導(dǎo)語：淺談土建工程造價(jià)的控制一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：土建工程建設(shè)過程中實(shí)施全面而科學(xué)的造價(jià)控制和造價(jià)管理工作是市場化建設(shè)和專業(yè)化發(fā)展的根本需要。本研究分析了在土建工程造價(jià)控制工作中存在的施工、預(yù)算、人員、管理方面存在問題的深層次原因和邏輯，提供了強(qiáng)化造價(jià)控制對現(xiàn)場施工的全面管理，強(qiáng)化造價(jià)控制對土建施工預(yù)算的重點(diǎn)管理，提升造價(jià)控制管理人員的素質(zhì)和能力，完善造價(jià)控制的管理制度和體系等方法，希望為有效開展和順利進(jìn)行土建工程造價(jià)管理與控制工作有所啟發(fā)。

關(guān)鍵詞：土建工程；造價(jià)控制；現(xiàn)場施工；施工預(yù)算；素質(zhì)；能力；制度；管理

1前言

土建工程是當(dāng)前基礎(chǔ)建設(shè)順利進(jìn)行的根本保證，對于經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會進(jìn)步有著不可置疑的功能和作用。實(shí)現(xiàn)土建工程全面、科學(xué)、有效的控制與管理是當(dāng)今社會、產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的共同需要，因此，必須強(qiáng)化造價(jià)控制這一基本手段和基礎(chǔ)功能，實(shí)現(xiàn)對土建工程經(jīng)濟(jì)效益的有效保障，這是當(dāng)今科學(xué)發(fā)展的基本取向與基本要求。應(yīng)該從存在與土建工程的施工、預(yù)算、人員、管理方面的具體問題出發(fā)，以造價(jià)控制工作作為研究出發(fā)點(diǎn)，從深層次原因分析和邏輯推演出發(fā)，探尋土建工程造價(jià)管理與控制的策略與方法，形成科學(xué)而系統(tǒng)的土建工程造價(jià)控制體系，全面而有效地發(fā)揮土建工程造價(jià)的職能和作用。

2土建工程造價(jià)控制工作存在的典型性問題

2.1施工現(xiàn)場管理不當(dāng)

施工現(xiàn)場沒有完善的管理制度，也不能夠嚴(yán)格按照相關(guān)的管理制度運(yùn)行，導(dǎo)致上面投資大量不必要的資金來支持施工，甚至有些管理人員謊報(bào)或者多報(bào)成本預(yù)算，導(dǎo)致大量的資金都成了管理人員的囊中之物。

2.2施工單位虛報(bào)工程造價(jià)

在工程項(xiàng)目施工階段中，有很多人都經(jīng)不住金錢的誘惑，從而在施工造價(jià)管理的過程中動手腳。施工單位虛報(bào)工程造價(jià)，即使施工過程所用的各項(xiàng)成本費(fèi)用都在綜合預(yù)算中，他們還是會投機(jī)取巧，將某一項(xiàng)不明了的項(xiàng)目成本單獨(dú)列出來給領(lǐng)導(dǎo)報(bào)價(jià)，這樣，他們就會得到更多的施工費(fèi)用，從而在施工階段大賺一筆。

2.3管理人員的專業(yè)水平不夠

現(xiàn)在很多土建工程施工的造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì)也不容樂觀，有很多管理人員都沒有足夠的責(zé)任心，一旦出現(xiàn)緊急情況，他們就束手無策，這種工作情況毋庸置疑的會影響到土建工程項(xiàng)目的造價(jià)管理。

3實(shí)現(xiàn)有效土建工程造價(jià)控制的對策和措施

有效的造價(jià)控制工作必須與建筑市場現(xiàn)狀和土建工程特點(diǎn)相一致，要從造價(jià)控制的體系分析出發(fā)，結(jié)合造價(jià)控制的具體工作環(huán)節(jié)，以問題分析作為工作出發(fā)點(diǎn)，探尋強(qiáng)化造價(jià)控制的管理新機(jī)制和新措施，這是強(qiáng)化造價(jià)控制，系統(tǒng)性、結(jié)構(gòu)性提升建筑工程建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)和前提。

3.1強(qiáng)化造價(jià)控制對現(xiàn)場施工的全面管理

現(xiàn)場施工是造價(jià)控制的根本環(huán)節(jié)，同時(shí)也體現(xiàn)著造價(jià)控制的水平和質(zhì)量。在現(xiàn)場施工階段應(yīng)該落實(shí)造價(jià)控制的細(xì)節(jié)，確保造價(jià)控制管理制度得到尊重，實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制管理得到執(zhí)行，在提升造價(jià)控制質(zhì)量和效率的同時(shí)，保證土建工程的環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)、重點(diǎn)做到萬無一失，進(jìn)而將土建工程施工成本全面而有效地控制在合理的水平，在實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制目標(biāo)的基礎(chǔ)上，達(dá)到對土建工程經(jīng)濟(jì)、造價(jià)、管理目標(biāo)的保障。

3.2強(qiáng)化造價(jià)控制對土建施工預(yù)算的重點(diǎn)管理

預(yù)算是土建施工的經(jīng)濟(jì)前提，同時(shí)也是造價(jià)控制工作、造價(jià)控制管理的重要依據(jù)，只有強(qiáng)化施工預(yù)算，落實(shí)對施工成本的重點(diǎn)管理，造價(jià)控制才能有效實(shí)施，也才能系統(tǒng)性、全面性地發(fā)揮出造價(jià)控制工作的職能和價(jià)值。土建工程施工預(yù)算階段造價(jià)控制工作要做好對施工圖預(yù)算的管理工作，真正體現(xiàn)土建施工的真實(shí)造價(jià)和成本。在審核和管理土建施工預(yù)算的過程中還應(yīng)該考慮來自市場、環(huán)境等外部因素的造價(jià)影響，幫助預(yù)算人員做好材料波動、設(shè)備漲價(jià)、天氣變化等情況下帶來的造價(jià)增長預(yù)算，做到對造價(jià)更為科學(xué)、準(zhǔn)確、有效地控制，預(yù)防造價(jià)控制出現(xiàn)基礎(chǔ)不牢、落實(shí)不力等問題發(fā)生。

3.3提升造價(jià)控制管理人員的素質(zhì)和能力

造價(jià)控制管理人員的專業(yè)技能和管理素質(zhì)直接決定造價(jià)控制的水平和效率，引入高水平造價(jià)控制人才，培育自身造價(jià)控制管理人才成為各企業(yè)必須關(guān)注、重視的核心性問題。應(yīng)該從造價(jià)控制管理的實(shí)際出發(fā)，采用資金激勵(lì)、政策傾斜等措施，在人力資源市場和外部企業(yè)招聘高質(zhì)量的造價(jià)控制管理人才，通過人才的帶領(lǐng)和指導(dǎo)提升造價(jià)控制管理的實(shí)際水平，有效確保造價(jià)控制的品質(zhì)。此外，企業(yè)應(yīng)該將自有的造價(jià)控制管理人員進(jìn)行深層次挖掘，通過造價(jià)控制和造價(jià)管理專業(yè)技能、專業(yè)知識、理論體系的培訓(xùn)和再教育提升造價(jià)控制人員的素質(zhì)，形成濃烈的學(xué)習(xí)氛圍和正確的人才發(fā)展共識，做到對造價(jià)控制管理工作持續(xù)性、全面性提升的有效保障。

3.4完善造價(jià)控制的管理制度和體系

制度和體系是造價(jià)控制與管理的基礎(chǔ)，也是造價(jià)控制依據(jù)的平臺和出發(fā)點(diǎn)。應(yīng)該以市場化發(fā)展和產(chǎn)業(yè)振興計(jì)劃為前提，做好造價(jià)控制管理制度和造價(jià)控制體系的建設(shè)工作，重點(diǎn)落實(shí)施工過程、工程監(jiān)理、質(zhì)量檢查、材料控制等基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)的管理責(zé)任和權(quán)力，進(jìn)一步豐富和完善造價(jià)控制管理的制度和體系，使造價(jià)控制得到環(huán)節(jié)上、重點(diǎn)上、范圍上的全面落實(shí)，為造價(jià)控制的順利進(jìn)行提供制度性、體系性的依據(jù)和根基。

4結(jié)語

造價(jià)控制是土建工程科學(xué)管理和全面控制體系中重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，對建設(shè)市場建設(shè)、建筑產(chǎn)業(yè)振興、建筑市場化進(jìn)程有著直接的影響，更對社會與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重要的促進(jìn)與保障作用。因此，在造價(jià)控制工作中要結(jié)合土建工程表現(xiàn)出來的特點(diǎn)，立足于造價(jià)控制工作的細(xì)節(jié)，把握造價(jià)控制的規(guī)律和必然，強(qiáng)化管理、監(jiān)督等具體環(huán)節(jié)，優(yōu)化制度和體系等宏觀系統(tǒng)，將造價(jià)控制的專業(yè)價(jià)值、產(chǎn)業(yè)價(jià)值和發(fā)展功能有效地激發(fā)，為建筑工程和建筑行業(yè)的全面、快速、規(guī)范發(fā)展提供前提與基礎(chǔ)。

作者:徐萍 單位:大連金廣建設(shè)集團(tuán)有限公司

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