導語：建筑工程施工管理技術(shù)創(chuàng)新論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、探討創(chuàng)新建筑工程項目施工管理技術(shù)的必應性

建筑工程中管理工作是尤為重要的，其中最為關(guān)鍵的的是施工的管理工作，因為施工是建工程由概念轉(zhuǎn)化為建筑實體的過程，傳統(tǒng)的施工管理技術(shù)已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代工程對于施工管理的需求，創(chuàng)新是勢在必行的，主要可以分為兩點來敘述。第一點，人們的生活水平提高了，對于建筑工程的認知程度也有所提升，同時人們對建筑工程也有了更多的要求。但是以往建筑工程施工管理中存在很多的缺陷，在實際施工過程中對建筑工程的質(zhì)量不能很好的保證，還有投入建設的使用資金往往與工程造價預算相差很大，相應的管理層次的工作人員思想太過于保守，對于新的管理方法和技術(shù)從不采納，以上問題不僅僅使得工程的質(zhì)量有所降低，同時對企業(yè)還會造成嚴重的經(jīng)濟損失，阻礙了企業(yè)的發(fā)展，所以對于施工管理技術(shù)的改革和創(chuàng)新是非常有必要的。第二點，現(xiàn)在的建筑領(lǐng)域，市場競爭日趨激烈，雖然城鎮(zhèn)化給施工企業(yè)帶來了很多工程項目，但是，也有越來越多的企業(yè)紛紛加人到這個行業(yè)，這就對施工企業(yè)的規(guī)模。施工管理技術(shù)水平。工程質(zhì)量等都提出了更高的要求，所以，施工企業(yè)各工程單位應想立于不敗之地，就應不斷加強建筑工程項目中施工管理技術(shù)的創(chuàng)新能力，通過創(chuàng)新企業(yè)文化和管理技術(shù)，從而不斷提高企業(yè)的建筑工程管理水平，使企業(yè)能應對激烈的市場競爭，得以長期穩(wěn)定的發(fā)展。

二、分析創(chuàng)新建筑工程項目施工管理技術(shù)的根本前提

眾所周知，一切事物的變化都不是隨便就能實現(xiàn)的，通常情況下，積極向上的正面發(fā)展是科學理論與實際情況結(jié)合之下的產(chǎn)物，所以，建筑工程項目施工管理技術(shù)的創(chuàng)新也有著一定的根本前提：一方面，建筑工程項目施工管理技術(shù)的創(chuàng)新應有明確的發(fā)展方向，只有這樣，才能適應人們所提出的種種要求也就是說，施工企業(yè)應多注意市場的動向，多了解行業(yè)最新的政策與市場需求，然后根據(jù)這些點，有目標。有方向地制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，讓企業(yè)的管理質(zhì)量能更上一層樓,另一方面，建筑工程項目施工管理技術(shù)的創(chuàng)新也離不開企業(yè)強大的競爭力，因為企業(yè)自身所擁有的競爭能力是推動企業(yè)發(fā)展的原動力，在別家企業(yè)無法超越的時候，企業(yè)才會有更多的精力去創(chuàng)新，反過來，當企業(yè)不斷創(chuàng)新施工管理技術(shù)后，它的市場競爭力也將變得更強大，從而能在這一領(lǐng)域中站穩(wěn)腳跟，甚至被別人仰止所以，創(chuàng)新建筑工程項目施工管理技術(shù)的另一根本前提，就是不斷營造新的企業(yè)文化氛圍，提高企業(yè)的核心競爭力。

三、當前建筑工程項目施工管理技術(shù)創(chuàng)新分析

在這個電子信息時代，計算機和網(wǎng)絡普遍存在，各個企業(yè)都已經(jīng)實現(xiàn)了智能化管理，而建立一個高效運作。信息共享的管理系統(tǒng)平臺，是創(chuàng)新建筑工程項目施工管理技術(shù)的第一步，對于施工企業(yè)來說，大量的數(shù)據(jù)資料。成本費用管理和客戶信息等，如果采用普通的管理系統(tǒng)，這些工作量絕對會降低工作效率，而智能化管理系統(tǒng)就更讓各個環(huán)節(jié)的信息快速。有效地流通，這不僅減少了人力成本，還實現(xiàn)了建筑工程項目管理的超高效率,與此同時，智能化管理還能對建筑工程項目實施過程中一系列問題進行加速升級，當其中的某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題并進行修改后，通過智能化管理系統(tǒng)，其他部門也能及時掌握相關(guān)變更情況，從而減少了不必應的麻煩，更有利于施工企業(yè)工程項目信息和資源的相互利用與共享，除此之外，智能化管理系統(tǒng)還將打破長期以來施工企業(yè)與業(yè)主之間缺少團結(jié)合作的僵持現(xiàn)象，加強兩者之間的溝通交流，提高信息的共享程度。為了能夠更有效地促進建筑工程項目各方面工作的全面開展，施工企業(yè)應盡可能地提高建筑工程項目的管理水平，這也是建筑工程項目施工管理技術(shù)創(chuàng)新能力提升的又一保障,因此，施工企業(yè)必須嚴格把握管理技術(shù)的各項內(nèi)容，加強項目成本的控制預算，并制定良好。有序的建筑工程管理協(xié)調(diào)方案等,對于當前建筑工程項目的管理情況來看，施工企業(yè)應從完善管理體系和加強管理能力這兩個方面人手,應想改變企業(yè)建筑工程管理的現(xiàn)狀，首先，企業(yè)應加強對工程項目管理體系的完善，領(lǐng)導人應善于統(tǒng)籌全局，摒棄事必躬親的方式，通過明確分配任務，讓企業(yè)員工各司其職，從而達到全面配合。完美合作的目標，以改變陳舊的領(lǐng)導包攬一切事物。一人管理的落后模式其次，企業(yè)領(lǐng)導者還應學會伺機鼓勵員工，通過制定一些能加強員工積極性的措施，來調(diào)動員工對企業(yè)的忠誠度和熱愛度，從而促進建筑工程項目施工管理的實效性和及時性，保證各項工作的全面開展。

作者:孫冠群 單位:哈爾濱鴻鷹幕墻裝飾材料有限公司