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摘要:建筑工程管理在工程建設中有著非常重要的作用，管理的效率和質量直接決定了建筑工程的質量。在建筑工程管理中存在著一些缺陷和不足，阻礙了建筑行業(yè)的發(fā)展，所以各個行業(yè)應當彌補自身的不足并在不斷的發(fā)展，以期為社會做出更大貢獻。

關鍵詞:建筑工程管理;創(chuàng)新模式;應用與發(fā)展

建筑工程項目管理最早出現(xiàn)在英、美等國家，由建筑工程的建筑師、結構工程師等專業(yè)人員在自己專業(yè)工作之外同時完成的。然而，隨著工程建設項目規(guī)模的日益擴大，專業(yè)分工越來越細，協(xié)作單位愈來愈多，對工程建設項目進行的全方位綜合管理的要求也越來越高。工程管理成為建設項目從開始到結束所進行的全方位計劃、控制和協(xié)調，來保證工程按時、保質、并在規(guī)定的預算內(nèi)完成。建筑工程管理有著重要的作用，直接決定了建筑工程的質量。因此，企業(yè)想要提高建筑工程的質量，增強自身在市場中的競爭力，必須要從管理入手，創(chuàng)新管理模式，提高管理效率，為建筑工程奠定良好的基礎。

1建筑工程管理模式現(xiàn)狀

由于我國大多數(shù)企業(yè)長期受到傳統(tǒng)管理理念和方法的影響，使得企業(yè)雖在不斷發(fā)展，但管理方法上卻沒有太大的進步，存在管理效率低、企業(yè)配置不合理、管理手段現(xiàn)代化程度較低等缺陷，嚴重阻礙了企業(yè)的未來發(fā)展。例如在建筑工程管理中，目前有很多仍舊采用的是傳統(tǒng)的命令式和領導指令式的管理，效率和質量都比較低，難以滿足高速發(fā)展下的市場要求。在建筑工程管理中，包括人員管理、現(xiàn)場管理、財務管理等多個方面，因此，必須要采用現(xiàn)代化的管理方式，才能有效提高管理的效率和質量，從而保證建筑工程的質量，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2創(chuàng)新模式在建筑工程管理中應用的重要性

(1)提高企業(yè)市場競爭力，獲得更大經(jīng)濟效益?，F(xiàn)階段，我國社會經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展，建筑行業(yè)也面臨著前所未有的發(fā)展契機，創(chuàng)新管理模式可以增加建筑企業(yè)的自身優(yōu)勢，提高市場競爭力，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，增加工程的技術含量與技術成分，保證企業(yè)設備可以滿足工程施工要求，逐步更新企業(yè)設備，確保工程質量，降低企業(yè)管理成本，適應社會生產(chǎn)發(fā)展。(2)實現(xiàn)企業(yè)科學管理，降低人力成本。以科學管理理論為依據(jù)，將其運用到建筑工程的管理模式當中，進而降低企業(yè)人力投入成本，提高企業(yè)生產(chǎn)力。在新形勢下，創(chuàng)新企業(yè)管理模式對于提高建筑行業(yè)的管理水平意義重大，并且科學的管理模式能夠提高員工積極性，為企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展提供穩(wěn)定保障。(3)優(yōu)化施工資源配置，明確員工職責。建筑行業(yè)管理模式創(chuàng)新可以合理分配企業(yè)員工，優(yōu)化施工資源配置，保證公司資源合理使用，全面提升工程效率，明確在利益分配中的權責關系，確保工程管理工作有序開展，充分發(fā)揮管理人員的管理作用。

3建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用

(1)調整管理理念，樹立創(chuàng)新思想意識觀念是行動的導向，只有樹立創(chuàng)新的意識才能真正做好對工程管理理念的調整，實現(xiàn)建筑企業(yè)管理創(chuàng)新。想要轉變管理理念實施創(chuàng)新，首先要管理者認識到創(chuàng)新的重要性，了解市場最新動向，緊跟時代步伐切實提高創(chuàng)新意識，只有管理者擁有創(chuàng)新意識才能更好的推動和實現(xiàn)管理模式創(chuàng)新。在開拓思想、調整觀念，加強管理力度的同時還要做好人才引進工作，將具有高素質創(chuàng)新人才招收進來增加企業(yè)創(chuàng)新的能力，讓管理創(chuàng)新落實到實際工作當中。還要加強對管理工作人員的創(chuàng)新培訓，讓每個基層員工也具備一定的創(chuàng)新意識，為工程管理創(chuàng)新提供一個優(yōu)良的氛圍，從而更好的保證在建筑工程管理中實現(xiàn)創(chuàng)新。管理理念的調整、轉變、創(chuàng)新能夠直接影響工程管理的進行，強化管理工作，更加明確工程控制目標，處理好進度、質量、成本之間的關系，實現(xiàn)優(yōu)化配置在不影響每個目標的同時讓整體目標最優(yōu)。(2)改變、調整管理機構組織結構與機制除了要轉變管理思想，擁有創(chuàng)新意識以外，關鍵還要改變傳統(tǒng)的管理結構，建立一套現(xiàn)代化工程管理體制。新型的工程管理組織機構應該首先要滿足生產(chǎn)要求，符合企業(yè)自身的產(chǎn)業(yè)結構;其次在組成管理機構時要充分了解市場的需求，從而有效的提高競爭能力，樹立良好的社會形象;最后就是要在配置齊全的基礎上合理的降低管理成本。建立完整有效的工程管理制度也是管理創(chuàng)新的重要環(huán)節(jié)，傳統(tǒng)管理制度中責任分配不清，利益關系不明，制約能力不強，導致了管理效率低下。管理創(chuàng)新首先要制定各部門、各專業(yè)及管理人員的職責所在，嚴格按站責任制，明確責權關系，提高管理制度的執(zhí)行力;建立一套完善的考核獎懲制度，加強審計監(jiān)督力度，對出現(xiàn)安全、質量、經(jīng)濟等問題要給予經(jīng)濟行政或是法律方面的處罰，最大程度的提高工作人員的工作積極性，提升工作效率;運用科學化的管理方式，在保證企業(yè)獲得效益的同時在合同要求下控制施工工期、投資、質量等，與此同時要預防施工中的風險因素，對風險進行識別和規(guī)避。這樣的管理機制能夠有效的避免風險增加效益。(3)促進管理技術的不斷創(chuàng)新和發(fā)展管理技術不斷的創(chuàng)新與發(fā)展是這個時代的要求?？茖W技術的不斷進步，高新技術的不斷應用，信息化、全球化進程不斷深入，都是工程管理技術創(chuàng)新的推動力。建筑規(guī)模的擴大、施工技術的進步，信息技術的應用讓工程管理人員每天要對面的信息量大大增加，處理這些信息任務繁重。為此，加快工程管理信息化建設勢在必行，還要加快管理技術的調整變化以及創(chuàng)新，這樣才能速度快、效率高、質量好的實現(xiàn)建筑項目的建設任務。通過利用信息技術建立管理信息系統(tǒng)平臺，實現(xiàn)計算機軟件處理信息數(shù)據(jù)和資源實時共享，減輕工作人員工作負擔的同時提高管理效率。此外，建筑企業(yè)也可以利用網(wǎng)路手段對市場形勢、經(jīng)濟動態(tài)、政策變動做到及時了解，做出相應調整;為了實現(xiàn)管理信息化、科技化要加強對管理人員的技術培訓，讓管理人員掌握先進的管理技術，接受現(xiàn)代化管理的知識，擁有操作新型設備的能力，從而提高工作效率。

4建筑工程管理的發(fā)展趨勢

規(guī)模擴大和數(shù)量增長是建筑行業(yè)的主要發(fā)展趨勢，由于各個企業(yè)的技術水平和資金實力不一樣，所以各企業(yè)在市場上的競爭能力參差不齊。消費者對工程質量以及其他方面的要求越來越高，影響著建筑企業(yè)的市場動向和企業(yè)的未來發(fā)展方向。另外，計算機網(wǎng)絡技術的逐步發(fā)展使建筑企業(yè)工程管理的信息化程度和自動化水平也在提高，為建筑行業(yè)的管理提供了新的技術手段和未來發(fā)展奠定了技術基礎。建筑行業(yè)在不斷發(fā)展的過程中探索新的管理模式，追求過程質量與解決效益的統(tǒng)一，利用國家提供的技術資源與創(chuàng)新資源，促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，由此看來，企業(yè)的發(fā)展前景廣闊。但是，如何滿足消費者的需求又是一個值得探討的話題，消費者的需求多種多樣，同一個風格不可能滿足所有消費者的需求，思維、眼光、經(jīng)濟條件都是影響消費者選擇居住環(huán)境的因素，建筑行業(yè)取得生存與發(fā)展的關鍵就是進行模式創(chuàng)新，還需要進一步開拓出新的模式才能適應人們不同層次的需求。

5結論

建筑工程管理在工程建設中有著非常重要的作用，管理的效率和質量直接決定了建筑工程的質量。從我國目前的情況來看，在建筑工程管理中存在著一些缺陷和不足，阻礙了建筑行業(yè)的發(fā)展。因此，建筑企業(yè)要緊跟時代步伐，分析企業(yè)內(nèi)部存在的問題，對傳統(tǒng)的管理模式不斷創(chuàng)新，從而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

作者:胡細斌 單位:安慶市皖廈建設監(jiān)理有限責任公司

參考文獻

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