建筑安全施工管理策略初探

時間:2022-03-21 02:55:51

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建筑安全施工管理策略初探

摘要:我國現(xiàn)代化建設(shè)水平的不斷提升,促進了建筑行業(yè)的繁榮發(fā)展,為國民經(jīng)濟穩(wěn)定增長提供了保障。在建筑工程規(guī)模逐漸擴大的趨勢下,只有加強安全施工管理,確保施工各個環(huán)節(jié)的規(guī)范性與專業(yè)性,才能夠滿足工程建設(shè)的質(zhì)量與效率要求,為現(xiàn)代化建設(shè)注入強勁的動力。安全始終是生產(chǎn)建設(shè)的基礎(chǔ)與前提,重大安全事故不僅會給建筑企業(yè)和社會造成嚴(yán)重經(jīng)濟損失,而且威脅人員生命財產(chǎn)安全,因此受到管理人員的高度重視。本文將通過分析建筑安全施工管理中的問題,探索建筑安全施工管理策略在建筑施工中的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞:建筑施工;安全管理;策略;應(yīng)用

城市化進程的加快,對于建筑工程建設(shè)提出了更高的要求,但是施工安全事故的頻發(fā),引起了全社會對建筑安全施工管理的重視。尤其是在當(dāng)前建筑行業(yè)市場競爭日益激烈的趨勢下,建筑企業(yè)施工工作的開展應(yīng)該以安全性為核心,及時查找施工中存在的安全隱患,并針對項目施工特點建立安全保障體系。但是,在當(dāng)前建筑安全施工管理中依舊存在諸多問題,比如安全防護投入較低、安全管理理念與方式落后和制度建設(shè)不健全等,嚴(yán)重限制了建筑施工的順利進行。因此,應(yīng)該以建筑工程項目的施工流程、施工技術(shù)和施工工藝為依據(jù),不斷完善建筑安全施工管理體系,以預(yù)防為主、防治結(jié)合的管理理念開展工作。安全管理能夠切實提升企業(yè)經(jīng)濟效益的同時,切實保障設(shè)備與人員安全,增強企業(yè)競爭力。

一、建筑安全施工管理中的問題

(一)安全管理意識淡薄由于受到經(jīng)濟利益的趨勢,很多單位的工作重點放在施工質(zhì)量與進度中,卻忽視了安全管理的重要性,導(dǎo)致施工中存在諸多安全隱患,使得施工人員的生命財產(chǎn)安全受到威脅。未能對管理人。員進行專業(yè)培訓(xùn),導(dǎo)致其安全管理知識和技能匱乏,安全教育工作的開展形式化嚴(yán)重。為加強施工管理人員的系統(tǒng)培訓(xùn),也會導(dǎo)致施工中出現(xiàn)違規(guī)施工的行為,不利于安全管理工作的開展。(二)安全管理制度匱乏。安全管理制度的制定,是規(guī)范管理工作的重要途徑。但是,很多企業(yè)在施工前未能制定相應(yīng)的管理制度,導(dǎo)致施工開展后陷入混亂狀況,安全事故頻發(fā),不僅影響企業(yè)經(jīng)濟效益,而且使得工作人員面臨安全威脅。在安全管理制度制定的過程中,沒有以實際情況為依據(jù),照搬其他項目的施工管理條例,導(dǎo)致制度的落實不到位。(三)安全教育缺失。由于建筑工程施工涉及的內(nèi)容繁雜,因此面臨的安全風(fēng)險也具有多樣性和隱蔽性的特征。很多企業(yè)的安全管理手段較為落后,未能夠?qū)芾砣藛T進行專業(yè)培訓(xùn),其安全知識和技能不能滿足現(xiàn)代化施工要求,使得安全隱患不能被及時發(fā)現(xiàn)。由于施工人員數(shù)量較為龐大,在施工現(xiàn)場進行安全知識的宣傳和教育也十分關(guān)鍵。但是,由于工作職責(zé)的疏忽,導(dǎo)致施工人員缺乏明確的安全施工概念,出現(xiàn)安全帽和安全帶佩戴不規(guī)范等行為。[1]與此同時,安全管理技術(shù)也較為落后。未能夠充分利用當(dāng)前先進的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)與建筑施工技術(shù),導(dǎo)致安全隱患的排查工作效率低下。

二、建筑安全施工管理策略在建筑施工中的應(yīng)用

(一)完善安全管理制度。制度是工作開展的保障,同時也能對管理工作進行規(guī)范和約束,防止違規(guī)操作等現(xiàn)象的發(fā)生,切實提升管理效率與質(zhì)量,保障施工安全。安全制度的制定應(yīng)該以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和實際施工情況為依據(jù),確保制度的統(tǒng)一性、協(xié)調(diào)性與可行性,對于安全規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)進行細(xì)化處理,對于施工中的危險因素進行客觀分析。安全施工管理人員應(yīng)該明確危險源頭,降低安全事故發(fā)生的幾率。尤其是在施工現(xiàn)場的管理中,由于涉及的環(huán)節(jié)復(fù)雜、內(nèi)容多樣,因此危險源的存在也較為隱蔽,加強施工現(xiàn)場的安全管理至關(guān)重要。對于氣象變化狀況進行關(guān)注,協(xié)調(diào)各部門做好應(yīng)對措施,防止惡劣天氣對施工安全造成的威脅。在暴雨天氣中,應(yīng)該加強現(xiàn)場的防滑處理、排除處理和防風(fēng)處理,預(yù)防滑落事故的發(fā)生;在夏季施工中,還應(yīng)該在鋼管柱中設(shè)置通風(fēng)設(shè)備,完善應(yīng)急救援方案,縮短作業(yè)時間的同時增加人員數(shù)量。將防護網(wǎng)設(shè)置在隔層中,防止高層墜物對人員安全造成的威脅。[2]臨邊防護應(yīng)用于爬架之外的樓層,錨接預(yù)埋管和立管,確??蚣芎退戒摴艿木o固性,并將安全網(wǎng)設(shè)置于欄桿內(nèi)。對于安全防護設(shè)備進行檢查,確保其具備良好的安全防護作用。對施工人員的安全帽和安全帶佩戴情況進行檢查,起吊時不能出現(xiàn)斜拉或者超載等現(xiàn)象。由專業(yè)人員對設(shè)備進行操作,嚴(yán)格遵照設(shè)備使用規(guī)范,完善設(shè)備保養(yǎng)維護制度,確保安全防護裝置的有效性。此外,還應(yīng)該重視用電安全。確保電箱的使用符合相關(guān)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn),確保接入的正確性。確保電力工作人員持證上崗,嚴(yán)格規(guī)范現(xiàn)場線路布設(shè)工作。(二)健全安全管理體系。施工方案的制定,是施工開展前的關(guān)鍵工作之一,確保施工方案滿足建筑工程項目的要求,并在施工中遵循安全施工原則。為了避免施工中發(fā)生安全事故,應(yīng)該制定相應(yīng)的預(yù)防措施,對于過往安全事故的位置、類型和原因進行總結(jié),明確安全事故的高發(fā)地點及時間,提升預(yù)防措施的針對性。對于施工現(xiàn)場進行不定期檢查,規(guī)范員工的行為。對于當(dāng)前工程中出現(xiàn)的問題進行定期總結(jié),以會議的形式研究問題解決方案,確保其可行性與科學(xué)性。此外,安全責(zé)任書的簽署也有利于安全管理工作的開展,提升其工作規(guī)范性與專業(yè)性。(三)做好施工組織設(shè)計。完善的施工組織設(shè)計方案,應(yīng)該綜合考量資金、技術(shù)和人員的投入,使其滿足安全施工的要求。對于自然條件進行綜合分析,比如施工現(xiàn)場的地質(zhì)狀況、水文條件等等,對于施工設(shè)備和人員進行科學(xué)安排。根據(jù)施工要求確定施工材料,建設(shè)施工現(xiàn)場排水設(shè)施。[3]對于安全施工的重點內(nèi)容進行強調(diào),施工方案應(yīng)該由項目負(fù)責(zé)人進行審核。在增加安全施工管理人員的同時,明確其崗位責(zé)任,做到各司其職,嚴(yán)格落實安全施工要求,防止出現(xiàn)形式化問題。對于陳舊老化的設(shè)備進行更換,引進新技術(shù)與新設(shè)備,為施工安全性的提升奠定基礎(chǔ),為了保障施工人員的生命財產(chǎn)安全,應(yīng)該加強防護用品和設(shè)施的投入,或者提供意外傷害險等。(四)提升安全管理意識。管理人員應(yīng)該意識到安全施工對于整個項目的重要性,明確自身工作對于企業(yè)經(jīng)濟效益和施工人員安全的現(xiàn)實意義。施工方如果不按照合同履行自身職責(zé),導(dǎo)致施工管理中安全意識淡薄,那么就會導(dǎo)致安全事故發(fā)生的幾率(下轉(zhuǎn)第112頁)層淺埋暗挖大跨度地鐵車站的施工,[2]其基本思想是通過利用下層巖石地基的承載作用,通過修建大拱腳的方式,在先期扣拱的保護下,完成車站主體結(jié)構(gòu)的施工工法。當(dāng)隧道穿過高地應(yīng)力地區(qū)時,應(yīng)針對高地應(yīng)力層狀圍巖隧道建立了二維數(shù)值模型,以層理角度和地應(yīng)力方向為研究點,甚至必要時考慮隧道縱向開挖方式及圍巖在高地應(yīng)力下流變效應(yīng)等因素的影響,對地應(yīng)力影響下的隧道開挖后的變形進行數(shù)值模擬,從而找到比較適合該段隧道開挖的開挖及支護方法。

通過對貴陽軌道交通1號線施工中遇到的問題進行分析及總結(jié),同時借鑒其他城市的地鐵施工經(jīng)驗,貴陽地鐵隧道施工在應(yīng)對喀斯特巖溶地層、高落差、高地應(yīng)力、強風(fēng)化圍巖、不同地層及安全文明施工理念不足及其他突發(fā)問題時可以有更好更多的解決辦法。通過因地制宜,吸取貴陽地鐵1號線施工中的經(jīng)驗,貴陽地鐵其他線路的施工在成本、質(zhì)量、進度控制上可以有更充分的保證,并且對地鐵施工過程中的合同管理、信息管理、安全管理也會有更加積極的影響;各組織各部門之間會有更好的協(xié)調(diào)性,本文對貴陽地鐵施工中遇到的難題進行一定的分析,也相應(yīng)提出了一定的解決方案,但由于知識有限,不足之處還望各位同仁能夠指出。

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作者:高曉勇