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摘要：橋梁工程項目對關涉工程的每個部門是一個大系統(tǒng),具有規(guī)模大、實施過程復雜、周期性長等特點。項目計劃的科學化與項目控制的有效性顯得尤為重要。本文就橋梁工程項目計劃與控制的實踐進行討論和研究,闡述了橋梁工程項目的計劃與控制要點,從實踐中去豐富項目管理的思想和方法。

關鍵詞：橋梁工程項目管理項目計劃項目控制

一橋梁工程項目的特點

1.橋梁工程項目具有高投資性

橋梁工程項目均是投資額巨大的項目,少則幾十億,多則過百億。這就要求項目建設只能成功、不能失敗,否則將帶來嚴重后果,對地方或城市的經(jīng)濟發(fā)展帶來巨大影響。

2.橋梁工程項目的空間固定性

橋梁工程項目具有空間固定性。規(guī)劃與設計的線路與地點一旦敲定,項目實施過程不管遇到什么障礙和阻力,均不會輕易改動。因為一個站臺點的改動,牽一發(fā)而動全身,投資額將會成倍增加。那么對項目管理的要求更為嚴格,不管多大困難均要進行克服,確保按計劃完成工作量,嚴格進行過程控制達到目標。

3.項目具有一定的約束條件

凡是項目都有一定的約束條件,項目只有在滿足約束條件下才能獲得成功。因此,約束條件是項目目標完成的前提。在一般情況下,項目的約束條件為限定的質量、限定的時間和限定的投資,通常稱這3個約束條件為項目的三大目標。對一個項目而言,這些目標應是具體的、可檢查的,實現(xiàn)目標的措施也應是明確的、可操作的。因此,合理、科學地確定項目的約束條件,對保證項目的完成十分重要。

4.相對獨立性

橋梁項目任務是大環(huán)境中若干個聯(lián)系著的活動(任務)的組成部分，為了更有效地實現(xiàn)橋梁項目目標，把橋梁項目任務從大環(huán)境中分離或獨立出來，所以橋梁項目具有相對獨立性。

二橋梁工程項目計劃

項目計劃只是根據(jù)預測對未來作出的安排，由于在編制計劃時事先難以預見的問題很多，在計劃執(zhí)行過程中往往會出現(xiàn)或大或小的偏差，這就要求對計劃作出調整，消除與計劃不符的偏差，即作好對項目進度計劃控制，以確保進度計劃總目標得以實現(xiàn)。

1.影響橋梁工程項目進度的因素

影響橋梁工程項目進度的因素很多，有人的因素、材料設備因素、技術因素、資金因素、工程水文地質因素、氣象因素、環(huán)境因素、社會環(huán)境因素等。如:不滿足使用要求的設計變更；提供的施工場地不滿足施工需要；勘察資料不準確;設計、施工中采用的技術及工藝不合理;不能及時提供設計圖紙或圖紙不配套;施工場地無水等等。

2.總體進度計劃和分部分項進度計劃的編制

按照最后計劃者體系及方法,自上至下、三階段、三主體分布式協(xié)同編制總體進度計劃和分部分項進度計劃.首先施工總承包商工程計劃部根據(jù)業(yè)主編制的總進度計劃綱要及需求,在各專業(yè)承包商的協(xié)作下,編制項目總體進度計劃；并根據(jù)各專業(yè)承包商所承包項目,將其分解為分部分項進度計劃;其次,各專業(yè)承包商根據(jù)工程項目的實際狀況、資源等約束限制條件,編制詳細分部分項進度計劃.最后,施工總承包商工程計劃部根據(jù)總體進度計劃、詳細分部分項進度計劃以及工程項目實際情況,對項目的計劃進行合并,從而編制詳細的總體進度計劃。

3.實現(xiàn)了工程建設的高效動態(tài)管理格局

橋梁工程建設初期，參建各方均沿用傳統(tǒng)的行政條塊化管理模式，施工進程中的動態(tài)化程度低，效率不高。貫徹三級進度計劃體系后，按照該體系的運行規(guī)程，形成了“計劃、實施、反饋、對比分析修訂計劃、實施”的高效動態(tài)化新格局，一旦發(fā)現(xiàn)工程進展中出現(xiàn)任何與計劃不符的情況，便能在最短的時間內得到反饋和修訂。

三橋梁工程的項目控制

承包商在投標書中制定了所投項目的進度計劃，這是業(yè)主授標的依據(jù)。根據(jù)施工合同條件，承包商應根據(jù)現(xiàn)場情況制定詳細的施工計劃。承包商遞交的第一個施工進度計劃，取得監(jiān)理批準后，即成為指導整個工程進度的合同目標計劃，是施工中雙方共同遵守的合同文件之一。由于該計劃是以后修正計劃比較的基礎，同時也是處理以后可能出現(xiàn)的工期延誤分析和索賠分析的依據(jù)，因此，目標進度計劃很重要，監(jiān)理在審核、批準時應謹慎仔細。

1.控制過程首先從投入開始

一項計劃能否順利實現(xiàn),基本條件是能否按計劃所要求的人力、材料、設備、機具、方法和信息等進行投入。計劃確定的資源數(shù)量、質量和投入的時間是保證計劃實施的基本條件,也是實現(xiàn)計劃目標的基本保障。因此,要使計劃能夠正常實施并達到預定目標,就應當保證將質量、數(shù)量符合計劃要求的資源按規(guī)定時間和地點投入到工程建設中。項目管理人員如果能夠把握住對“投入”的控制,也就把握住了控制的起點要素。

進度計劃是對施工的各個環(huán)節(jié)進行分解，按施工的邏輯進行合理安排，以反映施工順序和各個階段工程面貌及完成情況的施工計劃。它可以用橫道圖表示，也可以用網(wǎng)絡圖表示。工程實踐中應用網(wǎng)絡計劃對任務的工作進度進行安排和控制，以保證實現(xiàn)預定目標，這種科學計劃管理技術被稱為網(wǎng)絡計劃技術。網(wǎng)絡計劃技術的種類很多，其中關鍵線路法在工程項目中應用最廣泛。

2.橋梁工程項目進度控制是目標控制

橋梁工程項目進度控制是指在限定的工期內，以事先擬定的合理且經(jīng)濟的工程項目進度計劃為依據(jù)，對整個建設過程進行監(jiān)督、檢查、指導和糾正的行為過程。工期是由從開始到竣工的一系列施工活動所需的時間構成的。工期目標包括：總進度計劃實現(xiàn)的總工期目標；各分進度計劃(采購、設計、施工等)或子項進度計劃實現(xiàn)的工期目標；各階段進度計劃實現(xiàn)的里程碑目標等。通過計劃進度目標與實際進度完成目標值的比較，找出偏差及其原因，采取一定措施進行調整糾正，從而實現(xiàn)對項目進度的控制。水電工程項目進度控制是反復循環(huán)的過程，體現(xiàn)運用進度控制系統(tǒng)控制工程建設進展的動態(tài)過程。因此，對建設項目進行三大目標(質量、投資、進度)控制的實施過程中應互相兼顧，單純地追求某一目標的實現(xiàn)，均會適得其反。

圖進度控制循環(huán)圖

3.加強質量管理,控制質量成本

在項目進行過程中的某一時間點，僅僅監(jiān)控計劃成本支出與實際成本消耗無法判斷投資是否超支或有節(jié)余，因為成本消耗量大的原因可能是進度超前，也可能是因為成本超出預算;反之亦然。因此有必要引入成本/進度綜合度量指標和控制方法對項目的成本/進度狀態(tài)進行有效的監(jiān)控。建設部的《建設項目工程總承包管理規(guī)范》指出，建設項目工程總承包應采用先進的項目管理技術和項目管理方法，采用贏得值管理技術進行費用、進度綜合控制。

第一，質量成本核算。將施工過程中發(fā)生的質量成本費用按照預防成本、鑒定成本、內部事故成本和外部事故成本分類歸集統(tǒng)計。第二，質量成本分析。對質量成本總額的構成內容、構成比例、質量成本各要素之間的比例關系,以及質量成本占預算成本的比例進行分析。第三，質量成本控制。根據(jù)質量成本分析資料,找出對質量成本影響較大的主要因素,采取有效措施,控制質量成本。

4.風險控制

項目風險控制是項目實施過程中一項重要的控制工作。項目風險控制不但要求在項目計劃階段進行風險分析,更要求在項目實施過程中不斷根據(jù)項目風險的動因,及時修正風險控制列表,一旦發(fā)現(xiàn)風險,應及時采取防范措施,盡可能地減少項目損失。執(zhí)行計劃的事后進度控制，體現(xiàn)對進度控制每一循環(huán)過程總結整理的作用和調整計劃的能力。

四結論

橋梁工程項目的投資、規(guī)模越來越大,施工難度越來越高,如何分布式協(xié)同地編制精準進度計劃,根據(jù)物資、設備、人力等約束限制條件,實時動態(tài)的優(yōu)化執(zhí)行計劃,并根據(jù)進度計劃地執(zhí)行狀況科學的預測進度計劃完成時間和成本,分析實際進度與計劃之間的偏差,調整下一階段計劃,至關重要。