導語：建筑業(yè)現(xiàn)狀一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

建筑業(yè)分為“狹義建筑業(yè)”和“廣義建筑業(yè)”，狹義建筑業(yè)主要包括建筑產品的生產（即施工）活動，廣義的建筑業(yè)則涵蓋了建筑產品的生產以及與建筑生產有關的所有的服務，包括規(guī)劃、勘察、設計、建筑材料與成品及半成品的生產、施工及安裝，建成環(huán)境的運營、維護及管理，以及相關的咨詢和中介服務等等，反映了建筑業(yè)整個活動空間。文中所談的建筑業(yè)是狹義建筑業(yè)。其實，無論是狹義還是廣義，建筑業(yè)作為國民經濟的支柱產業(yè)，不可避免地具有宏觀經濟形勢相關性和政策敏感性，這決定了建筑企業(yè)在制定戰(zhàn)略的時候，會密切關注國家宏觀經濟政策、動態(tài)及各項經濟指標。各項數(shù)據表明，未來幾年里，建筑業(yè)發(fā)展前景廣闊。

近年來，我國經濟增長一直呈高速增長態(tài)勢，國家統(tǒng)計局公布的數(shù)據顯示，2006年上半年我國經濟增長為10.9%，全年增幅預計不低于10%。而且，從國家整體經濟發(fā)展狀況來看，我國的生產、建筑、零售銷售等基本面情況總體保持良好，這意味著經濟未來幾年繼續(xù)快速增長的潛力很強。據專家預測，截至2010年的未來幾年，中國國內生產總值年均增長率有望超過官方制定的7.5%的目標。根據我國未來固定資產投資的狀況，對未來建筑行業(yè)需求總量做出的預測是：到2010年，建筑業(yè)總產值（營業(yè)額）預計將超過90000億元，年均增長7％，建筑業(yè)增加值將達到15000億元以上，年均增長8％，占國內生產總值的7％左右。具體說來，未來建筑業(yè)熱點將集中在以下幾個方面：

鐵路建設?！笆晃濉逼陂g將是中國大規(guī)模鐵路建設時期，鐵路部門計劃續(xù)轉和新安排建設項目達200多個，其中客運專線項目28個，建設總投資12500億元人民幣。今年作為“十一五”的第一年，鐵路建設已經呈現(xiàn)出如火如荼的局面。據了解，今年上半年我國完成鐵路基本建設投資621.9億元，同比增長1.9倍。其中鐵路基建大中型項目完成投資613.64億元，同比增長2倍?？梢灶A見，我國鐵路新一輪大規(guī)模建設即將展開，隨著鐵路投資的放開，以及參與鐵路建設項目資質限制的松動，鐵路建設市場將成為建筑企業(yè)另一個充滿機遇的細分行業(yè)市場。

公路建設。按照部已經確定的公路水路交通發(fā)展2020年以前的具體目標和本世紀中葉的戰(zhàn)略目標，到2020年，公路基本形成由國道主干線和國家重點公路組成的骨架公路網，建成東、中部地區(qū)高速公路網和西部地區(qū)八條省際間公路通道，45個公路主樞紐和96個國家公路樞紐；到2010年，全國公路總里程達到200萬公里，其中高速公路3.5萬多公里；到2020年，全國公路總里程達到250多萬公里，高速公路達到7萬公里以上。因此，未來10-20年，應是我國路橋建設持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的時期。

城市軌道建設。據中國交通運輸協(xié)會城市軌道交通專業(yè)委員會完成的報告顯示，現(xiàn)在我國已經進入城市軌道交通快速發(fā)展的新時期。，在國內40多座百萬人口以上的特大城市中，已經有30多座城市開展了城市快速軌道的建設或建設前期工作，約有14個大城市上報城市軌道交通網規(guī)劃方案，擬規(guī)劃建設55條線路，長約1500公里，總投資5000億元。在“十一五”規(guī)劃中，未來全國特大城市的地鐵和輕軌通車里程將超過1500km，投資總額超過2000億元。

水運港口建設。隨著中國經濟的持續(xù)、快速發(fā)展，我國港口、特別是沿海港口建設，一直保持著一個較快的發(fā)展趨勢。今年，各地按照“十一五”規(guī)劃的港口建設相繼開工，呈現(xiàn)出一片港口建設熱潮，而且投資規(guī)模都以百億元、千億元人民幣，水運港口建設方面逐漸呈現(xiàn)出建設規(guī)模大，投入資金豐富等特點。據了解，未來5年，交通部將進一步拓展資金渠道，擴大水運建設資金規(guī)模，加大對長江航道和內河港口等基礎設施的投入力度。大規(guī)模的水運港口建設，以及對現(xiàn)有碼頭泊位的大型化、專業(yè)化改造，將為建筑行業(yè)的發(fā)展提供更多的機遇和市場。

城市建設。首先，從城市化率來看，目前我國城市化率只有31％，低于世界平均水平15個百分點，根據對中國經濟增長的潛力和中國人口增長的綜合，可以預測，未來20年內，中國城市化水平將提高到60％左右，這意味著城市化率每年需提高約1.5個百分點。其次，從我國城市的功能分區(qū)看，我國目前很多城市的功能分區(qū)并不合理，為了使城市土地價值最大化，必將對功能區(qū)重新劃分，而這將導致現(xiàn)在很大一批城市住房資源的重新優(yōu)化配置，很多需要配套和重建。

房地產。近兩年，為促進房地產市場健康發(fā)展，國家出臺了一系列宏觀調控政策，房地產投資增速過猛勢頭得到初步遏制，過熱的購房需求有所降溫，但從投資總量上看，房地產市場的建設需求仍是建筑行業(yè)企業(yè)應重點關注的細分行業(yè)市場之一。參照我們過去二十余年居民收入增長速度以及住房改造速度，2020年中國城鎮(zhèn)居民人均住房面積可能達到35平方米，即平均每戶現(xiàn)有城鎮(zhèn)居民還要增加10平方米多。因此，可以大膽斷言，在未來相當長的一段時間，盡管房地產商可能面臨重新洗牌的局面，但房地產業(yè)將處于穩(wěn)定發(fā)展的黃金時期。

能源建設和能源調度工程。在我國經濟快速發(fā)展的過程中，能源不足的矛盾已經顯現(xiàn)，未來包括火電、水電、核電在內的能源建設仍將持續(xù)，水、電、氣等的能源調度工程也將全面展開并繼續(xù)投入。同時，“十一五”規(guī)劃將進一步加大國內煤炭、石油、天然氣的勘探開發(fā)力度，積極開發(fā)水電，加快發(fā)展核電，鼓勵發(fā)展新能源和可再生能源；積極穩(wěn)妥地開展國際能源資源合作，積極利用國際能源市場增加和保障供應，以保障“十一五”經濟發(fā)展目標的實現(xiàn)。

除了上述種種之外，高速的經濟增長態(tài)勢及“十一五”期間國家大規(guī)模的固定資產投資還會更多建筑市場熱點，例如冶金、化工、工程等等。未來幾年，施工企業(yè)將會在建筑大舞臺上一展英姿，大顯身手。

建筑業(yè)廣闊的發(fā)展前景，為從業(yè)企業(yè)提供了難得的機遇，然而，要想在舞臺大顯身手，還需要正視——

建筑業(yè)目前存在的問題

今年來，我國建筑業(yè)取得了令人矚目的成績，一大批高、難、精項目彰顯出我國建筑業(yè)的總體實力。但不可否認，無論是從產業(yè)的層次，還是從企業(yè)層次來看，我國建筑業(yè)都還存在一些不容回避的問題。

從產業(yè)層次看來，我國建筑業(yè)主要存在以下問題：

產業(yè)結構不合理。到目前為止，我國建筑業(yè)仍沒能形成一個較合理的結構體系，其主要表現(xiàn)在：第一，企業(yè)規(guī)模差距不明顯。總體來說，企業(yè)平均規(guī)模偏大，大而全、中而全的企業(yè)偏多，小而專、小而精的小企業(yè)比例偏低，沒有形成金字塔型的產業(yè)結構體系。并且，盡管大企業(yè)數(shù)量偏多，但具有工程總承包能力和強大經濟技術實力的大企業(yè)較少。第二，經營范圍、經營方式和經營能力趨同。數(shù)百家具有一級承包資質的建筑企業(yè)都可以參加總承包層次上的競爭，體現(xiàn)不出各自的目標市場和優(yōu)勢劣勢，造成了建筑市場競爭的混亂和無序，這種無序競爭加劇了工程發(fā)包領域的不規(guī)范行為。

市場規(guī)范程度較低。壓級壓價、墊資施工、拖欠工程款、索取回扣等問題一直是建筑業(yè)的頑癥，盡管國家對上述諸多問題都進行了大力地防治，但一個統(tǒng)一的、開放的、體系完備的、競爭有序的建筑市場在我國尚未建立。目前，相關部門已在探究和初步建立規(guī)范建筑業(yè)各方主體行為的長效機制，但在短期之內，建筑業(yè)還將處于市場規(guī)范程度較低的局面。

過度競爭現(xiàn)象較為明顯。建筑業(yè)過度競爭的根本原因在于行業(yè)集中度較低，且進入壁壘較低，退出壁壘相對較高。而行業(yè)集中度較低的一個重要表現(xiàn)就是生產能力相對過剩和產品的同質化。由于大多數(shù)以相似的業(yè)務和經營管理模式競爭，為了釋放自身生產能力，各建筑企業(yè)競相壓價、惡性讓利，其結果必然導致行業(yè)整體利潤率過低。

信用體系尚未建立。由于我國當前正處于建設高峰時期，建筑市場發(fā)育尚不完善，體制和機制還未完全理順，綜合執(zhí)法體系有待強化，市場主體缺乏信用意識、履約意識較為薄弱，加上建筑市場供求失衡等等原因，致使建筑市場信用體系建設明顯滯后。主要表現(xiàn)為：一些建設單位不按工程建設程序辦事，強行要求墊資承包，肢解工程發(fā)包，明招暗定，拖欠工程款；一些承包企業(yè)層層轉包工程，在施工過程中偷工減料，導致工程出現(xiàn)質量和安全問題；一些監(jiān)理、招標、造價咨詢等中介機構辦事不公正，擾亂了市場秩序。信用的缺失不僅造成了建筑市場混亂、經營成本的浪費，也給企業(yè)和行業(yè)發(fā)展帶來很大風險，建立和完善建筑市場信用體系的任務十分重要和緊迫。

建筑節(jié)能迫在眉睫。據了解，我國目前新建建筑中有95%仍屬高耗能建筑，建筑能耗占全國總能耗的近三成。根據政府提出的目標，到2010年，我國城鎮(zhèn)建筑要達到節(jié)能50%的目標，特大城市和部分大城市要達到65%。大城市要完成對25%的既有居住和公共建筑的節(jié)能改造，中等城市完成15%，小城市完成10%。到2020年要完成對大部分既有建筑的節(jié)能改造。造成建筑不節(jié)能的原因很多，有的是產品原因，很多用電設備本身能效低；有的是系統(tǒng)設計不合理，加重了負荷，再就是施工過程中的監(jiān)管措施不利，造成節(jié)能項目難以落實，這樣造成巨大能源浪費。

從的層次看來，我國建筑業(yè)主要存在以下：

管理水平低下。企業(yè)組織結構老化是建筑企業(yè)管理水平低下的一個重要原因，盡管已經過多年的改革探索，但許多企業(yè)依然沿襲著計劃的組織結構和管理體制，機構重疊，人浮于事的現(xiàn)象依然比較嚴重。其次，我國大多數(shù)建筑企業(yè)仍采用粗放經營模式，重項目、輕收益、輕管理，再加上管理人才匱乏等原因，致使企業(yè)管理水平一直處于較低狀態(tài)。另外，企業(yè)制度的不健全以及工程項目點多面廣，客觀上增大了企業(yè)管理上的難度。

關鍵性人才匱乏。企業(yè)之間的競爭歸根結底就是人才的競爭，人力資源是企業(yè)價值增值中最具創(chuàng)造性的因素，是否擁有必需的高素質人才是決定企業(yè)能否成功的關鍵因素。從建筑業(yè)人才的現(xiàn)狀看，一些從業(yè)人員因循守舊，已顯示出對新經濟狀態(tài)的諸多不適應；企業(yè)中大多數(shù)管理人員都是技術出身，既懂技術又懂管理的綜合性人才嚴重匱乏；熟練型技工的斷檔，也成為企業(yè)的一大障礙。

資金運作和融資能力亟待加強。無論是從企業(yè)承接項目，還是從企業(yè)發(fā)展來講，資金運作和融資能力都是建筑業(yè)成功經營的關鍵因素。就某個項目來說，建筑企業(yè)項目承接后往往需要投入巨大的流動資金，資金實力和融資能力是制約企業(yè)做大的一個重要瓶頸；就企業(yè)發(fā)展來說，如果沒有很強的資金實力和融資能力，將很承接到一些對資金和融資能力很高、競爭相對不是很激烈、收益比較大的“技術型、融資型”項目，企業(yè)將只能為了低盈利項目和大量的競爭對手拼個你死我活，很難談得上“成功經營”。

風險控制能力相對較弱。建筑企業(yè)工程項目規(guī)模較大，周期較長，投資量巨大，可產生風險的因素數(shù)量多且種類繁雜，而且風險損失的嚴重性——不但會造成財產損失，更會企業(yè)聲譽。這就要求企業(yè)具有相當?shù)娘L險預警機制和風險控制能力。但由于決策機制及信用體系等諸多方面的原因，與發(fā)到國家相比，我國建筑企業(yè)的風險控制能力還相對較弱。

資源整合能力有待提高。資源整合能力對于企業(yè)核心競爭力的培育至關重要，企業(yè)能較好地整合資源，才能有效地發(fā)揮協(xié)同效應。這里說的資源不僅包括企業(yè)內部資源，也涵蓋了企業(yè)可以通過各種途徑獲取的外部資源。對建筑企業(yè)來說，主要的外部資源有：銀行及機構、政府、專業(yè)承包商、建材供應商、業(yè)主、行業(yè)協(xié)會、大專院校的機構等，與這些資源建立良好的合作關系，企業(yè)無疑將獲得競爭優(yōu)勢，而且這些競爭優(yōu)勢也往往因競爭對手難以模仿而具有持久性。

毋庸諱言，上述種種問題，在一定程度上制約了我國建筑業(yè)的發(fā)展，并制造了許多從業(yè)企業(yè)的生存困境。能夠有效地規(guī)避和解決這些問題，體現(xiàn)著企業(yè)和行業(yè)的自我認知、自我發(fā)展能力。通過一個不完整的關于企業(yè)戰(zhàn)略的調研，我們發(fā)現(xiàn)，大多企業(yè)已經意識到了這些問題，并在下一步的戰(zhàn)略中進行了矯正——盡管并非一一對應，但顯然涵蓋了問題的大部分。透過這些戰(zhàn)略，我們顯然可以看到一個愈加規(guī)范的、愈加成熟的建筑業(yè)。

調研發(fā)現(xiàn)，針對行業(yè)和自身的種種問題，建筑企業(yè)擬定了以下幾大較為集中的戰(zhàn)略。

簡單說來，戰(zhàn)略就是對企業(yè)整體性、長期性、基本性問題的謀略，包涵了一個企業(yè)的定位和取舍，體現(xiàn)著企業(yè)的智慧和決心。

“走出去”戰(zhàn)略。當前，我國經濟的快速發(fā)展對資源的需求越來越大，對國外市場和資源的依存度不斷增加。在這種形勢下，貫徹落實中央“走出去”戰(zhàn)略，支持國內有比較優(yōu)勢的企業(yè)“走出去”，充分利用國際、國內兩個市場、兩種資源，優(yōu)化資源配置，拓展我國經濟的發(fā)展空間，已取得各界的廣泛共識。調研發(fā)現(xiàn)，許多大中型企業(yè)，都將“走出去”作為未來幾年甚至更長一段時期的重點戰(zhàn)略，而一些特大型企業(yè)，更是將“走出去”戰(zhàn)略列為重中之重。據統(tǒng)計，今年1-6月，我國對外承包工程完成營業(yè)額128.6億美元，同比增長50.2%；新簽合同額230.4億美元，同比增長97.9%；我國對外勞務合作完成營業(yè)額22.7億美元，同比增長13.5%。

“總承包”戰(zhàn)略。許多大中型企業(yè)將總承包作為重要戰(zhàn)略和主要戰(zhàn)略，這或許預示著施工環(huán)節(jié)價值將發(fā)生轉移——今后純粹的施工獲利潤的可能性將日益減小。其實，總承包的核心也是要通過提高效率來改進盈利水平，因此要求企業(yè)具有很強的市場資源掌握能力以及對分包單位的管理能力，而企業(yè)高層要實現(xiàn)對很大管理幅度的有效監(jiān)控，就需要企業(yè)具有相當?shù)臉藴驶?。將此?zhàn)略作為重要戰(zhàn)略和主要戰(zhàn)略的企業(yè)，需要在這方面大力加強。

“多元經營”戰(zhàn)略。多元經營能為企業(yè)增加盈利點，并有效規(guī)避風險。許多施工企業(yè)在充分利用自己的行業(yè)競爭優(yōu)勢外，將多元化經營作為一項重要戰(zhàn)略，如成立全資房地產企業(yè)、參與其他行業(yè)投資參股或組建具有獨立法人的控股公司等。整體看來，基本都是圍繞自己的核心業(yè)務，進行價值鏈上下游的延伸，實現(xiàn)同一價值鏈的多元經營。也有些企業(yè)推行板塊化，在進行延伸的同時，更在其他點上構筑核心能力，從而出現(xiàn)幾大版快均分實力的格局。

“提升管理能力”戰(zhàn)略。調研發(fā)現(xiàn)，改變企業(yè)管理效率低下的狀態(tài)，提升企業(yè)管理能力，已成為許多企業(yè)的一大共識。要提高企業(yè)的管理能力，首先需要企業(yè)深刻認識到管理的重要意義，改變以往“重項目、輕管理”的觀念，切實轉到“向管理要收益”的軌道上來。其次，要提高員工的素質和管理人員的管理能力，使管理人員具有應有的理念、、和常識，從而能夠履行職責，發(fā)揮作用。同時，還要建立健全各項管理制度，制定相應的管理流程和業(yè)務流程，做到規(guī)范化管理。

“興企”戰(zhàn)略。隨著我國建筑市場運作逐步進入規(guī)范，科技的作用將在競爭中凸現(xiàn)出來。為盡快實現(xiàn)從勞動密集型向技術密集型的轉變，許多企業(yè)將“科技興企”作為一項重要戰(zhàn)略，并決定建立企業(yè)技術開發(fā)組織機構和科技創(chuàng)新機制，為企業(yè)配備高素質的科技骨干，大力研究開發(fā)具有自己特點和較強競爭力的技術項目，加大科技投入，加快新技術、新工藝、新材料的推廣，節(jié)省成本降低消耗，提高產品技術含量，從而力爭在微利，大幅提高企業(yè)的經濟效益。

“人才興企”戰(zhàn)略。由于行業(yè)整體從業(yè)人員匱乏及企業(yè)間人才競爭的日益加劇，“人才興企”戰(zhàn)略被許多企業(yè)不約而同地列為重要戰(zhàn)略。為了吸引和留住人才，許多企業(yè)決定大力改革用人機制和激勵機制，為員工創(chuàng)造能發(fā)揮施展才華的良好環(huán)境，力爭做到人盡其才，才盡其用，并采取創(chuàng)新性的分配辦法，對人員進行考評和激勵。同時，許多企業(yè)還非常重視人才培養(yǎng)，努力為企業(yè)員工創(chuàng)造各種鍛煉和機會。隨著“人才興企”戰(zhàn)略的廣泛實施，我國建筑業(yè)的綜合實力必然會大大加強。

“專業(yè)化”戰(zhàn)略。某些利潤相對較高、專業(yè)性很的工程要求相應的施工企業(yè)具有“專、特、精”的優(yōu)勢和能力，比如，地下隧道工程、高礅大跨橋梁工程、防漏工程等等，許多企業(yè)正致力于成為這樣的企業(yè)。而要實施“專業(yè)化”戰(zhàn)略，需要企業(yè)在組織結構、管理機制創(chuàng)新的同時，依靠技術創(chuàng)新，加大關鍵領域的的科研開發(fā)，力求快速攻克和搶占行業(yè)技術制高點，加強企業(yè)核心技術的提升，形成某一個領域的核心專業(yè)技術優(yōu)勢，實現(xiàn)主營業(yè)務專業(yè)化、標識化，使企業(yè)形成產品差別化優(yōu)勢。

“文化興企”戰(zhàn)略。企業(yè)文化是企業(yè)里一種積極向上的群體意識，它體現(xiàn)著企業(yè)的凝聚力和生命力。只有當企業(yè)員工的價值觀、行為準則與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相一致，才能最大限度地激發(fā)員工潛能，才能使企業(yè)上下同心，左右一致，從而使企業(yè)各方力量同發(fā)同至，使企業(yè)快速長足發(fā)展。因此，塑造富含代特征和企業(yè)特色的企業(yè)文化，對企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的意義。

上述種種戰(zhàn)略是調研發(fā)現(xiàn)的較為集中的幾大戰(zhàn)略，它們在為企業(yè)指明方向的同時，更預示了行業(yè)未來的走向?？梢?，在新的時代，新的建筑業(yè)正在崛起。