導(dǎo)語(yǔ)：建筑工程材料成本調(diào)控一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，利潤(rùn)是企業(yè)生存的根本，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，是企業(yè)生命的源泉。而在建筑這個(gè)準(zhǔn)入門(mén)檻低、勞動(dòng)密集型的行業(yè)，更是群雄并起，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已趨白日化。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須確保能夠獲取一定的經(jīng)濟(jì)效益，也就是利潤(rùn)。而在競(jìng)爭(zhēng)激烈、低價(jià)中標(biāo)盛行的時(shí)代，這顯得尤其困難。所以，為了生存，各建筑企業(yè)就必須在工程保質(zhì)保量的前提下，想方設(shè)法，通過(guò)內(nèi)部挖潛，不斷完善施工管理，控制成本，挖掘降低成本的潛力，提高經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目成本控制主要分為直接成本控制和間接成本控制，其中直接成本控制又包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和其他直接費(fèi)等成本費(fèi)用控制，直接成本控制是降低工程成本的關(guān)鍵。而在直接成本中，材料費(fèi)占據(jù)了建安工程成本的60%～70%，占直接成本的80%左右，因此，控制好材料成本，可以說(shuō)是關(guān)鍵中的關(guān)鍵。而目前建筑企業(yè)在施工階段材料管理上存在的問(wèn)題主要是：管理方法落后，材料采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)算不科學(xué)，采購(gòu)時(shí)機(jī)掌握不好；在材料的使用上管理混亂，沒(méi)有系統(tǒng)的方法，隨意性較大，這使得占工程建安成本60%～70%的材料費(fèi)用失去控制。要控制材料成本，總的來(lái)說(shuō)，我們要從材料的買(mǎi)賣(mài)及材料的使用兩大方面進(jìn)行。

1、材料的買(mǎi)賣(mài)方面，主要就是價(jià)格控制、運(yùn)費(fèi)控制、采購(gòu)流程控制、數(shù)量控制及廢料處理等這幾方面做好了對(duì)材料成本的控制將起到非常大的作用。

1.1要控制材料的采購(gòu)單價(jià)。

（1）要關(guān)注政府機(jī)構(gòu)公布的指導(dǎo)價(jià)格（例如深圳市每月公布的材料信息價(jià)）；

（2）要關(guān)注社會(huì)研究機(jī)構(gòu)（例如券商）對(duì)材料市場(chǎng)的分析。關(guān)注其對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況及材料的價(jià)格走勢(shì)的分析，增強(qiáng)對(duì)材料價(jià)格的敏感性，從大方向上了解材料的價(jià)格；

（3）還應(yīng)多向市場(chǎng)了解，貨比三家，比較多家材料供應(yīng)商的產(chǎn)品品質(zhì)和價(jià)格，篩選出幾家質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉的材料供應(yīng)商，建立長(zhǎng)期的聯(lián)系，及時(shí)了解材料市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)情況。條件允許的情況下，要爭(zhēng)取廠家直接供貨，減少中間環(huán)節(jié)，從而有效降低采購(gòu)價(jià)格。這樣，逐步建立企業(yè)自身的價(jià)格信息網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)準(zhǔn)確地掌握材料的價(jià)格信息，并及時(shí)更新、共享，保證公司內(nèi)部相關(guān)人員可隨時(shí)隨地調(diào)用，從而達(dá)到在實(shí)際工程中將材料采購(gòu)價(jià)格控制在合理范圍內(nèi)的目的。

1.2在材料的運(yùn)費(fèi)控制上，盡量就近選購(gòu)材料，要分析不同運(yùn)輸方式帶來(lái)的不同成本，選用經(jīng)濟(jì)、合理的運(yùn)輸方式，降低運(yùn)輸成本。

1.3要制定公開(kāi)公正的采購(gòu)管理流程，嚴(yán)防腐敗，嚴(yán)格控制采購(gòu)。例如，在Z工程施工期間，對(duì)于工程材料的采購(gòu)，不管金額大小，需由工長(zhǎng)提出申請(qǐng)，經(jīng)材料部——造價(jià)部——財(cái)務(wù)部——項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字同意后才能進(jìn)行采購(gòu)，這樣就避免了“一言堂”，從制度上減少腐敗滋生的機(jī)會(huì)

。1.4材料購(gòu)買(mǎi)數(shù)量控制方面，應(yīng)考慮資金的時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次，使成本最優(yōu)化。例如，在06年中開(kāi)工的Z工程中，在工程開(kāi)始前，我們結(jié)合當(dāng)時(shí)的大環(huán)境及相關(guān)機(jī)構(gòu)的預(yù)測(cè)，判斷鋼筋價(jià)格可能上漲，于是根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，合理進(jìn)行提前集中備料，從而較大程度的避免了07年鋼筋價(jià)格大幅上揚(yáng)所帶來(lái)的成本損失。

1.5廢舊材料的處理。很多項(xiàng)目會(huì)忽略這一塊的成本控制，認(rèn)為廢舊材料不值錢(qián)。其實(shí)不然，正所謂“垃圾堆里有黃金”，廢舊料回收行業(yè)之所以那么紅火，就是因?yàn)檫@里面利潤(rùn)還是很高的。在Z工程中，我們建立了一套廢舊材料的處理制度，廢舊材料處理必須進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)選定中標(biāo)單位，廢舊材料的過(guò)磅、裝車(chē)要有二到三個(gè)部門(mén)的負(fù)責(zé)人參加進(jìn)行平行監(jiān)督，比如廢鋼筋裝車(chē)要有鋼筋工長(zhǎng)、材料及財(cái)務(wù)三個(gè)部門(mén)的負(fù)責(zé)人參加，做到陽(yáng)光、公開(kāi)處理廢舊材料，避免某些人利用私人關(guān)系將廢舊材料低于市場(chǎng)價(jià)處理，從而最大程度的增加項(xiàng)目利潤(rùn)，節(jié)約成本。

2、材料的使用控制材料使用的控制主要就是施工過(guò)程中對(duì)材料的管理及使用，這離不開(kāi)材料管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、造價(jià)等部門(mén)的配合。材料使用的控制主要包括以下幾個(gè)方面：

2.1建立合適的材料管理制度。

（1）在施工過(guò)程中要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理選擇材料堆放地點(diǎn)，減少二次搬運(yùn)；

（2）要建立物料記錄臺(tái)賬，物料的入庫(kù)及領(lǐng)取都需要有記錄，保證其有可追溯性；

（3）實(shí)行限額領(lǐng)料制度。堅(jiān)持按定額確定的材料消耗量，班組只能在規(guī)定限額內(nèi)，分期分批領(lǐng)用。對(duì)于節(jié)約部分，對(duì)施工班組實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)；而對(duì)于超出限額部分，要有一定的懲罰措施，并要及時(shí)分析原因，采取糾正措施。這樣通過(guò)獎(jiǎng)懲結(jié)合，節(jié)約成本。

2.2改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低損耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。其次，要結(jié)合施工進(jìn)度計(jì)劃及施工方案，充分發(fā)揮造價(jià)人員及工長(zhǎng)的作用，準(zhǔn)確計(jì)算所需材料的規(guī)格、數(shù)量，避免因物料準(zhǔn)備不足造成現(xiàn)場(chǎng)窩工、停工；此外，鼓勵(lì)利舊行為，對(duì)分包班組使用舊木方、舊模板等有利于節(jié)約成本的行為，要實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)班組的節(jié)約主動(dòng)性。再次，要提高周轉(zhuǎn)材料的使用次數(shù)，注意施工中對(duì)材料的保護(hù)，減少周轉(zhuǎn)材料的丟失和損壞。最后，堅(jiān)持余料回收再利用，降低材料的損耗。正所謂實(shí)踐出真知。在施工過(guò)程中，我們摸索了很多有效控制材料使用的方法，使我們材料成本大大降低，可供借鑒。