道路橋梁施工管理綜述
時(shí)間:2022-04-22 03:07:00
導(dǎo)語:道路橋梁施工管理綜述一文來源于網(wǎng)友上傳,不代表本站觀點(diǎn),若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師,歡迎參考。
1市政工程施工程序
1.1工程的招投標(biāo)管理。首先要建立招投標(biāo)工作的組織體系,作為業(yè)主單位和責(zé)任主體,負(fù)責(zé)委托有經(jīng)驗(yàn)的招標(biāo)機(jī)構(gòu)實(shí)施招標(biāo)的具體工作。招標(biāo)機(jī)構(gòu)要認(rèn)真編制招標(biāo)文件,提高招標(biāo)文件的質(zhì)量以保證招標(biāo)工作順利實(shí)施,招標(biāo)文件中不得設(shè)定特制條件拒絕潛在的投標(biāo)人。招標(biāo)要進(jìn)入有形市場(chǎng)公開交易(建設(shè)工程交易中心),開標(biāo)前從備選專家?guī)熘鞋F(xiàn)場(chǎng)抽取6名專家評(píng)委,6名專家評(píng)委和1名甲方代表組成評(píng)標(biāo)小組,評(píng)標(biāo)小組應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件要求本著公開、公正、公平和誠(chéng)信的原則對(duì)投標(biāo)人業(yè)績(jī)、項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)、施工組織方案、獲獎(jiǎng)及在建工程情況、投標(biāo)報(bào)價(jià)等進(jìn)行綜合的評(píng)分,最終推薦綜合得分前三名為中標(biāo)候選人,得分第一名為中標(biāo)人。
1.2對(duì)監(jiān)理單位的準(zhǔn)備工作進(jìn)行審核。通過招投標(biāo)方式選擇監(jiān)理單位,監(jiān)理單位受業(yè)主委托對(duì)工程實(shí)施過程中的進(jìn)度、質(zhì)量、投資進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理。工程開工前監(jiān)理單位應(yīng)針對(duì)該工程編寫監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則呈報(bào)業(yè)主審核。項(xiàng)目監(jiān)理部人員應(yīng)按投標(biāo)書中承諾人員進(jìn)行配置。業(yè)主派駐工地代表應(yīng)抽查監(jiān)理單位人員的旁站記錄及旁站過程。
1.3協(xié)助監(jiān)理單位組織審查施工組織設(shè)計(jì)及施工方案。市政工程包括道路、橋梁、綠化等專業(yè),有些工程兼有多個(gè)專業(yè),每個(gè)專業(yè)又各有其專業(yè)技術(shù)性,如橋梁有結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大等特點(diǎn),而道路施工有管網(wǎng)排遷繁雜、作業(yè)面大涉及面廣等特點(diǎn),綠化則是工期要求嚴(yán)格、維護(hù)性強(qiáng)等特點(diǎn)。因此,為了能按期保質(zhì)的完成工程,必須施工前進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的論證,業(yè)主單位應(yīng)協(xié)助監(jiān)理單位組織審查施工組織設(shè)計(jì)及施工方案。
1.4組織人員對(duì)施工單位進(jìn)行開工前的檢查,開工報(bào)告的批復(fù)。施工單位應(yīng)向業(yè)主單位提交開工報(bào)告,報(bào)告被批復(fù)后方能進(jìn)行施工。業(yè)主在批復(fù)施工單位的開工報(bào)告前,應(yīng)組織人員對(duì)施工單位進(jìn)行最后的檢查,檢查施工單位的人員、機(jī)械設(shè)備及相關(guān)技術(shù)儲(chǔ)備情況,檢查施工單位對(duì)文明施工及安全生產(chǎn)的落實(shí)情況。檢查后確認(rèn)已具備開工條件的批準(zhǔn)開工報(bào)告,允許開工。
1.5協(xié)助監(jiān)理單位召開第一次工地會(huì)議。會(huì)議的主要內(nèi)容是:①業(yè)主向監(jiān)理單位授權(quán)。②業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位及第三方介紹組織機(jī)構(gòu)和人員的分工情況。③業(yè)主向施工單位及監(jiān)理單位等提出相關(guān)要求,并宣告有關(guān)規(guī)定。④會(huì)議要形成會(huì)議紀(jì)要。參加人員由業(yè)主單位的項(xiàng)目管理部門、計(jì)劃部門、拆遷部門、技術(shù)部門、預(yù)算部門、市質(zhì)量監(jiān)督站、監(jiān)理單位、總監(jiān)單位、施工單位。本次會(huì)議十分重要,起著把關(guān)定向的作用。
1.6竣工驗(yàn)收及移交工作??⒐を?yàn)收及移交工作是十分重要的,竣工驗(yàn)收是對(duì)一項(xiàng)工程的系統(tǒng)檢驗(yàn),是對(duì)工程質(zhì)量的綜合評(píng)定??⒐を?yàn)收應(yīng)本著竣工一項(xiàng)驗(yàn)收一項(xiàng)的原則,及早驗(yàn)收,有條件的盡早移交。驗(yàn)收主要是對(duì)工程的外觀、實(shí)測(cè)實(shí)量、內(nèi)業(yè)文件的檢驗(yàn)。工程驗(yàn)收還包括對(duì)工程規(guī)模的驗(yàn)收,驗(yàn)證工程建設(shè)規(guī)模是否與設(shè)計(jì)的規(guī)模吻合。在初驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的問題,施工單位要限期整改,具備條件時(shí)進(jìn)行復(fù)驗(yàn),復(fù)驗(yàn)合格后可以移交到養(yǎng)護(hù)部門。工程驗(yàn)收中要認(rèn)真填寫各種表格,履行移交手續(xù),并按規(guī)定歸檔。由業(yè)主單位組織施工單位、總監(jiān)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)。
1.7工程總結(jié)報(bào)告。工程總結(jié)報(bào)告應(yīng)由業(yè)主完成。報(bào)告是對(duì)工程的最后總結(jié),應(yīng)包括:工程概況、工程特點(diǎn)、工程實(shí)施前的概招投標(biāo)工程的竣工驗(yàn)收及移交等程序進(jìn)行了探討和說明,是市政道路橋梁工程施工管理的主要內(nèi)容,在整個(gè)工程的施工管理中,我認(rèn)為還存在著一些帶有普遍性的問題,下面簡(jiǎn)單的談?wù)勛约旱目捶ā?/p>
2亟待解決的一些問題
2.1施工監(jiān)理力度不夠、職權(quán)受限,不能充分發(fā)揮監(jiān)理作用。監(jiān)理不僅僅是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的監(jiān)理,還應(yīng)對(duì)工程的進(jìn)度計(jì)劃、人員設(shè)備配備情況、工程款的撥付進(jìn)度等進(jìn)行監(jiān)理,這是監(jiān)理單位的職責(zé)所在。但在實(shí)際工作中,存在著監(jiān)理單位力度不夠、職權(quán)受限,不能充分發(fā)揮監(jiān)理作用的情況。一方面,對(duì)有些質(zhì)量問題睜一只眼閉一只眼,甚至袒護(hù)施工單位;另一方面,由于怕與業(yè)主單位搞不好關(guān)系,工作畏手畏腳,不能盡職盡責(zé)。我認(rèn)為業(yè)主單位首先要按規(guī)矩辦事,使監(jiān)理單位能充分發(fā)揮作用;監(jiān)理單位應(yīng)擺正自己的位置,認(rèn)清職責(zé),認(rèn)真負(fù)責(zé)并維護(hù)監(jiān)理的權(quán)力;應(yīng)增強(qiáng)市政質(zhì)量監(jiān)督部門執(zhí)法力度。
2.2解決問題要徹底,遺留問題處理要及時(shí)。一方面,市政工程往往是多個(gè)專業(yè)的統(tǒng)一體,如道路工程不僅僅是修路,它還包括各種管網(wǎng)工程、交通工程以及街路兩側(cè)的銜接及綠化等,要力爭(zhēng)各項(xiàng)工程的同步實(shí)施,盡量減少重復(fù)工作;另一方面,就某一個(gè)專業(yè)而言,解決問題也要力爭(zhēng)徹底,如對(duì)道路改造方案的選定,按實(shí)際情況該翻建的就不要蓋被,避免投資浪費(fèi)。所謂百密一疏,但對(duì)遺留問題應(yīng)妥善處理,尤其是在工程尚未移交的情況下,業(yè)主單位要保持對(duì)施工單位、監(jiān)理單位的聯(lián)絡(luò)與調(diào)度權(quán),以便及早解決問題。
2.3建立健全施工許可證制度。建筑法規(guī)定,投資在3O萬元以上或建筑面積在300平方米以上的工程,必須有施工許可證方能開工。市政行業(yè)應(yīng)結(jié)合市政行業(yè)的具體情況實(shí)行施工許可證制疫。
2.4重視工程移交工作。目前,很多城市都存在著竣工工程移交滯后現(xiàn)象,導(dǎo)致城市基礎(chǔ)設(shè)施管理上的遺漏。當(dāng)然,致使移交滯后的原因很多,例如資金結(jié)算問題、施工質(zhì)量問題等,都應(yīng)引起足夠的重視。市政行業(yè)的管理也要緊跟時(shí)代的腳步,學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),有效的運(yùn)用各種現(xiàn)代化手段,不斷提高市政工程施工管理水平,與時(shí)俱進(jìn),早日與國(guó)際接軌。
3結(jié)語
經(jīng)過多年的道路橋梁工作經(jīng)驗(yàn)實(shí)踐,本文從管理的角度上,對(duì)整個(gè)工程的計(jì)劃、執(zhí)行和竣工驗(yàn)收考評(píng)等全過程的管理進(jìn)行了闡述,可以分成三方面:施工前的準(zhǔn)備、施工階段和竣工階段,其中,起始階段是為整個(gè)工程準(zhǔn)備資源和制定各種計(jì)劃,施工階段是監(jiān)督和指導(dǎo)工程的實(shí)施、完善各種計(jì)劃并最終完成工程的目標(biāo),而竣工階段是對(duì)工程進(jìn)行總結(jié)、評(píng)價(jià)及各種善后工作。
熱門標(biāo)簽
道路養(yǎng)護(hù)論文 道路橋梁論文 道路養(yǎng)護(hù) 道路規(guī)劃 道路清掃 道路設(shè)計(jì)論文 道路硬化 道路綠化 道路 道路照明論文 心理培訓(xùn) 人文科學(xué)概論