導(dǎo)語：建筑施工企業(yè)發(fā)展策略一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，城市整體規(guī)劃建設(shè)腳步的加快，各項(xiàng)基礎(chǔ)公共設(shè)施建設(shè)、道路施工建設(shè)等等建筑施工項(xiàng)目也越來越多，推動了城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快。因此，建筑施工企業(yè)也需要不斷提升來滿足社會發(fā)展的需要，以及城鎮(zhèn)化建設(shè)的質(zhì)量需求。本文就目前建筑施工企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，對其發(fā)展進(jìn)行探討，淺談如果提升企業(yè)競爭力，增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新的能力，為提升建筑施工企業(yè)在行業(yè)中的競爭力提供一些參考。

關(guān)鍵詞：建筑施工；企業(yè)；管理；發(fā)展

在市場經(jīng)濟(jì)體制下，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，城鎮(zhèn)化建設(shè)腳步進(jìn)一步加快，建筑施工企業(yè)數(shù)量成倍增長。然后，作為建筑業(yè)作為目前競爭激烈的服務(wù)型工程行業(yè)，由于競爭的不斷加劇，各種不同規(guī)模、以及所有制不同的施工企業(yè)不斷涌現(xiàn)，其中不乏能力與技術(shù)偏低的部分中小企業(yè)。在這些企業(yè)中，缺乏有效的管理制度、專業(yè)的建筑類人才、系統(tǒng)的施工質(zhì)量體系，容易導(dǎo)致一定程度的安全質(zhì)量問題，甚至引發(fā)嚴(yán)重的施工安全事故，因此，加強(qiáng)建筑企業(yè)管理水平、提高創(chuàng)新能力、技能素養(yǎng)、從而保證企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展是當(dāng)前整體行業(yè)的關(guān)鍵問題。

1建筑施工企業(yè)現(xiàn)狀

1．1部分建筑施工企業(yè)管理水平較低

在部分兼職施工企業(yè)管理中，特別是部分中小企業(yè)，在發(fā)展過程中，過于注重經(jīng)濟(jì)效益，缺乏內(nèi)部科學(xué)合理的管理，不利于企業(yè)整體發(fā)展。主要有以下幾方面問題：其一作為建筑施工企業(yè)，內(nèi)部管理人員素質(zhì)層次不齊，管理方法、管理理念不統(tǒng)一，在處理決策時(shí)考慮不夠周全，缺乏對企業(yè)發(fā)展的科學(xué)認(rèn)識，特別是部分企業(yè)對經(jīng)濟(jì)利益的過分追求，容易導(dǎo)致一些隱性問題。其二就是作為建筑施工企業(yè)，管理人員對施工安全、施工質(zhì)量、以及施工工期等方面要求嚴(yán)格，而沒有制定切實(shí)有效的企業(yè)管理制度和施工流程規(guī)范，以及有效的人力資源管理措施，獎(jiǎng)懲方案。從而導(dǎo)致管理上存在漏洞，以及對員工獎(jiǎng)懲問題考慮不周，缺乏激勵(lì)手段，容易出現(xiàn)消極怠工的情況。以上兩點(diǎn)是當(dāng)前建筑施工企業(yè)特別是中小型企業(yè)的普遍問題。

1．2建筑施工隊(duì)伍素質(zhì)問題

在當(dāng)前建筑施工企業(yè)中，除部分企業(yè)管理上的問題外，其施工隊(duì)伍整體素質(zhì)仍是當(dāng)前企業(yè)管理的根本問題。部分企業(yè)施工隊(duì)伍整體素質(zhì)不高，特別是建筑專業(yè)類人才缺乏，甚至部分管理人員也只是擁有長期施工的經(jīng)驗(yàn)，缺乏對專業(yè)建筑知識的學(xué)習(xí)。其次，施工人員不具備相關(guān)專業(yè)技巧，只屬于簡單的賣力氣，在具體施工過程中，整體效率不高，缺乏有效的質(zhì)量保證。這就需要建筑施工企業(yè)加強(qiáng)專業(yè)人才的培訓(xùn)，來避免整體隊(duì)伍能力不足導(dǎo)致的施工程序混亂，對建筑材料等情況了解不足等等問題，從而提高建筑施工質(zhì)量，確保項(xiàng)目安全。

2建筑施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展分析

2．1健全組織結(jié)構(gòu)、提高運(yùn)營效能

作為一個(gè)企業(yè)，合理健全的組織機(jī)構(gòu)，是企業(yè)管理、責(zé)任分化、優(yōu)化資源配置等環(huán)節(jié)的主要保證。當(dāng)前部分企業(yè)只設(shè)置財(cái)務(wù)、上層管理隊(duì)伍等基礎(chǔ)組織機(jī)構(gòu)，因而導(dǎo)致管理上存才很多漏洞。要保證企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展，各建筑企業(yè)就需要健全機(jī)構(gòu)，從財(cái)務(wù)、人事、行政、施工各方面來完善組織結(jié)構(gòu)，保證企業(yè)人事管理上的激勵(lì)性、行政管理的日常性、施工管理的安全性、財(cái)務(wù)管理上的嚴(yán)謹(jǐn)性，使企業(yè)有效的整合和優(yōu)化資源配置、提高企業(yè)運(yùn)營效益、員工工作熱情和積極性。其次在健全組織機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，各企業(yè)需要注意防止機(jī)構(gòu)盲目龐大，出現(xiàn)人員過多、責(zé)任劃分不清等問題，以保證各部分的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高企業(yè)經(jīng)營效益，增強(qiáng)自身競爭力。

2．2嚴(yán)格控制成本、合理調(diào)配資金

就企業(yè)而言，同過合理運(yùn)營不斷增加企業(yè)利潤，是每個(gè)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的主要?jiǎng)恿?。在建筑施工企業(yè)，由于目前行業(yè)競爭激勵(lì)以及社會發(fā)展的大環(huán)境影響，利潤逐漸降低，引發(fā)了新的生存問題。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)在加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的同時(shí)，通過有效的市場考察，結(jié)合施工材料價(jià)格、管理費(fèi)用開支、以及合理的資金預(yù)算來科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)行資金調(diào)配。在成本控制上，企業(yè)需要針對項(xiàng)目的實(shí)際情況，進(jìn)行有效分析，并制定可行的項(xiàng)目成本計(jì)劃及預(yù)算。在具體施工過程中，機(jī)械設(shè)備、建筑材料以及人力是項(xiàng)目資金的主要流向，因此，企業(yè)在這些方面應(yīng)該加強(qiáng)管理，并針對設(shè)備及材料深入市場考察，選取價(jià)格合理、質(zhì)量有保證的企業(yè)建立供應(yīng)關(guān)系，來控制成本支出，提升施工項(xiàng)目的利潤水平。

2．3提升創(chuàng)新能力、增加核心競爭力

在當(dāng)前社會大環(huán)境下，對建筑施工企業(yè)需求增加，其建筑質(zhì)量等方面要求也越來越高，如：設(shè)計(jì)新穎、項(xiàng)目質(zhì)量、施工工期、使用壽命等。因此，傳統(tǒng)的建筑施工理念和方法已經(jīng)不能滿足當(dāng)前社會發(fā)展的需要，各企業(yè)必須擁有更高、更新、更有特色的工藝及技術(shù)，才能保證企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。技術(shù)創(chuàng)新。建筑施工企業(yè)要針對目前信息化建設(shè)的特點(diǎn)，不斷引進(jìn)新技術(shù)，讓辦公智能化、施工機(jī)械化、管理科學(xué)化。其次企業(yè)可根據(jù)自身實(shí)際情況，建立企業(yè)信息管理系統(tǒng)，讓企業(yè)管理更直觀便捷，避免各數(shù)據(jù)提取、項(xiàng)目施工狀況、材料使用情況等出現(xiàn)漏洞。所以企業(yè)應(yīng)通過各項(xiàng)新技術(shù)、新設(shè)備的引進(jìn)，提升項(xiàng)目施工效率以及質(zhì)量。人才創(chuàng)新。企業(yè)要發(fā)展，需要不斷引進(jìn)行業(yè)人才，從管理、技術(shù)能力、專業(yè)水平等各方面，加強(qiáng)人才引進(jìn)速度，提高企業(yè)管理水平，讓項(xiàng)目施工更合理，從而提升企業(yè)運(yùn)營效率，來提升企業(yè)整體競爭力。其次，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工培訓(xùn)，多進(jìn)行專業(yè)知識的灌輸，通過專業(yè)人才來帶動普通員工技術(shù)上的進(jìn)步，從而提升企業(yè)整體素質(zhì)水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。

2．4中小企業(yè)聯(lián)合、提高整體競爭力

在當(dāng)前建筑行業(yè)里，競爭越來越激烈，不乏巨頭級、航母級大建筑施工企業(yè)，而中小企業(yè)之間的兼并與聯(lián)合越來越多。就部分中小建筑企業(yè)來講，要提高企業(yè)生存能力、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，就需要加強(qiáng)企業(yè)之間的聯(lián)系，進(jìn)行優(yōu)勢資源整合。在具體實(shí)施過程中，可針對各企業(yè)的優(yōu)勢特點(diǎn)，從項(xiàng)目承包、項(xiàng)目施工等具體方面入手，通過企業(yè)之間的聯(lián)合以及合并，來提升企業(yè)的整體實(shí)力，從而保證企業(yè)在建筑行業(yè)的激烈競爭環(huán)境下得以生存，并求得發(fā)展。

3結(jié)束語

綜上所述，建筑施工企業(yè)是推動城鎮(zhèn)化建設(shè)的關(guān)鍵，是保證人們生活硬件設(shè)施建設(shè)的關(guān)鍵。在當(dāng)前激烈的行業(yè)競爭中，建筑施工企業(yè)要保證自身生存以及持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，就需要企業(yè)針對施工中的一些問題，進(jìn)行及時(shí)整改。其次建筑施工企業(yè)要根據(jù)行業(yè)發(fā)展及社會建設(shè)需要，嚴(yán)格企業(yè)自身管理、規(guī)范經(jīng)營理念，走深化改革，不斷創(chuàng)新的發(fā)展道路，在激烈的競爭環(huán)境中成長自己。最后，建筑施工企業(yè)，特別是中小型企業(yè)需要結(jié)合自身實(shí)際，加強(qiáng)企業(yè)之間的聯(lián)合，通過合理整合，優(yōu)化資源配置，提升自身生存能力，才能保證在日益劇烈的行業(yè)競爭中生存下去，提升企業(yè)經(jīng)營效益。從而促使建筑行業(yè)整體快速、健康的發(fā)展，為國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展提供有力保障。

作者:李書偉 單位:河北省第四建筑工程有限公司

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