導(dǎo)語：土建工程施工管理問題及對(duì)策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市化進(jìn)程的不斷加快，我國各地的城市建設(shè)得到迅速發(fā)展，建筑業(yè)成為能夠帶動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)。雖然我國的土建工程的建設(shè)不論在技術(shù)還是質(zhì)量方面都已經(jīng)取得了極大的進(jìn)步，但仍存在不少問題，所以，土建工程企業(yè)若想加強(qiáng)其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，必須重視這些存在的問題。本文就土建工程管理中存在的主要問題做出分析，并給出相應(yīng)解決措施。

關(guān)鍵詞：土建工程；施工管理；存在問題；應(yīng)對(duì)策略

1土建工程施工管理中存在的問題

1.1施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，存在安全隱患

由于土建工程項(xiàng)目工作復(fù)雜，并具有一定的危險(xiǎn)性，而且其間涉及的器械、材料及施工人員多而繁雜，因此施工現(xiàn)場(chǎng)在管理上有很大的難度。一方面，施工現(xiàn)場(chǎng)混亂，如施工材料沒有有序堆放，導(dǎo)致有急需時(shí)材料不能及時(shí)供應(yīng)，機(jī)械沒有妥善保管以致丟失或損壞等各種問題。其次，雖然很多建設(shè)單位在安全問題上有足夠的重視，但安全保障工作很多都沒有完全到位，導(dǎo)致安全管理形同虛設(shè)。還有很多施工現(xiàn)場(chǎng)的員工對(duì)施工安全方面的重視不夠，缺乏安全防范意識(shí)，在一定程度上存在較大的安全隱患。此外，根據(jù)實(shí)際情況的反饋，在土建工程的施工過程中，由于施工人員操作不當(dāng)或違規(guī)操作進(jìn)而引發(fā)安全問題的現(xiàn)象屢見不鮮。這些問題在一定程度上都會(huì)影響施工的進(jìn)程，甚至導(dǎo)致工期延誤，帶來經(jīng)濟(jì)損失。

1.2人員管理不善，影響項(xiàng)目整體質(zhì)量

在土建工程項(xiàng)目的建設(shè)中，施工人員的管理體制將直接影響工程的施工質(zhì)量。有的土建工程企業(yè)為了減少開支，削減安全或質(zhì)量管理的相關(guān)人員，導(dǎo)致一些管理人員需要兼顧多個(gè)崗位；也有很多地區(qū)的土建工程企業(yè)參加施工項(xiàng)目的施工人員綜合素質(zhì)不高，施工人員缺乏專業(yè)的知識(shí)技能，沒有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，如專業(yè)技能水平達(dá)不到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，加之缺乏應(yīng)有的工作責(zé)任感和積極性等。這些問題的存在使得施工管理工程難以得到有效的進(jìn)行，在施工過程中導(dǎo)致工程進(jìn)行緩慢，更加會(huì)影響整個(gè)建筑項(xiàng)目的質(zhì)量。

1.3工程造價(jià)難以控管，超出前期預(yù)算

一般情況下，土建工程的造價(jià)在前期有具體的預(yù)算，但在實(shí)際的實(shí)施過程中，由于多方面因素的影響導(dǎo)致工程造價(jià)常常出現(xiàn)超出預(yù)算的情況出現(xiàn)，使得工程造價(jià)難以控管。其中有施工過程中工程的部分更改使施工量增加的情況；也有由于施工工期較長(zhǎng)，施工材料或施工器械等的價(jià)格發(fā)生變動(dòng)；還有因?yàn)樯鐣?huì)物價(jià)水平的波動(dòng)提高，導(dǎo)致施工人員的報(bào)酬相應(yīng)上??；以及施工人員缺乏開源節(jié)流的意識(shí)，使施工過程中浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重等各種因素，在這些不確定因素的影響下，工程造價(jià)難以控管，往往會(huì)導(dǎo)致超預(yù)算情況的出現(xiàn)。

1.4建筑材料質(zhì)量不合格

建筑材料是工程建設(shè)的基礎(chǔ)，建筑材料的好壞將直接影響整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量。建筑材料包括很多，如鋼筋、水泥、混凝土等等，材料需要根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的不同階段進(jìn)行選擇，由于建筑材料來源廣泛，某些供應(yīng)商為了謀取更大的利益，將不符合標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料提供給施工企業(yè)，直接影響了土建工程的最終質(zhì)量。因此，在工程建設(shè)的施工中，如果企業(yè)采購的建筑材料不達(dá)標(biāo)，都將對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度造成直接影響，也會(huì)為竣工以后的使用埋下安全隱患。

2土建工程管理的對(duì)策

2.1加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，重視安全問題

施工單位要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，對(duì)相關(guān)器械和材料要落實(shí)崗位責(zé)任制和目標(biāo)責(zé)任制，嚴(yán)格要求合理安放器械材料，以方便工作人員的使用和施工現(xiàn)場(chǎng)的有條不紊進(jìn)行。此外，還要給工人配置必要的安全裝置，并嚴(yán)格要求員工遵守執(zhí)行，以盡可能的降低事故的發(fā)生。不僅要加強(qiáng)員工安全方面的教育，還要結(jié)合實(shí)際，強(qiáng)調(diào)員工施工手法的正確性，同時(shí)，要不斷提高員工的安全意識(shí)，最大限度的保障員工的生命健康安全。加強(qiáng)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)在安全方面的管理，不僅能夠有效地提高員工的安全水平，還能在很大程度上提高工程的施工進(jìn)度。因此在上述管理工作的基礎(chǔ)上還要加大對(duì)施工安全的監(jiān)察管理力度，確保土建工程項(xiàng)目的安全順利進(jìn)行。

2.2建立完善的管理體制，加強(qiáng)人員素質(zhì)的培養(yǎng)

建立健全施工管理體系是提高項(xiàng)目工程施工管理的有效措施，這就需要施工企業(yè)重點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量和安全進(jìn)行監(jiān)管。還要不斷加強(qiáng)其在質(zhì)量和安全管理方面的認(rèn)識(shí)，建立完備的管理體制，以達(dá)到在工程建設(shè)中有效管理的目的。同時(shí)，要重視對(duì)施工人員的管理和培訓(xùn)，提高工作人員的綜合素質(zhì)和技能水平，培養(yǎng)員工的責(zé)任意識(shí)和工作積極性。使工作人員能夠熟練掌握施工技術(shù)并富有自主學(xué)習(xí)不斷提高自身的意識(shí)，為項(xiàng)目工程的正常進(jìn)行提供質(zhì)量和效率上的雙重保障。2.3控制管理工程造價(jià)，最大化降低成本由于成本的發(fā)生形成是一個(gè)不斷變化的動(dòng)態(tài)過程，這就要求管理部門對(duì)工程建設(shè)過程中所需的費(fèi)用進(jìn)行合理的分析，做好直接成本與間接成本的評(píng)估，積極做好對(duì)造價(jià)成本的監(jiān)督檢查，制定出符合實(shí)際的成本報(bào)告。此外，還要在項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)環(huán)節(jié)，各個(gè)階段加強(qiáng)監(jiān)督，促使每個(gè)部門的每個(gè)環(huán)節(jié)都能盡可能的減少資源的浪費(fèi)，提高建設(shè)投入資金的利用效率，使工程造價(jià)控制在合理的范圍之內(nèi)。

2.4加大對(duì)建筑材料質(zhì)量的監(jiān)管，保證工程整體質(zhì)量水平

建筑材料作為工程施工的基礎(chǔ)，加強(qiáng)在建筑材料的質(zhì)量方面的監(jiān)管也是給工程整體的質(zhì)量提供物質(zhì)保障。施工企業(yè)要嚴(yán)格把關(guān)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑材料，對(duì)供應(yīng)商有準(zhǔn)確的調(diào)查研究，根據(jù)調(diào)查所得情況對(duì)質(zhì)量情況進(jìn)行準(zhǔn)確分析，并合理篩選，確保進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑材料質(zhì)量不會(huì)產(chǎn)生問題，同時(shí)還要注意因天氣或其他客觀因素造成的建筑材料的變質(zhì)，做好建筑材料的保管維護(hù)工作?？傊?，要提高對(duì)建筑材料及建筑設(shè)備質(zhì)量的重視，從根本上對(duì)項(xiàng)目工程的質(zhì)量問題進(jìn)行合理有效的防控。

3結(jié)束語

綜上所述，土建工程項(xiàng)目施工是一項(xiàng)復(fù)雜而繁瑣的過程，期間需耗費(fèi)大量的人力、物力、財(cái)力。所以施工企業(yè)要做好統(tǒng)籌管理，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，做好安全防范工作，建立健全施工管理機(jī)制，加強(qiáng)人員的素質(zhì)培養(yǎng)，控制管理過程造價(jià)，將生產(chǎn)成本控制在合理范圍內(nèi)，提高建設(shè)資金的利用率，還要從根本上對(duì)項(xiàng)目工程的質(zhì)量問題進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，保證工程整體質(zhì)量水平。不僅為施工企業(yè)打下良好的信譽(yù)宣傳，還為我國的土建工程的進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

作者:邱增才 肖華瓊 單位:河南內(nèi)陸建筑工程有限公司

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