導(dǎo)語：建筑施工管理不足和對策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：施工管理是保證建筑工程施工順利展開的基礎(chǔ)。因此，在建筑工程施工的過程中，只有正視的面對建筑工程施工管理中產(chǎn)生的問題，并且在這些問題的基礎(chǔ)之上，提出相應(yīng)的解決措施，以此保證建筑工程施工管理的嚴(yán)禁性，對建筑工程的施工效率、質(zhì)量、經(jīng)濟效益等方面，都是很大程度上的提升。

關(guān)鍵詞：建筑幕墻施工；安全管理；控制對策

目前，我國建筑工程發(fā)展的速度不斷提升，其形狀和施工手段也在不斷變化中，但是建筑工程施工質(zhì)量卻不是很理想，達(dá)不到預(yù)期的效果，出現(xiàn)了很多的“豆腐渣”工程。因此，在建筑行業(yè)發(fā)展的過程中，逐漸認(rèn)識到這一問題的嚴(yán)重性，針對建筑工程施工管理中存在的問題，有針對性的采取解決措施，以此保證建筑工程施工管理的有效性，以及建筑工程施工的效率和質(zhì)量。那么如何有效解決建筑工程施工管理中存在的問題，是本文闡述的重點，具體的內(nèi)容如下：

1建筑工程施工管理的作用

施工管理是建筑企業(yè)發(fā)展，以及建筑工程展開的核心和關(guān)鍵。因此，在建筑工程施工的過程中，一定要對充分認(rèn)識到建筑工程施工管理的作用，主要是以建筑施工項目理論為基礎(chǔ)核心，不斷的完善建筑工程施工體系，以及建筑工程施工質(zhì)量體系等方面，這樣不僅僅提升了建筑工程施工的有效性，建筑工程施工質(zhì)量和效率也隨之有著很大提升，進(jìn)而促進(jìn)了我國建筑行業(yè)發(fā)展的進(jìn)程。

2建筑工程施工管理中常見的一些問題

2.1管理制度的缺乏。任何一項管理工作，管理制度都是需要存在的一項年內(nèi)容。但是，我國建筑工程施工管理的過程中，管理制度依舊不是很完善，盡管我國在很早的時候就頒布了建筑工程施工管理法律規(guī)范，可以很多管理條例病不能很好的應(yīng)用到建筑工程施工實際管理中。另外，在建筑工程施工的過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)不按照施工流程展開各項施工作業(yè)，進(jìn)而導(dǎo)致建筑工程施工管理水平下降，施工安全事故發(fā)生的可能性也隨之增加。2.2管理人員的缺乏。人員是建筑工程施工管理作業(yè)展開的核心。但是，在一項建筑工程施工的過程中，往往將重點集中在如何提升施工質(zhì)量、如何降低施工成本等方面，往往忽視施工管理的重要性，這樣在建筑工程施工管理人員的投入力度往往是最弱的一項環(huán)節(jié)，并且現(xiàn)有的建筑工程施工管理人員專業(yè)性和業(yè)務(wù)能力都相對較差，進(jìn)而導(dǎo)致建筑工程施工管理工作無法落實的實處。另外，一些建筑建設(shè)企業(yè)并沒有構(gòu)建完善的人才招聘機制，這樣就會導(dǎo)致大量的人才處于流失的狀態(tài)，影響了建筑工程施工管理的有效性。2.3管理手段缺乏。我國很多建筑工程施工建設(shè)單位依舊使用傳統(tǒng)的管理手段，沒有根據(jù)建筑工程的變化度度改變施工管理方式，這樣也會產(chǎn)生建筑工程施工管理問題。另外，由于建筑工程施工管理手段的缺乏，很多方面都得到不良好維護(hù)，例如：施工設(shè)備維護(hù)、施工技術(shù)選擇、施工項目后期維護(hù)等方面，這樣對建筑工程施工質(zhì)量和效率，都會造成嚴(yán)重的影響，其經(jīng)濟效益也會隨之下降。

3建筑工程施工管理問題的解決對策

針對上述中建筑工程施工管理常見的問題，本段內(nèi)容提出了一些解決對策，通過利用有效的解決措施，以此保證建筑工程施工管理的水平，具體的解決對策如下：3.1提升建筑工程施工管理的認(rèn)識度。要想有效的提升建筑工程施工管理質(zhì)量，加強對施工管理的認(rèn)識是非常必要的，必須貫穿于整個建筑施工環(huán)節(jié)中，并且通過有效的控制手段和管理手段，以此提升建筑工程施工管理的有效性，保證建筑工程施工作業(yè)的順利展開。同時，在提升建筑工程施工管理惡人適的時候，一定要強化管理人員的安全意識，加強管理人員和施工人員度的安全管理、安全施工等技能，這樣才能保證建筑工程施工管理質(zhì)量的有效提升。另外，一定要管理人員和施工人員充分認(rèn)識到管理和施工質(zhì)量、施工效率、經(jīng)濟效益等方面之間關(guān)系，這樣才能充分的認(rèn)識到建筑工程施工管理的作用。3.2完善建筑工程施工管理制度。制度是建筑工程施工管理中，必然存在的一項內(nèi)容，因此一定要構(gòu)建相對完善的管理制度體系，將整個建筑工程根據(jù)施工性質(zhì)、工程項目、施工安全等方面，進(jìn)行全面的劃分，并且在每一個施工區(qū)域，設(shè)置相應(yīng)的管理人員，這樣也可以起到監(jiān)督性的作用，避免施工作業(yè)不按照標(biāo)準(zhǔn)施工流程展開。同時，在施工管理制度完善的過程中，一定要明確各個管理人員和施工人員工作責(zé)任，做到有責(zé)必究、有功必將的原則，這樣才能保證管理人員和施工人員更好投入工作中，并且應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工量進(jìn)行劃分，明確各個施工項目的先后順序，以及施工技術(shù)和施工方式等方面，這樣不僅有效的縮短了工程施工期限，降低了建筑工程的施工成本。3.3提升施工質(zhì)量管理。施工質(zhì)量的提升，包含著很多的方面，例如：施工材料、施工設(shè)備、施工環(huán)境等方面。因此，在建筑工程施工管理的過程中，一定要將施工質(zhì)量作為管理的重點。下面就對建筑工程施工質(zhì)量管理提升的一些具體內(nèi)容，進(jìn)行了簡要的分析和闡述：（1）從施工材料的角度來說，管理人員一定要嚴(yán)格制定施工材料采購流程，充分掌握施工材料質(zhì)量、價格等方面的變化，并且對施工材料供應(yīng)商進(jìn)行詳細(xì)的審核，并且對已經(jīng)引進(jìn)的施工材料，進(jìn)行隨機抽樣檢測，根據(jù)檢測數(shù)據(jù)判斷施工材料的質(zhì)量，一旦發(fā)現(xiàn)施工材料存在任何的異常，需要與材料供應(yīng)商進(jìn)行及時的溝通和交流，只有施工材料質(zhì)量沒有任何問題以后，才能進(jìn)入施工現(xiàn)場。（2）針對施工設(shè)備，一定要加強對施工設(shè)備的定期維護(hù)，通常情況下一周進(jìn)行2~3次的設(shè)備維護(hù)，這樣才能保證施工設(shè)備現(xiàn)的運行性能。同時，定期更新施工設(shè)備系統(tǒng)，將計算機技術(shù)和遠(yuǎn)程技術(shù)應(yīng)用到其中，形成一個施工設(shè)備網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)，這樣一旦施工設(shè)備存在任何的異常，管理人員都可以及時的發(fā)現(xiàn)，進(jìn)行有效的維護(hù)和解決，以此保證施工設(shè)備的運行性能，避免對施工質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響。（3）從施工環(huán)境的角度來說，營造一個良好的施工環(huán)境是提升建筑工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，也是建筑工程施工管理重點。因此，在建筑工程施工管理的過程中，一定要良好的施工體系，對施工周圍環(huán)境、地下水位變化等方面，進(jìn)行全面的控制。同時，在建筑工程施工管理的過程中，可以將重點放在施工前期的準(zhǔn)確工作，加強施工前期測量力度，以及水電等方面的準(zhǔn)備，這樣才能擁有一個良好的施工環(huán)節(jié)，進(jìn)而提升了建筑工程施工的質(zhì)量，保證了建筑工程施工管理水平。

4結(jié)束語

建筑工程作為我國城市發(fā)展的一個象征，也是我國經(jīng)濟提升的一個有力支撐。同時，施工管理作為建筑工程的一項重點工作內(nèi)容，與建筑工程的經(jīng)濟效益、施工質(zhì)量、施工效率等方面，有著直接的聯(lián)系。因此，本文針對建筑工程施工管理中常見一些問題，提出了相應(yīng)的解決對策，主要目的就是保證建筑工程施工管理的有效性、建筑工程的施工效率和質(zhì)量，以及良好的經(jīng)濟效益，促進(jìn)了我國建筑行業(yè)發(fā)展的進(jìn)程。

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作者:葉曉輝 單位:浙江國興建設(shè)集團有限公司