導語：施工項目質(zhì)量管理思路一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、建筑施工項目質(zhì)量管理面臨的主要問題

（一）建筑施工的質(zhì)量觀念較差

施工企業(yè)的生命就是質(zhì)量，在進行建筑施工的過程當中，建筑施工項目質(zhì)量的標準會受到質(zhì)量觀念的影響。當前，我國的建筑施工企業(yè)大都面臨著施工質(zhì)量觀念差的情況。在日益激烈的市場競爭當中，企業(yè)未能夠體會到企業(yè)得以發(fā)展與生存的關鍵就是質(zhì)量。由于受到利益的誘惑，以及其它一系列因素的影響，不少的建筑施工企業(yè)僅僅注重施工的速度與利益，卻不注重管理質(zhì)量，從而不能夠確保建筑施工項目的質(zhì)量。

（二）機械方面的問題

在機械方面，施工企業(yè)大都在組合和選擇機械上面臨著不少的問題，對工程質(zhì)量產(chǎn)生了不利的影響。比如，機械利用率低，生產(chǎn)效率不高，設備破舊，不可以繼續(xù)應用，機群配置比較弱，聯(lián)合運行的效率比較低，選擇機械缺少分析，機械性能比較低等情況，這一系列的問題不但對工程的質(zhì)量產(chǎn)生了影響，而且還不利于施工的順利實施。

（三）原材料的質(zhì)量問題

建筑施工的物質(zhì)保障就是原材料，這也是確保工程質(zhì)量的基礎。施工企業(yè)只有確保原材料的質(zhì)量，才可以建設質(zhì)量和標準都比較高的工程。倘若出現(xiàn)了原材料的質(zhì)量問題，那么就會使建筑施工項目存在安全隱患。當前，在管理和引進原材料上，建筑施工企業(yè)大都面臨著一系列的問題，比如在儲存、管理、運輸和采購等方面面臨著這樣那樣的問題，再者，一些供應商為了謀取更大的利益，偷梁換柱，提供給建筑施工企業(yè)劣質(zhì)的原材料，從而使得建筑施工項目質(zhì)量面臨比較大的安全問題。

（四）施工人員素質(zhì)比較低

從建筑施工人員的組成來看，整體素質(zhì)比較低，不少的施工企業(yè)僅僅注重利潤，太過節(jié)省成本，聘用一些缺少專業(yè)知識和操作技能比較差的人員，這些人員的技術級別比較低，在應用新材料、新機械和新技術上，面臨著一系列的問題，從而使得施工隊伍的知識面狹窄，老齡化和素質(zhì)比較低。一些施工企業(yè)管理人員的素質(zhì)也不高，他們質(zhì)量安全觀念不強，缺少一定的法律知識，以及缺少建筑施工的實踐與技術管理經(jīng)驗，也不具有專業(yè)化的管理能力，從而影響了施工質(zhì)量。

二、建筑施工項目質(zhì)量管理的對策

（一）增強建筑施工項目質(zhì)量管理觀念

應當增強建筑施工項目質(zhì)量管理的觀念，施工單位一定要實施一系列的教育形式，以增強管理人員與職工的質(zhì)量觀念，且要遵循以人為核心的質(zhì)量管理原則。可根據(jù)施工時面臨的一些工程質(zhì)量問題，對管理人員與施工人員實施教育，盡管是亡羊補牢，可是依舊能夠防止再次出現(xiàn)類似的問題，還應當讓企業(yè)的所有人員體會到質(zhì)量的重大意義，進而增強所有人員的質(zhì)量觀念。

（二）加強建筑項目的質(zhì)量管理

在建筑施工項目的整個過程當中都貫穿著施工質(zhì)量管理問題。在施工時期，應當全面、嚴格和合理地監(jiān)督、檢查與驗收施工生產(chǎn)的中間產(chǎn)品或者是一系列環(huán)節(jié)。因為建筑施工項目的動態(tài)性特點，其質(zhì)量管理的內(nèi)容與程序也會根據(jù)施工的改變而發(fā)生改變。然而，不管是在施工前期、施工當中，還是在施工的驗收時期和保修時期，質(zhì)量管理部門都一定要根據(jù)有關的合同規(guī)定、技術標準和法律等管理施工過程，從而保障建筑施工項目的質(zhì)量實現(xiàn)預期的目標。

（三）創(chuàng)建建筑施工項目質(zhì)量領導責任機制，優(yōu)化配置施工人員

施工企業(yè)的項目經(jīng)理與法定代表人應當對企業(yè)進行法制化的管理，對建筑施工項目具有終身責任和領導責任，將質(zhì)量責任進行層層地落實。對建筑施工人員的優(yōu)化配置，指的是施工企業(yè)合理地配置人員，對不一樣的工作崗位安排不相同專業(yè)的技術人員，以保障每一個工作崗位人員的專業(yè)性，防止出現(xiàn)一人兼職和多職的情況，在進行施工的時候，企業(yè)應當定期地培訓員工，以使施工人員的整體素質(zhì)提高。

（四）有效地控制影響建筑施工項目質(zhì)量的因素

建筑施工項目管理這項工作是非常復雜的，它的范圍是非常廣的，影響建筑施工項目質(zhì)量的因素是非常多的，企業(yè)只有有效地控制這一系列的因素，才可以確保建筑施工項目的質(zhì)量，搞好施工場地與施工組織的質(zhì)量控制，它的控制內(nèi)容是產(chǎn)品質(zhì)量控制與工藝質(zhì)量控制。應當創(chuàng)建完善的質(zhì)量保障體系，在保障建筑施工項目質(zhì)量的基礎上，實施系統(tǒng)的方法，組織企業(yè)的質(zhì)量管理職能，形成一種相互推動和相互協(xié)調(diào)的管理系統(tǒng)，進而實現(xiàn)質(zhì)量管理的合理化和科學化。

總之，建筑施工項目質(zhì)量管理這個工程是系統(tǒng)化的，市場競爭的核心就是質(zhì)量問題，一定要實施現(xiàn)代管理的策略，根據(jù)國際質(zhì)量管理的要求創(chuàng)建質(zhì)量管理系統(tǒng)，以不斷地提高建筑施工項目的質(zhì)量，進而讓企業(yè)在市場競爭的環(huán)境當中獲得發(fā)展與生存。與此同時。施工企業(yè)應當注重控制整個過程的施工質(zhì)量，實時地解決一些施工質(zhì)量問題，強化施工質(zhì)量管理和控制，對質(zhì)量管理面臨的一些問題進行總結(jié)，根據(jù)實際情況，分析解決問題的方法，把質(zhì)量管理實施到位。只有如此，才可以有效地提高建筑施工項目的質(zhì)量，實現(xiàn)人們的生活要求。

作者：袁素香1，2工作單位：1.中國海洋大學2.山東省壽光市人民政府古城街道辦事處