導(dǎo)語：淺談PPP模式下工程造價管理一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

［摘要］在開展建筑施工之前，都要進(jìn)行工程造價的管理控制，做好工程造價的管理，對工程所需的支出進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，可以有效的節(jié)省建設(shè)成本，提高建設(shè)企業(yè)獲得的效益。在PPP模式下進(jìn)行工程造價的管理，可以更好地對，工程建設(shè)所需要的資金進(jìn)行管控，但是，在這一模式下，開展的工程造價管理工作還有一定的缺陷，所以要進(jìn)行有效的監(jiān)督以及審查工作，從而使，工程造價管理工作可以有效地在這一模式下運(yùn)行。本文以此為基礎(chǔ)，對PPP模式下的工程造價管理進(jìn)行探討，并提出一些相關(guān)建議。

［關(guān)鍵詞］PPP模式；工程造價；管理PPP模式

與傳統(tǒng)的工資模式有很大的差別，PPP模式具有傳統(tǒng)模式所不具有的優(yōu)勢，在傳統(tǒng)的融資模式當(dāng)中，項目的審批都需要通過政府執(zhí)行，而且造價工作有相應(yīng)的法人來進(jìn)行控制，而PPP模式在項目的設(shè)計方面以及管理措施當(dāng)中都有了很大的改進(jìn)，PPP模式可以更加科學(xué)有效的進(jìn)行融資，在PPP模式下進(jìn)行工程造價管理，可以有效的提高管理工作的效率以及質(zhì)量。所以，做好PPP模式下的工程造價管理，具有十分重要的現(xiàn)實意義。

1PPP模式的概述

PPP模式是指政府與私人組織之間為了提供某種公共物品和服務(wù)，以特許權(quán)協(xié)議為基礎(chǔ)彼此之間形成一種伙伴式的合作關(guān)系，并通過簽署合同來明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，以確保合作的順利完成。PPP模式的本質(zhì)并不是政府進(jìn)行采購，社會資本方進(jìn)行項目的工程造價工作，嚴(yán)格的來說，PPP模式就是政府仍然進(jìn)行工程造價的控制與管理，但是由社會資本方通過其專業(yè)手段來推廣PPP模式從而提升整個項目建設(shè)的效率，所以PPP模式下工程造價管理工作就要以社會資本方為主，政府方為主來開展，這樣才可以充分的發(fā)揮社會資本方的專業(yè)技能，使社會資本方主導(dǎo)工程造價管理工作，在開展工程造價管理工作之前，還要制定科學(xué)的風(fēng)險控制機(jī)制，來保證各個利益方之間可以通力合作互相監(jiān)督，這樣才可以提升社會資本方進(jìn)行工程造價管理的積極性。

2PPP模式下進(jìn)行工程造價管理的原則

由于PPP模式涉及諸多的利益方，各個利益方之間的關(guān)系又較為錯亂，所以在進(jìn)行工程造價管理時就必須厘清各個利益相關(guān)方之間的關(guān)系，確定好工程造價管理的主體以及相關(guān)的流程，這樣才可以進(jìn)行有效的合作，從而更好的開展工程項目的造價管理工作。所以，首先要規(guī)避社會資本方的項目投資人以及造價控制監(jiān)督者的雙重身份對政府工作的影響，然后制定相關(guān)的工程造價管理工作流程，保證能夠促進(jìn)項目的順利進(jìn)行，遵循這兩個原則，是順利開展工程造價管理工作的基礎(chǔ)。

3PPP模式下進(jìn)行工程造價管理工作出現(xiàn)的問題

3.1設(shè)計建設(shè)項目階段出現(xiàn)的問題。在開展工程建設(shè)之前，需要對施工現(xiàn)場的具體情況進(jìn)行探查，然后根據(jù)，探測得出的結(jié)論，制定合理的工程施工方案，然后再對建筑當(dāng)中所需要的花費進(jìn)行匯總，這一環(huán)節(jié)在工程項目造價管理當(dāng)中十分重要。但是，有的建筑單位并沒有給予這一環(huán)節(jié)高度的重視，在工程造價的編制預(yù)算中沒有做到對項目造價的動態(tài)處理，著重處理工程當(dāng)中的關(guān)鍵部分，這就導(dǎo)致了施工與設(shè)計之間出現(xiàn)了矛盾。3.2工程施工階段出現(xiàn)問題。由于PPP模式還不能完全的代替?zhèn)鹘y(tǒng)的工程造價管理模式，所以在運(yùn)行過程中就會出現(xiàn)相應(yīng)的問題。例如，政府可能會出現(xiàn)資金短缺，資源配置不合理的現(xiàn)象，或者由于市場的變化，PPP模式無法發(fā)揮其應(yīng)有的效用，這就導(dǎo)致了PPP模式不能適應(yīng)一些工程建設(shè)的應(yīng)用，對項目的建設(shè)影響非常的大，對這些影響不能進(jìn)行有效的控制就會導(dǎo)致項目的建設(shè)與方案不符合，最后相關(guān)的計劃也無法順利的實施。

4PPP模式下做好工程造價管理的措施

4.1制定良好的工程造價管理方案。在開展工程項目施工之前，要對現(xiàn)場進(jìn)行仔細(xì)的檢查，然后對周圍可能出現(xiàn)的狀況進(jìn)行合理的分析再制定相匹配的工程實施方案，在制定過程中，仔細(xì)的分析好建設(shè)過程中所應(yīng)用的設(shè)備以及人力的投入，做好資金支出的分析然后再將這些資源進(jìn)行匯總整合。在PPP模式下制定一套相對完整的工程造價管理方案，保證這一方案可以在PPP模式下良好的運(yùn)行不會出現(xiàn)其他差錯，另外還要對設(shè)計階段工程造價的相關(guān)文件進(jìn)行檢查，選擇良好的方案來實施，并且要將工程設(shè)計工作的造價控制在合理的范圍內(nèi)，根據(jù)建筑單位資金的實際情況來進(jìn)行合理的設(shè)計。4.2做好風(fēng)險造價管理。在進(jìn)行工程造價方案設(shè)計時，需要不斷的調(diào)整這一方案，這些調(diào)整可能會使工程造價方案出現(xiàn)一定的缺陷，而這些缺陷就會給整個工程造價方案帶來一定的風(fēng)險，如果風(fēng)險較大，就會增加建設(shè)成本。所以在對工程造價進(jìn)行管理控制的時候，就要選取合適的方法降低風(fēng)險，從而降低企業(yè)的建筑成本，這就需要在設(shè)計完工程施工方案后對于施工方案進(jìn)行嚴(yán)格的審核，并且對施工現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格的控制。除此之外，還可以在簽訂合同時要求雙方共同承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，在出現(xiàn)風(fēng)險后，帶來損失時由雙方根據(jù)合同共同承擔(dān)相應(yīng)的損失，還可以通過其他保險機(jī)構(gòu)來規(guī)避風(fēng)險。4.3做好項目施工過程中的造價控制。在項目施工過程中，需要進(jìn)行管理的工作較多，比如項目的合同，財務(wù)以及資金的流向都需要進(jìn)行嚴(yán)格的管理控制。對項目的資金進(jìn)行良好的管理可以保證建設(shè)工程擁有足夠的資金來源，從而更好地進(jìn)行施工工作，但是由于在建設(shè)過程中，對建設(shè)成本的控制難度較大，所以施工單位就需要進(jìn)行多方面的考慮，例如要考慮人工成本，施工進(jìn)度以及施工材料方面的控制，在對施工方案進(jìn)行仔細(xì)的研究后，根據(jù)施工方案的要求再做出相關(guān)的工程造價管理采取相應(yīng)的方法，達(dá)到節(jié)約建設(shè)成本的目的，最后一定要按照施工方案嚴(yán)格的進(jìn)行建設(shè)施工，這樣才可以避免出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失。

5結(jié)束語

綜上所述，在對PPP模式下工程造價管理工作進(jìn)行研究時，要對PPP模式有較為明確的認(rèn)知，使工程造價管理工作可以有效的在PPP模式下運(yùn)行，從而提高工程造價的有效性。在PPP模式運(yùn)行過程中，要對PPP模式發(fā)展中所出現(xiàn)的問題進(jìn)行研究，并且采取相關(guān)的手段解決問題，不斷的完善相應(yīng)的技術(shù)以及相關(guān)的制度，這樣才可以更好的做好工程造價的管理，節(jié)省企業(yè)的建設(shè)成本。

參考文獻(xiàn)

[1]莫寧.淺談ppp模式下的工程造價管理[J].山東工業(yè)技術(shù)，2019（12）：129-130.

作者:曲翠香 單位:山東海通地產(chǎn)有限責(zé)任公司