導(dǎo)語(yǔ)：工程造價(jià)影響建筑節(jié)能論文一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

1工程造價(jià)管理受到建筑節(jié)能的影響

1.1工程立項(xiàng)階段工程項(xiàng)目為了能夠適應(yīng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)規(guī)劃及地區(qū)行業(yè)發(fā)展規(guī)劃，項(xiàng)目開(kāi)始階段就需要調(diào)研其可行性。這樣做的目的很是簡(jiǎn)單，就是為了規(guī)避項(xiàng)目可能出現(xiàn)的一些風(fēng)險(xiǎn)，更好的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目立項(xiàng)階段的目的，獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。此階段的調(diào)研將會(huì)直接影響工程造價(jià)。項(xiàng)目立項(xiàng)人員必須做好造價(jià)管理控制，避免出現(xiàn)較大的改變。

1.2工程設(shè)計(jì)階段和傳統(tǒng)的建筑設(shè)計(jì)相比較，建筑節(jié)能有著屬于自己的特色，所以應(yīng)該結(jié)合一些軟件在設(shè)計(jì)的時(shí)候，進(jìn)行能耗和技術(shù)分析，最后在收集好相關(guān)建筑新信息后進(jìn)行建模。這個(gè)階段對(duì)于工程造價(jià)有著非常積極的影響。

1.3工程施工階段投資效果是否能順利實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵階段就是項(xiàng)目施工，這個(gè)階段施工工藝。建筑材料以及節(jié)能措施的運(yùn)用都會(huì)對(duì)工程造價(jià)和成本控制產(chǎn)生影響。針對(duì)這個(gè)情況，國(guó)家的相關(guān)部門(mén)也會(huì)定期一些相關(guān)信息，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本與造價(jià)控制。

2建筑工程造價(jià)管理的優(yōu)化措施

建筑項(xiàng)目工程建設(shè)程序由前期調(diào)研決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工建設(shè)完工投入使用這些階段組成，所以對(duì)于工程造價(jià)的管控就需要從這些階段出發(fā)，降低項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中的不可控因素，對(duì)整個(gè)過(guò)程實(shí)施全方位、立體式的監(jiān)控管理，切實(shí)做到節(jié)約成本，增加企業(yè)效益的目的。接下來(lái)筆者從施工各個(gè)階段出發(fā)，詳細(xì)解說(shuō)各個(gè)階段造價(jià)管理與控制的重點(diǎn)：

2.1招投標(biāo)過(guò)程中的造價(jià)控制建筑工程項(xiàng)目的招投標(biāo)過(guò)程，是工程造價(jià)管理的一個(gè)重點(diǎn)，整個(gè)招投標(biāo)過(guò)程需要做到公開(kāi)公正以及最重要的公平，招投標(biāo)的整個(gè)過(guò)程在投標(biāo)企業(yè)面前需要完全展現(xiàn)出來(lái)；招投標(biāo)進(jìn)行前，招標(biāo)企業(yè)應(yīng)該對(duì)所有投標(biāo)企業(yè)的資質(zhì)進(jìn)行審查，確保投標(biāo)企業(yè)完全符合相關(guān)的招標(biāo)規(guī)定；整個(gè)資格審查的過(guò)程需要做到公開(kāi)透明，及時(shí)將審查的結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，只有做到這樣，才能確保工程造價(jià)管理活動(dòng)源頭不出現(xiàn)問(wèn)題。

2.2工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

（1）建筑工程設(shè)計(jì)是項(xiàng)目確定之后造價(jià)管理的關(guān)鍵，建筑工程造價(jià)的高低直接與建筑工程的設(shè)計(jì)掛鉤，設(shè)計(jì)是否合理直接影響著工程造價(jià)，從這點(diǎn)出發(fā)來(lái)說(shuō)，整個(gè)工程造價(jià)管控的重點(diǎn)就在于設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理。很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)，對(duì)于設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)管理的重要性企業(yè)并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到，造成了整個(gè)造價(jià)控制的結(jié)果不是很理想的尷尬場(chǎng)面。設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的好壞影響著整個(gè)造價(jià)管理的結(jié)果，所以必須加強(qiáng)這方面的造價(jià)管理；只有做好工程預(yù)算才能有效的進(jìn)行工程造價(jià)的管控，重視設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理可以一定程度的避免壓低報(bào)價(jià)的情況出現(xiàn)。

（2）工程造價(jià)的限額設(shè)計(jì)是指，固定費(fèi)用以及工程預(yù)算已經(jīng)充分掌握了，在這個(gè)基礎(chǔ)上對(duì)建筑設(shè)計(jì)造價(jià)進(jìn)行合理的估算，這樣后續(xù)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)就需要參考估算出來(lái)的這個(gè)造價(jià)進(jìn)行。限額設(shè)計(jì)的目的并不是為了降低造價(jià)不顧實(shí)際情況，她估算的基礎(chǔ)是掌握了所有的實(shí)際情況后進(jìn)行的。

2.3工程實(shí)施過(guò)程中的造價(jià)控制工程建設(shè)管理部門(mén)工作的結(jié)果直接影響著項(xiàng)目質(zhì)量和工程造價(jià)的管控，因此，在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，工程建設(shè)管理部門(mén)需要提高工作的積極性以及自身素質(zhì)，通過(guò)這些方面的改變來(lái)促成工程造價(jià)管理控制的有效性。管理部門(mén)首先要加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程部分的監(jiān)督管理。進(jìn)入施工一線，做好隱蔽工程的質(zhì)量監(jiān)管和材料收集，既防止施工單位隨意更改設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，防止以次充好、少干多算的情況，也為工程結(jié)算和驗(yàn)收，做好材料的準(zhǔn)備。管理部門(mén)對(duì)設(shè)計(jì)變更的情況，要加強(qiáng)監(jiān)督和管理。

2.4工程變更過(guò)程的造價(jià)控制工程變更必須通過(guò)三方論證，任何一方不得擅自作出變更的決定，防止不必要的變更對(duì)資金造成浪費(fèi)，以提高對(duì)造價(jià)的有效控制；工程建設(shè)管理部門(mén)要做好材料、設(shè)備供應(yīng)的管理防止施工單位自作主張，先干后變，干后再算，重復(fù)簽收；建立嚴(yán)格的材料、設(shè)備采購(gòu)制度，在采購(gòu)過(guò)程中要貨比三家，對(duì)于大批量的建設(shè)材料，要引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，進(jìn)行招投標(biāo)。在保證材料質(zhì)量的前提下，盡量控制材料成本。

2.5原材料采購(gòu)過(guò)程的造價(jià)控制加強(qiáng)原材料采購(gòu)過(guò)程中的造價(jià)控制，可以有效避免采購(gòu)過(guò)程中吃回扣以及行賄受賄現(xiàn)象的發(fā)生；一定要做好設(shè)備和原材料采購(gòu)的賬目，并且要對(duì)賬目進(jìn)行公開(kāi)處理；采購(gòu)工作人員需要加強(qiáng)自己的職業(yè)素養(yǎng)，做到對(duì)市場(chǎng)信息的準(zhǔn)確把握，一定程度減少原材料采購(gòu)過(guò)程中不必要的開(kāi)支；提高采購(gòu)管理人員的管理質(zhì)量等措施。通過(guò)這些措施來(lái)達(dá)到控制工程造價(jià)的目的。

3完善建筑節(jié)能對(duì)工程造價(jià)的影響

為了在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，更好的是適應(yīng)建筑節(jié)能的需求，對(duì)于工程造價(jià)需要進(jìn)行一些積極的改變，不能還像以前一樣，局限于預(yù)結(jié)算編制審核以及工程量清單計(jì)價(jià)之中，做到以下幾點(diǎn)可以改善建筑節(jié)能對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生的影響。

3.1確立全過(guò)程造價(jià)管理建造成本和使用成本構(gòu)成了全過(guò)程節(jié)能建筑成本，如果只是簡(jiǎn)單的依照以前的管理計(jì)價(jià)方式，根本就沒(méi)有辦法滿足節(jié)能建筑的需求，所以必須隨著市場(chǎng)變化以及行業(yè)新技術(shù)的發(fā)展，對(duì)工程造價(jià)實(shí)行全古城管控。

3.2建立動(dòng)態(tài)造價(jià)管理體系建筑節(jié)能工程造價(jià)要想更好的進(jìn)行控制，就需要對(duì)其組成內(nèi)容進(jìn)行改革，對(duì)于建筑節(jié)能需求的投資估算進(jìn)行完善和豐富，最終達(dá)成實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理的目的。

3.3調(diào)整工程造價(jià)管理體系必須要完善建筑節(jié)能的管理體系，才能滿足建筑節(jié)能工程造價(jià)的需求。需要在施工現(xiàn)場(chǎng)了解第一手的相關(guān)信息，然后對(duì)技術(shù)以及材料等進(jìn)行選擇，最后在滿足要求的基礎(chǔ)上進(jìn)行具體情況測(cè)算。保證市場(chǎng)主體公開(kāi)、公平、公正、合理的造價(jià)核算。

4結(jié)束語(yǔ)

在工程具體施工過(guò)程當(dāng)中，建筑節(jié)能和工程造價(jià)兩者之間如何尋求出一個(gè)平衡點(diǎn)，調(diào)整兩者自身的弊端，進(jìn)而達(dá)到雙贏的目的。這是所有建筑企業(yè)所追尋的目標(biāo)。當(dāng)然，未來(lái)的時(shí)間里，工程建筑的發(fā)展將會(huì)越來(lái)越倚重建筑節(jié)能工程造價(jià)的發(fā)展。

作者：王婧?jiǎn)挝唬褐貞c工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院