導(dǎo)語：建筑工程造價管理問題及對策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：我們要在建筑工程的工程造價管理工作過程中，注意工作內(nèi)容和形式。通過采取一定的方法，可以在一定程度上促進工人理解工作流程，做好造價工作管理的具體工作。造價關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展水平，更是關(guān)系到建設(shè)單位的效益和影響力。我們應(yīng)該就建筑工程項目中類似的施工企業(yè)的現(xiàn)場工程造價管理控制工作經(jīng)驗進行借鑒，并在此基礎(chǔ)上有所創(chuàng)新，實現(xiàn)具體建筑工程施工企業(yè)的工程造價管理控制工作的開展。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；建筑工程；工程造價；技術(shù)管理；目標(biāo)管理

1引言

顯然建筑工程質(zhì)量問題出現(xiàn)是有原因的，而且大部分質(zhì)量問題都是工程造價管理人員疏于造價管理工作，導(dǎo)致了難以預(yù)料的后果。我們施工企業(yè)作為為社會做貢獻的企業(yè)單位，就要盡可能的提供最優(yōu)化的工作服務(wù)，尤其是要充分利用現(xiàn)有的各項條件將建筑工程項目工程造價管理風(fēng)險控制到可接受的范圍內(nèi)。建設(shè)工程施工階段的造價管理過程就必須優(yōu)化施工組織設(shè)計，進行施工預(yù)算的編制，并且對施工成本和進度進行控制，對工程項目進行變更與調(diào)整，對工程項目施工索賠，最后對工程價款結(jié)算。我們應(yīng)該將影響施工企業(yè)的工程造價管理控制的主要因素做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，在原有的因素探究基礎(chǔ)上進行基本的探究。所以我們應(yīng)該與這些具體崗位上的農(nóng)民工以及剛?cè)肼毜娜藛T進行管理，尤其是要對他們具體的工作內(nèi)容進行了解，讓他們能夠熟悉工程的工程造價管理要點，更好地開展工作。

2具體管理過程中遇到的問題分析

工程各階段的工程造價管理工作都得如期開展，才能夠在具體工作時，按照施工工序進行工作協(xié)調(diào)。我們通過調(diào)研具體情況，可以發(fā)現(xiàn)：2.1主要造價影響因素的控制研究。建筑工程的建設(shè)越來越多，極大的改善了人民的居住環(huán)境，也同時帶來了許多壓力。這就要求我們不僅要加大施工人員因素的管理，還要注重材料方面的造價控制，從各方面保證工程造價影響因素的控制。許多先進的有助于提高工程造價管理的造價廣泛應(yīng)用于施工領(lǐng)域過程中，對建筑工程體系改革起到推動作用。建筑工程工程造價管理方案與工程質(zhì)量要求不符，就會導(dǎo)致施工人員在實際施工時，會產(chǎn)生安全問題，甚至導(dǎo)致更加嚴重的后果。建筑工程質(zhì)量必須要與造價方案進行統(tǒng)一，能夠讓造價方案指導(dǎo)施工人員進行正常施工工作。合理的造價方案可以指導(dǎo)工程建設(shè)活動，固定的造價方案往往需要在實際施工中做出一定的調(diào)整，更好地為工程實體建設(shè)服務(wù)。造價方案是我們工作設(shè)計內(nèi)容的主要部分，它的合理、靈活性直接決定了它的使用價值。但是它只能說是指導(dǎo)工程，不能完全決定工程。我們要盡量控制它的合理性，多從人員工作態(tài)度出發(fā)，思考工人施工的難度，以及工作內(nèi)容的完成時間是否與實際能力相對應(yīng)。只有這樣，才能夠從某一方面實現(xiàn)質(zhì)量控制管理。2.2加強造價管理體系的控制。所有工作都是有周期的，工程建設(shè)活動也不例外。但是目前相關(guān)造價方案在實施時，總會遇到許多問題，讓現(xiàn)場施工人員措手不及，甚至手忙腳亂。所以我們應(yīng)該把工程造價具體實施方案設(shè)計這項工作當(dāng)做主要的工作，爭取更多的工作機會，創(chuàng)造更多的利益。造價管理體系對于施工企業(yè)來說是十分重要的，因為體系可以在一定程度上規(guī)避風(fēng)險，解決工作實施中遇到的問題，實現(xiàn)對工程造價管理的控制。多數(shù)構(gòu)成工程實體的材料選用對工程施工階段形成實物管理研究具有很大的意義，尤其是一些特殊分項工程的特殊部位控制方面。特別是這種體系要對建筑工程原材料的采購與使用、建筑工程養(yǎng)護、鋼筋造價等方面進行管理。施工涉及工作內(nèi)容多而雜，具體施工階段不易控制,而且一個施工階段施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,就會導(dǎo)致造價管理工作受到極大的影響。2.3施工組織設(shè)計有待優(yōu)化。施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計和分部分項工程施工組織設(shè)計的具體協(xié)調(diào)過程會對施工階段的各項工作開展效果有很大的影響力，所以我們所有的相關(guān)施工人員，要學(xué)會針對方案開展情況進行方案的優(yōu)化。施工組織設(shè)計施工涉及工作內(nèi)容多而雜，具體施工階段不易控制,而且一個施工階段施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,就會導(dǎo)致概預(yù)算工作受到極大的影響。通過對施工階段的具體情況進行分析了解，我們可以發(fā)現(xiàn)，施工圖是極其重要的。選擇合適的方案和方法將會對相對應(yīng)的工程量的計算結(jié)果有較大影響。尤其是進度計劃安排，以及資源需用量計劃方面的工作內(nèi)容，它們兩者之間將會對最終確定的臨時設(shè)施及管線的分配與安排有間接影響。所以我們在編制出準(zhǔn)備工作計劃時，要充分考慮平面布置圖方面的重要性。在計算技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的具體過程中，要注意單位工程的計算方法，特別是要對施工過程中的組織設(shè)計方案進行相對理性的評估。比如在安排具體的流水施工時，如果不能夠?qū)ぷ髅孢M行及時的清理，就不能夠開展后期的工作，導(dǎo)致預(yù)算超概算現(xiàn)象的出現(xiàn)。

3控制要點研究

我們在進行任何工作研究時，都會考慮實際情況，通過對實際情況的了解，對具體容易出現(xiàn)問題的地方進行控制，造價控制也是一樣。只有把造價管理要點進行充分的剖析，才能夠找出造價管理的具體內(nèi)容，找到造價管理的核心：3.1推動造價管理創(chuàng)新研究。加強影響施工企業(yè)的工程施工組織設(shè)計與概預(yù)算關(guān)系控制因素的控制創(chuàng)新研究，就是對施工階段人、材、機、方法、環(huán)境的選用過程控制?，F(xiàn)在施工工程質(zhì)量要求越來越高，概預(yù)算控制要求在隨之逐漸提高。我們就要加大人員因素的管理，還要注重材料方面的造價控制，尤其是一些預(yù)制性材料很容易因為在材料運輸過程中產(chǎn)生重大的造價問題。這就要求在加強影響施工企業(yè)的工程施工組織設(shè)計與概預(yù)算關(guān)系控制因素的控制研究方面采取一定的措施，加強建筑施工項目的概預(yù)算控制來確保工程進度，進而保證人民的生命財產(chǎn)安全。尤其是造價實施計劃安排，以及造價對應(yīng)的材料計劃方面的工作內(nèi)容，它們兩者之間將會對最終確定的造價創(chuàng)新分配與安排計劃有間接影響。所以我們在編制出準(zhǔn)備造價研究工作計劃時，要充分考慮各方面的重要性。在造價方面的實驗的具體過程中，要注意網(wǎng)絡(luò)造價的使用，特別是要對工程造價管理控制過程中的造價設(shè)計方案進行相對理性的評估。建筑工程本來就會涉及許多造價方案，尤其是關(guān)于地基處理方面的造價，我們更應(yīng)該對其優(yōu)先管理。加強建筑施工項目的成本控制來確保工程造價，進而保證人民的生命財產(chǎn)安全。3.2控制影響工程造價管理的各項其他因素。實施施工人員管理可以在一定程度上激發(fā)施工人員的工作動力，在促進員工完成自己既定的工作成本目標(biāo)和約束員工日常行為表現(xiàn)的同時，要注意工作方式和工作方法。這就要求我們不僅要加大施工人員因素的管理，還要注重材料方面的成本控制，從各方面保證加強工程施工組織設(shè)計與概預(yù)算關(guān)系影響因素的控制。尤其是對那些手無寸鐵的勞動者，農(nóng)民工的情緒管理，對于他們的工作態(tài)度有很大影響，也對工程造價有很大影響。所以我們應(yīng)該加強對他們的工作態(tài)度的影響，在工作過程中，多鼓勵他們注意工作的特殊性。工程施工過程的每一個細節(jié)內(nèi)容與造價設(shè)計有關(guān)，更是與具體實施操作人員有關(guān)。如果他們能夠處理好與農(nóng)民工的關(guān)系，在平時生活、工作中多注意他們的身體健康狀況，以及他們的工作態(tài)度管理，就能夠推進造價管理的進度。同時，也要對建筑原材料的采購與使用、建筑工程養(yǎng)護、鋼筋工程造價等方面進行管理，確保各項因素控制在工程造價管理可接受范圍之內(nèi)。只有把所有工人的狀態(tài)調(diào)節(jié)引導(dǎo)到最優(yōu)化，允許施工人員表達他們的基本訴求以及工作困難，我們就能夠做好造價管理工作。3.3對造價、進度、質(zhì)量三大目標(biāo)關(guān)系進行協(xié)調(diào)。施工企業(yè)要想做好工程項目工作，就必須對施工造價進行控制，尤其是要通過采取技術(shù)方法對施工造價進行控制，并且選擇一定的技術(shù)方案對施工現(xiàn)場工程質(zhì)量難點進行控制。就工程施工組織設(shè)計與造價關(guān)系進行研究，通過采取一定的措施實現(xiàn)工程施工組織設(shè)計與造價關(guān)系的平衡，尤其是要充分利用現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和現(xiàn)實資源條件將工程項目施工成本風(fēng)險控制到施工企業(yè)可以接受的范圍之內(nèi)，通過對施工組織設(shè)計的具體方案進行不斷地優(yōu)化，進而找到各大目標(biāo)逐漸實現(xiàn)統(tǒng)一最優(yōu)化的方案。工程施工組織設(shè)計與造價關(guān)系是我們施工企業(yè)單位必須進行協(xié)調(diào)的一種重要關(guān)系，因為工程施工組織設(shè)計指導(dǎo)著現(xiàn)場施工的具體施工過程，而造價關(guān)系則是涉及到施工企業(yè)具體資金的使用及控制情況。建設(shè)項目施工階段要按照設(shè)計文件、施工圖具體組織施工建造過程，把建設(shè)項目價值和使用價值實現(xiàn)，真正的把施工作業(yè)當(dāng)做是第一工作要務(wù)。施工階段的造價控制目標(biāo)要想實現(xiàn)，就要不斷地更新和完善施工組織設(shè)計，就具體的方案進行優(yōu)化，并且對工期進行合理的安排，完成施工組織規(guī)劃設(shè)計爭取成本低、工期短、質(zhì)量高主要三大目標(biāo)都能夠達到項目開展的最佳效果。

4結(jié)束語

做好工程造價管理的具體工作，擴大施工企業(yè)的影響力，是施工企業(yè)的重要工作內(nèi)容。建筑工程的工程造價管理控制問題是我們施工企業(yè)不得不關(guān)注的重點問題，這一問題的有效高效解決具有很大的實際意義。

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作者:劉國超 單位:河北宏基偉業(yè)工程項目管理咨詢有限公司