導(dǎo)語：建筑施工企業(yè)建筑材料集中采購管理一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著社會(huì)的不斷前進(jìn)，在市場經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)下，建筑施工企業(yè)原有的材料采購管理機(jī)制也發(fā)生了翻天覆地的變化，從過去分散采購轉(zhuǎn)變?yōu)橐皂?xiàng)目為單位的集中采購模式，不僅相關(guān)采購人員數(shù)量減少，還精簡了采購環(huán)節(jié)，有效調(diào)動(dòng)項(xiàng)目積極性，更好的推動(dòng)了企業(yè)前進(jìn)發(fā)展。但是在實(shí)際應(yīng)用過程中，由于監(jiān)督管理以及工作人員自身素質(zhì)的問題，貪污腐敗等問題時(shí)有發(fā)生，需要進(jìn)一步加強(qiáng)對大宗建筑材料集中采購管理。本文主要列舉了當(dāng)前建筑施工企業(yè)大宗建筑材料集中采購管理中存在的幾點(diǎn)問題，分析如何有效開展相關(guān)工作。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；建筑材料；集中采購；管理

一、施工企業(yè)大宗建筑材料集中采購存在的問題

(一)對市場的把控

在建筑施工企業(yè)中需要集中采購的材料大多屬于大宗材料，不僅總體數(shù)量龐大，還涉及到各種不同的種類，合適采購才是最佳的采購時(shí)機(jī)需要采購工作人員對市場有著充分的把控，能夠在合適的時(shí)間買入。比如在進(jìn)行鋼材采購過程中就需要時(shí)刻關(guān)注國際鐵礦石原料的價(jià)格，在明顯的價(jià)格波動(dòng)中尋找最佳采購時(shí)機(jī)，這將直接影響到建筑施工企業(yè)采購中需要花費(fèi)的成本。

(二)市場關(guān)系的建立與維系

除了把控市場采購時(shí)機(jī)，如何在采購過程中與優(yōu)質(zhì)的材料供應(yīng)商搭建起長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，也是企業(yè)需要注意的，只有做好采賣雙方的市場關(guān)系建立與維護(hù)工作，才能夠在后續(xù)采購中真正做到互惠共贏，優(yōu)勝劣汰，不斷優(yōu)化已有的材料供應(yīng)商資源庫，服務(wù)于企業(yè)工程項(xiàng)目的獲得。

(三)履行支付約定

在過往的集中采購過程中經(jīng)常由于企業(yè)無法按照合同約定進(jìn)行資金支付，造成支付拖延，這種現(xiàn)象不僅會(huì)在影響到供貨商參與競價(jià)的熱情，甚至還會(huì)造成優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商流失，同時(shí)在一定程度上還會(huì)影響到企業(yè)自身的市場信譽(yù)度，造成后續(xù)材料采購工作難以有效開展，造成不必要的損失，有時(shí)候甚至可能帶來經(jīng)濟(jì)糾紛與法律糾紛。

(四)采購信息通暢

無論是企業(yè)對外獲取市場信息的渠道還是在企業(yè)內(nèi)部相關(guān)采購信息溝通交流的不通暢，都可能影響到集中采購的有序開展，出現(xiàn)采購不及時(shí)，甚至發(fā)生重復(fù)采購，無形中大大增加了項(xiàng)目成本，企業(yè)資金出現(xiàn)擠壓，無法實(shí)現(xiàn)資金運(yùn)作效率的最大化。

二、提高建筑施工企業(yè)大宗材料物資采購管理的途徑

(一)搭建建筑施工企業(yè)大宗材料物資集中管理制度，完善相關(guān)的管理機(jī)構(gòu)以及采購流程

建筑施工企業(yè)要堅(jiān)持效益優(yōu)先的原則，加強(qiáng)對采購流程的規(guī)范，對整個(gè)采購進(jìn)行全程監(jiān)管，對經(jīng)營管理理念不斷進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，樹立科學(xué)發(fā)展的效益理念。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，建筑材料市場也處于激烈的競爭中，可以引入招標(biāo)采購的形式開展大宗建筑材料集中采購，跳出傳統(tǒng)的單向的采購思維，建立規(guī)模化，精細(xì)化的采購理念，有效控制材料采購成本，切實(shí)保障企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

(二)不斷創(chuàng)新采購思維

市場在不斷變化，相應(yīng)的采購理念也要與時(shí)俱進(jìn)不斷進(jìn)行創(chuàng)新，可以在集中采購過程中引入與企業(yè)實(shí)際情況相適應(yīng)的經(jīng)營模式，不斷創(chuàng)造更優(yōu)質(zhì)的材料供應(yīng)平臺(tái)，還能充分借助采購方與材料供應(yīng)商之間存在的資金支付時(shí)間差做到共贏，維系號(hào)與供應(yīng)商之間的關(guān)系，借助供應(yīng)商的資源共享來優(yōu)化采購供應(yīng)鏈。

(三)規(guī)范供應(yīng)商準(zhǔn)入機(jī)制，建立供應(yīng)商信息資源庫

建筑材料的選擇直接關(guān)系到工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，而建筑材料又與供應(yīng)商有著密切的關(guān)系，需要嚴(yán)格把控好供應(yīng)商關(guān)口，建筑企業(yè)要從合格的材料供應(yīng)商中選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，在采購計(jì)劃開始前有針對性的進(jìn)行市場調(diào)查，從質(zhì)量，價(jià)格，售后等不同方面進(jìn)行全面考察，嚴(yán)格把關(guān)，對不合格的供應(yīng)商要及時(shí)淘汰，避免因?yàn)楣?yīng)商選擇不當(dāng)為企業(yè)造成不必要的損失。

(四)組建專門的集中采購專班負(fù)責(zé)大宗建筑材料采購工作

在大型建筑工程建設(shè)中涉及到的建筑材料比較負(fù)責(zé)，需要配備專門的人員進(jìn)行物資采購，為工程建設(shè)打好物質(zhì)保障基礎(chǔ)。可以在企業(yè)中建立專門的集中采購機(jī)構(gòu)，對需要集中采購的大宗建筑材料進(jìn)行專業(yè)化的統(tǒng)一管理，科學(xué)規(guī)范采購流程，配置相應(yīng)的監(jiān)管措施，確保集中采購的陽光，透明，有效降低采購成本，最大限度的提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)對于采購工作人員要注意不斷提高其綜合素質(zhì)，不僅要具備一定的采購經(jīng)驗(yàn)，還需要對信息技術(shù)有一定了解并能運(yùn)用到采購中去，對市場變化要保持敏感。在選擇人才的時(shí)候嚴(yán)格把關(guān)，在人員入職后要做好相關(guān)的職業(yè)培訓(xùn)工作，為其提供更多學(xué)習(xí)成長機(jī)會(huì)。

對建筑企業(yè)來說，大宗建筑材料的集中采購管理關(guān)系到整個(gè)企業(yè)成本管理的最終成果，是企業(yè)成本管理的重要組成部分。在集中采購管理中，加強(qiáng)對物資的集中管理力度，做好采購過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)防控工作，將過去分散采購的建筑材料統(tǒng)一集中到企業(yè)層面進(jìn)行采購，形成規(guī)模化大宗材料采購模式，有效降低采購成本，切實(shí)提升工程項(xiàng)目的效益，實(shí)現(xiàn)對建筑材料的集中調(diào)度，確保資源優(yōu)化配置，提高使用效率。整體來說，大宗建筑材料集中采購管理能夠有效保障企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，為企業(yè)贏得最大化的經(jīng)濟(jì)效益，對提升企業(yè)在建筑行業(yè)中的市場競爭力有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

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作者:鄒紅劍 解小蕊 單位:中交一航局第五工程有限公司