導(dǎo)語(yǔ)：建筑工程造價(jià)管理控制分析一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：近年來(lái)建筑業(yè)在我國(guó)占有很大市場(chǎng)，建筑施工具有較大利潤(rùn)，得益于合理的計(jì)價(jià)模式。在時(shí)代的不斷發(fā)展下，傳統(tǒng)定額計(jì)價(jià)模式已不再滿足變化較快的建筑市場(chǎng)，清單計(jì)價(jià)模式應(yīng)運(yùn)而生。本文以清單計(jì)價(jià)為背景，借助相應(yīng)的案例分析，深入探究建筑工程造價(jià)，并提出各工程階段對(duì)造價(jià)的管理控制措施，希望對(duì)相關(guān)單位控制造價(jià)起到一定的參考作用。

關(guān)鍵詞：建筑施工；工程造價(jià)；清單計(jì)價(jià)；控制措施

作為建筑工程的重要組成，工程造價(jià)不僅在控制工程成本上起到很大作用，在合理配置人力、物力等各項(xiàng)資源方面，也具有顯著效果。本文從計(jì)價(jià)清單入手，在工程建設(shè)全過(guò)程中，對(duì)工程量進(jìn)行動(dòng)態(tài)化控制，并提出具有很強(qiáng)操作性的成本控制策略。為反應(yīng)控制措施的實(shí)用性，筆者結(jié)合相關(guān)案例，詳細(xì)分析各階段的工程造價(jià)，并總結(jié)相應(yīng)的控制措施。

1清單計(jì)價(jià)模式的概念和優(yōu)點(diǎn)

1.1按照國(guó)家的清單計(jì)價(jià)規(guī)定，在工程招投標(biāo)階段，經(jīng)過(guò)預(yù)算初步擬定的工程量清單，清單是招標(biāo)方牽頭擬定的。投標(biāo)方需要根據(jù)清單內(nèi)容，設(shè)計(jì)出相應(yīng)的工程建設(shè)方案，投標(biāo)方要充分考慮自身情況，綜合工程建設(shè)的各方面因素，最終完成項(xiàng)目報(bào)價(jià)，這一過(guò)程被稱為清單計(jì)價(jià)模式。該計(jì)價(jià)模式下，清單編制包括兩個(gè)主要階段，第一階段是對(duì)子工程綜合費(fèi)用的預(yù)算，將材料、人工等多項(xiàng)費(fèi)用采用表格清單形式列出，用工程量乘以單價(jià)，得到子工程費(fèi)用。第二階段是對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用和其它稅金類費(fèi)用的合計(jì)，其計(jì)算方法同上。將兩階段計(jì)價(jià)清單綜合起來(lái)，就得到工程建設(shè)的總報(bào)價(jià)。1.2清單計(jì)價(jià)模式的優(yōu)點(diǎn)。①綜合單價(jià)使清單計(jì)價(jià)更加統(tǒng)一，工程建設(shè)中涉及的直接、間接等費(fèi)用都?xì)w到綜合單價(jià)范疇，有效避免單價(jià)不統(tǒng)一現(xiàn)象，造價(jià)管理更加方便。②在此計(jì)價(jià)模式下，投標(biāo)方需要完成報(bào)價(jià)，并制定詳細(xì)的企劃書(shū)，列出建設(shè)過(guò)程中需要的工程量，并對(duì)建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析[1]。企劃書(shū)中標(biāo)明投標(biāo)方的預(yù)投入資金和期望利潤(rùn)。招標(biāo)方可審查不同施工單位的計(jì)劃書(shū)，進(jìn)而選擇風(fēng)險(xiǎn)最小的施工方進(jìn)行工程建設(shè)。③在清單報(bào)價(jià)政策實(shí)行后，企業(yè)在工程造價(jià)上有所改變，提交給招標(biāo)方的計(jì)劃書(shū)，對(duì)工程建設(shè)各方因素的分析逐漸呈現(xiàn)出多樣化。不同計(jì)劃書(shū)的造價(jià)管理方式各不相同，改變傳統(tǒng)定額計(jì)價(jià)的缺陷，讓市場(chǎng)處于良性競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)。④清單計(jì)價(jià)將工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)分散開(kāi)來(lái)，作為施工方，只需做好工程量報(bào)價(jià)，在建設(shè)中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)由招標(biāo)單位、業(yè)主以及施單位工共同承擔(dān)。風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)按照利潤(rùn)進(jìn)行劃分，獲利較大的一方需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也相對(duì)較多。⑤清單計(jì)價(jià)便于業(yè)主對(duì)工程成本進(jìn)行控制，在清單表格中清楚列出每項(xiàng)材料費(fèi)用。業(yè)主可直接查看每項(xiàng)材料價(jià)錢(qián)，然后根據(jù)實(shí)際情況對(duì)材料進(jìn)行調(diào)整。

2基于清單計(jì)價(jià)模式理論下的建筑工程造價(jià)管理控制

2.1建筑工程準(zhǔn)備階段的造價(jià)控制。首先建筑方需要確定合適的投資目標(biāo)，深入市場(chǎng)對(duì)市場(chǎng)行情進(jìn)行了解，然后篩該時(shí)期的招標(biāo)工程。建設(shè)方參加招標(biāo)，并列出工程量清單，在保證盈利的基礎(chǔ)上向招標(biāo)方提交計(jì)劃書(shū)[2]。其次在工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)過(guò)程中，充分發(fā)揮計(jì)價(jià)清單作用，如在圖紙上標(biāo)明墻面涂刷材料，需要涂刷幾遍，或者提供地面磚的參考使用數(shù)量，保證工程質(zhì)量的同時(shí)，盡量降低圖紙?jiān)O(shè)計(jì)造價(jià)。綜合單價(jià)的確定是準(zhǔn)備階段的重點(diǎn)，在確定單價(jià)時(shí)需要選擇合適的方法，對(duì)市場(chǎng)價(jià)格走向進(jìn)行精準(zhǔn)預(yù)測(cè)，如回歸預(yù)測(cè)、非線性回歸模型以及平滑預(yù)測(cè)等多種預(yù)測(cè)方法，這里詳細(xì)介紹0.618指數(shù)平滑法，該方法用于對(duì)材料價(jià)格的預(yù)測(cè)。首先將α區(qū)間（0，1）分成十個(gè)距離相等的小區(qū)間，將小區(qū)間表示成α1（xi，yi）形式，X參數(shù)的系數(shù)為0.618，Y參數(shù)的系數(shù)為0.382，將系數(shù)帶入α=0.618xi+0.382yi公式中，計(jì)算出每個(gè)試點(diǎn)的值，同時(shí)對(duì)算式求導(dǎo)，分別將正常值和求導(dǎo)值帶入相應(yīng)公式，對(duì)MSE值進(jìn)行計(jì)算。，將該值再代入相應(yīng)的函數(shù)公式，最終求出平滑系數(shù)[3]。平滑系數(shù)精度越高，預(yù)測(cè)出來(lái)的市場(chǎng)價(jià)格就越準(zhǔn)確。2.2建筑工程施工階段的造價(jià)控制。2.2.1做好對(duì)施工過(guò)程的控制。首先，現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)工程進(jìn)度，將已完成工程的工程量列出來(lái)，并整理成計(jì)價(jià)清單，定期向招標(biāo)單位上報(bào)工程清單。其次對(duì)綜合單價(jià)的合理性進(jìn)行分析，嚴(yán)格按照國(guó)家計(jì)價(jià)規(guī)范對(duì)綜合單價(jià)的適用性進(jìn)行核查，國(guó)標(biāo)中明確規(guī)定：若清單中已經(jīng)列出適應(yīng)工程變更的單價(jià)，以清單已有單價(jià)為準(zhǔn)。清單中未明確規(guī)定變更價(jià)格，或只給出類似的參考范圍，需要參照市場(chǎng)材料變化價(jià)格，完成價(jià)格變更過(guò)程。若清單并未提出變更價(jià)格，施工方可結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況，與工程師溝通后自行擬定價(jià)格。綜合單價(jià)是在充分考慮業(yè)主情況，并結(jié)合市場(chǎng)動(dòng)態(tài)最終確定的，在確定的施工方需要對(duì)清單內(nèi)容制定相應(yīng)的計(jì)算分析表。表中標(biāo)出能夠彈性變化的工程量，后期工程調(diào)整將分析表作為重要參考資料。2.2.2對(duì)工程量進(jìn)行動(dòng)態(tài)化分析實(shí)時(shí)跟進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)進(jìn)度，記錄每個(gè)階段實(shí)際工程量，將其和預(yù)期工程量清單進(jìn)行對(duì)比，及時(shí)調(diào)整預(yù)算工程量清單[4]。若清單變化幅度不大，工程建設(shè)仍按計(jì)劃綜合單價(jià)繼續(xù)施工，若工程量變化幅度過(guò)大，施工方需要和業(yè)主、招標(biāo)方進(jìn)行協(xié)商，進(jìn)而對(duì)綜合單價(jià)進(jìn)行合理調(diào)整。2.2.3落實(shí)工程簽證管理及索賠。為保證工程現(xiàn)場(chǎng)簽證工作質(zhì)量，相關(guān)管理人員必須全面掌握簽證的相應(yīng)規(guī)定。簽證審核要迅速，從而保證現(xiàn)場(chǎng)施工順利進(jìn)行。在業(yè)主、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及建設(shè)單位完成簽字后，簽證才正式生效，簽證是后期索賠的重要依據(jù)，因此必須嚴(yán)格化簽證簽字流程。2.3建筑工程結(jié)算階段的造價(jià)控制。2.3.1確保較高的資料整理完善度。資料包括從設(shè)計(jì)到竣工階段的所有相關(guān)資料，如設(shè)計(jì)圖紙、合同、計(jì)價(jià)清單等，各子工程需要重視資料整理工作。整理的資料必須能夠反映出施工現(xiàn)場(chǎng)的真實(shí)情況，資料經(jīng)過(guò)監(jiān)理單位簽字，才能上報(bào)給招標(biāo)方。2.3.2嚴(yán)格審核合同內(nèi)容。尤其是在單價(jià)確定方面，為公平起見(jiàn)，通常合同單價(jià)會(huì)以市場(chǎng)目前價(jià)格為準(zhǔn)，并在其后注明：?jiǎn)蝺r(jià)需在市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)10%范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)整，即市場(chǎng)材料價(jià)格上漲，業(yè)主需要將合同單價(jià)在原來(lái)基礎(chǔ)上更改，上調(diào)比例最多為10%。同樣在市場(chǎng)材料價(jià)格下降后，業(yè)主也可和施工方協(xié)商，合理降低工程單價(jià)。2.3.3將工程量的核對(duì)作為工作重點(diǎn)。造價(jià)管理者在開(kāi)展結(jié)算工作前，需要熟讀施工結(jié)構(gòu)圖紙，并將其和竣工圖紙進(jìn)行核對(duì)。在核對(duì)的同時(shí)，需要深入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程量逐一核對(duì)。

3實(shí)例分析

3.1某工程建設(shè)概況。此次工程建設(shè)為老舊小區(qū)住宅建筑，地址在市區(qū)主干路邊上，為一個(gè)獨(dú)立小區(qū)，內(nèi)為三棟住宅樓，施工面積充足，建筑周?chē)煌ū憷?。小區(qū)總占地面積9750平米，總建筑面積約3萬(wàn)平米。小區(qū)進(jìn)行老舊小區(qū)綜合改造，其中20號(hào)樓建成于1975年，進(jìn)行抗震加固、節(jié)能綜合改造；22號(hào)樓建成于1980年，進(jìn)行節(jié)能改造；24號(hào)樓建成于1981年，進(jìn)行節(jié)能改造；活動(dòng)站配樓進(jìn)行外墻保溫改造。小區(qū)中的樓棟分成五個(gè)標(biāo)段，即20號(hào)樓加固工程；20號(hào)樓節(jié)能改造；22號(hào)樓節(jié)能改造；24號(hào)樓節(jié)能改造；活動(dòng)站節(jié)能改造。目前此項(xiàng)目還在建設(shè)當(dāng)中，通過(guò)對(duì)已建成標(biāo)段項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)，制成表1統(tǒng)計(jì)表格，對(duì)項(xiàng)目結(jié)算情況和預(yù)算情況進(jìn)行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)除20號(hào)樓加固工程，在成本上略有升高，其它項(xiàng)目成本都控制在合理范圍內(nèi)。3.2對(duì)該項(xiàng)目投資過(guò)程的造價(jià)管理。小區(qū)中20號(hào)樓的加固需要對(duì)基礎(chǔ)、外墻及樓梯內(nèi)墻進(jìn)行擴(kuò)大截面加固。鋼筋的綁扎、固定需要占用一部分居民的戶內(nèi)空間，并且一樓住戶的戶內(nèi)地面要挖溝，部分一樓居民沿外墻加建了違建，加固施工涉及居民工作，難度較大。另一方面，如果20號(hào)樓只進(jìn)行節(jié)能保溫而不進(jìn)行加固，又無(wú)法解決抗震加固的根本要求。設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)在此基礎(chǔ)上不斷優(yōu)化加固方案，側(cè)重利用通道走廊一側(cè)布置鋼筋，經(jīng)過(guò)多次結(jié)構(gòu)計(jì)算達(dá)到了對(duì)居民戶內(nèi)的最小干擾，施工方也通過(guò)居民工作在民生工程的基礎(chǔ)上與居民達(dá)成共識(shí)。3.3招投標(biāo)過(guò)程的造價(jià)管理。為保證工程順利進(jìn)行，在完成施工圖紙后，由施工圖強(qiáng)審單位對(duì)圖紙?zhí)岢鲞M(jìn)一步的優(yōu)化修改意見(jiàn)。在列工程量清單時(shí)，有清單編制單位按照設(shè)計(jì)文件和圖紙，列出詳細(xì)的工程量清單，同時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程建設(shè)情況進(jìn)行調(diào)查，確保清單項(xiàng)目完整，避免因清單漏項(xiàng)等缺陷造成的洽商。在招投標(biāo)完成后簽訂合同時(shí)，對(duì)工程量?jī)r(jià)格的變化做出明確規(guī)定，避免施工中的索賠發(fā)生。3.4建筑施工期間的造價(jià)管理。為控制施工過(guò)程造價(jià)，造價(jià)監(jiān)理部門(mén)在住宅樓改造期間，在以下方面工作上做得非常到位：對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行查驗(yàn)，避免不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。需要對(duì)材料進(jìn)行替換時(shí)，多方部門(mén)共同協(xié)商，重新計(jì)算材料成本，有效避免建設(shè)方增加造價(jià)。工程建設(shè)中可采用新型工藝，但要以節(jié)省成本為前提，盡量經(jīng)材料的價(jià)值最大化，下述公式是價(jià)值量計(jì)算公式，反應(yīng)材料價(jià)值量大小。綜合樓設(shè)計(jì)時(shí)采用的是現(xiàn)澆混凝土，審核部在核查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，商品混凝土在工程建設(shè)中的使用效果較好。經(jīng)多方一致同意，這一改動(dòng)為施工單位省下40萬(wàn)左右的建設(shè)資金。按照下述公式，成本減少，混凝土價(jià)值提升。V=F/CV—價(jià)值F—功能評(píng)價(jià)值C—總成本此外，還要著重查驗(yàn)建設(shè)中的隱蔽工程，做好對(duì)其工程量的統(tǒng)計(jì)。工程量清單需要按照月進(jìn)度向監(jiān)理部門(mén)上報(bào)，參與施工的多方單位，需要在監(jiān)理方的協(xié)調(diào)下和平共處。3.5結(jié)算過(guò)程中的造價(jià)管理。在如期完工后，施工方需要對(duì)工程量清單進(jìn)行完善，并核對(duì)各項(xiàng)材料用量。核對(duì)工程量的過(guò)程中看，做好材料用量統(tǒng)計(jì)表，并將其余預(yù)算工程量清單進(jìn)行對(duì)比，看材料用量是否超出預(yù)期[6]。此外需要完成綜合單價(jià)核對(duì)，單價(jià)在10%范圍內(nèi)波動(dòng)，甲方需要按照波動(dòng)情況對(duì)施工方予以補(bǔ)償。若綜合單價(jià)變化情況較大，則需要監(jiān)理單位介入，對(duì)工程不一致地方進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，經(jīng)過(guò)多方商議，最終確定綜合單價(jià)。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，是對(duì)建筑工程造價(jià)管理的相關(guān)介紹，在清單計(jì)價(jià)模式背景下，首先對(duì)該模式的概念和特點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)，其次闡述施工各階段的造價(jià)控制策略。最后借助某老舊小區(qū)改造建設(shè)案例，深入分析工程造價(jià)管理控制辦法。目前我國(guó)很多施工單位已經(jīng)對(duì)工程造價(jià)重視起來(lái)，且不斷改進(jìn)自身的造價(jià)管理辦法。

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作者:劉鵬 單位:民航局機(jī)關(guān)服務(wù)局