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摘要：施工現(xiàn)場管理是對于建筑工程來說，在施工效率改進和秩序完善方面彰顯重要的作用，從根本上要認真對待。本文梳理了我國建筑施工現(xiàn)場管理運行的基本原則，并詳細闡述了施工現(xiàn)場管理的相關策略。

關鍵詞：建筑施工；現(xiàn)場管理；主要原則；策略

在我國經(jīng)濟水平不斷提升的背景下，建筑行業(yè)作為國內拉動內需與投資的主力軍，也得到了蓬勃而快速的發(fā)展壯大。隨著科學技術創(chuàng)新改進以及人民生活富裕水平的不斷提高，在建筑工程的設計和功能等方面也有了新的突破與改進，這就使人們更加關注建筑工程施工合理性、安全性和可靠性方面的問題。施工現(xiàn)場管理是整個建筑工程來的管理核心環(huán)節(jié)，參與到工程建設現(xiàn)場的工程管理工作人員，要切實履行管理職責，工程質量、成本、周期方面努力控制，改善建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營方面的綜合實力。

1施工現(xiàn)場管理的主要原則

建筑企業(yè)要加強在施工現(xiàn)場管理方面關注管理基本原則，這直接關系到企業(yè)品牌形象和運營管理軟實力，在日常的管理工作中能夠做到有條不紊，有法可依，循序漸進。1.1合理性原則。施工現(xiàn)場管理要從科學合理角度出發(fā)，狠抓落實成本、進度、質量、安全以及經(jīng)濟效益等指標，讓所有參與施工現(xiàn)場管理的人員都能切實落實合理性原則。在具體的施工組織過程中，管理科學化、施工規(guī)范化，只有這樣持續(xù)改進，才能保障實現(xiàn)企業(yè)長期發(fā)展目標。1.2標準化、規(guī)范化的原則。國際通用的ISO標準，這些是標準化、規(guī)范化的基本原則。企業(yè)的管理實踐中，大量的行業(yè)都根據(jù)自身企業(yè)特點制定了相應的標準化規(guī)范化原則，有些先進企業(yè)已經(jīng)關系到每一步的作業(yè)流程和動作時間，從根本上說，這些是施工現(xiàn)場在日常管理的行為基準。是企業(yè)要嚴格遵循的基本性原則。1.3安全管理原則。施工企業(yè)安全管理的基本宗旨是預防為主，防治結合確保企業(yè)安全生產(chǎn)管理目標。生產(chǎn)和安全兩手都要抓，同等重要。生產(chǎn)工作前期，全面梳理生產(chǎn)特征，對生產(chǎn)要素做好有效的監(jiān)管，提前識別危險源因素，有針對性地采取預防控制解決措施，經(jīng)事故的發(fā)展可能性無限降低到零。施工項目參與的工作人員必須嚴格按照企業(yè)要求穿戴勞防用品，在管控思路上，抓實抓緊，做到三不傷害，即不傷害別人，不傷害自己，不被別人傷害的基本安全準則。1.4成本效益控制原則。建筑工程項目周期長，資本投入大，在施工管理過程中，每一道環(huán)節(jié)的推進，都可能產(chǎn)生一定的風險，很可能會發(fā)生較大成本浪費。所以，對于施工企業(yè)來說，無論是施工勞務隊還是班組，都必須重視成本投入的管控。為企業(yè)降低成本，實現(xiàn)企業(yè)綜合效益最大化，這是企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營的追尋目標。

2建筑工程施工現(xiàn)場管理策略

2.1制定科學合理的作業(yè)方案。施工企業(yè)在編制施工作業(yè)方案時，一定要從施工項目工程特性、建筑規(guī)模、結構復雜難度、周期等方面全面考慮，這是施工組織方案核心內容，對于整個工程項目組織來說，是施工方案與建筑施工全局可行性和經(jīng)濟性密切相關文件。前期投入精力完善施工組織方案，這樣對工程管理部門來說，能夠合理有效地調度生產(chǎn)配套以及相關的物資資源，提升有效的資源利用率，改善施工作業(yè)效率。在施工管理過程中，按照工程的具體實施情況，詳細地規(guī)劃每一步作業(yè)流程。具體施工實踐過程，施工人員要切實履行施工方案具體要求，當發(fā)現(xiàn)按照施工方案難以實現(xiàn)或者存在漏洞時，要及時反饋至上級工程管理人員，工程管理部門要按照反饋情況認真梳理并找出存在問題，要實事求是，切忌采用復制黏貼的方案制定施工方案，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必須堅決予以嚴厲考核。2.2改善工程參與人員的綜合素質。建筑工程的現(xiàn)場管理工作，其中最關鍵的主導因素是參與人員的綜合素質。因此，要時刻關注工程參與人員的投入情況，從根本上調動員工的主觀能動性，設法在效率改進與質量提升方面形成創(chuàng)新成果。建立完善的技術技能培訓體系，提升一線作業(yè)人員施工技術，風險防范與自我安全保護的能力。另外一些常規(guī)的作業(yè)規(guī)范和安全要求，要在關鍵醒目位置張貼以起到警示作用。2.3加強作業(yè)設備與材料的管理。為了保持現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境的清潔整齊，對于材料的堆放一定要嚴格管理，材料的存放與進場時間要嚴格落實好按序進行。通常需要制定施工計劃，參考實際進度，從而調整材料進場時間安排，在執(zhí)行過程注意動態(tài)控制，材料到位與實際需求保持一致，避免材料堆積問題出現(xiàn)。另外，監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場進展，加強材料利用率的考核，確保生產(chǎn)直接成本可控，從而改善整個項目的綜合效益。施工過程必須的相關設備要嚴格按規(guī)章制度操作，確保施工高效推進。最后，要指定專人按照計劃要求對現(xiàn)場的材料和設備進行監(jiān)督維護工作，防止出現(xiàn)資源浪費情況。同時加強對施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)監(jiān)督，避免出現(xiàn)偷盜或者丟失情況發(fā)生。2.4加強施工現(xiàn)場的安全管理。建筑工程施工現(xiàn)場作業(yè)情況復雜，危險因素很多，安全生產(chǎn)在管理上是第一位的，做好事前防控，堅決遏制安全事故。施工項目周期長，現(xiàn)場工作環(huán)節(jié)復雜，任何一個環(huán)節(jié)都有發(fā)生安全問題的可能性，處置不當，后果將是引發(fā)火災或人員傷亡等悲劇。為了加強安全監(jiān)督管理，施工單位要成立安全管理委員會，下設安全工作小組。安全工作小組日常要加強安全意識和防護方面的培訓工作，加強安全自主防護意識的提升。施工人員在日常工作中，要嚴格遵循安全施工規(guī)范，落實安全條件。另外，專職安全監(jiān)管人員按照企業(yè)制定的安全管理規(guī)章制度對每一個施工環(huán)節(jié)加強安全監(jiān)督，保證安全生產(chǎn)順暢推進。2.5加強施工現(xiàn)場的成本管理。建筑工程的成本控制關系到項目的直接經(jīng)濟效益，所以要在加強生產(chǎn)進度和質量控制的同時，提升施工成本的管控力度。建筑工程的成本管理主要分為三個方面：①物資采購環(huán)節(jié)的成本控制。主要原材料要嚴格按照招標方式執(zhí)行，招標的全過程要嚴格按照價格公開透明為原則，參與投標的各相關單位競價比價，從而能夠有效壓縮非正常利潤水分部分，從而得到性價比高的材料。②物資存儲發(fā)放的控制管理。材料發(fā)放是按照設計定額為依據(jù)執(zhí)行的。在物資發(fā)放的過程中，物資倉儲管理部門要落實嚴格按照設計定額發(fā)放相關的材料。認真做好細分項的臺賬記錄，嚴格過程把關，從而保證能夠有效地節(jié)約生產(chǎn)成本。③要加強物資的回收力度。鼓勵相關員工主動參與物資回收與再利用工作，與切身利益相掛鉤，使員工在物資回收問題上激發(fā)自主積極性，讓大家能夠清醒認識到如果企業(yè)自身的利益受到損失，個人的相關利益也間接受到影響。加強員工對物資回收工作的獎勵，讓員工在回收物資過程中享受利益，從而達到降本增效的目標。2.6加強建筑施工的質量管理。質量管理一直貫穿于施工現(xiàn)場施工的全過程，實行質量監(jiān)督管理是確保工程順利驗收的重要基礎。因此，企業(yè)要制定合理有效的檢驗標準，并完善相應的質量監(jiān)管措施。質量管理也是要注意預防在前，更多的是做好施工技術準備前期檢查，以及施工過程中期的管控。在日?，F(xiàn)場的施工質量檢查過程中，嚴格按照企業(yè)監(jiān)管制度和措施執(zhí)行，保證建筑工程項目的質量控制達到領先水平，同時確保質量管理責任制度認真執(zhí)行，確保建筑工程質量管理工作合理運行。

3結束語

綜上所述，施工現(xiàn)場管理與項目的進度、質量、安全和效益之間有著密切的聯(lián)系。要想改善施工現(xiàn)場管理效率，就要加強對現(xiàn)場各種可能發(fā)生的問題過程控制，提前制定有效的解決措施來做好預防，施工現(xiàn)場管理的每個環(huán)節(jié)都要加強監(jiān)控。只有不斷完善企業(yè)各項管理制度與措施，持續(xù)改進，才能有效提升建筑企業(yè)綜合競爭力，實現(xiàn)長遠戰(zhàn)略發(fā)展目標。

參考文獻

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[2]薛軍濤.施工現(xiàn)場管理存在的問題及優(yōu)化策略探究[J].江西建材，2016（05）：291.

作者:孟德軍 單位:珠海經(jīng)濟特區(qū)建設監(jiān)理有限公司