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摘要：在當(dāng)前的建筑工程企業(yè)中，對建筑項目進行全過程的工程造價管理是工程施工行業(yè)不斷發(fā)展的體現(xiàn)，做好全過程的工程造價管理工作，科學(xué)合理的支配運用建筑資金，減少或者杜絕浪費資金現(xiàn)象，有效控制建筑工程項目的工程成本，就是實現(xiàn)建筑資金的最大價值。做好全過程的工程造價管理工作，更能夠加強項目管理工作力度，幫助施工企業(yè)獲得施工質(zhì)量和工程效益的雙豐收。

關(guān)鍵詞：工程；全過程造價管理；管理

自從我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型以來，所有行業(yè)都處在激烈的市場競爭之中，建筑業(yè)的競爭狀況更是愈演愈烈，從建筑業(yè)的發(fā)展方向上分析，致力于加強建筑項目的工程管理力度，提高工程管理的效果，能夠增加項目企業(yè)的工程利益，促進項目企業(yè)的不斷發(fā)展，現(xiàn)在很多的建筑企業(yè)都已經(jīng)開始關(guān)注這個問題。

1在工程管理工作中進行全過程工程造價把控的基本意義

工程造價管理工作是工程建設(shè)項目管理工作中極為重要的一部分，進行工程全過程造價把控工作，其中包含了很多管理內(nèi)容，也跟很多管理人員都有關(guān)聯(lián)，在建筑工程建設(shè)中執(zhí)行全過程的工程造價把控的最終目的，就是為了切實增加項目企業(yè)的根本利益、提高業(yè)主單位資金投入效果、有效控制工程進度，合理降低工程成本。1.1增加項目企業(yè)的根本利益。不可諱言，在項目管理工作中，施工企業(yè)實施全過程工程造價把控的第一目的，就是為了增加自身企業(yè)的根本利益，在實際的操作過程中，通過對工程施工環(huán)節(jié)、工程準(zhǔn)備環(huán)節(jié)和竣工后檢查驗收環(huán)節(jié)幾個階段的工程造價把控管理，在建筑工程進程中施工企業(yè)切實降低了建設(shè)資金運用不當(dāng)、或者內(nèi)部人員貪污等等問題的出現(xiàn)，減少了建設(shè)資金浪費現(xiàn)象。1.2有效提高業(yè)主單位資金投入效果。對于建筑工程項目來說，業(yè)主單位既是建筑工程的投資者，又是建筑工程的應(yīng)用者，進行項目管理全過程工程造價把控工作，可以有效提高業(yè)主單位的資金投入效果，維護業(yè)主單位的合法權(quán)益，成為雙方合作的良好基礎(chǔ)，也可以有效促進建筑項目建設(shè)的順利進行。1.3科學(xué)有效的控制工程進度，合理降低工程成本。在建設(shè)工程項目管理中，為了保障業(yè)主以及工程施工企業(yè)的合法權(quán)益，和保證建設(shè)工程能夠準(zhǔn)時交工，推動雙方合約正常實施，就需要施工企業(yè)項目工程管理部門有效把握項目的建設(shè)進度。而且執(zhí)行全過程工程造價把控工作，也可以監(jiān)管工程施工環(huán)節(jié)的建設(shè)資金運用情況，很好的避免建設(shè)資金運用和施工進度不相符現(xiàn)象的產(chǎn)生，而且，也一定程度的保證了建筑項目的施工質(zhì)量。

2分析項目管理全過程工程造價把控工作中的困難

2.1對前期準(zhǔn)備工作管理比較松懈。很多工程建設(shè)企業(yè)疏忽了對工程前期準(zhǔn)備階段的管理工作，沒有做好準(zhǔn)備階段工程造價預(yù)算編制和準(zhǔn)備階段的工作規(guī)劃，導(dǎo)致工程設(shè)計部門沒有合理的數(shù)據(jù)進行工程設(shè)計，影響了前期準(zhǔn)備工作的正常進行。2.2工程造價方面，相關(guān)單位還沒有完善的規(guī)章制度。目前我國建筑行業(yè)的法律法規(guī)日漸完善，但是對于建筑項目工程造價管理，還沒有相對健全的規(guī)章制度，這就導(dǎo)致了經(jīng)常出現(xiàn)工程造價管理問題的現(xiàn)象。這種現(xiàn)象很嚴(yán)重的影響了整體的工程質(zhì)量，也使建設(shè)企業(yè)的利益得不到有效保障。2.3施工技術(shù)與工程成本之間的不協(xié)調(diào)問題?，F(xiàn)在，我國還有很多的建筑企業(yè)，在工程建設(shè)中過于注重工程成本效益，忽略了工程中的技術(shù)問題，我們必須正視這種不良現(xiàn)象，還要給予解決，以保證在項目工程建設(shè)中，合理的控制項目工程造價，同時提高工程技術(shù)。

3解析進行全過程工程造價管控工作的具體內(nèi)容

3.1對工程預(yù)算編制的造價管控工作。對于工程建設(shè)項目管理的全過程工程造價管控工作來說，執(zhí)行工程前期的工程預(yù)算造價控制工作，是一個相對重要的管理環(huán)節(jié)，其主要工作內(nèi)容就是為業(yè)主企業(yè)根據(jù)當(dāng)前建筑市場的行情，再結(jié)合工程建設(shè)項目的實際情況初步制定工程預(yù)算編制成本，然后以此為依據(jù)科學(xué)設(shè)定建筑工程中各個建設(shè)階段的管理成本，以便作為后續(xù)建筑工程建設(shè)中工程造價管理工作的有效參考數(shù)據(jù)。3.2進行建筑項目工程設(shè)計工作階段的造價管控。建筑項目工程設(shè)計階段是工程造價控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要想做好工程技術(shù)造價管控工作，首先要參考初期的預(yù)算造價數(shù)額，然后設(shè)定工程設(shè)計工作中各個階段的具體造價數(shù)額，并根據(jù)設(shè)定的具體造價數(shù)額進行有效的工程設(shè)計和規(guī)劃，以確保工程設(shè)計階段的工程造價控制效果，排除因為工程設(shè)計階段的工程造價不合理引發(fā)的增加工程成本現(xiàn)象。3.3建筑工程項目招標(biāo)時期的工程造價管理。建筑工程中的招標(biāo)環(huán)節(jié)的管理工作，也是工程管理的重要部分，關(guān)于工程招標(biāo)環(huán)節(jié)的工程造價管控工作的實際內(nèi)容，就是在招標(biāo)工作進行之初，為了提高招標(biāo)效果，提前公布預(yù)算數(shù)額和工程限價，以這種方式避免后續(xù)工作中有可能會出現(xiàn)的價格糾紛等等問題，并且還可以有效推動項目工程正式啟動后的建設(shè)進度，保證項目工程的順利進行。3.4工程建設(shè)中采購所需的建筑材料機械用具成本的造價管控。對于整體的建筑項目成本來說，購買工程建設(shè)中必需的工程物品、材料和機械設(shè)備等等的花費總額，占據(jù)全部工程成本的十之七八，所以說，對于工程物料機具成本的造價管控，是全過程工程造價管理工作中不可忽視的重要部分，在執(zhí)行控制工程物料機具造價工作的過程中，工程施工部門需要以保證工程物資機具的質(zhì)量和規(guī)格為前提進行采購工作，以確保全過程工程造價管控工作的效率，也可以有效保證后續(xù)工程建設(shè)的質(zhì)量和進度。3.5建筑工程項目竣工后結(jié)算階段的造價管控。工程項目建設(shè)全部完成后的竣工結(jié)算階段，是項目全過程工程造價管控的最后一個管理內(nèi)容，工程項目竣工結(jié)算造價管控工作，就是業(yè)主企業(yè)根據(jù)工程的檢查驗收狀況、工程的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)狀況和整個項目工程的質(zhì)量問題等等方面進行項目尾款的結(jié)算工作。需要注意的是，在完成竣工結(jié)算工作的同時，為了證明和保證自身企業(yè)在工程建設(shè)中建設(shè)資金使用的合理性，需要索要相關(guān)的費用支出的發(fā)票，這些發(fā)票也將會成為日后企業(yè)經(jīng)營過程中合法抵稅的重要憑據(jù)。還有就是，為了加強竣工結(jié)算的準(zhǔn)確性，工程建設(shè)企業(yè)需要協(xié)助業(yè)主企業(yè)結(jié)合雙方簽訂的施工委托合同，進行所有項目建設(shè)中的資金使用審計工作和工程建設(shè)資金的核算工作，并且進行結(jié)算。

4結(jié)束語

根據(jù)以上的分析內(nèi)容，可以明確建筑項目工程管理中的全過程工程造價管理工作，在建筑工程建設(shè)項目中的關(guān)鍵性，也明確體現(xiàn)出了全過程工程造價管理工作，不僅是對于項目建設(shè)企業(yè)的根本利益，和業(yè)主企業(yè)的合法權(quán)益都具有相當(dāng)?shù)谋Ｕ闲裕疫€可以有效的加強建筑工程項目管理工作的效果，以及促進項目工程施工質(zhì)量和施工技術(shù)的不斷提高，做好全過程的工程造價管理，能夠最大程度的解放企業(yè)資金，以此促進企業(yè)更有余力走向更大的發(fā)展。

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作者:蔚世鎖 單位:孝義市投資評審中心