導(dǎo)語：淺談建筑施工企業(yè)項目結(jié)算一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：結(jié)算在建筑施工項目管理中具有十分重要意義?？茖W(xué)搭建建筑施工項目結(jié)算平臺，合理確定結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)，有利于提升項目管理水平；規(guī)范項目驗收程序，建立健全策劃意識，有利于提高項目驗收質(zhì)量；本文以加強(qiáng)項目結(jié)算管理為出發(fā)點(diǎn)，有效規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險利于推進(jìn)建筑事業(yè)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：項目結(jié)算；管理；預(yù)算項目

結(jié)算管理是一項綜合性的管理工作，涉及生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營等多個部門，需要各個部門協(xié)同配合，齊抓共管，才能取得豐碩的成果。項目結(jié)算管理工作的好壞，將直接影響到企業(yè)的最終經(jīng)營成果[1]。

一、項目結(jié)算管理概述

項目結(jié)算是指施工單位與建設(shè)單位之間根據(jù)雙方簽訂的合同(或補(bǔ)充協(xié)議)進(jìn)行的工程合同價款的結(jié)算[2]。項目結(jié)算分為項目工程的定期結(jié)算、階段結(jié)算、年終結(jié)算、竣工結(jié)算。

二、項目結(jié)算管理工作的要點(diǎn)及措施

結(jié)合項目自身特點(diǎn)，結(jié)算管理工作的要點(diǎn)是必須加強(qiáng)項目的合同管理、預(yù)算管理、施工現(xiàn)場管理及竣工結(jié)算管理，如果能夠有效的管控好以上各項基礎(chǔ)工作，我們的項目結(jié)算管理就不可能是無源之水，相反一定能夠水到渠成[3]。為了做好結(jié)算管理工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益最大化，最主要的是應(yīng)該將商務(wù)策劃工作融入我們實(shí)際管理工作中，同時結(jié)合結(jié)算管理工作的四個要點(diǎn)，提高項目管理人員的策劃意識就能保證項目結(jié)算管理工作的順利開展：1.提高投標(biāo)策劃意識。投標(biāo)階段清單報價時將策劃融入進(jìn)去，采用不平衡報價，中標(biāo)后再對此專項策劃，找準(zhǔn)策劃點(diǎn)，集中一點(diǎn)發(fā)力，確保策劃項順利實(shí)施。中標(biāo)后在簽訂施工合同階段，為了降低經(jīng)營過程中的風(fēng)險，需要仔細(xì)研究合同中的各種條款，針對每一板塊，由負(fù)責(zé)相應(yīng)板塊的工程師研討，最后統(tǒng)一由富有經(jīng)驗的合同洽談人員把關(guān)。然后再對合同進(jìn)行合同交底，公司合同管理人員對項目相關(guān)人員合同交底時要及時、全面細(xì)致，能夠使項目管理人員對合同有全面系統(tǒng)的了解，并全面履約[4]。2.提高預(yù)算策劃意識?！鞍杨A(yù)算當(dāng)做結(jié)算來辦”，預(yù)算管理工作的好壞，直接影響著結(jié)算管理工作的好壞。越來越多的施工總承包合同約定：結(jié)算價=工程量清單計價模式的合同價+定額計價模式部分核對定案后施工圖預(yù)算價+合同約定的合同價款的調(diào)整項。預(yù)算是結(jié)算的一部分，同時預(yù)算是中間進(jìn)度款支付的依據(jù)，故做好預(yù)算至關(guān)重要。這就要求我們在做預(yù)算的時候當(dāng)做結(jié)算來辦，預(yù)算階段，深入策劃，將預(yù)算的項指標(biāo)全面提升上去，為結(jié)算打好堅實(shí)的基礎(chǔ)[5]。3.提高施工過程中策劃的意識。項目成本管理工作目標(biāo)核心是通過成本管控、策劃,提高盈利能力，為公司可持續(xù)發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。項目開工后要進(jìn)行策劃，策劃圍繞合同條款、工期、質(zhì)量、簽證變更等一系列問題進(jìn)行討論確認(rèn)好實(shí)施方案。此方案是整個施工過程中的策劃實(shí)施的指導(dǎo)依據(jù)，并在過程管理過程中重申、明確好分工及責(zé)任人和對其落實(shí)情況進(jìn)行公示[6]。此階段為項目施工階段，項目主要的工作圍繞找降本及尋找簽證點(diǎn)，主要是通過以下幾點(diǎn)來進(jìn)行：首先是提升預(yù)算員及其他項目管理人員的業(yè)務(wù)管理水平。其次是做好施工前的現(xiàn)場施工組織設(shè)計的編制工作，為后期工作做準(zhǔn)備；然后是加強(qiáng)項目管理人員的過程管理意識，尤其是成本管理的意識；最后是及時搜集相關(guān)資料，歸類整理，做好現(xiàn)場的簽證索賠工作[7]。4.提高竣工策劃意識。項目運(yùn)營過程中實(shí)施好投標(biāo)前策劃、編制預(yù)算時策劃、過程中策劃后，在項目竣工后，項目組織好熟悉施工現(xiàn)場的技術(shù)力量及全過程管理的造價人員，整理出全套的結(jié)算資料。編制竣工結(jié)算書的時候，將前期的策劃及留存的資料進(jìn)一步融合，及時編報出完整而又合理的竣工結(jié)算，做好對工程竣工結(jié)算審核、審計的全部協(xié)調(diào)、配合、準(zhǔn)備工作[8]。

三、工程項目的結(jié)算要素

1.建議工程項目長期配備經(jīng)營人員1-2位,具體視項目復(fù)雜程度進(jìn)行配備。這樣的經(jīng)營配備為完善項目成本控制和工程項目的結(jié)算管理起到積極的作用[9]。2.建立并完善工程結(jié)算管理機(jī)制。為使工程結(jié)算工作得以有章可循,企業(yè)內(nèi)部必須建立相應(yīng)的結(jié)算管理機(jī)制,做到制度規(guī)范化、操作電算化、審查嚴(yán)格化和市場科學(xué)化。3.適當(dāng)建立激勵運(yùn)行機(jī)制。企業(yè)的最終目標(biāo)是企業(yè)價值最大化，企業(yè)所盼望的是工程項目結(jié)算值達(dá)到了企業(yè)目標(biāo)的期望值，故項目結(jié)算管理企業(yè)在各項經(jīng)濟(jì)管理活動中就顯得尤為重要，也就是所謂的“一榮俱榮,一損俱損”。若想積極主動地去完成企業(yè)的目標(biāo)值，從企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生動力，建立適當(dāng)?shù)慕Y(jié)算管理激勵運(yùn)行機(jī)制就顯得特別重要。當(dāng)然在工程項目的結(jié)算管理中,監(jiān)督手段也是不可缺少的,除了適當(dāng)?shù)募钸\(yùn)行機(jī)制外,監(jiān)督的關(guān)鍵就是為了因彌補(bǔ)內(nèi)審的而存在的各種缺陷。

四、結(jié)語

項目結(jié)算管理對于建筑施工企業(yè)是一項非常重要的工作，做好結(jié)算管理工作對項目、公司的運(yùn)營發(fā)展有著重要的作用。首先通過對項目階段性結(jié)算的管控，及時掌握項目的進(jìn)度情況，企業(yè)能夠統(tǒng)一謀劃，統(tǒng)籌安排；其次加強(qiáng)對項目的結(jié)算管理，能夠有效地降低內(nèi)部運(yùn)營成本，資金快速回籠，資金使用效率顯著提升；再者項目為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營收益最大化，規(guī)避經(jīng)驗管理中的風(fēng)險，可以通過考核項目經(jīng)濟(jì)效益的手段，而項目結(jié)算則是項目經(jīng)濟(jì)效益的重要指標(biāo)。故要求每個項目造價人員都應(yīng)該將結(jié)算管理當(dāng)做工作的重點(diǎn)來做，提高四個階段的策劃意識，為項目竣工結(jié)算時時刻刻準(zhǔn)備著。

作者:劉強(qiáng) 單位:中國建筑第七工程局有限公司

參考文獻(xiàn)：

[1]王翔宇.公路工程施工項目結(jié)算管理研究[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì),2015(11):54-55.

[2]李志中,楊柳.加強(qiáng)建筑施工企業(yè)項目結(jié)算管理的重要性[J].山西建筑,2015(21):227-229.

[3]李明.項目結(jié)算管理平臺的研制與開發(fā)[J].電腦知識與技術(shù),2014(15):3552-3553.

[4]王劍輝,趙阿寧.加強(qiáng)地質(zhì)項目結(jié)算管理的研究[J].會計之友,2012(5):47-49.

[5]李立芹,魯黎明,卜貴鮮.鎘脅迫對煙草幼苗生長和生理指標(biāo)的影響[J].貴州農(nóng)業(yè)科學(xué),2010(5):35-37+41.

[6]瞿曉偉.淺析工程項目的結(jié)算管理[J].建筑經(jīng)濟(jì),2008(S1):363-364.

[7]李敬章.淺談目前政府投資項目中建設(shè)業(yè)主的工程結(jié)算管理[J].西部探礦工程,2006(9):308-309.

[8]胡家端.工程項目結(jié)算管理的研究與實(shí)踐[J].河南石油,2000(3):56-58.

[9]董霞.建筑項目預(yù)結(jié)算管理分析[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2011(4):34.