導(dǎo)語：工程造價精細(xì)化管理分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

［摘要］工程項目造價管理是我國現(xiàn)代化建筑行業(yè)當(dāng)中，一項十分重要的管理工作內(nèi)容，如果在此環(huán)節(jié)可以充分合理應(yīng)用BIM技術(shù)，則可以達(dá)到質(zhì)量保障和成本控制的效果。本文首先對工程項目造價管理的主要內(nèi)容進(jìn)行了分析；其次，研究了BIM技術(shù)在工程項目造價管理中的實際應(yīng)用，分析技術(shù)要點，推動造價精細(xì)化發(fā)展。

［關(guān)鍵詞］BIM技術(shù)；工程項目；造價管理；精細(xì)化管理

對工程項目造價工作內(nèi)容進(jìn)行精細(xì)化調(diào)整，有利于提高我國現(xiàn)代化建筑行業(yè)的精細(xì)化和健康化發(fā)展。進(jìn)入到現(xiàn)代化的建筑行業(yè)管理工作當(dāng)中，工程項目的造價管理環(huán)節(jié)仍存在許多亟待解決的問題。對此，如何采用科學(xué)的管理工作方法，提升我國的現(xiàn)代化建設(shè)和管理工作水平，成為了相關(guān)領(lǐng)域工作人員重點關(guān)注的工作內(nèi)容。

1工程項目造價管理的內(nèi)容

1.1精細(xì)化管理思路。現(xiàn)階段的工程項目造價管理工作，如果想要精細(xì)化管理，就需要對管理方式進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計，提升管理方式的精細(xì)化水平。大部分的企業(yè)在進(jìn)行項目管理中，仍舊采用傳統(tǒng)的管理體系，主要思路仍舊為傳統(tǒng)的管理內(nèi)容。此種管理思路不利于實現(xiàn)精細(xì)化管理。進(jìn)入到現(xiàn)代化的發(fā)展階段，相關(guān)領(lǐng)域的工作人員要從管理思路的層面著手，提升管理思路是精細(xì)化水平。比如，嘗試對管理方式進(jìn)行優(yōu)化升級，提升項目管理的信息化和數(shù)字化水平。對傳統(tǒng)的造價管理和工程項目活動方案進(jìn)行優(yōu)化升級，逐步形成系統(tǒng)更為完備的管理機(jī)制，為后續(xù)的精細(xì)化造價管理工作的發(fā)展，在思想層面上奠定基礎(chǔ)。各項管理措施都需要圍繞著精細(xì)化管理思路開展，重點加強(qiáng)工程項目的造價管理和工程控制兩個方面，在此過程中，逐步對管理環(huán)節(jié)加以優(yōu)化。1.2精細(xì)化管理方式。工程項目造價精細(xì)化管理方式與其他工程項目的管理活動相比，呈現(xiàn)出了更為顯著的全局性和動態(tài)化的特征。工程項目在進(jìn)行內(nèi)部精細(xì)化造價管理工作中，將該項管理工作內(nèi)容貫穿到建筑施工項目管理的各個環(huán)節(jié)之中。對于每一個施工活動的項目成本支出而言，通過采用此種管理和控制模式，可以實現(xiàn)精細(xì)化管理。同時，工程項目造價管理工作的內(nèi)容，要求了工作人員在展開相關(guān)工作活動時，需要在短時間內(nèi)處理大量的數(shù)據(jù)和信息，并且在復(fù)雜的信息中，逐步建立相對穩(wěn)定和精準(zhǔn)的管理體系，確保各個環(huán)節(jié)的管理工作都可以落實到位，以此確保管理工作真正實現(xiàn)精細(xì)化。工程項目造價精細(xì)化管理要求了工作人員，在各個環(huán)節(jié)以信息化為支撐，提高信息化數(shù)據(jù)精準(zhǔn)快速處理和操作，獲取最有價值的信息數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)成本的造價管理提供有效支撐[1]。

2BIM技術(shù)應(yīng)用于工程項目造價精細(xì)化管理的方法

2.1在項目設(shè)計與決策層面的應(yīng)用。在設(shè)計方面應(yīng)用BIM技術(shù)，主要是在工程項目的設(shè)計階段，利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，實現(xiàn)工程項目施工建設(shè)的碰撞檢測工作。此種管理方法可以在正式開始施工之前，完成初步的成本控制。比如，在設(shè)計階段使用BIM技術(shù)，能夠?qū)崿F(xiàn)模型的構(gòu)建和結(jié)構(gòu)化管理。同時，將相關(guān)專業(yè)的軟件直接納入到BIM模型當(dāng)中，獲取更為精準(zhǔn)的碰撞檢測結(jié)果，提升工程項目造價管理的精準(zhǔn)度。該項技術(shù)在實際的應(yīng)用中，可以細(xì)化完成工程能項目的給排水和電氣等方面的碰撞測試和動態(tài)化模擬分析，提升項目設(shè)計工作的品質(zhì)和效率，根據(jù)實際結(jié)果，不斷地對設(shè)計方案進(jìn)行優(yōu)化和完善[2]。在工程項目的決策方面，BIM技術(shù)的合理化應(yīng)用同樣可以實現(xiàn)精細(xì)化管理，根據(jù)測試得出的結(jié)果，為工程項目的投資決策提供重要的依據(jù)。比如，使用電腦3D技術(shù)，可以獲取項目造價的數(shù)據(jù)信息，為項目的投資決策提供重要的數(shù)據(jù)支持，從而確保項目投資的可行性。2.2在項目招標(biāo)與施工管理中應(yīng)用。工程項目招標(biāo)管理和施工建設(shè)管理工作中，都可以借助BIM信息技術(shù)，完成工程項目造價的精細(xì)化管理。使用BIM技術(shù)使工程項目的參與者和管理者，都提升對于工程項目精細(xì)化管理的關(guān)注度，為企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展提供支持與引導(dǎo)，擴(kuò)大工程項目的經(jīng)濟(jì)效益。比如，在招標(biāo)階段使用BIM技術(shù)，可以實現(xiàn)BIM信息化建模，以此完成對項目工程量的精準(zhǔn)核算。此種管理模式下，工程量的核算會變得更為精準(zhǔn)，以此實現(xiàn)工程項目造價的精細(xì)化管理。再比如，在工程項目施工階段使用BIM技術(shù)，可以對工程項目總量、造價以及資金投入等方面數(shù)據(jù)信息進(jìn)行動態(tài)化監(jiān)管，完成數(shù)據(jù)的實時分析，提升精細(xì)化管理工作的有效性。圍繞工程項目進(jìn)行建模，可以精準(zhǔn)地計算出工程工作總量，得出對應(yīng)的工程造價，從而就項目的招投標(biāo)建設(shè)和施工管理都進(jìn)行精細(xì)化管理。2.3在項目竣工與驗收階段的應(yīng)用。竣工驗收環(huán)節(jié)落實BIM技術(shù)精細(xì)化管理模式，有利于確保在竣工階段順利完成工程項目的總體設(shè)計和優(yōu)化管理。比如，竣工階段使用BIM技術(shù)，可以對項目竣工和相關(guān)的工程項目材料信息進(jìn)行精準(zhǔn)核算，保證工程項目的工期以及合同相關(guān)內(nèi)容精準(zhǔn)無誤，實現(xiàn)高質(zhì)高效結(jié)算。在竣工階段所需要的全部工程項目費用和工程量相關(guān)資料，都可以使用BIM技術(shù)進(jìn)行集中管理。為工程項目單獨構(gòu)建BIM模型，能夠從項目的設(shè)計到最后的竣工階段完成項目的集中造價。工作人員可以從項目的合同、工程量等方面進(jìn)行價款動態(tài)監(jiān)管和分析，獲取最精準(zhǔn)的工程項目竣工審核結(jié)果。

3總結(jié)

綜上所述，針對工程項目造價管理工作來說，相關(guān)領(lǐng)域的工作人員需要明確精細(xì)化管理工作的實際需求，從工程項目的細(xì)節(jié)管理著手，加強(qiáng)項目設(shè)計和決策的科學(xué)性，擺脫行業(yè)整體向前發(fā)展的桎梏，在設(shè)計、決策、招標(biāo)、施工和竣工驗收等多個環(huán)節(jié)應(yīng)用BIM技術(shù)，建立完善的工程項目造價精細(xì)化管理模型，提升行業(yè)整體建設(shè)和發(fā)展水平。

參考文獻(xiàn)

[1]李修強(qiáng).BIM技術(shù)應(yīng)用下的工程造價精細(xì)化管理分析[J].價值工程，2019，38（10）：44-46.

[2]雷瓊.BIM在工程造價精細(xì)化管理中的應(yīng)用要點分析[J].建筑技術(shù)開發(fā)，2019（01）：103-104.

作者:劉瀅 單位:四川大學(xué)錦城學(xué)院