導(dǎo)語：建筑施工現(xiàn)場管理的問題與策略一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1建筑施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀分析

首先，在人員管理方面。施工人員的專業(yè)素質(zhì)普遍較低，且很多人員對作業(yè)流程、技術(shù)要求都未作出全面了解與準(zhǔn)確掌握，從而經(jīng)常會因為一系列違規(guī)操作行為而形成的質(zhì)量缺陷。其次，在材料與安全管理上。對于材料來講，其可以說是整個施工現(xiàn)場管理中最繁瑣的一項內(nèi)容，而對于這些規(guī)格不一、種類繁多與性能各異的材料來講，其若未得到妥善存放，或是取用不合理，不僅會產(chǎn)生嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象，也會對施工質(zhì)量與進(jìn)度產(chǎn)生一定影響；安全管理上，在具體管理中，大部分管理人員都未對安全管理方面投入足夠精力，進(jìn)而導(dǎo)致參建人員身心健康、工程進(jìn)度與質(zhì)量無法得到有力保障。最后，在技術(shù)控制上?，F(xiàn)代建筑施工涉及的關(guān)鍵點(diǎn)通常都比較多，覆蓋面也相對較廣，其施工管理人員若不具備一定的技術(shù)素養(yǎng)，不僅難以對施工材料、工藝的性能與要求做出準(zhǔn)確把握，也不利于各項管理工作的高效、有序落實，進(jìn)而導(dǎo)致違規(guī)等一系列現(xiàn)象的產(chǎn)生。

2建筑施工現(xiàn)場管理優(yōu)化策略

2.1增強(qiáng)管理意識。要想進(jìn)一步提升建筑工程施工現(xiàn)場管理水平，就必須要重視起開展其各項管理工作的重要性。對此，建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、項目經(jīng)理，以及各施工團(tuán)隊負(fù)責(zé)人要以身作則，真正從工程質(zhì)量、工期，以及經(jīng)濟(jì)性層面做出綜合考慮，采用長遠(yuǎn)眼光來看待企業(yè)的未來發(fā)展，制定更科學(xué)適合的建筑現(xiàn)場管理目標(biāo)與計劃，細(xì)化、量化每項管理工作內(nèi)容與每個目標(biāo)，將其落實到各個部門與班組，以此來保證其管理質(zhì)量與效率。此外，還應(yīng)積極轉(zhuǎn)變管理、施工人員思想意識，引導(dǎo)其真正認(rèn)識到只有加強(qiáng)嚴(yán)格管理，對各項施工環(huán)節(jié)做出進(jìn)一步規(guī)范，始終將安全施工放在首位，從而能夠認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶Υ恳豁椆芾砉ぷ鳎@得更理想的工作效果。2.2加大物料管理力度。建筑材料作為建筑施工的重要因素，不論是其價格，還是其性能與使用都會對工程整體施工質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)性產(chǎn)生重要影響，所以，相關(guān)單位不僅要對所需物料制定出科學(xué)合理的購買計劃，還應(yīng)對現(xiàn)場物料管理作出進(jìn)一步優(yōu)化。一方面，在采購前，應(yīng)對建筑材料市場做出較為全面的調(diào)查與了解，對每個類型材料的價值與質(zhì)量情況都要做到準(zhǔn)確把握，而且還要確保材料廠商能夠及時供貨；另一方面，對于購買的材料要開展嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗工作，只有在滿足工程設(shè)計要求的基礎(chǔ)上，才能夠正式投入使用。此外，應(yīng)制定科學(xué)合理的現(xiàn)場物料管理機(jī)制，對于物料的每次取用、存放都要做出嚴(yán)格規(guī)定，且要詳細(xì)記錄各種材料取用與庫存情況。2.3提升施工人員素養(yǎng)。首先，對于施工人員來講，應(yīng)加強(qiáng)技能培訓(xùn)。當(dāng)前很多建筑工程聘用的施工人員普遍都未經(jīng)過系統(tǒng)、專業(yè)的培訓(xùn)，對相關(guān)施工技能也未做到準(zhǔn)確把握，所以，要想讓其嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙來進(jìn)行施工，充分體現(xiàn)出施工科學(xué)性，就必須要加強(qiáng)技能培訓(xùn)；其次應(yīng)增強(qiáng)制度認(rèn)識。要讓施工人員明確認(rèn)識到，若在施工中違反現(xiàn)場管理的各項規(guī)定會受到怎樣的懲罰，只有其具備了良好的制度意識，才能夠自覺遵守，才能夠高效、順利的進(jìn)行各項施工；再者，應(yīng)重視安全教育與培訓(xùn)。為了有效避免一系列安全事故的產(chǎn)生，應(yīng)定期對所有參建人員開展安全教育培訓(xùn)，引導(dǎo)其及時掌握一些基本防護(hù)技能。在此過程中，應(yīng)考慮到針對不同層次的工種，應(yīng)安排與之相適應(yīng)的安全教育活動，真正體現(xiàn)出差異性，也從整體上提高施工人員的安全生產(chǎn)意識。此外，在此過程中要著重注意的是，安全宣傳工作應(yīng)真正做到持之以恒，以此來不斷督促、強(qiáng)化人員安全意識。2.4構(gòu)建完善現(xiàn)場管理制度。針對建筑施工現(xiàn)場管理應(yīng)構(gòu)建完善的管理責(zé)任制，并不斷加大執(zhí)行力度。具體落實中可以以小組為單位來明確責(zé)任制，這樣一旦在管理中出現(xiàn)問題，就可以按照這一責(zé)任制來予以追究，從而使得各項施工現(xiàn)場管理工作的高效、有序開展能夠得到有力支持。2.5加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)與安全管理。首先，在技術(shù)指導(dǎo)方面。在正式進(jìn)行建筑項目施工之前，應(yīng)結(jié)合工程特點(diǎn)與實際需求，制定出科學(xué)合理的施工計劃與方案，尤其是現(xiàn)場管理方面，應(yīng)做出不斷優(yōu)化，這就需要其工作人員要對工程設(shè)計與技術(shù)規(guī)范等方面的相關(guān)信息做出全面了解。一方面，在開工前，應(yīng)積極組織技術(shù)、工程管理人員進(jìn)行圖紙相關(guān)內(nèi)容的熟悉學(xué)習(xí)，不僅要對其中的各項技術(shù)規(guī)范做出準(zhǔn)確掌握，還要對圖紙設(shè)計要求、意圖給予充分了解，盡可能的消除一系列不合理的部分。另一方面，要結(jié)合工程建設(shè)的具體條件，來進(jìn)行施工計劃的制定，真正做到技術(shù)交底，以此來確保參建人員可以在科學(xué)、詳細(xì)的指導(dǎo)下落實每道工序，特別是在引進(jìn)一些新材料與工藝之后，應(yīng)及時進(jìn)行要點(diǎn)講解。此外，相關(guān)施工質(zhì)量檢驗制度的制定，以及檢驗指標(biāo)的規(guī)定也要對相應(yīng)技術(shù)規(guī)范與規(guī)定做出綜合考慮，在具體施工中，不斷加大施工現(xiàn)場的技術(shù)監(jiān)督，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定來進(jìn)行每道工序與工藝的質(zhì)量檢驗，積極主動地配合質(zhì)檢、監(jiān)理部門的檢查工作。其次，在安全管理方面。一直以來，安全都是效益之本，只要真正保證施工安全，才能夠進(jìn)一步提升施工質(zhì)量，才能夠獲得更理想的經(jīng)濟(jì)與社會效益。為此，在具體管理中，應(yīng)注重安全管理規(guī)定的進(jìn)一步優(yōu)化，以確保每個崗位及其相關(guān)人員都能夠明確自身管理責(zé)任，若存在必要，可以適當(dāng)采取一些獎懲措施，以此來全面調(diào)動全體工作人員的安全生產(chǎn)意識。同時，應(yīng)適當(dāng)加大安全施工監(jiān)督力度，除了開展的定期安全監(jiān)察外，還應(yīng)進(jìn)行不定期抽查。另外，施工人員的崗前培訓(xùn)工作，其相關(guān)單位也要給予足夠重視，認(rèn)真落實各項技術(shù)交底工作，帶領(lǐng)其施工人員對各項工藝流程、操作規(guī)范做出進(jìn)一步了解，嚴(yán)謹(jǐn)出現(xiàn)違章操作的現(xiàn)象。

3結(jié)束語

綜上所述，若建筑施工現(xiàn)場管理水平一直難以得到顯著提升，不僅會給施工單位的信譽(yù)帶來不利影響，也會對各施工環(huán)節(jié)的高效、順利開展產(chǎn)生一定阻礙。對此，各施工單位應(yīng)給予足夠重視，對其存在的種種問題作出深入探究，并結(jié)合具體條件與實際需求，制定出科學(xué)完善的管理措施，以此來促進(jìn)管理水平的進(jìn)一步提升，建造出更多高品質(zhì)的建筑項目，推動我國建筑事業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

作者:季春來 單位:南通四建集團(tuán)有限公司

參考文獻(xiàn)：

[1]蔡哲峰.關(guān)于建筑施工現(xiàn)場管理的原則及改進(jìn)對策[J].城市建筑,2015,(26):103-103.