導(dǎo)語：我國建筑施工安全管理論文5篇一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

第一篇：建筑施工安全管理職責(zé)分配的思考

一、安全管理職責(zé)現(xiàn)階段整體的分配現(xiàn)狀

在針對工程項目進行具體建設(shè)施工過程中，針對安全問題進行具體管理的主管部門過多。在這種情況下，針對安全問題的具體管理工作，就出現(xiàn)了一系列問題，不僅出現(xiàn)了一國三公、政出多門的情況，并且沒有明確的職責(zé)劃分。在進行管理職責(zé)明確的過程中，很難進行清楚的職責(zé)劃分，在此基礎(chǔ)上，沒有主要的管理單位，很難進行管理工作的具體執(zhí)行。接下來將詳細論述安全管理過程中存在的職責(zé)劃分問題，針對施工單位以及建設(shè)單位，同時還有設(shè)計單位，進行了明確的職責(zé)劃分的分析和討論。

1.1施工單位的問題

在整個工程項目系統(tǒng)中，施工單位擁有著至關(guān)重要的作用，整體的工程建設(shè)都將由施工單位來進行具體實施，因此在整個工程系統(tǒng)中有著較高地位。但是很多情況下，受到經(jīng)濟利益的驅(qū)使，使得施工單位對安全問題進行了習(xí)慣性忽視，在這種情況下，就使得經(jīng)濟效益和工程安全問題處于相對失衡狀態(tài)。在這種情況下，施工單位在針對安全管理工作就很難投入充足的資金，進行全面系統(tǒng)建設(shè)，從而導(dǎo)致沒有系統(tǒng)的安全措施，更沒有針對安全管理進行配套建設(shè)，使得工程系統(tǒng)存在著較大的安全漏洞。在這種環(huán)境中進行具體的工程建設(shè)，將會存在很大程度的威脅，施工人員很難得到生命安全的具體保障。不僅如此，由于施工單位在工程系統(tǒng)中的作用和職責(zé)，將會更加注重施工建設(shè)，即使進行資金利用，也會應(yīng)用到工程項目的具體施工建設(shè)中，這樣一來安全管理工作就成了施工系統(tǒng)中的一項薄弱環(huán)節(jié)，從而導(dǎo)致工程施工建設(shè)過程中出現(xiàn)大量安全事故。

1.2建設(shè)單位的問題

在整個工程項目系統(tǒng)中，建設(shè)單位作為系統(tǒng)的主體存在著。在整個工程項目進行過程中，開展相關(guān)的實質(zhì)性建設(shè)工作。在這一過程中，將會產(chǎn)生一系列的安全問題，在進行具體的施工操作過程中，需要應(yīng)用到相關(guān)的施工器械，在針對相關(guān)施工器械進行具體應(yīng)用過程中，將會使得相關(guān)操作人員存在一定程度危險。這是因為施工器械本身需要進行嚴格規(guī)范的操作，如果出現(xiàn)操作不當(dāng)?shù)那闆r，將會直接引發(fā)安全事故，導(dǎo)致操作人員以及相關(guān)施工人員出現(xiàn)傷亡的情況，這樣一來將會使得工程受到很大程度的沖擊和傷害。

1.3設(shè)計單位的問題

設(shè)計單位主要擔(dān)負工程項目的前期設(shè)計工作，在工程項目系統(tǒng)中，工程設(shè)計有著系統(tǒng)性的影響，對整個工程起到?jīng)Q定性作用，是工程施工的根本。在此基礎(chǔ)上，相關(guān)施工人員才能按照相關(guān)的設(shè)計規(guī)劃以及標(biāo)準(zhǔn)進行具體施工，如果在設(shè)計環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差，導(dǎo)致圖紙存在缺陷，將會直接導(dǎo)致工程施工出現(xiàn)偏差，施工結(jié)構(gòu)或者其他方面出現(xiàn)不合理以及矛盾的地方，這樣一來將會在工程項目中遺留下某種程度的安全隱患。從現(xiàn)實狀況來看，很多工程師在進行具體的工程圖紙設(shè)計過程中，僅僅從外觀上進行工程設(shè)計，并沒有在這一環(huán)節(jié)中對工程安全問題進行充分兼顧。不僅如此，很多情況下設(shè)計師針對工程的關(guān)鍵部位，并沒有做出針對性的重點標(biāo)注，這將會導(dǎo)致施工過程存在某種程度的盲目性，從而增加了施工的整體風(fēng)險。在安全隱患沒有得到重視和解決的情況下，工人的安全將難以得到應(yīng)有保障。

1.4監(jiān)理單位的問題

監(jiān)理單位對整個工程項目的整體質(zhì)量來講，是整個工程系統(tǒng)的最后一道關(guān)口，發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，在進行具體的監(jiān)理工作過程中，不僅需要對施工質(zhì)量進行嚴格管理，在此基礎(chǔ)上，還需要充分考慮到經(jīng)濟效益。在這種情況下，就需要針對已經(jīng)出現(xiàn)的安全問題及時發(fā)現(xiàn)，并在第一時間解決，針對可能出現(xiàn)的安全問題進行未雨綢繆的防御。但是在現(xiàn)實狀況中，監(jiān)理單位并沒有將相關(guān)的工作職責(zé)到位的履行，很多監(jiān)理工作的標(biāo)準(zhǔn)沒有得到徹底貫徹，并且沒有履行正常的監(jiān)理工作程序，這樣一來很多安全問題不能夠及時排除，可能存在的安全隱患也不能采取針對性預(yù)防措施。從整個安全管理工作系統(tǒng)來講，監(jiān)理單位是最主要的構(gòu)成部分，肩負著最主要的安全管理職責(zé)，然而監(jiān)理工作卻成為了安全管理系統(tǒng)中最薄弱的環(huán)節(jié)。從某種程度上來講，這是由于沒有明確的責(zé)任劃分，導(dǎo)致了監(jiān)理工作中相關(guān)工作人員玩忽職守，不僅如此，對于工程建設(shè)的認識過于片面，只關(guān)注到了工程經(jīng)濟效益的層面，并沒有將工程安全視作工程系統(tǒng)的組成部分。這時在具體工作過程中，一切都以經(jīng)濟效益做為導(dǎo)向，單純從效益以及進度方面進行考慮，從而忽視了工程整體質(zhì)量，這將會對工程造成較大程度傷害，在一定程度上影響了安全管理工作。

二、科學(xué)分配安全管理職責(zé)

2.1完善機制

針對安全管理工作來講，需要從機制上進行建設(shè)，才能為工作提供硬性保障，通過制度性約束，極大降低安全事故的發(fā)生概率。不僅如此，只有從機制上針對安全管理進行全面建設(shè)，才能完善安全設(shè)施的整體系統(tǒng)配置工作，這樣一來就使得工程施工得到某種程度上安全保障。在此基礎(chǔ)上，針對各單位工作職能以及管理范圍，進行管理職責(zé)的針對性劃分，這樣管理職責(zé)才能相對明確。

2.2強化安全監(jiān)控工作

在明確管理職責(zé)基礎(chǔ)上確立相關(guān)管理條例。在此基礎(chǔ)上進行相關(guān)工作的監(jiān)督，促使相關(guān)單位將工作落到實處。與此同時，還要針對質(zhì)量問題進行系統(tǒng)考核，刺激員工施工積極性，這樣一來不僅能強化安全施工的效果，還能加快工程施工的進度。

2.3具體劃分管理職責(zé)

針對安全問題進行具體管理的單位較多，因此在針對管理職責(zé)進行具體的劃分過程中，將會存在很多的沖突和矛盾，各單位之間將會發(fā)生嚴重的意見分歧。在這種情況下，一旦出現(xiàn)工程安全問題，很難針對相關(guān)責(zé)任進行具體追究，在這一過程中安全管理工作追責(zé)將會無可奈何。面對這種情況，只有針對安全管理職責(zé)進行科學(xué)明確的劃分，才能從根源上將這一問題進行解決，從而強化安全管理工作效果。在原有體制中，管理職責(zé)劃分不明，很多職責(zé)范圍都處于模棱兩可的狀態(tài)，如果發(fā)生事故將會出現(xiàn)推卸責(zé)任的情況。面對這種情況，要針對不同單位進行管理職責(zé)的明細劃分，落實到具體人員身上，這樣才能強化安全管理工作的整體效果。

三、結(jié)語

工程建筑中安全管理工作有著至關(guān)重要的作用，只有強化這一工作的效果，才能保證工程整體質(zhì)量。面對這種情況，就需要進行系統(tǒng)研究，明確其中存在的問題，能了解明確責(zé)任劃分的重要意義，從而針對不同的工作單位進行職責(zé)的科學(xué)合理劃分，避免推卸責(zé)任的情況出現(xiàn)。

作者:張樂坤

第二篇：建筑施工安全管理研究

1建筑業(yè)安全管理的現(xiàn)狀

1.1政府管理的現(xiàn)狀

缺乏適合市場經(jīng)濟的建筑安全管理體制；法律法規(guī)多而不全，執(zhí)行力度不夠；管理部門職能轉(zhuǎn)變滯后，管理出現(xiàn)真空；建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理與專業(yè)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理分開。

1.2企業(yè)安全管理的現(xiàn)狀

建設(shè)單位將建設(shè)工程的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理發(fā)包給資質(zhì)或能力不夠的單位，導(dǎo)致安全隱患及安全事故不斷出現(xiàn)；勘察、設(shè)計單位不按設(shè)計要求進行勘察或設(shè)計，使勘察、設(shè)計成果存在缺陷，不能保證建設(shè)物及施工人員的安全；監(jiān)理單位未對施工單位的安全技術(shù)方案進行認真審查，在施工過程中未對施工單位落實安全措施的認真監(jiān)理，出現(xiàn)安全隱患時，也未采取有效措施予以整改和消除；施工單位在建筑施工中處于主體和核心地位，建筑施工安全問題主要出現(xiàn)在施工單位身上，有些施工單位一味的追求利益最大化，將工程分包或轉(zhuǎn)包給資質(zhì)或能力不夠的施工隊伍，且有些管理人員思想松懈，施工現(xiàn)場安全設(shè)施、專職安全人員配備不到位，施工前也未對施工人員進行施工安全培訓(xùn)，導(dǎo)致施工人員思想麻痹對安全不加以重視，這些都是導(dǎo)致發(fā)生安全事故的導(dǎo)火線。

2建筑施工安全事故發(fā)生的原因

2.1社會原因

由于建筑市場競爭十分激烈，建設(shè)單位往往拒付施工企業(yè)安全措施費用。在工程造價中不計提安全施工設(shè)施費用，施工單位為了攬到工程而委屈求全，一旦中標(biāo)，用于安全生產(chǎn)的必要設(shè)備、器材、工具等無力購置，于是能省則省，導(dǎo)致施工現(xiàn)場十分混亂，大大增加了安全事故發(fā)生的可能性。

2.2相關(guān)企業(yè)原因

有的建設(shè)單位不執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)，不按建設(shè)程序辦事。一些監(jiān)理單位沒有嚴格按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的規(guī)定，認真履行安全監(jiān)理職責(zé)。一些施工企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作薄弱，安全生產(chǎn)責(zé)任制不健全或未落實目標(biāo)管理不到位。目前大多數(shù)施工企業(yè)還不能有效利用先進的管理技術(shù)和信息技術(shù)來提高管理水平。

2.3相關(guān)人員的原因

有的地方建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督機構(gòu)人員缺編，沒有經(jīng)費來源，沒有處罰依據(jù)，安監(jiān)站的安全監(jiān)督作用未得到充分發(fā)揮。從業(yè)人員整體安全素質(zhì)不高。大部分一線作業(yè)人員特別是農(nóng)民工安全意識不強，缺乏基本的安全知識，自我保護能力差，這個問題非常突出。

3建筑施工安全管理的目標(biāo)

3.1控制傷亡事故指標(biāo)

傷亡事故控制指標(biāo)的下達，使安全工作的好壞有了衡量標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵了安全工作作出成績的地區(qū)和單位。成績好的地區(qū)給予獎勵，成績差的地區(qū)給予批評，糾正和改變了過去安全工作好壞一個樣的狀況。

3.2施工現(xiàn)場安全達標(biāo)

施工期間達到《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》合格要求。安全工作落實到施工現(xiàn)場的每一個人，每天施工前都到對每一個施工人員進行安全教育，提高其安全警惕性。

3.2.1懸掛標(biāo)牌與安全標(biāo)志

施工現(xiàn)場的入口處應(yīng)當(dāng)設(shè)置“一圖五牌”，即：工程總平面布置圖和工程概況牌、管理人員及監(jiān)督電話牌、安全生產(chǎn)規(guī)定牌、消防保衛(wèi)牌、文明施工管理制度牌，以接受群眾監(jiān)督。在場區(qū)有高處墜落、觸電、物體打擊等危險部分應(yīng)懸掛安全標(biāo)志牌。

3.2.2施工現(xiàn)場四周用硬質(zhì)材料進行圍擋封閉

在市區(qū)內(nèi)其高度不得低于1.8m，場內(nèi)的地坪應(yīng)當(dāng)做硬化處理，道路應(yīng)當(dāng)堅實暢通。施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)保持排水系統(tǒng)暢通，不得隨意排放。各種設(shè)施和材料的存放應(yīng)當(dāng)符合安全規(guī)定和施工總平面圖的要求。

3.2.3施工現(xiàn)場器具擺放

施工現(xiàn)場的各類腳手架（包括操作平臺及模板支撐）應(yīng)當(dāng)按照標(biāo)準(zhǔn)進行設(shè)計，采取符合規(guī)定的工具和器具，按專項安全施工組織設(shè)計搭設(shè)，并用綠色密目式安全網(wǎng)封閉。

3.3施工現(xiàn)場文明施工

在工程施工期間，施工現(xiàn)場都能做到地坪硬化、場區(qū)綠化、五小設(shè)施（辦公室、宿舍、食堂、廁所、浴室）衛(wèi)生化、材料堆放標(biāo)準(zhǔn)化等文明施工的標(biāo)準(zhǔn)。

4建筑施工安全管理技術(shù)對策與措施

4.1防止人失誤的技術(shù)措施和方法

耐失誤設(shè)計。這種方法是通過精心設(shè)計使得員工不發(fā)生失誤或是即使發(fā)生失誤也不會產(chǎn)生嚴重的后果。例如用不同的形狀、尺寸或顏色防止安裝、連接操作失誤，采用連鎖裝置強制性地防止誤操作，采用誤動自鎖裝置使人失誤無害化等等。

4.2防止事故發(fā)生的安全技術(shù)和方法

消除危險源，盡量減少和降低危險程度。通過采用原材料的替代、工藝的替代，用無毒材料代替有毒材料、用生物技術(shù)代替工程技術(shù)等等，都能夠達到消除和減少危險源的目的。限制能量或危險物質(zhì)。通過采用限制的技術(shù)措施將能量和危險物質(zhì)控制在安全范圍內(nèi)，如限位、限壓、控溫等。隔離。在時間和空間上采取分隔措施，或利用物理的屏蔽措施局限和約束能量或危險物質(zhì)。

4.3采取減少故障發(fā)生的安全措施

選取合理的安全系數(shù)。安全系數(shù)是建筑設(shè)計或施工中必須考慮的一個因素，它能保證建筑物或施工機械零部件所要求的強度欲量，保證設(shè)備安全運行和工序工藝的正常進行。在建筑設(shè)計和施工設(shè)計方案中，要按照即安全可靠又節(jié)省的原則，從安全和效益兩個方面考慮，辯證統(tǒng)一地進行分析，選取合理的安全系數(shù)。提高可靠性。提高建筑物、建筑設(shè)備和附件在規(guī)定條件下和規(guī)定時間內(nèi)完成規(guī)定功能的性能，具體有降低額定值，選用高質(zhì)量材料、維修保養(yǎng)和定期更換等等。安全監(jiān)控。即對建筑施工中的危險源進行監(jiān)控，控制某些技術(shù)參數(shù)，使其達不到危險參數(shù)，從而避免事故。

4.4認真做好安全技術(shù)交底

建筑工程開工前，項目負責(zé)人應(yīng)向參加項目施工的現(xiàn)場各類管理人員認真進行安全技術(shù)措施交底，使大家明白工程施工特點及各時期安全施工的要求，這是貫徹安全施工措施的關(guān)鍵。施工過程中，現(xiàn)場管理人員應(yīng)按安全施工措施要求，對操作人員進行詳細的工序、工種安全技術(shù)交底，使全體施工人員懂得各自崗位職責(zé)和安全操作的方法。同時認真履行交底簽字手續(xù)，以增強接受交底人員的責(zé)任心。

4.5落實安全生產(chǎn)責(zé)任制

建立安全生產(chǎn)責(zé)任制是施工安全技術(shù)措施計劃施工的重要保證。安全生產(chǎn)責(zé)任制是指企業(yè)對項目經(jīng)理部各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門、各類人員所規(guī)定的在他們各自職責(zé)范圍內(nèi)對安全生產(chǎn)應(yīng)負責(zé)的制度。

4.6定期進行安全檢查

建筑施工安全管理的目標(biāo)是為了消除安全隱患、防止事故、改善勞動條件及提高員工安全生產(chǎn)意識的重要手段，是安全控制工作的一項重要內(nèi)容。通過定期安全檢查可以發(fā)現(xiàn)工程中存在的危險因素，以便有計劃地采取相關(guān)措施，保證安全生產(chǎn)。

作者:征文高 單位:江蘇鹽城

第三篇：建筑施工質(zhì)量控制及安全管理

一、建筑施工的質(zhì)量控制重點及管理措施

（一）施工過程質(zhì)量監(jiān)控的范圍及重點

建筑施工質(zhì)量的控制具有較寬的監(jiān)控范圍，無論是建筑設(shè)計圖紙，還是建筑施工原材，每一過程都很重要，要熟練的掌握和監(jiān)控建筑施工的范圍和重點，做好準(zhǔn)備，將質(zhì)量控制在合理范圍內(nèi)。

1.質(zhì)量監(jiān)控首要環(huán)節(jié)

建筑施工的主要依據(jù)是圖紙。在建筑施工作業(yè)開始之前，施工人員要認真閱讀圖紙，對建筑設(shè)計圖紙有大致了解，如果一張建筑設(shè)計圖紙不合理，將會對建筑設(shè)計質(zhì)量產(chǎn)生影響。在審視圖紙基礎(chǔ)上，才能進行圖紙設(shè)計，將學(xué)習(xí)的知識和審計圖紙結(jié)合起來。會審不是簡單的查找圖紙差錯，注意是否有助于施工作業(yè)的開展。在這些場合下，雖然建筑設(shè)計圖紙是規(guī)范的，但是施工作業(yè)十分困難，為了保障施工有效開展，需要對建筑圖紙優(yōu)化設(shè)計，滿足較高施工質(zhì)量要求，確保符合施工規(guī)范要求。

2.質(zhì)量監(jiān)控關(guān)鍵環(huán)節(jié)

建筑原材料、成品和半成品影響施工質(zhì)量，需要對它們進行控制。施工現(xiàn)場要被檢查，建筑施工檢查人員還要檢查質(zhì)保書，查看其規(guī)格、性能型號等是否滿足設(shè)計要求。按照規(guī)定，對防水、鋼化和水泥材料進行復(fù)試作業(yè)。對容易變形、發(fā)潮和破碎的物品，確保在堆放、安裝和運輸環(huán)節(jié)能夠全程監(jiān)督。

（二）施工過程質(zhì)量監(jiān)控的措施

1.牢固樹立質(zhì)量意識，提高施工人員素質(zhì)

工程質(zhì)量監(jiān)督涉及環(huán)節(jié)眾多，不僅包含技術(shù)、經(jīng)濟、法律，而且還涵蓋了行政等，是技術(shù)和行政監(jiān)督執(zhí)法的范疇。為此，監(jiān)督隊伍執(zhí)法能力影響建筑工程質(zhì)量。當(dāng)前，建筑工程質(zhì)量有所提高，但是仍然會出現(xiàn)一些質(zhì)量問題。施工人員淡薄的質(zhì)量意識導(dǎo)致工程質(zhì)量問題的出現(xiàn)。當(dāng)前，由于施工市場、設(shè)計市場和建材市場的龐大因素和經(jīng)營不規(guī)范行為，使市場變得混亂，為此，施工人員缺乏質(zhì)量控制意識，片面追求經(jīng)濟利益。如果監(jiān)督體系不重視質(zhì)量控制，將會導(dǎo)致較低的施工質(zhì)量。施工質(zhì)量的提高需要監(jiān)督隊伍樹立質(zhì)量意識。工程質(zhì)量認證專門部門負責(zé)監(jiān)督。在新時期，健全監(jiān)督機構(gòu)的內(nèi)部考核機制，提高監(jiān)督人員素質(zhì)，樹立建筑業(yè)的質(zhì)量意識，發(fā)揮監(jiān)督站的作用，有效處理和解決質(zhì)量問題。

2.加大力度監(jiān)督項目

項目投資者對整個項目負責(zé)，負責(zé)總體的工程質(zhì)量。要想對項目投資者進行有效的監(jiān)督，需要做到：防止項目投資者簽訂虛假合同，逃避行政單位的監(jiān)督。工程單位投標(biāo)的監(jiān)督工作也很重要，確保項目工程單位能夠按照一定的工程指標(biāo)開展具體的工作。施工許可制度需要不斷健全，對施工單位進行嚴格的審批，只有具有了施工許可證，才能進行有關(guān)施工。在工程竣工的后期，嚴格驗收工作很重要，發(fā)現(xiàn)不合格的或者是驗收不通過的工程，不能辦理產(chǎn)權(quán)登記，工程交付也就無從談起。更不允許進入市場進行交易。

3.引入用戶監(jiān)督

建筑產(chǎn)品是為用戶提供服務(wù)的，工程質(zhì)量的好壞影響用戶的身體健康。用戶從自身利益出發(fā)，不容許偷工減料和受賄等行為的出現(xiàn)，為此，需要有效引入用戶監(jiān)督。目前，項目監(jiān)督要從多方面吸入用戶的有效監(jiān)督，對已經(jīng)有人主的住宅小區(qū)，通過推選的方式將小區(qū)中具有相關(guān)建筑經(jīng)驗和技能的人員分配到監(jiān)督小組中。監(jiān)督小組對項目施工中出現(xiàn)的違法違紀行為有權(quán)利進行制止，要求施工單位停工整修。在平時，從項目工程中受益較多的住戶也可以到施工現(xiàn)場進行監(jiān)督。針對項目工程中收益較多的人群，項目施工單位要建立相應(yīng)的工程質(zhì)量投訴中心，如，信件、電話等，將工程質(zhì)量問題反映給相關(guān)部門，當(dāng)投訴中心對投訴受理后，對用戶投訴事實的真相進行及時地了解，確保能將處理的答復(fù)傳達給投訴人。此外，工程質(zhì)量有獎舉報活動也是一種用戶監(jiān)督的手段，將一定的物質(zhì)獎勵給予對工程質(zhì)量監(jiān)督做出重要貢獻，避免重大質(zhì)量事故產(chǎn)生的舉報人。

（三）加強市場管理機制建設(shè)，確保工程質(zhì)量

1.實行建設(shè)者終身責(zé)任制度

開發(fā)單位和建設(shè)單位業(yè)主不規(guī)范的行為導(dǎo)致質(zhì)量低劣或者不穩(wěn)定，是主要的因素，也是產(chǎn)生工程問題的主要原因，應(yīng)引起建設(shè)行政主管部門和社會的充分重視。業(yè)主行為的嚴格規(guī)范是提高工程質(zhì)量的重要方法。

2.加強建設(shè)監(jiān)理管理

建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)理制度能夠提高工程質(zhì)量，按規(guī)定，公開或者委托建設(shè)項目的招標(biāo)，選擇監(jiān)理單位。針對監(jiān)理單位的資質(zhì)審查工作，政府強化這方面的工作力度，動態(tài)管理監(jiān)理單位資質(zhì)，提高監(jiān)理單位的監(jiān)理水平?？偙O(jiān)負責(zé)制需要進一步強化，對監(jiān)理人員開展崗位培訓(xùn)的強化工作，項目總監(jiān)的擔(dān)任必須具備注冊監(jiān)理工程師資格，否則不能擔(dān)任。在選擇監(jiān)理單位時，業(yè)主要看重監(jiān)理水平和監(jiān)理能力。

3.建立保修服務(wù)制度

工程質(zhì)量保修期制度的建立很重要，不僅能夠維護項目施工中的使用者，而且對所有者也起到了一定保護作用。當(dāng)工程收尾時，施工單位需要將有關(guān)材料呈遞有關(guān)部門，將保修書發(fā)給每個用戶，由監(jiān)理公司負責(zé)保修期間的監(jiān)理工作。在保修期內(nèi)，當(dāng)用戶提出保修要求時，保修單位要認真對待，為用戶提供保修服務(wù)。

（四）做好項目工程質(zhì)量管控工作

1.統(tǒng)籌工程項目質(zhì)量管理全局

施工作業(yè)要考慮到工程質(zhì)量，施工質(zhì)量決定施工水平。市場競爭非常激烈，劣質(zhì)工程的負面影響和優(yōu)質(zhì)工程的正面效應(yīng)不存在一一對應(yīng)的關(guān)系，影響企業(yè)的信譽，稍有差錯，可能使企業(yè)喪失聲譽。為維護企業(yè)形象，企業(yè)工程項目的質(zhì)量管理是工作中的重要事項，能使企業(yè)高質(zhì)量整體水平的出現(xiàn)，讓企業(yè)更好的迎接市場的挑戰(zhàn)。工程質(zhì)量的開展要堅持“三個一個樣”也就是說工程大小一個樣，重點非重點一個樣，工業(yè)民用一個樣，確保每年都能將優(yōu)良率維持在在95%以上，樹立良好的企業(yè)形象，從中看出質(zhì)量管理的重要性，決定整個工程質(zhì)量高低。

2.質(zhì)量保證體系貫穿施工全過程

在項目和企業(yè)兩個層次上，質(zhì)量保證體系始終存在。企業(yè)需要強化各級一把手的質(zhì)量意識，發(fā)揮技術(shù)負責(zé)人和工程師的才能，讓總工程師全面負責(zé)項目工程，經(jīng)理承擔(dān)第一責(zé)任，各質(zhì)量監(jiān)督和管理部門等形成有效配合，培養(yǎng)監(jiān)督和管理等方面人才，利用監(jiān)督和管理等手段，對工程施工的整個過程進行有效分析。管理層項目經(jīng)理部是項目層次部門，是執(zhí)行層，為公司質(zhì)量方針目標(biāo)提供保證，按照合同，提供保證給對建設(shè)業(yè)主。要設(shè)立以項目經(jīng)理為中心、主要的組成人員有班組長和技術(shù)人員等，形成有效的質(zhì)量管理，合理分配施工現(xiàn)場質(zhì)量，對各項管理制度要健全和落實，建立責(zé)任清楚和分工明確的執(zhí)行機制。施工質(zhì)量開展的全程要堅持“三檢制”和隱蔽驗收制度，堅持高標(biāo)準(zhǔn)嚴要求，按照國家工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，分項工程和每個分部要嚴格開展質(zhì)量評定工作。施工作業(yè)要確保每個人都能按照施工規(guī)范進行，將質(zhì)量體系覆蓋到整個施工過程，實現(xiàn)高質(zhì)量的項目目標(biāo)。

二、建筑施工中的安全管理重要性

在施工現(xiàn)場，企業(yè)組織安全生產(chǎn)全部活動，施工現(xiàn)場是企業(yè)活動集中開展的地方，為此，施工單位工作的重心是抓好現(xiàn)場管理。建筑工程一直以來都是安全事故發(fā)生比較密集的行業(yè)。一是現(xiàn)場設(shè)備的管理。在施工現(xiàn)場，尤其是施工用的扣件、鋼管等構(gòu)配件以及物料提升機、塔吊、樁機等各類大型機械設(shè)備，檢查廠家的產(chǎn)品合格證、生產(chǎn)許可證等；第二方面是施工現(xiàn)場用電管理。觀察機械機具是否出現(xiàn)重復(fù)接地的現(xiàn)象。三是否具有規(guī)范的配電，配電參數(shù)是否符合配電儀器要求等；第四個方面是現(xiàn)場秩序管理。安全保障是秩序井然。隨著改革深入，建筑施工企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，內(nèi)部控制的有效實施能夠極大地幫助企業(yè)提高經(jīng)濟效益和社會效益,企業(yè)對內(nèi)部控制工作也更加重視。安全管理工作的開展首先要管人，管理的落腳點也是人。很多不確定因素影響建設(shè)施工，管理工作唯有調(diào)動人的主觀能動性，才能有效應(yīng)對施工作業(yè)中出現(xiàn)的困難，要全過程、全方位的動態(tài)管理安全生產(chǎn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)制定安全責(zé)任制度；項目經(jīng)理和安全員是現(xiàn)場管理安全人，包括項目經(jīng)理和安全員；需要經(jīng)過培訓(xùn)，取得上崗證，現(xiàn)場施工人員才能進行上崗操作。

三、結(jié)語

項目施工的工程質(zhì)量和安全管理是企業(yè)社會化的表現(xiàn)，不僅涉及社會科學(xué)領(lǐng)域，與自然科學(xué)之間的關(guān)系也十分緊密。建筑施工質(zhì)量控制和安全管理工作很重要，關(guān)乎人群眾的生命健康和財產(chǎn)安全。施工質(zhì)量和安全管理工作涉及眾多環(huán)節(jié)，是一個系統(tǒng)性工作。文章主要施工質(zhì)量控制與管理措施進行具體論述。當(dāng)前，我國建筑施工質(zhì)量控制和安全管理處在發(fā)展階段，有待進一步完善，提高建筑施工質(zhì)量，保障安全生產(chǎn)，推動建筑業(yè)更好的向前發(fā)展。

作者:鄧艷 單位:新華招標(biāo)有限公司湖南分公司

第四篇：建筑施工企業(yè)如何強化勞動安全管理

1建筑行業(yè)存在的安全隱患

1．1人員素質(zhì)較低

建筑施工的人員大多數(shù)都是來自農(nóng)村的閑暇勞動力，這些人由于平日生活習(xí)慣比較懶散、素質(zhì)較低、專業(yè)技術(shù)水平較差，對建筑施工過程中的危險源不重視，容易造成安全事故。建筑工地的管理人員由于專業(yè)素質(zhì)較低，安全監(jiān)督工作安排不合理，使監(jiān)督工作流于形式。

1．2安全制度不落實

為保證建筑行業(yè)安全，政府出臺了許多建筑施工過程中的安全管理制度，這些安全管理制度主要是通過文件的形式傳達給施工單位;各地建筑管理部門還根據(jù)當(dāng)?shù)亟ㄖ膶嶋H情況制定了相關(guān)建筑安全管理制度。這些文件對施工質(zhì)量、施工和管理人員的培訓(xùn)等提出了明確要求。但是由于施工單位對這些文件不重視，認為這些文件只是口頭文件沒有實際意義，沒有對一線施工人員進行正式培訓(xùn)，使相關(guān)制度落空。

1．3監(jiān)督力度不夠

建筑單位對安全監(jiān)督管理工作不夠重視，只是為了應(yīng)付政府部門的檢查，正常施工時沒有對安全監(jiān)督管理工作采取強制性管理措施。施工現(xiàn)場的安全設(shè)施不齊全、安全教育工作培訓(xùn)不到位、勞保用品穿戴不齊全、危險源清除不徹底等。安全設(shè)施沒有按照國家相關(guān)規(guī)定進行檢查，施工的教育培訓(xùn)工作只是停留在口頭上沒有進行系統(tǒng)的培訓(xùn)教育，對施工現(xiàn)場的安全隱患沒有進行認真的排查并且處理，對出現(xiàn)安全事故應(yīng)急和救護措施不夠完善，負責(zé)安全管理人員的專業(yè)素質(zhì)較差，對國家的相關(guān)法律法規(guī)不熟悉，且監(jiān)督力度不夠等。

2加強勞動安全管理措施

2．1加強安全培訓(xùn)和考核

為避免安全事故的發(fā)生，施工單位必須加大對建筑施工的管理人員和施工人員進行安全培訓(xùn)教育，因安全管理人員素質(zhì)低、專業(yè)知識差引起的安全事故時有發(fā)生，必須加大培訓(xùn)和考核力度。對施工人員，須加大考核力度和培訓(xùn)力度，因為大多數(shù)施工人員都是來自農(nóng)村，其綜合素質(zhì)較低、性格懶散，很容易出現(xiàn)問題，要加大考核力度，將安全管理與施工人員的利益掛鉤，施工人員就會遵循制度進行施工。

2．2落實安全管理制度

政府的安全管理部門應(yīng)該不定時的對施工現(xiàn)場的安全情況進行檢查，保證建筑單位的施工符合國家的法律法規(guī)。對不按照安全生產(chǎn)管理制度施工的建筑單位進行嚴厲處罰，對安全管理人員進行安全教育。對沒有施工許可證和不具備安全生產(chǎn)的建筑單位，不能讓他們建筑施工市場進行建筑施工。對那些違法承包的建筑單位進行嚴肅處理，對在質(zhì)量審核和安全管理審核沒有過關(guān)的單位，吊銷施工許可證，從最根本上對安全管理制度進行落實。對較大的施工項目實行分批承包，政府部門要對各個施工單位進行嚴厲的審核，并且強制施工單位為每位施工人員辦理保險，從而保證建筑施工人員的生命安全和權(quán)益。

3結(jié)語

建筑施工行業(yè)中存在著許多問題，這些問題急需解決。政府部門要加大對施工現(xiàn)場的檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題嚴肅處理，保證建筑行業(yè)的安全平穩(wěn)發(fā)展。

作者:姚篤成 單位:山西省運城市鹽湖區(qū)勞動監(jiān)察大隊

第五篇：現(xiàn)代建筑施工企業(yè)安全管理

1領(lǐng)導(dǎo)重視，打造企業(yè)安全文化

企業(yè)的安全文化代表著企業(yè)安全生產(chǎn)工作的一個基本態(tài)度，“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”，“生命至上，安全運營第一”，只有領(lǐng)導(dǎo)重視，基層人員才會關(guān)心，各項規(guī)章制度才能夠有效落實。堅持“管生產(chǎn)就必須管安全”的原則，增強各級管理人員的責(zé)任心，使企業(yè)安全生產(chǎn)工作縱向到底，橫向到邊，層層有人負責(zé)，做到齊抓共管，責(zé)任明確。企業(yè)文化在一定意義上講是管理制度、工作習(xí)慣與氛圍，企業(yè)安全文化就是要建立一套具有實用性、人本性、多樣性的安全管理制度和管理流程，使得員工養(yǎng)成重安全、講安全、抓安全、實踐安全的工作習(xí)慣，樹立安全第一的價值觀，形成一個人人講安全、抓安全的文化氛圍。在注重安全標(biāo)語、安全條幅、安全宣傳欄的同時，更要注重形式的創(chuàng)新，避免喊的多、干的少，聲音大、雨點小。要結(jié)合崗位職能、人員素質(zhì)、不同季節(jié)、不同專業(yè)等，找準(zhǔn)切入點、著力點，開展多形式的安全教育。對疑難、反復(fù)出現(xiàn)的問題，可以采取研討會形式，各抒己見、相互啟發(fā)、共同進步，達到分析問題解決問題的目的，制定預(yù)防措施;安全管理創(chuàng)新，可與工會聯(lián)合開展“金點子”征集活動，發(fā)動大家多思考、肯鉆研，在思考中進步，給予優(yōu)秀的“金點子”予以獎勵;針對安全月活動可以開展勞動競賽，實現(xiàn)項目、工種、專業(yè)之間“趕、比、超”，營造我要安全的良好氛圍;針對新業(yè)務(wù)、新技能可以開展知識、操作競賽，提高廣大員工主動學(xué)習(xí)的意識。良好的氛圍、習(xí)慣無疑就培養(yǎng)了一種爭先文化，將安全被動管理變?yōu)橹鲃庸芾怼?/p>

2保持安全生產(chǎn)高壓態(tài)勢，推動安全體系制度落實

近年來隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，工程規(guī)模體量不斷增大的同時，面臨的安全生產(chǎn)形勢也更加嚴峻，必須堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“安全是效益、安全是品牌”的意識，保持安全生產(chǎn)的高壓態(tài)勢，進一步推動安全制度的落實。建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，是安全管理工作的基本保證。施工企業(yè)必須從上至下嚴格執(zhí)行安全管理制度，嚴格按照規(guī)章制度進行現(xiàn)場實施考核，這對有效防止事故具有重要意義，從領(lǐng)導(dǎo)班子到部門、項目、勞務(wù)隊伍、班組長，從一把手到基層員工逐級負責(zé)，層層把關(guān)。對安全管理制度執(zhí)行不力、存在重大安全隱患的項目，要立即督促整改;對未認真履行安全職責(zé)的項目主要責(zé)任人及有關(guān)人員要在月度安全例會、情況通報中進行通報批評和經(jīng)濟處罰。同時，還需加大對安全生產(chǎn)的先進模范人員表彰的力度，對認真履行安全責(zé)任書的單位、項目和個人按規(guī)定予以兌現(xiàn)。

3創(chuàng)新安全教育培訓(xùn)理念，提升全員安全意識

建筑規(guī)模迅速發(fā)展的同時也帶來一系列“新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備”的推廣應(yīng)用，新就意味認識的不足、管理的盲區(qū)、操作生硬，本著結(jié)合“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以安全生產(chǎn)責(zé)任制為準(zhǔn)則，加強安全生產(chǎn)宣傳力度，加強教育培訓(xùn)和實踐，實現(xiàn)知識、技能和管理體系的升級換代，提升基層管理人員的安全意識，建立強有力的考核和監(jiān)督機制，不斷提高全員安全意識，同時安全教育培訓(xùn)也須具備戰(zhàn)略性的認識，“擒賊先擒王”，教育培訓(xùn)也須突出重點、控制關(guān)鍵，狠抓作業(yè)班組長的素質(zhì)、技能及意識的教育培訓(xùn)，充分發(fā)揮其在我要安全上的示范、帶頭作用，勞務(wù)公司、專業(yè)公司可與職業(yè)高中、職業(yè)技術(shù)學(xué)院聯(lián)系定向委培專業(yè)技能人員，儲備人才，提高企業(yè)競爭力。操作工人的安全操作技能、自我保護意識和遵章守紀的程度是安全管理能否取得預(yù)期效果的重要因素，須規(guī)范項目日常教育工作，要求各項目執(zhí)行三級教育、月度安全大會、節(jié)假日教育的活動時，必須由項目班子成員組織主持，及時對當(dāng)月項目存在的危險因素進行宣貫，提高作業(yè)工人安全意識，保留電子版教育記錄，由上級部門在月度檢查中進行核實，并在月度安全例會活動中進行通報。與此同時，可以開展形式多樣的安全教育活動，如民工夜校、事故案例專題講座、安全宣傳長廊、安全教育片、現(xiàn)場安全會、安全評比競賽活動等。日常工作中結(jié)合項目動態(tài)，將安全知識、技能、意識進行一體化考核，探索每日一題、每月一考的模式，對班組獎優(yōu)罰劣，提高作業(yè)人員主動學(xué)習(xí)的意識。加強專職安全管理人員培訓(xùn)和考核工作，對專業(yè)人員與操作人員資格證書和培訓(xùn)建立檔案，便于有計劃、有組織地進行教育培訓(xùn)，杜絕盲區(qū)。同時也要將廣大員工作為企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師進行培養(yǎng)，分層級教育培訓(xùn)。例如，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、省質(zhì)量安全監(jiān)督站組織的安全體系、政策、技能、管理等培訓(xùn)時，生產(chǎn)需要、人員限制，企業(yè)無法派全員參加，這就要公司管理者具有先進安全教育培訓(xùn)的理念，讓參加人員學(xué)成歸來后作為講師對其他人員進行教育、培訓(xùn)，這有利于實現(xiàn)生產(chǎn)、教育、培訓(xùn)全不誤的良好局面，企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師在接受教育培訓(xùn)時學(xué)習(xí)動力足、更認真、更負責(zé)，知識體系和技能掌握更牢固。在傳統(tǒng)的安全技術(shù)交底、教育模式下可開發(fā)專業(yè)化、模塊化的安全教育培訓(xùn)視頻，對相關(guān)專業(yè)作業(yè)環(huán)境要求、危險源、施工方法、操作工序、安全注意事項等制作成三維動畫模式，形象生動、通俗易懂，甚至可實現(xiàn)網(wǎng)上遠程教育培訓(xùn)交底效果，具有工程總承包特級資質(zhì)的大型建筑集團可率先嘗試試點。

4多種安全檢查模式結(jié)合，大力開展隱患排查

安全檢查是消除施工現(xiàn)場安全隱患、制止工人違章冒險作業(yè)、防止傷亡事故的最基本有效的辦法。每月對在建施工項目進行安全生產(chǎn)定期檢查、專項檢查，不定期進行定向抽查。月度檢查由領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊，有檢查、有分工、有結(jié)果，重點檢查安全管理體系運行、安全責(zé)任制的落實、各級人員安全知識和能力、現(xiàn)場防護以及各項制度的貫徹落實情況。對查出的管理問題、安全隱患，除要求限期整改外，還將實行責(zé)任追究，按有關(guān)獎罰制度進行處罰和通報。開展多種模式的監(jiān)督檢查，創(chuàng)新監(jiān)督檢查的新思路，可定期不定期地組織項目、分公司之間交叉，吸收借鑒相互之間的先進的安全防護措施和管理經(jīng)驗，對外地的項目同時須引入飛行檢查，防止外地項目安全管理思想麻痹、抱僥幸心理做事;對于危險性較大的分部分項工程，要重點監(jiān)測，建立安全專項施工方案編制、審核、審批、論證計劃，并建立危險性較大的安全專項施工方案論證管理臺賬，公司技術(shù)、安全部門須加大檢查、指導(dǎo)力度，必要時可采取臨時外聘專家服務(wù)指導(dǎo)的模式，提高監(jiān)督管理效果，杜絕安全專項施工方案未經(jīng)審批、論證就擅自施工，將重大危險源扼殺在搖籃之中。對檢查存在的安全隱患執(zhí)行跟蹤復(fù)查，加大隱患整改透明度，定期分析、公布隱患整改情況，并在OA辦公平臺管理系統(tǒng)上公示。對于項目容易出現(xiàn)且反復(fù)出現(xiàn)的安全隱患要重點控制，在組織學(xué)習(xí)防范措施的同時，可針對性地編制安全生產(chǎn)禁令等方法，來有效遏制安全隱患。

5強化機械設(shè)備管理力度，規(guī)范新型設(shè)備的服務(wù)指導(dǎo)

施工企業(yè)要抓好大型機械設(shè)備的安全管理工作，應(yīng)在大型機械設(shè)備的選購、進場、安拆、使用等環(huán)節(jié)進行控制管理，嚴格落實各項技術(shù)措施和管理措施，健全人機固定制度、“操作證”制度、崗位責(zé)任制度、交接班制度、技術(shù)保養(yǎng)制度、安全使用制度、機械設(shè)備檢查制度等，確保機械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。對新型設(shè)備，在招標(biāo)、采購時須明確相應(yīng)的要求設(shè)備供應(yīng)商教育、培訓(xùn)等服務(wù)，避免管理、使用、操作不當(dāng)而造成安全施工，相關(guān)人員須經(jīng)設(shè)備供應(yīng)商教育、培訓(xùn)、考核后才能上崗作業(yè)。為滿足施工生產(chǎn)安全需求，應(yīng)設(shè)置專職設(shè)備檢查員、檢查組，配備的設(shè)備檢查員按照每半月對每臺大中型設(shè)備檢查一次;加強機械設(shè)備進場、安裝、拆除工作的過程監(jiān)管，過程中明確設(shè)備維修、維護責(zé)任人員，并有設(shè)備維修維護記錄;嚴格審查設(shè)備安裝、拆除單位租賃合同、資質(zhì)及設(shè)備操作人員的持證情況;加強對建設(shè)單位指定分包單位自行外租的機械設(shè)備的監(jiān)管，明確甲方、總包、設(shè)備供應(yīng)方、使用方的安全管理職責(zé)，相關(guān)部門對安裝的機械設(shè)備進行聯(lián)合驗收，若驗收不合格，則強令整改甚至強行拆除。

6建立合格供應(yīng)商動態(tài)管理名冊，創(chuàng)新管理獎優(yōu)罰劣

隨著城市化進程的深入發(fā)展，大規(guī)模的工程建設(shè)與建筑工人老齡化、從業(yè)人員就業(yè)意愿低的矛盾日益突出。合理選用有限的勞務(wù)資源是保障項目安全、高效完善工程總承包任務(wù)的重要條件。好的分包單位是項目順利實施的關(guān)鍵因素，強化分包隊伍的安全管理是安全文明施工的保證?？疾旆职鼏挝坏木C合實力是總包項目、公司安全管理的基本職能，須從多渠道來了解分包單位的相關(guān)信息，對分包單位的質(zhì)量、安全、進度、成本控制、人員素質(zhì)、管理人員實力等情況進行全方位了解，勞務(wù)分包、專業(yè)分包是管理部門招標(biāo)前嚴格考核，嚴格準(zhǔn)入制度，在源頭上加強安全管理與控制，過程中加強考核，建立動態(tài)的合格勞務(wù)、專業(yè)承包商名冊。我們可以探索對引入安全管理基金的概念，根據(jù)勞務(wù)公司、專業(yè)施工隊伍工程量和合同額收取一定比例的基金，成立以總承包單位為首的聯(lián)合安全管理小組，對項目進行安全聯(lián)合檢查、相互監(jiān)督?？砂茨甓葘Ω鲗I(yè)公司、勞務(wù)隊伍進行考核、獎勵，對管理不善、安全風(fēng)險高的隊伍下一年可提高基金交納比例甚至剔除合格勞務(wù)、專業(yè)承包供應(yīng)商名冊，對管理好的單位可降低交納比例甚至免交。對分包單位、勞務(wù)隊伍實施過程考核，適時糾偏，每月綜合檢查的同時，由主管部門、聯(lián)合管理小組代表對項目施工安全、質(zhì)量、材料、文明施工四大項進行分項考核評分，并依據(jù)考核辦法支付提取的考核獎勵。

7推進安全防護標(biāo)準(zhǔn)化，提高企業(yè)經(jīng)濟與社會效益

安全標(biāo)準(zhǔn)化管理和防護是提升安全生產(chǎn)管理和企業(yè)整體形象的有效途徑。各項目應(yīng)嚴格按照公司的《安全標(biāo)準(zhǔn)化防護圖冊》執(zhí)行，依據(jù)公司的標(biāo)準(zhǔn)化圖集，針對施工現(xiàn)場實際情況，與施工現(xiàn)場VI形象相結(jié)合，對標(biāo)準(zhǔn)化圖集加以創(chuàng)新，提高施工現(xiàn)場防護水平。施工現(xiàn)場在執(zhí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的安全通道、公示牌、提示牌、警示牌、腳手架防護的同時，不斷細化現(xiàn)場各類防護標(biāo)準(zhǔn)，提高基坑防護、臨邊防護、電梯井防護、高空作業(yè)防護水平。研究、探索、推行工具式防護，統(tǒng)一制作、統(tǒng)一管理，在區(qū)域范圍內(nèi)合理調(diào)配，降低防護成本，提高企業(yè)效益。隨著建筑工業(yè)化技術(shù)在全國范圍內(nèi)大力推廣，預(yù)制裝配式建筑施工技術(shù)將會廣泛應(yīng)用，PC構(gòu)件現(xiàn)場吊裝工藝、臨邊防護、支撐體系將會是今后重點研究、探索的領(lǐng)域，對于創(chuàng)新能力強、技術(shù)實力雄厚的企業(yè)可以依托技術(shù)中心，開展工具式防護產(chǎn)品研發(fā)、應(yīng)用，積極申請國家專利，在今后的市場中將會占領(lǐng)市場先機。標(biāo)準(zhǔn)化、工具式的安全防護不僅提升了企業(yè)形象，而且起到節(jié)能降耗、綠色環(huán)保的作用，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟、社會效益的最大化。

8應(yīng)用信息化手段，助推安全管理上臺階

工程總承包特級企業(yè)要充分利用信息化建設(shè)的強制要求，首先充分利用OA辦公管理系統(tǒng)，建成企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫專項管理平臺，在公司范圍內(nèi)資源共享，按管理權(quán)限實現(xiàn)瀏覽、查詢、上傳、下載、錄入、修改、統(tǒng)計、打印、提醒、警示等功能，現(xiàn)場圖像、數(shù)據(jù)、指令、回復(fù)、參數(shù)等信息實時傳輸，達到遠程監(jiān)控、實時分析、遠程指揮調(diào)度等目的，必要時可實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)教育培訓(xùn)、安全交底，提升安全監(jiān)管效率和水平。企業(yè)信息中心與安全管理部門緊密合作，明確責(zé)任分工，信息化管理中心重點在平臺建立、功能設(shè)置、預(yù)留端口、遠程拓展模塊和終端、數(shù)據(jù)備份、系統(tǒng)維護與操作培訓(xùn)的職能;公司各級主管生產(chǎn)經(jīng)理、安全總監(jiān)、總工程師等領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門能達到熟練應(yīng)用信息化管理系統(tǒng)，培養(yǎng)打造一支業(yè)務(wù)精通、熟練應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的專、兼職安全員，提高安全管理隊伍的實際操作應(yīng)用水平。安全管理信息化施工安全管理創(chuàng)新性的工作，各單位可結(jié)合企業(yè)實力、企業(yè)文化、基礎(chǔ)管理情況來分階段推進，前期重點以遠程監(jiān)控、數(shù)據(jù)統(tǒng)計為主，能實現(xiàn)安全管理月報、危險性較大的安全專項方案編審批情況、動態(tài)反映現(xiàn)場作業(yè)面、實施視頻等基本功能，對建設(shè)規(guī)模大、專業(yè)單位多、人員組織關(guān)系復(fù)雜的項目要視頻監(jiān)控系統(tǒng)、人員出入識別系統(tǒng)、車輛GPS監(jiān)控系統(tǒng)等。建筑工程項目管理是一項系統(tǒng)而又復(fù)雜的工程，安全是建筑施工企業(yè)經(jīng)濟和社會效益的保證，面對當(dāng)今新形勢，安全管理要超越傳統(tǒng)安全監(jiān)督管理，塑造新的價值觀，加強信息化管理，用企業(yè)良好的安全文化氛圍去塑造全體員工，激發(fā)員工“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的本能意識，最終實現(xiàn)本質(zhì)安全，全面提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。

作者:彭友元 鄭玲 單位:中建商品混凝土有限公司 中國建筑裝飾集團有限公司

第六篇：建筑施工安全管理及預(yù)警的及時性研究

一、分析我國建筑施工安全管理及預(yù)警的及時性研究存在的主要問題

1.我國建筑施工安全管理存在漏洞

在我國建筑施工管理中，存在著很多的漏洞。例如：員工的工作威脅性較大、員工的安全意識薄弱、缺乏完備的建筑施工安全管理以及建筑的安全監(jiān)察機構(gòu)等。

2.缺乏構(gòu)建施工安全評價體系

目前，我國建筑業(yè)出現(xiàn)了很多的問題，尤其在進行構(gòu)建建筑施工安全評價體系時，不會結(jié)合現(xiàn)在建筑業(yè)的實際發(fā)展情況，只會運用傳統(tǒng)的思維來建立施工安全評價體系。因此，不能保證建筑施工評價體系的科學(xué)性、使用性、敏感性等。尤其，在構(gòu)建建筑施工安全評價體系的過程中忽視對定量和定性的使用。

3.忽視安全預(yù)警及時性存在的問題

我國建筑業(yè)在發(fā)展的過程中缺乏引進相關(guān)先進的安全預(yù)警的技術(shù)或儀器。尤其，很多建筑企業(yè)不重視對建筑技術(shù)或者儀器的投入，同時也沒有集聚建筑業(yè)高科技人才，以至于我國建筑業(yè)安全預(yù)警的及時性還存在著很大的漏洞。

4.我國與先進國家建筑施工安全管理存在差距

在進行建筑施工安全管理及預(yù)警的及時性研究時，我國與國外一些先進國家建筑施工安全管理之間存在著很多差距。尤其在完善建筑施工安全管理制度、建筑施工安全環(huán)節(jié)的設(shè)計、建筑施工人員的安全意識培訓(xùn)等方面都存在著不同程度的漏洞。

二、對我國建筑施工安全管理及預(yù)警的及時性研究的具體解決方案

1.完善我國建筑施工安全管理

我國建筑施工安全管理及預(yù)警的及時性研究的基礎(chǔ)就是我國的建筑施工的安全管理制度。首先，建筑企業(yè)結(jié)合建筑施工的內(nèi)、外環(huán)境，制定一個完善、整體、實用的建筑施工管理制度。在員工管理方面，結(jié)合現(xiàn)在建筑員工工作的實際情況，加強工作人員對建筑安全意識和工作素質(zhì)培養(yǎng)。例如，每到周末可以抽出一個時間段，定期培養(yǎng)工作人員管理意識和避免安全事故的簡單方法。如果工作員工違規(guī)，要根據(jù)情節(jié)的嚴重程度來進行處理。同時，建筑企業(yè)要訂一些關(guān)于建筑施工安全的書籍，讓員工共同學(xué)習(xí)。尤其，對于高空工作或者危險性工作的建筑人員要給他們買人身保險，在工作范圍之內(nèi)更要全方位安排安全保護措施，在工作的時候也要有相應(yīng)的負責(zé)人進行陪同。然后，建筑企業(yè)要加強技術(shù)人員對先進儀器以及技術(shù)的學(xué)習(xí)。同時要高薪引進高科技人才加入，提供充足的后備人員，提高建筑業(yè)發(fā)展的速度。還要加強對儀器定期保養(yǎng)和維修。再者，我國本身要完善建筑業(yè)相關(guān)的規(guī)章制度與法律文獻。例如，對于安全建筑事件，要根據(jù)我國法律文獻進行合理處理，加強對建筑施工發(fā)生的事故進行責(zé)任追究。同時也要加強事故報告處理、事故安全檢查、安全事故預(yù)警等。最重要的一點，建筑企業(yè)要加強對建筑施工的監(jiān)督，建立完善、嚴格的監(jiān)督隊伍。

2.提高構(gòu)建施工安全評價體系

建筑企業(yè)要進一步構(gòu)建完備的施工安全評價體系。建筑企業(yè)要集聚高科技管理人員，保證建筑施工安全評價體系的科學(xué)性、實用性、系統(tǒng)性、敏感性、定量和定性等。并重視構(gòu)建建筑施工安全評價體系的理論性和原理性。第一，在進行構(gòu)建施工安全評價體系時，要科學(xué)和準(zhǔn)確。尤其，建筑企業(yè)要考慮建筑業(yè)所面臨的多方面因素，對可能發(fā)生的因素進行合理的劃分、規(guī)劃。第二，建筑企業(yè)要改變傳統(tǒng)的思維模式，建立現(xiàn)代化實用性、可行性的建筑施工評價體系。而可行性、實用性的基礎(chǔ)就是建筑企業(yè)在進行構(gòu)建施工安全評價體系時，一定要具有系統(tǒng)性。完整地構(gòu)建一個系統(tǒng)性的安全評價，同時加強處理所發(fā)生的建筑安全事故。同時保證建立的每一個指標(biāo)都要有實際的用處與可行性。尤其是指標(biāo)的的建立要盡量一致，便于工作使用和操作。第三，我們也要在原來的基礎(chǔ)上，加強安全評價體系的敏感性。當(dāng)某一個指標(biāo)出現(xiàn)變動時，建筑施工安全評價的結(jié)果就會出現(xiàn)不同。當(dāng)安全建筑評價體系的值越高時，表明建筑施工安全評價體系的結(jié)果越接近實際值，也就是結(jié)果很準(zhǔn)確。第三，現(xiàn)在建筑業(yè)發(fā)展十分快速，所以我們在全面構(gòu)建和使用建筑施工安全評價體系時，更要加強對定量和定性的使用?？梢赃M行單方面的定量或者定性，也可以兩者相結(jié)合共同使用。

3.重視安全預(yù)警及時性

在進行建筑施工的過程中，我國要結(jié)合建筑業(yè)提前預(yù)警模式運用的實際情況，重視建筑業(yè)安全預(yù)警及時性及儀器的使用，完善建筑預(yù)警系統(tǒng)。首先，從機械、人員管理、施工的內(nèi)外環(huán)境等方面來考慮，當(dāng)不同臨界狀態(tài)和臨界出現(xiàn)時，要完善建筑施工預(yù)警的每一個環(huán)節(jié)。同時，加強建筑企業(yè)對施工預(yù)警及時性技術(shù)的投資，尤其加大集聚現(xiàn)在建筑業(yè)的高科技管理人員，引進先進的預(yù)警機器，提前預(yù)測建筑安全事故發(fā)生的時間，減少建筑施工事故發(fā)生時，人力和物力的損失。結(jié)合現(xiàn)在國內(nèi)、外相關(guān)安全預(yù)警機器和技術(shù)的發(fā)展，加快我國建筑業(yè)的發(fā)展，從而更新安全預(yù)警及時性體系。尤其，對于應(yīng)急控制系統(tǒng)，制定相對應(yīng)的編制，及時處理建筑施工過程中所發(fā)生的意外情況。建筑企業(yè)要以建筑施工管理的相關(guān)基礎(chǔ)理論知識，同系統(tǒng)理論知識相結(jié)合，運用現(xiàn)在預(yù)警理論，重視建筑施工安全預(yù)警及時性的重要性。

4.縮短我國與先進國家建筑施工安全管理之間差距

我國要加大對建筑業(yè)建筑施工管理制度，尤其，對比國外一些先進國家在這方面的發(fā)展趨勢，合理完善建筑施工安全管理環(huán)節(jié)。首先，培養(yǎng)建筑施工人員安全管理意識，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患。國外很多建筑工人或者人員都擁有很高的安全意識，在工作之前全面“包裝”自己，防止建筑意外事故的發(fā)生。建筑企業(yè)必須加強員工自己的安全意識，按時安排時間，對員工進行全方面的培訓(xùn)。然后，查看建筑施工現(xiàn)場的安全事故檢查方式，從而，提前預(yù)防建筑施工安全事故的發(fā)生。由于每個國家對建筑施工的檢查方式不同，所以，我們在學(xué)習(xí)和借鑒國外一些國家在這方面突出的管理時，重視施工場地的安全措施合理分布，全方位地加強建筑施工場地的監(jiān)控。再者，我國建筑施工企業(yè)要定期、合理地查看建筑施工安全檢查的各個環(huán)節(jié)，建筑施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)緊扣，防止因某個環(huán)節(jié)的脫軌而造成建筑施工和事故的發(fā)生。尤其，對于重要的檢查環(huán)節(jié)一定要嚴格查看，防止出現(xiàn)安全隱患。以美國、英國、澳大利亞等國家為例，他們對于這個環(huán)節(jié)就十分重視，同時也擁有先進的管理方式來處理建筑安全事故的發(fā)生，維護建筑工人的合法權(quán)益。所以，我國也要加強重視檢查建筑施工的每一個環(huán)節(jié)，促進建筑施工安全管理制度的完善，從而縮短我國與先進國家在建筑施工安全管理方面之間差距。

三、結(jié)語

由上可知，本人結(jié)合自己的工作經(jīng)驗以及自身所學(xué)的知識對我國建筑施工安全管理及預(yù)警的及時性研究進行了探討和分析，同時結(jié)合國內(nèi)外建筑施工管理的方案和措施，提出了適合本國建筑業(yè)發(fā)展的幾點實際方案。由此，我們要重視我國建筑業(yè)存在的實際問題以及發(fā)展趨勢，從建筑施工安全事故的預(yù)防、預(yù)警、實際操作等中來合理地完善我國建筑業(yè)的安全管理制度和預(yù)警及時性體系。然而，本人對于這方面了解有限，對此并沒有做到面面俱到，希望借助本文能夠引起大家對建筑業(yè)的安全管理制度和預(yù)警及時性體系的重視。

作者:司可 單位:中國礦業(yè)大學(xué)（北京）力學(xué)與建筑學(xué)院