導(dǎo)語：房屋建筑工程造價(jià)管理論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:介紹了建筑工程施工造價(jià)管理的特點(diǎn)，針對(duì)房屋建筑工程施工期間工程造價(jià)管理存在的問題，提出了相應(yīng)的解決措施，以期為此后房屋建筑施工造價(jià)管理工作提供更多的借鑒依據(jù)。

關(guān)鍵詞:房屋，建筑工程，工程造價(jià)管理

1建筑工程施工造價(jià)管理特點(diǎn)

首先，建筑工程施工造價(jià)具備大額特點(diǎn)，建筑施工工程規(guī)模較大，且具備較高的造價(jià)，甚至多達(dá)幾億元、幾十億元，這種大額性特點(diǎn)不但會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平，且也決定著建筑工程的質(zhì)量水平，一定程度上決定了工程造價(jià)在建筑施工中的地位與作用。其次，建筑工程造價(jià)具備廣泛性與復(fù)雜性，在房屋建筑施工期間會(huì)涉及多種因素，材料、人員以及現(xiàn)場(chǎng)管理水平等因素均會(huì)影響建筑工程造價(jià)。除此之外，建筑工程內(nèi)容較為復(fù)雜，部分建設(shè)項(xiàng)目往往由多種小項(xiàng)目組成，施工期間管理人員必須做好合理的控制工作。最后，房屋建筑工程造價(jià)具備階段性，建筑工程往往需要分階段進(jìn)行，尤其是高層建筑的工程造價(jià)工作，其主要包括施工前、施工中以及施工后等方面。由此可見，建筑項(xiàng)目工程造價(jià)具備較為顯著的階段性，且不同建設(shè)階段，項(xiàng)目造價(jià)的名稱、內(nèi)容以及作用均不相同。

2房屋建筑施工期間工程造價(jià)存在的問題

1)現(xiàn)場(chǎng)簽證管理混亂。一方面，由于沒有做好實(shí)地調(diào)查工作，建設(shè)企業(yè)委派的駐地代表并未完全了解建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)條例，甚至沒有做好施工單位簽證的審核工作，以致工作中經(jīng)常出現(xiàn)盲目簽證問題。且在結(jié)算期間，由于審核人員無法有效刪除，以致虛增了工程造價(jià)。例如施工過程中，具備豐富工作經(jīng)驗(yàn)的承包單位很容易在土方開挖、土方運(yùn)輸以及土方回填等方面做手腳，在造價(jià)核算時(shí)進(jìn)行重復(fù)計(jì)算或者虛算工程量，以致工程結(jié)束后，無法進(jìn)行準(zhǔn)確考量。另一方面，在低價(jià)中標(biāo)之后，部分施工單位為了獲得建設(shè)單位的簽證，甚至出現(xiàn)巧立名目、弄虛作假的行為。例如在造價(jià)管理過程中，本應(yīng)由施工單位承擔(dān)的水電費(fèi)用可能會(huì)由建設(shè)單位承擔(dān)，而出現(xiàn)此問題的原因在于建設(shè)單位沒有充分熟悉造價(jià)管理?xiàng)l例。2)招標(biāo)工作不夠嚴(yán)肅。在招標(biāo)工作中，部分建設(shè)單位并未嚴(yán)格參照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與流程，且尤其是非政府式的招標(biāo)工作中存在諸多漏洞，以致施工期間的實(shí)際結(jié)算量遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于中標(biāo)價(jià)格，甚至招標(biāo)期間，部分工作人員態(tài)度消極，管理期間經(jīng)常出現(xiàn)中標(biāo)價(jià)格高于投標(biāo)價(jià)格或者不存在投標(biāo)文件等問題。3)設(shè)計(jì)單位隨意變更設(shè)計(jì)。目前房屋建筑工程的造價(jià)管理過程中，并未推行實(shí)施項(xiàng)目業(yè)主負(fù)責(zé)制度，且風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制也并不完善，部分投資需要依靠國家單位及建設(shè)單位，且并未明確投資與產(chǎn)出之間的關(guān)系與界限，在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，招標(biāo)單位也僅僅依靠自身喜好決定。尤其在房屋建設(shè)期間，相關(guān)部門并未做好監(jiān)督工作，施工期間容易導(dǎo)致少報(bào)多建或擅自提高住宅標(biāo)準(zhǔn)等問題，虛增了工程結(jié)算價(jià)格。例如，在設(shè)計(jì)某建筑外墻涂料時(shí)，甲方若要求施工企業(yè)將外墻改為面磚，此項(xiàng)改進(jìn)工程會(huì)虛增造價(jià)成本。甚至部分單位還會(huì)在工程結(jié)束后提出項(xiàng)目變更計(jì)劃，以致施工人員需要臨時(shí)改變組織設(shè)計(jì)模式，從而導(dǎo)致施工期間出現(xiàn)人工、材料以及周期等方面的問題。4)建設(shè)單位法律意識(shí)比較淡薄。施工期間，部分施工單位為了投機(jī)取巧，施工期間會(huì)向建設(shè)單位施惠，以致建設(shè)單位與施工單位私下串通，導(dǎo)致造價(jià)管理期間出現(xiàn)損公私肥的問題，從而無端提升了工程造價(jià)。例如，施工單位與建設(shè)單位在購買建筑材料時(shí)沒有嚴(yán)格遵照一次性包死的條例，只是按照實(shí)際價(jià)格購買。甚至為了購買對(duì)自己有利的產(chǎn)品，部分建設(shè)單位僅僅到固定的地方購買。在建設(shè)期間，為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，施工單位工作人員還會(huì)向建設(shè)單位工作人員行賄，以期按照施工單位的結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行購買。

3房屋工程施工造價(jià)管理措施

3．1建立全面的造價(jià)控制系統(tǒng)。房屋建筑實(shí)際施工過程中，管理人員應(yīng)做好工程造價(jià)技術(shù)控制系統(tǒng)的完善工作，從而有效確保建筑施工項(xiàng)目的順利開展。同時(shí)，還應(yīng)建立可行的工程造價(jià)控制系統(tǒng)，在借助科學(xué)技術(shù)的基礎(chǔ)上有效預(yù)測(cè)、分析、調(diào)整工程的各種制約因素，在最大限度的控制范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)最大的工程造價(jià)目標(biāo)?？偠灾⑼晟频墓こ淘靸r(jià)控制系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理的信息化，屬于做好工程造價(jià)控制工作的重要措施。3．2施工前的造價(jià)管理。一方面應(yīng)簽訂完善的總承包合同，在房屋建筑工程的造價(jià)管理過程中，其中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)便是簽訂合同條款。且實(shí)際簽訂過程中，雙方應(yīng)嚴(yán)格遵照平等、互惠原則，以便制定最為有利且最合理的條款內(nèi)容。另一方面應(yīng)做好工程成本的預(yù)測(cè)工作，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。施工企業(yè)做好成本預(yù)算工作不但可以有效找出財(cái)務(wù)部門報(bào)表中存在的問題，且還可以有效規(guī)避賬目成本問題。施工前，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)嚴(yán)格參照相關(guān)定額標(biāo)準(zhǔn)，在預(yù)算人工費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用以及材料費(fèi)用的基礎(chǔ)上，做好施工圖的預(yù)算工作，且嚴(yán)格按照施工定額進(jìn)行，最大程度的降低施工成本，明確預(yù)算目標(biāo)。3．3施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理。房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)受到多種因素的影響，比如材料的具體選取、施工方案的變更以及施工人員的素質(zhì)水平等，對(duì)此，企業(yè)各部門應(yīng)加強(qiáng)彼此的溝通與協(xié)作，在最大程度上節(jié)約成本的同時(shí)強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督力度。除此之外，施工企業(yè)還應(yīng)有效降低材料與機(jī)械設(shè)備的使用成本，在施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)環(huán)節(jié)均合理控制成本，掌握常用材料及機(jī)械設(shè)備的價(jià)格，做好質(zhì)量檢驗(yàn)工作，以免因返工導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失問題。3．4工程結(jié)算階段的造價(jià)管理。實(shí)際施工過程中，合同與造價(jià)管理人員需要十分熟悉施工組織方案、施工合同以及工程變更簽證等資料內(nèi)容，并加強(qiáng)了解與核實(shí)施工合同。同時(shí)，工程驗(yàn)收人員為了避免工程量的錯(cuò)算與多算，還應(yīng)有效核算實(shí)際的工程量，嚴(yán)格審復(fù)簽證以及資料之間存在的矛盾，并在有效應(yīng)用計(jì)價(jià)原則的基礎(chǔ)上最大程度的降低工程造價(jià)水準(zhǔn)。3．5強(qiáng)化造價(jià)管理全過程監(jiān)控。建筑工程造價(jià)管理工作具備十分復(fù)雜的流程，且其全面滲透至房屋建筑工程管理的各個(gè)方面，對(duì)此為了更好的做好建筑工程造價(jià)的管理工作，施工企業(yè)必須對(duì)造價(jià)管理工作實(shí)行全過程監(jiān)控。首先，工程造價(jià)管理人員應(yīng)充分認(rèn)識(shí)工程決策階段造價(jià)管理工作的重要性，并確保工程造價(jià)報(bào)告的合理性。其次，施工企業(yè)應(yīng)不斷優(yōu)化管理施工圖紙預(yù)算及設(shè)計(jì)概算工作，有效提高造價(jià)管理工作的有效性與高效性。最后，施工企業(yè)應(yīng)針對(duì)設(shè)計(jì)概算、工程決算以及竣工結(jié)算等項(xiàng)目制定完善統(tǒng)一的管理體系，并將其與工程造價(jià)以及市場(chǎng)定位的基本需求進(jìn)行有效結(jié)合，做好造價(jià)控制工作，從而確保房屋建筑工程造價(jià)管理工作的有效化與科學(xué)化。3．6提升項(xiàng)目實(shí)施階段預(yù)算控制重視度。工程的實(shí)施階段便是房屋建筑工程招投標(biāo)工作的有效延伸，且其也屬于合同具體化的過程，是資金投入量最大的階段。對(duì)此，施工單位應(yīng)做好房屋建筑工程簽證、施工等環(huán)節(jié)的監(jiān)督與審核工作，在有效保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，為企業(yè)爭(zhēng)取最大的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。同時(shí)，施工企業(yè)的預(yù)算管理人員還應(yīng)全面了解預(yù)算、法律政策以及會(huì)計(jì)等相關(guān)專業(yè)的知識(shí)，充分熟悉材料控制、工程設(shè)計(jì)、設(shè)備管理以及施工工藝等方面的信息，在全面深入了解施工現(xiàn)場(chǎng)情況的基礎(chǔ)上始終保持積極的工作態(tài)度。

4結(jié)語

房屋建筑工程的造價(jià)管理工作涉及多個(gè)方面，滲透至整個(gè)施工過程。為了有效提升造價(jià)管理水準(zhǔn)，施工單位管理人員應(yīng)全面了解各個(gè)專業(yè)知識(shí)，并在施工過程中不斷提升自身的管理水準(zhǔn)，兼并做好造價(jià)管理的監(jiān)督與核算工作，從而確保房屋建筑工程具備良好的管理運(yùn)行系統(tǒng)，促使工程造價(jià)管理向經(jīng)濟(jì)性、高效性以及及時(shí)性等方向發(fā)展，在全面提升建筑施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提升其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，充分保證施工單位的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益水平。

參考文獻(xiàn):

［1］楊煥和．房屋建筑工程施工質(zhì)量管理措施［J］．建材與裝飾，2017(48):41．

［2］劉海芳．房屋建筑工程施工的質(zhì)量管理與控制［J］．中華民居(下旬刊)，2014(10):33-34．

作者:趙普 單位:山西路橋建設(shè)集團(tuán)有限公司