建筑施工企業(yè)發(fā)展策略
時(shí)間:2022-05-11 09:11:19
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摘要:隨著社會經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,城市整體規(guī)劃建設(shè)腳步的加快,各項(xiàng)基礎(chǔ)公共設(shè)施建設(shè)、道路施工建設(shè)等等建筑施工項(xiàng)目也越來越多,推動了城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快。因此,建筑施工企業(yè)也需要不斷提升來滿足社會發(fā)展的需要,以及城鎮(zhèn)化建設(shè)的質(zhì)量需求。本文就目前建筑施工企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行分析,對其發(fā)展進(jìn)行探討,淺談如果提升企業(yè)競爭力,增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新的能力,為提升建筑施工企業(yè)在行業(yè)中的競爭力提供一些參考。
關(guān)鍵詞:建筑施工;企業(yè);管理;發(fā)展
在市場經(jīng)濟(jì)體制下,我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速,城鎮(zhèn)化建設(shè)腳步進(jìn)一步加快,建筑施工企業(yè)數(shù)量成倍增長。然后,作為建筑業(yè)作為目前競爭激烈的服務(wù)型工程行業(yè),由于競爭的不斷加劇,各種不同規(guī)模、以及所有制不同的施工企業(yè)不斷涌現(xiàn),其中不乏能力與技術(shù)偏低的部分中小企業(yè)。在這些企業(yè)中,缺乏有效的管理制度、專業(yè)的建筑類人才、系統(tǒng)的施工質(zhì)量體系,容易導(dǎo)致一定程度的安全質(zhì)量問題,甚至引發(fā)嚴(yán)重的施工安全事故,因此,加強(qiáng)建筑企業(yè)管理水平、提高創(chuàng)新能力、技能素養(yǎng)、從而保證企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展是當(dāng)前整體行業(yè)的關(guān)鍵問題。
1建筑施工企業(yè)現(xiàn)狀
1.1部分建筑施工企業(yè)管理水平較低
在部分兼職施工企業(yè)管理中,特別是部分中小企業(yè),在發(fā)展過程中,過于注重經(jīng)濟(jì)效益,缺乏內(nèi)部科學(xué)合理的管理,不利于企業(yè)整體發(fā)展。主要有以下幾方面問題:其一作為建筑施工企業(yè),內(nèi)部管理人員素質(zhì)層次不齊,管理方法、管理理念不統(tǒng)一,在處理決策時(shí)考慮不夠周全,缺乏對企業(yè)發(fā)展的科學(xué)認(rèn)識,特別是部分企業(yè)對經(jīng)濟(jì)利益的過分追求,容易導(dǎo)致一些隱性問題。其二就是作為建筑施工企業(yè),管理人員對施工安全、施工質(zhì)量、以及施工工期等方面要求嚴(yán)格,而沒有制定切實(shí)有效的企業(yè)管理制度和施工流程規(guī)范,以及有效的人力資源管理措施,獎(jiǎng)懲方案。從而導(dǎo)致管理上存在漏洞,以及對員工獎(jiǎng)懲問題考慮不周,缺乏激勵(lì)手段,容易出現(xiàn)消極怠工的情況。以上兩點(diǎn)是當(dāng)前建筑施工企業(yè)特別是中小型企業(yè)的普遍問題。
1.2建筑施工隊(duì)伍素質(zhì)問題
在當(dāng)前建筑施工企業(yè)中,除部分企業(yè)管理上的問題外,其施工隊(duì)伍整體素質(zhì)仍是當(dāng)前企業(yè)管理的根本問題。部分企業(yè)施工隊(duì)伍整體素質(zhì)不高,特別是建筑專業(yè)類人才缺乏,甚至部分管理人員也只是擁有長期施工的經(jīng)驗(yàn),缺乏對專業(yè)建筑知識的學(xué)習(xí)。其次,施工人員不具備相關(guān)專業(yè)技巧,只屬于簡單的賣力氣,在具體施工過程中,整體效率不高,缺乏有效的質(zhì)量保證。這就需要建筑施工企業(yè)加強(qiáng)專業(yè)人才的培訓(xùn),來避免整體隊(duì)伍能力不足導(dǎo)致的施工程序混亂,對建筑材料等情況了解不足等等問題,從而提高建筑施工質(zhì)量,確保項(xiàng)目安全。
2建筑施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展分析
2.1健全組織結(jié)構(gòu)、提高運(yùn)營效能
作為一個(gè)企業(yè),合理健全的組織機(jī)構(gòu),是企業(yè)管理、責(zé)任分化、優(yōu)化資源配置等環(huán)節(jié)的主要保證。當(dāng)前部分企業(yè)只設(shè)置財(cái)務(wù)、上層管理隊(duì)伍等基礎(chǔ)組織機(jī)構(gòu),因而導(dǎo)致管理上存才很多漏洞。要保證企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展,各建筑企業(yè)就需要健全機(jī)構(gòu),從財(cái)務(wù)、人事、行政、施工各方面來完善組織結(jié)構(gòu),保證企業(yè)人事管理上的激勵(lì)性、行政管理的日常性、施工管理的安全性、財(cái)務(wù)管理上的嚴(yán)謹(jǐn)性,使企業(yè)有效的整合和優(yōu)化資源配置、提高企業(yè)運(yùn)營效益、員工工作熱情和積極性。其次在健全組織機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上,各企業(yè)需要注意防止機(jī)構(gòu)盲目龐大,出現(xiàn)人員過多、責(zé)任劃分不清等問題,以保證各部分的正常運(yùn)轉(zhuǎn),提高企業(yè)經(jīng)營效益,增強(qiáng)自身競爭力。
2.2嚴(yán)格控制成本、合理調(diào)配資金
就企業(yè)而言,同過合理運(yùn)營不斷增加企業(yè)利潤,是每個(gè)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的主要?jiǎng)恿?。在建筑施工企業(yè),由于目前行業(yè)競爭激勵(lì)以及社會發(fā)展的大環(huán)境影響,利潤逐漸降低,引發(fā)了新的生存問題。因此,建筑施工企業(yè)應(yīng)在加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的同時(shí),通過有效的市場考察,結(jié)合施工材料價(jià)格、管理費(fèi)用開支、以及合理的資金預(yù)算來科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)行資金調(diào)配。在成本控制上,企業(yè)需要針對項(xiàng)目的實(shí)際情況,進(jìn)行有效分析,并制定可行的項(xiàng)目成本計(jì)劃及預(yù)算。在具體施工過程中,機(jī)械設(shè)備、建筑材料以及人力是項(xiàng)目資金的主要流向,因此,企業(yè)在這些方面應(yīng)該加強(qiáng)管理,并針對設(shè)備及材料深入市場考察,選取價(jià)格合理、質(zhì)量有保證的企業(yè)建立供應(yīng)關(guān)系,來控制成本支出,提升施工項(xiàng)目的利潤水平。
2.3提升創(chuàng)新能力、增加核心競爭力
在當(dāng)前社會大環(huán)境下,對建筑施工企業(yè)需求增加,其建筑質(zhì)量等方面要求也越來越高,如:設(shè)計(jì)新穎、項(xiàng)目質(zhì)量、施工工期、使用壽命等。因此,傳統(tǒng)的建筑施工理念和方法已經(jīng)不能滿足當(dāng)前社會發(fā)展的需要,各企業(yè)必須擁有更高、更新、更有特色的工藝及技術(shù),才能保證企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。技術(shù)創(chuàng)新。建筑施工企業(yè)要針對目前信息化建設(shè)的特點(diǎn),不斷引進(jìn)新技術(shù),讓辦公智能化、施工機(jī)械化、管理科學(xué)化。其次企業(yè)可根據(jù)自身實(shí)際情況,建立企業(yè)信息管理系統(tǒng),讓企業(yè)管理更直觀便捷,避免各數(shù)據(jù)提取、項(xiàng)目施工狀況、材料使用情況等出現(xiàn)漏洞。所以企業(yè)應(yīng)通過各項(xiàng)新技術(shù)、新設(shè)備的引進(jìn),提升項(xiàng)目施工效率以及質(zhì)量。人才創(chuàng)新。企業(yè)要發(fā)展,需要不斷引進(jìn)行業(yè)人才,從管理、技術(shù)能力、專業(yè)水平等各方面,加強(qiáng)人才引進(jìn)速度,提高企業(yè)管理水平,讓項(xiàng)目施工更合理,從而提升企業(yè)運(yùn)營效率,來提升企業(yè)整體競爭力。其次,企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工培訓(xùn),多進(jìn)行專業(yè)知識的灌輸,通過專業(yè)人才來帶動普通員工技術(shù)上的進(jìn)步,從而提升企業(yè)整體素質(zhì)水平,增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。
2.4中小企業(yè)聯(lián)合、提高整體競爭力
在當(dāng)前建筑行業(yè)里,競爭越來越激烈,不乏巨頭級、航母級大建筑施工企業(yè),而中小企業(yè)之間的兼并與聯(lián)合越來越多。就部分中小建筑企業(yè)來講,要提高企業(yè)生存能力、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力,就需要加強(qiáng)企業(yè)之間的聯(lián)系,進(jìn)行優(yōu)勢資源整合。在具體實(shí)施過程中,可針對各企業(yè)的優(yōu)勢特點(diǎn),從項(xiàng)目承包、項(xiàng)目施工等具體方面入手,通過企業(yè)之間的聯(lián)合以及合并,來提升企業(yè)的整體實(shí)力,從而保證企業(yè)在建筑行業(yè)的激烈競爭環(huán)境下得以生存,并求得發(fā)展。
3結(jié)束語
綜上所述,建筑施工企業(yè)是推動城鎮(zhèn)化建設(shè)的關(guān)鍵,是保證人們生活硬件設(shè)施建設(shè)的關(guān)鍵。在當(dāng)前激烈的行業(yè)競爭中,建筑施工企業(yè)要保證自身生存以及持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展,就需要企業(yè)針對施工中的一些問題,進(jìn)行及時(shí)整改。其次建筑施工企業(yè)要根據(jù)行業(yè)發(fā)展及社會建設(shè)需要,嚴(yán)格企業(yè)自身管理、規(guī)范經(jīng)營理念,走深化改革,不斷創(chuàng)新的發(fā)展道路,在激烈的競爭環(huán)境中成長自己。最后,建筑施工企業(yè),特別是中小型企業(yè)需要結(jié)合自身實(shí)際,加強(qiáng)企業(yè)之間的聯(lián)合,通過合理整合,優(yōu)化資源配置,提升自身生存能力,才能保證在日益劇烈的行業(yè)競爭中生存下去,提升企業(yè)經(jīng)營效益。從而促使建筑行業(yè)整體快速、健康的發(fā)展,為國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展提供有力保障。
作者:李書偉 單位:河北省第四建筑工程有限公司
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