導(dǎo)語：人力資源在建筑施工企業(yè)的運(yùn)用一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：本文以人力資源激勵(lì)理論在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用為主要內(nèi)容進(jìn)行闡述，結(jié)合當(dāng)下建筑施工企業(yè)中人力資源激勵(lì)機(jī)制的主要要素、建筑施工企業(yè)中激勵(lì)機(jī)制出現(xiàn)的各種問題和建筑施工企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制管理對(duì)策為主要依據(jù)，從誘導(dǎo)因素分析、員工行為導(dǎo)向、效果預(yù)測因素、薪酬機(jī)制不合理、崗位晉升激勵(lì)不完善、缺少合理化激勵(lì)機(jī)制、強(qiáng)化精神層面激勵(lì)、優(yōu)化企業(yè)激勵(lì)機(jī)制、構(gòu)建多維度激勵(lì)體系方面進(jìn)行深入探討和分析，其目的在于強(qiáng)化人力資源激勵(lì)理論在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用價(jià)值，旨在為相關(guān)研究提供參考資料。

關(guān)鍵詞：人力資源激勵(lì)理論；建筑施工企業(yè)；員工行為導(dǎo)向；效果預(yù)測

1引言

人力資源激勵(lì)機(jī)制是整個(gè)企業(yè)管理的重要工作內(nèi)容，激勵(lì)主體在整個(gè)工作期間需要借助不同形式和種類的激勵(lì)對(duì)策和方式方法，進(jìn)而可以給予不同員工更加豐富的激勵(lì)誘導(dǎo)機(jī)制和內(nèi)涵，在合適的時(shí)機(jī)對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工創(chuàng)造的價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，并將所有數(shù)據(jù)和內(nèi)容全部予以記錄，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本和員工價(jià)值創(chuàng)造的對(duì)應(yīng)關(guān)系，使其可以在規(guī)范化形態(tài)下進(jìn)行固定和分析。在建筑施工企業(yè)發(fā)展過程中一定要注重將各種創(chuàng)造價(jià)值的評(píng)估方法結(jié)合起來，將相互作用的激勵(lì)方式和方法結(jié)合起來，充分激發(fā)員工內(nèi)在潛力和工作主動(dòng)性，使其成為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展賦能的主要對(duì)策和形式。

2建筑施工企業(yè)中人力資源激勵(lì)機(jī)制的主要要素

2.1誘導(dǎo)因素分析在。建筑施工企業(yè)中，影響員工工作興趣以及積極性提升的主要誘導(dǎo)因素有很多，最主要的就是獎(jiǎng)酬類資源，客觀層次上需要對(duì)各種誘導(dǎo)因素進(jìn)行合理提取和分析，并需要對(duì)不同員工群體以及個(gè)人等進(jìn)行綜合分析，不僅要對(duì)不同管理層級(jí)、不同類型團(tuán)隊(duì)的員工發(fā)展需求情況進(jìn)行分析和研究，還要結(jié)合企業(yè)自身戰(zhàn)略目標(biāo)、可分配的獎(jiǎng)酬資源等進(jìn)行分析和研究，最大限度地利用企業(yè)有限的資源，激發(fā)員工潛力，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑施工企業(yè)人力資源有效管理的終極目標(biāo)。2.2員工行為導(dǎo)向。員工上述誘導(dǎo)因素分析后，能夠朝著不同角度進(jìn)展，并且員工的價(jià)值觀都存在差異性。員工的價(jià)值觀、工作興趣和主觀能動(dòng)性決定個(gè)人工作行為，長時(shí)間的工作行為形成工作習(xí)慣。因此在誘導(dǎo)因素基礎(chǔ)上，需要構(gòu)建合理化激勵(lì)機(jī)制，使得員工的思想理念，對(duì)全局的思考都統(tǒng)一起來，不僅要把事情做對(duì)，更要做對(duì)事情，使得團(tuán)隊(duì)可以朝著企業(yè)設(shè)想的發(fā)展方向?qū)崿F(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。2.3效果預(yù)測因素。誘導(dǎo)因素必定會(huì)促使員工產(chǎn)生一定行為，梳理管理邏輯，借助各種激勵(lì)因素對(duì)員工行為進(jìn)行合理引導(dǎo)，借助不同管理工具對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行綜合分析，對(duì)員工高績效行為等進(jìn)行重點(diǎn)研究，企業(yè)自身還要建立充分靈活的激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)而對(duì)建筑施工企業(yè)的員工績效、團(tuán)隊(duì)績效、公司績效進(jìn)行評(píng)估和預(yù)測，將員工個(gè)人的努力引導(dǎo)到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、價(jià)值鏈和績效戰(zhàn)略地圖上，從而以公司的目標(biāo)為導(dǎo)向產(chǎn)生高水平的員工績效。

3建筑施工企業(yè)中激勵(lì)機(jī)制出現(xiàn)的各種問題

3.1薪酬機(jī)制不合理。一定程度上，薪酬是吸引建筑施工等艱苦行業(yè)從業(yè)人員的一項(xiàng)重要因素，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理部一線員工。國內(nèi)建筑施工企業(yè)內(nèi)部的薪酬體系往往是行政級(jí)別崗位工資體系，彈性小，員工要實(shí)現(xiàn)工資的增長，只有通過崗位級(jí)別的晉升渠道，并且沒有體現(xiàn)員工個(gè)人的知識(shí)、能力和績效水平，不能激發(fā)員工提升工作能力、改善個(gè)人績效，并未充分依據(jù)員工價(jià)值貢獻(xiàn)程度進(jìn)行有效衡量，進(jìn)而制定的薪酬策略、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬機(jī)制等無法發(fā)揮自身的激勵(lì)價(jià)值，激勵(lì)作用發(fā)揮的程度和時(shí)限也是有限的，另外，崗位工作職責(zé)及內(nèi)容差異性、工作難度、工作負(fù)荷、努力程度等導(dǎo)致員工工作結(jié)果出現(xiàn)較大差異，最終的薪資報(bào)酬卻是相對(duì)固定，缺乏靈活性，尤其是對(duì)于企業(yè)內(nèi)部技術(shù)、管理骨干以及貢獻(xiàn)突出的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)價(jià)值貢獻(xiàn)并未進(jìn)行有效激勵(lì)，從而導(dǎo)致企業(yè)整體績效低下、發(fā)展停滯不前以及人才流失現(xiàn)象突出。3.2崗位晉升激勵(lì)不完善。目前國內(nèi)建筑施工企業(yè)，在員工晉升發(fā)展方面較大程度上存在著“千軍萬馬擠獨(dú)木橋”的現(xiàn)象。企業(yè)組織架構(gòu)呈現(xiàn)金字塔形，雖然存在類似管理、技術(shù)、技能等發(fā)展通道，但是，無論從個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)、待遇提高和發(fā)展空間等方面來看，多數(shù)企業(yè)的技術(shù)、技能通道都無法和管理通道相比。由于中高級(jí)管理崗位數(shù)量有限，造成了眾多專業(yè)人才職位長期得不到晉升，發(fā)展空間受限，而且未能建立完善的輪崗、上派下掛等培養(yǎng)晉升輔助機(jī)制。未能梳理職位體系，建立員工職業(yè)生涯發(fā)展的雙重通道，未能打破職位晉升和薪酬提升之間的固化關(guān)系，未能尊重管理、技術(shù)、技能類等崗位工作特性的客觀差異、員工個(gè)人能力和職位取向的主觀差異，無法有效調(diào)動(dòng)員工工作積極性，為企業(yè)保留和激勵(lì)一大批優(yōu)秀的骨干，甚至核心員工。3.3缺少合理化激勵(lì)機(jī)制。建筑施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)動(dòng)靜結(jié)合，而從事施工活動(dòng)的項(xiàng)目經(jīng)理部往往是變動(dòng)的，非常設(shè)的。項(xiàng)目規(guī)模不同，崗位配置不同，工期受各類因素影響，工期內(nèi)不同階段人員配置不同。因此，呈現(xiàn)分布分散、生命周期短、周期性特點(diǎn)強(qiáng)、人員流動(dòng)性強(qiáng)以及管理跨度大的特點(diǎn)。建筑施工企業(yè)在企業(yè)生命周期的發(fā)展過程中，深受行業(yè)發(fā)展趨勢、政府政策及監(jiān)管、法律法規(guī)等內(nèi)外部因素影響，企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制也不是一成不變的，人力資源管理水平相對(duì)滯后，從而無法滿足建筑施工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的迫切需求。

4建筑施工企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制管理對(duì)策

4.1強(qiáng)化精神層面激勵(lì)。尊重員工，注重將企業(yè)文化深入融合到企業(yè)各項(xiàng)制度和管理行為中，激發(fā)員工工作自信心、自豪感。重點(diǎn)發(fā)揮出企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀員工的榜樣作用，設(shè)立以技術(shù)人才個(gè)人名字命名的工作室、企業(yè)工法、管理方式、課題小組、榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)等，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異和業(yè)績突出的員工進(jìn)行精神以及物質(zhì)激勵(lì)，激發(fā)工作熱情和責(zé)任感，開展專題的工作經(jīng)驗(yàn)分享、組織全員學(xué)習(xí)榜樣的活動(dòng)，更大范圍地公開激勵(lì)。比如：在實(shí)際建筑施工中，有很多勤勞肯干的員工，這時(shí)企業(yè)管理員工要通過召開大會(huì)行使對(duì)其進(jìn)行激勵(lì)，還要給予薪資贊賞和口頭表揚(yáng)，要求其他員工能夠向其學(xué)習(xí)，對(duì)員工行定期考核，為企業(yè)做出更多貢獻(xiàn)。4.2優(yōu)化企業(yè)激勵(lì)機(jī)制。建筑施工企業(yè)要善于從自身企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)進(jìn)行分析，虛心向行業(yè)其他標(biāo)桿企業(yè)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)。梳理自身人力資源管理邏輯，評(píng)估和改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制的有效性，建立適合企業(yè)自身的卓有成效的激勵(lì)機(jī)制。堅(jiān)持效益優(yōu)先、分類管理、關(guān)鍵傾斜、兼顧公平的原則，對(duì)關(guān)鍵崗位和突出貢獻(xiàn)的員工實(shí)行傾斜的工資分配政策，合理拉開收入差距，真正做到按績效考核結(jié)果、價(jià)值貢獻(xiàn)來確定薪酬。建立短期激勵(lì)和長期激勵(lì)相結(jié)合的分配辦法，推行以效益為導(dǎo)向的薪酬分配機(jī)制、項(xiàng)目部超額利潤分配、項(xiàng)目模擬法人、單個(gè)項(xiàng)目部核心骨干股權(quán)激勵(lì)以及公司關(guān)鍵崗位核心員工風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、共享激勵(lì)等激勵(lì)措施，充分調(diào)動(dòng)員工持續(xù)的干事創(chuàng)業(yè)熱情，增強(qiáng)獲得感，讓員工主動(dòng)地全身心投入崗位工作，持續(xù)不斷努力，不僅關(guān)心自己的任務(wù)績效，也關(guān)心企業(yè)其他員工的關(guān)系績效，進(jìn)而使得企業(yè)和員工這個(gè)命運(yùn)共同體能夠相輔相成地發(fā)展。4.3構(gòu)建多維度激勵(lì)體系。將激勵(lì)機(jī)制作為一個(gè)開放系統(tǒng)進(jìn)行，緊跟行業(yè)發(fā)展步伐，再結(jié)合企業(yè)具體情況做出分析，將各種激勵(lì)形式和方法結(jié)合起來，從而可以發(fā)揮整體的良好效果，推動(dòng)企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展：采取競爭上崗、組織選拔、員工推薦等多種方式選拔員工，保證員工隊(duì)伍的活力和朝氣，激發(fā)員工潛能。根據(jù)員工能力素質(zhì)評(píng)估和績效考核的結(jié)果，并結(jié)合員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，并通過在崗培訓(xùn)、脫崗培訓(xùn)、上派下掛、工作交流等多種培養(yǎng)形式，來提高員工的職業(yè)能力，激發(fā)員工潛能。建立系統(tǒng)的輪崗體系，為能力匹配或超過崗位要求的員工提供輪崗鍛煉機(jī)會(huì)，同時(shí)對(duì)于一些具備特殊技能或高素質(zhì)能力的員工進(jìn)行崗位拓展，賦予特殊的工作使命，使其特殊技能或高素質(zhì)能力得以發(fā)揮，以及通過設(shè)立一些特殊的獎(jiǎng)項(xiàng)，如管理創(chuàng)新獎(jiǎng)、最佳提案改善獎(jiǎng)等。為保障企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展，建設(shè)企業(yè)內(nèi)部梯隊(duì)型人才庫和職業(yè)發(fā)展雙通道，在不同職位族、職位層級(jí)之間，建立起轉(zhuǎn)換通道，以利于員工橫向和縱向的流動(dòng)，以進(jìn)一步激發(fā)員工潛能，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)關(guān)鍵人才的強(qiáng)化培養(yǎng)。

5結(jié)束語

總而言之，建筑施工企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，激勵(lì)機(jī)制就是基于此條件下提出的具體形式，能夠最大限度調(diào)動(dòng)員工工作積極性和主動(dòng)性，并且能夠?yàn)槠髽I(yè)運(yùn)行和可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)和保證。一旦建筑施工企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行中遇到相應(yīng)問題時(shí)，企業(yè)高層和人力資源管理者一定要及時(shí)應(yīng)對(duì)，快速反應(yīng)，主動(dòng)作為，從企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制的“頂層設(shè)計(jì)”，完善內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制的方式方法，結(jié)合企業(yè)不同發(fā)展階段的實(shí)際情況做出調(diào)整和優(yōu)化。激勵(lì)機(jī)制只有契合企業(yè)自身發(fā)展目標(biāo)，有效整合和發(fā)揮現(xiàn)有的內(nèi)部資源，才能夠?yàn)槠髽I(yè)運(yùn)行提供更強(qiáng)大的動(dòng)力，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

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作者:胡小帥 單位:浙江省建工集團(tuán)有限責(zé)任公司