導(dǎo)語：建筑施工項(xiàng)目進(jìn)度成本優(yōu)化措施一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:在當(dāng)代市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的情況下，統(tǒng)籌管理建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度及與其相應(yīng)的施工成本。協(xié)調(diào)三者之間的關(guān)系，提高建筑項(xiàng)目工程的技術(shù)水平，節(jié)約建筑工程所用到資金，提高相應(yīng)的施工質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)三者的管理，以達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的目的。只有加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量、成本、工期的管理，才能使建筑項(xiàng)目的工程成本管理更加的完善，為企業(yè)獲取更大的效益做一個(gè)好的基礎(chǔ)。為了以后更好的發(fā)展奠定了基石，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞:建筑施工項(xiàng)目；進(jìn)度成本；質(zhì)量綜合優(yōu)化

1施工質(zhì)量、進(jìn)度及成本之間的關(guān)系

1．1施工進(jìn)度與施工質(zhì)量之間的關(guān)系

在建筑工程項(xiàng)目中，采用科學(xué)、合理的管理辦法，可以保證建筑工程在施工過程中的連續(xù)性與均衡性，最大程度的縮短工期。主要是參考建筑項(xiàng)目自身獨(dú)特的優(yōu)勢，保證建筑施工質(zhì)量的前提下，最大限度的提高施工工期。這些需要根據(jù)實(shí)際情況，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，保證建筑質(zhì)量。所以，施工進(jìn)度是以保證施工質(zhì)量為首要條件，在保證其質(zhì)量的基礎(chǔ)上縮短建筑工期，才能保證企業(yè)的收益。然而，一旦施質(zhì)量出現(xiàn)問題，必然導(dǎo)致工期的延遲。

1．2施工進(jìn)度與施工成本之間的關(guān)系

施工成本管理就是利用科學(xué)、技術(shù)等方法，在符合國家法律、政策法規(guī)的基礎(chǔ)上，對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)條件進(jìn)行分析，對(duì)建筑項(xiàng)目工程的目標(biāo)和責(zé)任進(jìn)行全面的分析，確定其經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)際上就是監(jiān)控建筑工程項(xiàng)目施工過程中所投入的資金，不能超過預(yù)算的金額。換而言之，就是以最少的人力、物力的投入，換取經(jīng)濟(jì)利益最大化。實(shí)際上與施工進(jìn)度的目的是一樣的，都是以企業(yè)的利益為首要目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化。

1．3施工質(zhì)量與施工成本之間的關(guān)系

建筑項(xiàng)目的質(zhì)量是建立在工程成本管理的基礎(chǔ)上的，也就是說，成本管理的好壞直接影響到建筑質(zhì)量的好壞。這樣看來，在建筑的施工過程中，對(duì)質(zhì)量的要求必須滿足成本預(yù)算。因此，建筑工程成本管理對(duì)施工質(zhì)量在一定程度上有其制約性，也就是說，施工質(zhì)量的保證是建立在建筑施工成本的基礎(chǔ)之上的。從另外一方面來說，二者也是相輔相成的，相互促進(jìn)又相互制約。從二者存在的意義、自身的特別還有管理方法上去分析，它們?cè)诒举|(zhì)上都是相同的，都是為了給企業(yè)爭取更大的經(jīng)濟(jì)效益。施工質(zhì)量不僅可以減少建筑工程成本中一些非必須的開支，間接的節(jié)約成本支出，而且好的質(zhì)量是工程的保證，可以讓項(xiàng)目獲取更好的價(jià)位;同樣，建筑工程造價(jià)管理對(duì)施工質(zhì)量也做出了明確的說明，這更加有效的控制施工質(zhì)量，保證企業(yè)的最終收益。但是有些企業(yè)，只顧及建筑工程成本的管理，而把施工質(zhì)量不管不顧，嚴(yán)重影響到建筑工程的施工質(zhì)量，還有的企業(yè)，只把重心放在建筑質(zhì)量而忽視建筑工程成本的管理，使得嚴(yán)重的超出成本預(yù)算，致使資金短缺，嚴(yán)重的延遲整個(gè)工期，導(dǎo)致建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益虧損。

2對(duì)施工質(zhì)量、進(jìn)度及成本進(jìn)行綜合優(yōu)化

2．1施工質(zhì)量的協(xié)調(diào)管理

一旦施工質(zhì)量出現(xiàn)問題，一定要追查到相關(guān)的負(fù)責(zé)人，并對(duì)其出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行總結(jié)分析，作出相應(yīng)的補(bǔ)救措施。對(duì)構(gòu)建部位進(jìn)行全面的檢測與審核，如存在安全隱患，則需要聽取技術(shù)的意見，并提出相應(yīng)的處理報(bào)告。補(bǔ)救完畢后，施工單位則需要申請(qǐng)各方驗(yàn)收，在嚴(yán)格的檢測與審核之后，方可進(jìn)行下一步的工作。嚴(yán)格的施工管理是施工質(zhì)量的保證，須嚴(yán)格執(zhí)行。

2．2制定安全管理措施

加強(qiáng)施工工程的安全管理，制定確實(shí)可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對(duì)生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理，加強(qiáng)安全教育，例行安全檢查。

2．3施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)管理

作為綜合性的施工進(jìn)度來說，它所包含的范圍比較廣泛，比如建筑企業(yè)在施工的各個(gè)階段，每個(gè)部門中的進(jìn)度管理。還有業(yè)主對(duì)施工的審核與查收。因此，施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)管理必須要企業(yè)與業(yè)主共同努力、齊心協(xié)力完成。必須與實(shí)際情況共同聯(lián)系，不斷調(diào)整各個(gè)施工部門的協(xié)作，使得各個(gè)部門的進(jìn)度都有所提高。

2．4成本控制措施

工程項(xiàng)目的成本從形式上看包括部門即時(shí)協(xié)調(diào)、落實(shí)成本計(jì)劃的實(shí)施，保證成本計(jì)劃在施工過程中得到全面、即時(shí)和正確的執(zhí)行。技術(shù)措施優(yōu)先，施工方案的不同就會(huì)使工程項(xiàng)目產(chǎn)生不同的工期和使用不同的施工機(jī)械，所發(fā)生的費(fèi)用也就不同，因此在制定施工方案時(shí)要綜合考慮工程項(xiàng)目的各個(gè)方面:例如規(guī)模、性質(zhì)、難易程度等情況，分別制定幾個(gè)施工方案，最終在進(jìn)行比較、對(duì)照后，確定最先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)和合理的一個(gè)施工方案，并能同時(shí)做到及時(shí)應(yīng)用最新和最先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，及時(shí)修正施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，盡可能地降低材料消耗和人工消耗，從而最大限度地降低工程成本;另外，要做到采取經(jīng)濟(jì)措施推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，把成本計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)到項(xiàng)目組的各個(gè)部門和各個(gè)班組，制定出相關(guān)的規(guī)章制度，嚴(yán)格控制好人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用支出。最終實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就是要從影響成本的因素著手，制定相應(yīng)的組織措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)措施，保證切身經(jīng)濟(jì)利益與項(xiàng)目成本掛鉤，施工過程中的各個(gè)部門和各個(gè)環(huán)節(jié)防止出現(xiàn)成本控制人人有責(zé)又人人不管的現(xiàn)象。

3結(jié)論

從上述的分析和論述中不難看出，建筑工程項(xiàng)目中質(zhì)量、進(jìn)度和成本管理，不僅是貫穿于工程建設(shè)的全過程，而且更是系統(tǒng)、綜合建筑工程項(xiàng)目管理中不可或缺、不能分開、分割的重要環(huán)節(jié)，是相互依托的辯證整體，與工程建設(shè)項(xiàng)目的各方面緊密相關(guān)。工程建筑項(xiàng)目管理的好壞在很大程度上取決項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段措施的到位落實(shí)。因此，我們必須在工程建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)階段，運(yùn)用合理的管理手段，建立工程控制程序和完善的建筑工程項(xiàng)目管理機(jī)制體系，切實(shí)加強(qiáng)各專業(yè)密切配合，進(jìn)一步完善、提高建筑工程項(xiàng)目的管理，以求達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、圓滿完成工程建筑項(xiàng)目管理的更高要求與最終目標(biāo)。

作者:張洋 單位:天津市河北房地產(chǎn)開發(fā)公司

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