導(dǎo)語：建筑工程項目技術(shù)管理解析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:對建筑工程項目技術(shù)管理中遇到的問題，結(jié)合實踐經(jīng)歷，從圖紙審查、變更的統(tǒng)一整理和標(biāo)注、圖紙和規(guī)范的熟悉掌握、重視甲指分包的管理，發(fā)生設(shè)計變更時相應(yīng)做法的調(diào)整、施工條件變化時施工方案的調(diào)整、施工方案調(diào)整時現(xiàn)場條件的核驗等方面，提出了對項目技術(shù)管理的一些建議。

關(guān)鍵詞:建筑工程，技術(shù)管理，設(shè)計變更

當(dāng)前建筑業(yè)正處于承前啟后的重要發(fā)展階段，涌現(xiàn)出許多新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品及新概念，建筑業(yè)又屬于國家經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，在國家整體產(chǎn)業(yè)升級過程中處于重要的地位，項目技術(shù)管理又屬于項目施工過程不可或缺的一部分。關(guān)于項目施工技術(shù)管理的內(nèi)容有很多文獻(xiàn)資料都有詳細(xì)的表述，我將結(jié)合自己在項目技術(shù)部現(xiàn)場管理多年的經(jīng)歷，談一些自己在工作中的一點看法和心得，供大家參考，希望能對大家日后的工作起到一點拋磚引玉的作用。

1工作中一些問題的看法

1．1圖紙審查。在圖紙審查過程中，除了找出圖紙中設(shè)計標(biāo)高、尺寸的缺失和錯誤及專業(yè)間的矛盾等問題外，更重要的是能夠?qū)D紙進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計。比如，在某工程圖紙會審中，將住宅樓所有外墻二次結(jié)構(gòu)部分改為一次結(jié)構(gòu)(包括一次結(jié)構(gòu)窗間墻高度未到窗臺高度部分)，這樣修改后，既能一定程度上減少外墻滲漏，又省去了臨邊防護(hù)的投入，節(jié)約了施工成本。1．2變更的統(tǒng)一整理和標(biāo)注圖紙會審、設(shè)計變更、洽商等變更需做一個統(tǒng)一的整理和標(biāo)注，按施工階段進(jìn)行分類匯總，這樣既能避免施工過程中的遺忘，造成損失，又能方便管理。比如，在某工程二次結(jié)構(gòu)施工時，設(shè)計院在四個月之前已經(jīng)下發(fā)了立面消防設(shè)計變更，衛(wèi)生間門口位置增加了防火門，而原圖紙中沒有門。根據(jù)圖紙設(shè)計說明要求，圖中未標(biāo)注門的洞口位置為埡口，洞頂標(biāo)高為梁底標(biāo)高;標(biāo)注為門的位置，門高度為2200mm。二次結(jié)構(gòu)施工時仍按原圖紙施工，衛(wèi)生間門口位置按埡口留置，沒有做過梁，施工完一層后，才發(fā)現(xiàn)此問題，及時調(diào)整技術(shù)交底，避免造成返工，帶來損失。1．3做到對施工圖紙、圖集等規(guī)范掌握透徹。施工之前一定要對設(shè)計圖紙和相關(guān)的規(guī)范、圖集掌握透徹，所有數(shù)據(jù)和技術(shù)要求做到胸有成竹，必須有準(zhǔn)確的施工依據(jù)。比如，某工程中車庫結(jié)構(gòu)型式為框架結(jié)構(gòu)，在柱子鋼筋施工過程中，好多人對于交底中要求柱箍筋加密區(qū)為600mm高不理解，認(rèn)為柱在基礎(chǔ)部位，應(yīng)該就屬于嵌固部位，柱箍筋加密區(qū)應(yīng)該是1/3凈高。根據(jù)圖集中的規(guī)定，柱只有在嵌固部位時，其箍筋加密區(qū)才是1/3的凈高，其余情況柱箍筋加密區(qū)取1/6凈高、500mm或柱長邊的最大值;經(jīng)過對施工人員詳細(xì)的講解圖紙，加上與設(shè)計人員進(jìn)一步溝通確認(rèn)，本工程車庫不考慮嵌固部位，所以柱的加密區(qū)選取1/6凈高(3．24m)、500mm或柱長邊(600mm)的最大值，所以為600mm。后來經(jīng)過我方人員計算，按此要求組織施工，僅柱箍筋鋼筋材料一項每平方米節(jié)省了0．38kg，避免給項目帶來損失。1．4重視對甲指分包的管理。在實際的施工過程中，我們往往容易忽視對甲指分包的管理，這樣可能給我們帶來一些意想不到的損失。比如，某工程中樁基是甲方直接指定分包，施工過程我們也主要對其施工質(zhì)量進(jìn)行管理，在一次驗收開孔單時，發(fā)現(xiàn)試錨樁的實際標(biāo)高和圖紙設(shè)定標(biāo)高不一致，比圖紙設(shè)定標(biāo)高低600mm左右，經(jīng)過對現(xiàn)場全部試錨樁樁頂?shù)脑O(shè)計標(biāo)高檢查后發(fā)現(xiàn)，比設(shè)計樁頂標(biāo)高平均低500mm～600mm，留好資料后，我們將這一情況，立即反饋給經(jīng)營部門，與樁基公司結(jié)算時按實際結(jié)算，避免了錯結(jié)。1．5發(fā)生設(shè)計變更時，及時調(diào)整相應(yīng)的做法。施工過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)設(shè)計變更，當(dāng)出現(xiàn)變更時，還需要核實是否發(fā)生相關(guān)的連帶變化。比如，某工程中施工的基礎(chǔ)防水材料為卷材，做防水之前，擋土外墻轉(zhuǎn)角處需要砌筑防水磚胎模，便于防水卷材甩茬;甲方將防水材料改為涂料防水后，根據(jù)12J2圖集，擋土外墻轉(zhuǎn)角處防水甩茬可以平甩，將墊層加寬250mm即可，省去了砌筑防水磚胎模，縮短工期，見圖1，圖2。1．6施工條件發(fā)生變化時，施工方案的調(diào)整。一個工程的施工周期比較長，受外界影響比較大，施工條件不可能一成不變，當(dāng)施工條件發(fā)生變化時，需要對施工方案及時調(diào)整，便于更好的服務(wù)于工程。比如，某工程施工過程中車庫后澆帶為溫度后澆帶，由于每段后澆帶長度小于40m，且相鄰兩段的施工時間間隔超過42d，具備將車庫后澆帶調(diào)整為施工縫的條件，開始監(jiān)理單位不同意，經(jīng)過我們給監(jiān)理單位解述設(shè)置溫度后澆帶的目的和原理，最后監(jiān)理單位同意了我們的做法，省去了后澆帶的施工步驟，方便施工，見圖3，圖4。1．7施工方案調(diào)整時，現(xiàn)場條件的核驗。工程施工期間，出于對方案的優(yōu)化，我們可能會對方案做一些調(diào)整。此時調(diào)整方案，可能現(xiàn)場的一些條件已經(jīng)發(fā)生變化，若要是未能預(yù)料到當(dāng)時的現(xiàn)場條件，方案的優(yōu)化反而會帶來工程的損失。比如，某工程中附著升降腳手架在中西南角位置有一個機位，為了使機位安裝位置更合理，擬將爬架機位安裝在外墻外側(cè)。由于西南角外墻增加了180mm厚的造型板墻，增加的混凝土板墻位置正好妨礙了機位水平鋼梁的安裝，導(dǎo)致機位無法安裝，將機位水平鋼梁安裝位置處的混凝土造型剔鑿后，才得以安裝。

2個人在工作中的體會和心得

2．1明確的崗位職責(zé)。我主要在項目部從事技術(shù)工作，施工中發(fā)現(xiàn)有些崗位職責(zé)劃分的不是太明確，執(zhí)行的不好。施工過程中容易出現(xiàn)管理混亂、推諉扯皮現(xiàn)象，降低項目部的運轉(zhuǎn)效率。項目部作為一個團(tuán)體，應(yīng)該責(zé)權(quán)分明，每一個人應(yīng)該各盡其職，認(rèn)真落實好自己的本職工作，盡量做精自己本職工作內(nèi)的事情。項目管理中一定要制訂一份明確的部門職責(zé)和崗位職責(zé)，舍去了以往的一些“其他”“相關(guān)”“等”含糊不清的字眼，使職責(zé)劃分更加清晰、便于操作。讓每一個員工都明白自己應(yīng)該做什么，若中間發(fā)生變化或需要調(diào)整時，及時補充新的崗位職責(zé)明確書。避免崗位職責(zé)劃分不明確帶來的推諉扯皮，消極怠工，降低工作效率，也影響了同事間的友誼。職責(zé)劃分明確后，更重要的是執(zhí)行、落實。這是大家都知道的道理，怎樣才能更好的執(zhí)行，這肯定離不開一個很好管理制度，制定的這個管理制度必須具有可行性、必要性和相應(yīng)的措施(也就是通常說的考核、獎罰措施)。確保違反制度的情況要受到處罰，言必行，行必果，這樣才能保證制度執(zhí)行不走樣。2．2施工強制性條例的管理。對施工強制性條例應(yīng)該制定專門的工作計劃，隨時能夠掌握項目的強制性條例的執(zhí)行情況，避免出現(xiàn)大的損失。2．3做好現(xiàn)場廢料利用、可周轉(zhuǎn)臨設(shè)的技術(shù)研究。施工過程會產(chǎn)生大量的廢料，如舊模板、廢鋼筋、廢磚等施工廢料，我們一般會直接處理掉。不僅外運處理會產(chǎn)生一筆費用，本身廢料就是我們的成本，如果能夠進(jìn)行二次利用將會對項目產(chǎn)生很大的經(jīng)濟和社會效應(yīng)。同時，在施工方案編制時盡量“永臨結(jié)合”，減少臨設(shè)費用的投入;項目的臨設(shè)盡量使用可周轉(zhuǎn)型式的。2．4現(xiàn)場照片的留存。工程項目檢查中多留存照片:一是為了做資料用;二是專門對“特殊”部位拍照，我這里指的“特殊”部位是現(xiàn)場施工與圖紙要求不一樣地方，比圖紙多(浪費材料)或比圖紙少(減少了勞務(wù)隊的人工費或材料費)的部位，及時留好照片，出具書面文件提交給經(jīng)營部位，及時扣減施工隊工程費。這個工作最好是能夠全員參與進(jìn)來。2．5施工機械設(shè)有應(yīng)用的研究。在建筑業(yè)整體勞動力緊缺的情況下，應(yīng)該更多地應(yīng)用機械來施工，如抹灰的粉刷機、砌筑機、鋪裝機、破樁機等，對于現(xiàn)在涌現(xiàn)出來的好多新機械設(shè)備，也需要我們?nèi)チ私狻⒄莆?，是否適應(yīng)于我們的工程，是否能夠給我們帶來成本的降低、工期的縮短。2．6了解行業(yè)動態(tài)，掌握新技術(shù)。隨著建筑業(yè)新技術(shù)(2017版)的，將會一定程度的推動新技術(shù)的應(yīng)用，并且整體建筑業(yè)正處于大改革、大變化階段，很多規(guī)范、圖集都在更新，而且變化還比較大;建筑業(yè)傳統(tǒng)的那種施工模式，正被新的模式所取代，如裝配式建筑、被動式建筑、以工種為基礎(chǔ)的專業(yè)作業(yè)企業(yè)、BIM技術(shù)應(yīng)用等，都是我們以前從未接觸的知識面，需要我們花很大的精力和時間去理解、掌握，并能夠運用到我們的工程中來，提高我們的施工水平，最終達(dá)到提質(zhì)增效的目的。

3結(jié)語

項目技術(shù)管理在整個的項目管理中占比較大，很多人認(rèn)為項目的技術(shù)工作就是編方案和技術(shù)交底，并且很多方案和交底都是現(xiàn)成的，把工程概況稍微修改一下即可。其實不是那么簡單，每個工程設(shè)計和施工條件不可能會完全一樣，不用心去做，簡單的照搬，一定會給項目帶來損失?？赡芄こ套龅暮茼樌鞘┕み^程中不能節(jié)約項目成本，本身就是一種損失。再者，編制方案和技術(shù)交底只能算是項目技術(shù)管理中的最基本工作，更多地是注重創(chuàng)新，這里指的創(chuàng)新有兩個方面:一為自己創(chuàng)新;二為引進(jìn)成品“創(chuàng)新”技術(shù)，我認(rèn)為這才是項目技術(shù)管理中最應(yīng)該做的工作。

參考文獻(xiàn):

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［2］建筑業(yè)10項新技術(shù)(2017)［Z］．

［3］12J2地下工程防水［Z］．

作者:張林飛 劉曉偉 王晨光 單位:北京城建七建設(shè)工程有限公司