn)識(shí)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理就成為了項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。

1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀

在我國(guó)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失十分巨大，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)成為了項(xiàng)目失敗的主要原因之一。所以建筑工程中應(yīng)根據(jù)不同的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類管理，這樣不僅能夠避免風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失，同時(shí)提高項(xiàng)目的管理性?，F(xiàn)階段我國(guó)很多建筑企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制展開研究并取得了一定成果，但是和國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)比來看還存在較大差距，下一步我國(guó)建筑施工企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)在于如何發(fā)現(xiàn)和控制以達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，同時(shí)積累建筑工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的有效數(shù)據(jù)。

2我國(guó)建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)類型

建筑工程的風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生就不可逆轉(zhuǎn)，要針對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析。根據(jù)建筑工程的自身特點(diǎn)進(jìn)行分析，從風(fēng)險(xiǎn)管理出發(fā)建筑工程的風(fēng)險(xiǎn)管理分為外部風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理．

2．1外部風(fēng)險(xiǎn)

項(xiàng)目管理中建筑環(huán)境的不確定都被定義為外部風(fēng)險(xiǎn)，外部風(fēng)險(xiǎn)大概有以下幾種:(1)自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn):環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)通常由氣象、環(huán)境、條件、地理、地質(zhì)等多種因素引起的。建筑工程中項(xiàng)目的自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)最為重要，應(yīng)作為不可逆風(fēng)險(xiǎn)中首要控制項(xiàng)目來看。(2)社會(huì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和政治風(fēng)險(xiǎn):國(guó)家針對(duì)工程項(xiàng)目會(huì)出臺(tái)多種法規(guī)、政策和規(guī)范等，這些法規(guī)、政策和規(guī)范能夠直接影響到整個(gè)建筑工程行業(yè)，使項(xiàng)目在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中受到影響。(3)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn):資金是工程項(xiàng)目運(yùn)行的關(guān)鍵，在項(xiàng)目運(yùn)行的過程中一旦出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)形式不利、主要材料價(jià)格大幅波動(dòng)等，經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)逐漸加大。

2．2內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)

內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)主要來源于項(xiàng)目的管理，項(xiàng)目本身的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面都是項(xiàng)目管理的重要組成部分，項(xiàng)目的內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)分為組織、管理、技術(shù)三個(gè)方面:(1)組織風(fēng)險(xiǎn):組織風(fēng)險(xiǎn)包括組織結(jié)構(gòu)模式、工作流程組織、管理人員與技工的能力、施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗(yàn)等。組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，所以一定要對(duì)組織風(fēng)險(xiǎn)足夠重視。(2)管理風(fēng)險(xiǎn):這其中包括項(xiàng)目規(guī)劃、事故防范措施與計(jì)劃、人身安全控制計(jì)劃、信息安全控制計(jì)劃是否合理、進(jìn)度的調(diào)整、材料設(shè)備供應(yīng)、設(shè)計(jì)圖紙是否及時(shí)等。(3)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn):包括工程勘察資料和有關(guān)文件的準(zhǔn)確性、工程設(shè)計(jì)文件的完整性、施工方案的優(yōu)劣等。工程施工選擇何種施工技術(shù)，何種施工形式，直接決定的項(xiàng)目的總成本控制。其技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的體現(xiàn)來自對(duì)工程方案的制定，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的選擇、以及安全系數(shù)等問題。施工方案是內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)控制的主體，施工方案直接決定著施工技術(shù)的選擇，如果工藝不合理。施工方案落后就會(huì)直接影響到施工流程。此外很多工藝流程中對(duì)施工質(zhì)量影響較大，施工質(zhì)量問題所造成的風(fēng)險(xiǎn)直接導(dǎo)致工程成本的追加。

3建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

建筑工程中的風(fēng)險(xiǎn)存在較大特點(diǎn)，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)可以采取如下的方法進(jìn)行控制。

3．1風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

對(duì)于源頭風(fēng)險(xiǎn)需要進(jìn)行規(guī)避。比如施工單位在投標(biāo)之前，認(rèn)真的進(jìn)行實(shí)地考察，投標(biāo)工程中充分的理解招標(biāo)文件，進(jìn)行合理的投標(biāo)報(bào)價(jià)，在中標(biāo)之后，進(jìn)行合同洽談，應(yīng)盡量爭(zhēng)取有利于己方的合同條款，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)很大的不合理?xiàng)l款不合法的條款應(yīng)拒絕接受等。

3．2風(fēng)險(xiǎn)自留

對(duì)一些可以承擔(dān)和容易把握的風(fēng)險(xiǎn)，可以采用風(fēng)險(xiǎn)自留的方式。比如對(duì)于在整個(gè)項(xiàng)目中占有工程量很小的某個(gè)分項(xiàng)工程的單價(jià)比較低，但是工藝簡(jiǎn)單可控性比較強(qiáng)的，我們可以綜合整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際情況，采用自留的方式。但是值得一提的是，對(duì)于自留的風(fēng)險(xiǎn)，在施工管理過程中應(yīng)該引起注意，并應(yīng)有意識(shí)的控制損失。在管理中一旦失去對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的失去潛在意識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)的自留性就會(huì)變得十分被動(dòng)。

3．3風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是通過合同和保險(xiǎn)是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的重要方式。合同是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的重要方式。合同轉(zhuǎn)移通常通過合同簽訂和協(xié)商將風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目轉(zhuǎn)移到設(shè)計(jì)、業(yè)主等方面，比如可以在合同中約定工程中的主要材料超過某一幅度的波動(dòng)，合同價(jià)格可以做相應(yīng)的調(diào)整等。保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是在工程項(xiàng)目的施工階段進(jìn)行保險(xiǎn)控制，委托專門的保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)通過收取保險(xiǎn)費(fèi)的形式建立保險(xiǎn)基金，一旦項(xiàng)目遇到自然災(zāi)害和意外或者政策上影響，保險(xiǎn)基金都會(huì)通過補(bǔ)償?shù)姆绞竭M(jìn)行控制。保險(xiǎn)的方式在國(guó)內(nèi)的一般建筑工程中使用的比較少，只有在非常特殊的建筑和情況中才會(huì)被使用。

4如何防范工程風(fēng)險(xiǎn)

4．1防范違法工程的風(fēng)險(xiǎn)

在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的過程中要建立有效的防范途徑，要了解招標(biāo)項(xiàng)目的合法性，保證整個(gè)工程項(xiàng)目手續(xù)齊全。

4．2防范墊資工程的風(fēng)險(xiǎn)

在項(xiàng)目合法的同時(shí)要約定高支付比例的進(jìn)度款，在結(jié)算過程中不出現(xiàn)墊資，拖延的現(xiàn)象，要避免工程款延期支付造成的自身損失。很多施工企業(yè)在施工的過程中工程款得不到及時(shí)支付就會(huì)發(fā)生墊資支付的情況。施工企業(yè)在施工上要防止墊資現(xiàn)象的發(fā)生，要制定履約保證函，一旦出現(xiàn)欠款問題就要及時(shí)發(fā)出催款函，如果不進(jìn)行支付就要果斷停工，要求業(yè)主單位進(jìn)行出資擔(dān)保方可復(fù)工。我國(guó)合同法對(duì)債權(quán)和合同的轉(zhuǎn)讓性有著明確的規(guī)定，施工企業(yè)的工程款項(xiàng)的債權(quán)轉(zhuǎn)讓給分包商和材料商不需經(jīng)業(yè)主同意，只需通知業(yè)主就行了。所以在嚴(yán)重墊支后，幾乎所有的施工企業(yè)都會(huì)將債權(quán)進(jìn)行二次轉(zhuǎn)移。但總包施工企業(yè)如果要將墊支風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給分包和材料商，必須注意以下幾點(diǎn):分包合同、材料購(gòu)銷合同的約定支付額度不得高于總包合同約定的進(jìn)度款的支付額度;分包工程的核量和材料購(gòu)銷的對(duì)帳要及時(shí)準(zhǔn)確;分包合同和材料購(gòu)銷合同應(yīng)明確約定:當(dāng)業(yè)主拖欠總包的工程款大于欠款比例時(shí)可以根據(jù)分包人情況降低工程款的支付比例，同意接受總包將業(yè)主方的債權(quán)轉(zhuǎn)讓等。

4．3防范材料和勞務(wù)分包的風(fēng)險(xiǎn)

分包合同一定要與有獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的法人單位簽訂，即使有時(shí)合同細(xì)節(jié)尚未落實(shí)而需先行進(jìn)場(chǎng)，也應(yīng)先簽訂一個(gè)非常簡(jiǎn)單的協(xié)議，表明分包單位是能獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的法人單位，即進(jìn)行合法分包。

4．4其他風(fēng)險(xiǎn)的防范

包括政治、經(jīng)濟(jì)及不可抗力風(fēng)險(xiǎn)。政治風(fēng)險(xiǎn)包括:戰(zhàn)爭(zhēng)、動(dòng)亂、政變、法律制度的變化等。經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)包括:外匯風(fēng)險(xiǎn)、通貨膨脹、保護(hù)主義及稅收歧視等、這些風(fēng)險(xiǎn)在國(guó)際工程中經(jīng)常遇到。政治風(fēng)險(xiǎn)在我國(guó)發(fā)生的概率較小，但是一旦發(fā)生對(duì)施工項(xiàng)目的影響就是致命的，所以對(duì)政策風(fēng)險(xiǎn)必須進(jìn)行定性預(yù)測(cè)，所有的承包商在進(jìn)行投標(biāo)決策時(shí)必須有預(yù)見性。對(duì)工程量進(jìn)行定量分析，對(duì)于經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)需要調(diào)研和考察進(jìn)行預(yù)測(cè)，如果分析后的置信度較低，要再對(duì)此進(jìn)行分析，提高風(fēng)險(xiǎn)的防范能力。

5結(jié)束語

目前我國(guó)建筑工程中對(duì)建筑企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)理解存在較多問題，管理存在著單一性和實(shí)際操作不合理性。同時(shí)建筑工程在風(fēng)險(xiǎn)管理上缺乏系統(tǒng)性、計(jì)劃性、科學(xué)性、這不難看出項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)性已經(jīng)成為了建筑企業(yè)在項(xiàng)目管理的重要組成部分。項(xiàng)目成本越大風(fēng)險(xiǎn)越大，越容易出現(xiàn)失誤和成本追加，所以對(duì)建筑工程的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行歸類管理尤為重要。要結(jié)合對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究采取相應(yīng)的管理對(duì)策，為建筑工程項(xiàng)目管理提供良好的參考。

作者:盧仙桂 單位:惠州市第一建筑工程有限公司

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