導(dǎo)語(yǔ)：民用建筑施工成本控制的探討一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、民用建筑基礎(chǔ)工程成本對(duì)象 1.成本形成過(guò)程為對(duì)象 主要包括：首先，拿捏好工程投標(biāo)，堅(jiān)持不以低標(biāo)競(jìng)標(biāo)，不以高額墊資攬標(biāo)；其次，做好施工的準(zhǔn)備工作，施工前要有切實(shí)可行的施工計(jì)劃，對(duì)一系列的施工資料要了然于胸；再次，重點(diǎn)抓好施工階段，合理制定成本計(jì)劃和成本控制措施，對(duì)實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用進(jìn)行控制；要堅(jiān)持以技術(shù)為先導(dǎo)，合理安排工序，保持均衡生產(chǎn)；最后，做好竣工交付使用及保修期階段的成本控制。 2.以工程項(xiàng)目的職能部門和施工人員對(duì)象 主要包括：項(xiàng)目部各部門、施工隊(duì)、班組作為成本控制對(duì)象，既要接受項(xiàng)目經(jīng)理和上級(jí)部門的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考評(píng)，也應(yīng)對(duì)自己承擔(dān)的責(zé)任成本進(jìn)行自我控制。 3.以分部分項(xiàng)工程為對(duì)象 主要包括：一個(gè)區(qū)段、整個(gè)工程的若干個(gè)構(gòu)造物，根據(jù)項(xiàng)目管理的技術(shù)素質(zhì)和技術(shù)組織措施，編制施工預(yù)算，以分部分項(xiàng)工程作為項(xiàng)目成本控制的對(duì)象，作為對(duì)分部分項(xiàng)工程成本控制的依。 二、民用建筑施工成本分析 1.材料費(fèi) 施工材料的購(gòu)買是建筑工程成本的主要部分，是整個(gè)建筑工程成本的最大投資，占全部成本的一半以上，是工程直接費(fèi)用的主要組成部分。要控制材料費(fèi)，建立一套嚴(yán)格的管理制度。首先材料采購(gòu)方面，可根據(jù)工程計(jì)劃，進(jìn)行招投標(biāo)，大宗材料集中批量采購(gòu)，可大大降低采購(gòu)保管費(fèi)。對(duì)于材料市場(chǎng)較近的情況下，建立虛擬倉(cāng)庫(kù)，通過(guò)信息化系統(tǒng)對(duì)部分材料進(jìn)行采購(gòu)，實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存；這樣不僅降低了資金成本，而且減少了庫(kù)存積壓造成損失的風(fēng)險(xiǎn)。其次，項(xiàng)目部要建立嚴(yán)格的材料收入庫(kù)制度，倉(cāng)庫(kù)管理員和采購(gòu)員要“驗(yàn)質(zhì)、驗(yàn)量、驗(yàn)品種、驗(yàn)發(fā)票”。施工領(lǐng)用材料時(shí)，要根據(jù)預(yù)算限額領(lǐng)用，物質(zhì)保管人根據(jù)限額領(lǐng)資單發(fā)料，領(lǐng)料必須嚴(yán)格手續(xù)，以明確責(zé)任，超損耗者從工資中扣除，建立嚴(yán)格的考核制度和目標(biāo)責(zé)任。最后，動(dòng)員施工人員做好余料的回收工作，減少材料浪費(fèi)和流失。 2.現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)的控制 施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理是持續(xù)整個(gè)工程過(guò)程中。因此，現(xiàn)場(chǎng)的管理費(fèi)用需要做嚴(yán)格的計(jì)劃和控制，盡量使現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用降到最低，具體做好以下幾方面。（1）做好雨季，冬季施工準(zhǔn)備工作，預(yù)防因突然的自然環(huán)境變化而影響施工。（2）嚴(yán)格按照施工規(guī)范，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量要求施工。各個(gè)專業(yè)應(yīng)制定嚴(yán)格的操作規(guī)程，對(duì)于不按照操作規(guī)程作業(yè)造成施工成本增加的，有執(zhí)行負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。（3）防止質(zhì)量事故發(fā)生，質(zhì)量事故會(huì)增加返工費(fèi)，停工費(fèi)，返修費(fèi)，事故處理費(fèi)等，這部分費(fèi)用可以通過(guò)先進(jìn)的施工管理而降低。（4）做好工程施工的預(yù)算，檢測(cè)工作。如及時(shí)對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，做好隱蔽記錄，建立質(zhì)量安全檢查小組，隨時(shí)檢查施工安全，速度情況，做好預(yù)防工作。 3.加強(qiáng)安全管理，杜絕安全事故，減少安全事故損失 加強(qiáng)對(duì)施工安全的管理與控制，盡量減少施工事故，保障施工人員安全的同時(shí)，減少工程可預(yù)防的支出，降低成本。通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)制定嚴(yán)格的施工安全規(guī)范并要求每一施工人員執(zhí)行，避免出現(xiàn)安全事故。（1）減少事故的發(fā)生次數(shù)，可增加經(jīng)濟(jì)效益，施工項(xiàng)目每一事故的發(fā)生，都可能會(huì)有設(shè)備的損壞，工作的損失以及工作場(chǎng)所恢復(fù)費(fèi)用等。事故發(fā)生次數(shù)減少，就相應(yīng)減少事故處理費(fèi)用，最后體現(xiàn)于項(xiàng)目直接經(jīng)濟(jì)效益的增加。另一方面，事故減少也相應(yīng)減少了停工損失費(fèi)用，表現(xiàn)為項(xiàng)目間接經(jīng)濟(jì)效益的增加。（2）制定應(yīng)急預(yù)案，一旦發(fā)生事故，將損失降至最低程度。通過(guò)安全設(shè)計(jì)，操作，維護(hù)，檢查等措施，可以預(yù)防事故，降低風(fēng)險(xiǎn)，但不可能達(dá)到絕對(duì)安全，因此，需要安全投入，制定萬(wàn)一發(fā)生事故后應(yīng)采取的緊急措施和應(yīng)急方案，建立事故應(yīng)急救援體系，在事故發(fā)生后迅速控制事故發(fā)展，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)人員和場(chǎng)外人員的安全，將事故對(duì)人員，財(cái)產(chǎn)和壞境造成的損失降低到最低程度。 4.改進(jìn)施工工藝，合理組織施工 要加強(qiáng)科技管理學(xué)習(xí)和引進(jìn)先進(jìn)的管理方法，技術(shù)設(shè)備，工藝，以提高人機(jī)工作效率。對(duì)施工生產(chǎn)作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，以及提高他們的生產(chǎn)能力和技術(shù)水平，使他們能夠完成和超額完成勞動(dòng)定額，最大限度地以最少的勞動(dòng)消耗獲得最大的勞動(dòng)效率。根據(jù)施工作業(yè)計(jì)劃，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)作業(yè)流程分析，充分利用現(xiàn)有工作面，盡可能組織平面作業(yè)，擴(kuò)大工作面，使后續(xù)工序提前投入工作，提高工時(shí)利用效果，盡可能減少窩工現(xiàn)象。建筑工程施工設(shè)備若過(guò)時(shí)或老化，將直接影響施工的質(zhì)量和速度，且造成很大的安全隱患。因此，將現(xiàn)代科技工藝運(yùn)用在建筑施工中，將能夠大幅度提高施工效益和質(zhì)量，保障工作人員的安全，縮短工期，降低成本投入。 三、結(jié)語(yǔ) 在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制定有效的實(shí)施措施控制成本，并結(jié)合各種因素的影響，對(duì)降低民用建筑成本的控制有十分重要的意義。隨著經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展，人們的需求也在不斷的提高，對(duì)于一些居住建筑與公共活動(dòng)場(chǎng)所建筑的要求量也將隨之增加，作為建筑單位，如何有效降低建筑成本，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益將是一項(xiàng)重大的工作，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求鉆研、調(diào)研和完善管理體制，進(jìn)一步加強(qiáng)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，實(shí)現(xiàn)最低成本和最大的經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一，才能使建筑企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利位置。 本文作者：詹建海茹漢欽王超王紅斌工作單位：浙江省二建建設(shè)集團(tuán)有限公司