導(dǎo)語：建筑施工企業(yè)成本管控分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：創(chuàng)收是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最終目標(biāo)，通過企業(yè)自身的有利條件來增加收入，在這其中，成本是至關(guān)重要的一環(huán)。在成本有一定程度降低的情況下，企業(yè)的利潤才會增多，經(jīng)濟效益也會相對提高。而對于建筑施工企業(yè)來說，要想降低建設(shè)成本，就必須擁有合理高效的成本管控，在項目建設(shè)的過程中將成本的作用最大化。本文將通過列舉建筑施工企業(yè)成本管控的流程，總結(jié)和分析我國當(dāng)代建筑施工企業(yè)在成本管控上出現(xiàn)的一些問題，并試圖提出優(yōu)化對策。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；成本管控

在市場經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的大背景下，建筑施工的市場競爭走向了新的階段，打價格戰(zhàn)似乎成為了企業(yè)爭取工程項目的一貫做法。雖然這樣能夠讓企業(yè)具有更大的競爭力，但在建設(shè)成本無法優(yōu)化的情況下，企業(yè)獲得的利潤也會大大減少，對于企業(yè)來說是雙刃劍般的存在。而現(xiàn)如今，價格戰(zhàn)的諸多弊端已然顯現(xiàn)，如何在成本控制上下功夫、爭取經(jīng)濟效益就成為了建筑施工企業(yè)的新課題。

一、建筑施工企業(yè)的成本管控流程

1.對成本預(yù)測計劃的控制。首先，企業(yè)要對項目成本各項數(shù)據(jù)進行收集，利用收集到的信息對成本進行科學(xué)預(yù)測，可以針對一些成本管控的問題先行設(shè)計解決措施。其次，企業(yè)要制定一份成本控制計劃，將成本總目標(biāo)分割成單元目標(biāo)，在分析單元目標(biāo)后對控制計劃的適用性進行評價，根據(jù)評價結(jié)果來決定是否調(diào)整成本計劃。在成本計劃優(yōu)化完畢后，即可進行投入準(zhǔn)備。2.對成本投入的控制。在做好投入準(zhǔn)備后，企業(yè)要進行有效的成本控制，即嚴(yán)格按照設(shè)計好的計劃使用成本，盡量減少操作過程中產(chǎn)生的非必要損失。而在成本預(yù)測、成本設(shè)定、成本控制和成本分析等環(huán)節(jié)，企業(yè)還需要對成本開支進行核算，引導(dǎo)整個成本管控工作。3.對成本偏差的分析。企業(yè)根據(jù)核算結(jié)果，將該項目實際成本、目標(biāo)成本以及其他同類項目的實際成本進行比對，找出偏差并分析原因，檢驗成本使用的合理性，以此尋求出降低成本的有效方法。

二、建筑施工企業(yè)在成本控制上的問題

1.對成本控制缺乏重視。近年來隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，市場競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)對于工程項目的招標(biāo)也就更為看重。但在缺乏成本控制的情況下，企業(yè)一味進行價格戰(zhàn)只會讓自身的利潤空間不斷縮水，更何況有些企業(yè)為了承攬更多業(yè)務(wù)，甚至無視成本，不惜墊資進行招標(biāo)，這樣只會讓企業(yè)的經(jīng)營陷入危機。上述企業(yè)采用這種做法，實際上是管理人員的觀念缺失，思想舊化，缺乏成本及法律意識，公司制度也存在一定問題。2.忽視成本控制重點。施工企業(yè)的成本控制是與整個企業(yè)和城市息息相關(guān)的，需要劃分重點，具體安排，管理不應(yīng)該過度均衡。如若忽視控制重點，就很可能會造成一些問題：①項目活動偏于分散，成本控制在各個環(huán)節(jié)均有發(fā)生，導(dǎo)致工作效果受到影響；②成本控制缺少大局觀，不能在關(guān)鍵環(huán)節(jié)下功夫只會讓成本管理工作受到阻礙。3.缺少完善的組織機構(gòu)。施工企業(yè)的組織機構(gòu)通常采用一般形式，即項目部設(shè)立項目經(jīng)理、總工程師對財務(wù)、合同、工程等科室進行垂直管理。這樣的組織將工程項目與企業(yè)目標(biāo)相互脫離，雖然加強了下屬項目部的成本控制力度，但沒有從整個企業(yè)的角度展開成本控制，是不完善的成本控制組織機構(gòu)。4.控制過程不到位。首先，相對于事中控制，事前控制通常被企業(yè)所忽略。而一些企業(yè)在對成本控制缺乏充分認識的情況下，在事中控制也只是片面地縮減原料、機工成本，采用局限性較大的方式進行管理。其次，企業(yè)在管理時沒有從整體的角度分析問題，在管理合同時，往往只注意到施工承包合同方面，對其他類型合同（如采購、保險等）不能一視同仁。在投標(biāo)時大多企業(yè)會采用價格戰(zhàn)的方式獲得項目，但在工程開始實施時又通過不斷變更工程內(nèi)容增加投資，導(dǎo)致成本一再升高的現(xiàn)象頻繁發(fā)生。最后，企業(yè)在竣工后也會出現(xiàn)成本控制問題。當(dāng)項目完成后，企業(yè)如果不能進行事后控制，對項目成果進行分析，也會直接影響到成本控制效果。5.缺乏合理獎懲機制。作為施工企業(yè)，一套完整的管理體系能夠在很大程度上推動成本管控的進展，而合理的獎懲機制就是構(gòu)成管理體系的重要部分。而現(xiàn)階段許多企業(yè)存在著打擊員工積極性的現(xiàn)象，如管理人員責(zé)任不明確，在遇到問題時用踢皮球的做法推卸責(zé)任；當(dāng)一些員工運用一些新技術(shù)、新手段提高建設(shè)效率時，也沒有適時給予嘉獎，這樣無疑會對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不良影響。

三、對成本控制問題的優(yōu)化對策

1.強化成本控制意識。企業(yè)要想加強通過成本控制來增加經(jīng)濟效益，就應(yīng)對成本控制投入足夠重視，在機構(gòu)中強化成本競爭意識，提高自身成本管控理念。對于工程項目要先進行成本預(yù)測，按照動作制定計劃，以初設(shè)目標(biāo)為準(zhǔn)，這樣才能將成本管控工作做好。2.找準(zhǔn)成本控制重心。作為一項系統(tǒng)工程，成本管理的內(nèi)容環(huán)節(jié)涉及到方方面面，需要多主體利用多項資源在諸多環(huán)節(jié)展開合作。企業(yè)要在實現(xiàn)全過程成本控制的同時，找到每個階段的關(guān)鍵控制點，以達到牽一發(fā)而動全身的效果。3.建立“分權(quán)制衡”成本控制組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)建立完善的成本控制組織結(jié)構(gòu)，“分權(quán)制衡”是關(guān)鍵所在。目前施工企業(yè)大多采用項目經(jīng)理責(zé)任制的管理模式，需要通過部門間的互相監(jiān)督使權(quán)力趨向平衡，可以從以下幾個方面入手：①構(gòu)建協(xié)調(diào)與制衡并存的組織結(jié)構(gòu)；②對每個部門設(shè)置權(quán)力界定；③各個部門在系統(tǒng)內(nèi)做到相互協(xié)調(diào)。4.進行全過程的成本控制。首先，企業(yè)要從成本預(yù)算出發(fā)，通過多個部門的協(xié)同做好預(yù)算管理，力求符合施工中的具體情況。其次，企業(yè)要根據(jù)操作實際，挖掘出與設(shè)計預(yù)算不匹配的工程，并對原有方案進行優(yōu)化。最后，企業(yè)要對事前事后的成本控制提高重視，在施工前就要針對整個工程進行成本預(yù)測，在竣工后要進行核算，落實成本管理在每個階段。5.建立合適的獎懲機制。企業(yè)要明確部門職責(zé)，將目標(biāo)劃分成各個責(zé)任單元下放到部門，增強全崗位員工的責(zé)任意識。建立成本考核機制，在項目竣工后對成果進行考評，獎懲分明，提高員工工作積極性。

四、結(jié)論

在市場經(jīng)濟中，建筑施工企業(yè)要想增加經(jīng)濟效益，合理的成本管理不可或缺。項目成本管理不僅要實現(xiàn)個別項目的管理，更重要的是兼顧到整個企業(yè)的成本控制管理。解決成本控制問題應(yīng)從高層入手，對成本控制真正做到重視，而后在全過程控制的同時，找準(zhǔn)關(guān)鍵控制點，以此做好成本管控工作。

參考文獻：

[1]安秀英.建筑工程施工成本控制措施[J].建材與裝飾，2018.

[2]李道杰.建筑企業(yè)施工項目成本控制研究[J].綠色環(huán)保建材，2018.

[3]劉建華.淺談市政施工企業(yè)的項目全過程成本管理[J].江西建材，2017.

作者:李菲 單位:重慶城建控股（集團）有限責(zé)任公司