土建工程施工管理問題及對(duì)策
時(shí)間:2022-06-23 09:19:59
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摘要:隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,城市化進(jìn)程的不斷加快,我國各地的城市建設(shè)得到迅速發(fā)展,建筑業(yè)成為能夠帶動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)。雖然我國的土建工程的建設(shè)不論在技術(shù)還是質(zhì)量方面都已經(jīng)取得了極大的進(jìn)步,但仍存在不少問題,所以,土建工程企業(yè)若想加強(qiáng)其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,必須重視這些存在的問題。本文就土建工程管理中存在的主要問題做出分析,并給出相應(yīng)解決措施。
關(guān)鍵詞:土建工程;施工管理;存在問題;應(yīng)對(duì)策略
1土建工程施工管理中存在的問題
1.1施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂,存在安全隱患
由于土建工程項(xiàng)目工作復(fù)雜,并具有一定的危險(xiǎn)性,而且其間涉及的器械、材料及施工人員多而繁雜,因此施工現(xiàn)場(chǎng)在管理上有很大的難度。一方面,施工現(xiàn)場(chǎng)混亂,如施工材料沒有有序堆放,導(dǎo)致有急需時(shí)材料不能及時(shí)供應(yīng),機(jī)械沒有妥善保管以致丟失或損壞等各種問題。其次,雖然很多建設(shè)單位在安全問題上有足夠的重視,但安全保障工作很多都沒有完全到位,導(dǎo)致安全管理形同虛設(shè)。還有很多施工現(xiàn)場(chǎng)的員工對(duì)施工安全方面的重視不夠,缺乏安全防范意識(shí),在一定程度上存在較大的安全隱患。此外,根據(jù)實(shí)際情況的反饋,在土建工程的施工過程中,由于施工人員操作不當(dāng)或違規(guī)操作進(jìn)而引發(fā)安全問題的現(xiàn)象屢見不鮮。這些問題在一定程度上都會(huì)影響施工的進(jìn)程,甚至導(dǎo)致工期延誤,帶來經(jīng)濟(jì)損失。
1.2人員管理不善,影響項(xiàng)目整體質(zhì)量
在土建工程項(xiàng)目的建設(shè)中,施工人員的管理體制將直接影響工程的施工質(zhì)量。有的土建工程企業(yè)為了減少開支,削減安全或質(zhì)量管理的相關(guān)人員,導(dǎo)致一些管理人員需要兼顧多個(gè)崗位;也有很多地區(qū)的土建工程企業(yè)參加施工項(xiàng)目的施工人員綜合素質(zhì)不高,施工人員缺乏專業(yè)的知識(shí)技能,沒有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),如專業(yè)技能水平達(dá)不到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),加之缺乏應(yīng)有的工作責(zé)任感和積極性等。這些問題的存在使得施工管理工程難以得到有效的進(jìn)行,在施工過程中導(dǎo)致工程進(jìn)行緩慢,更加會(huì)影響整個(gè)建筑項(xiàng)目的質(zhì)量。
1.3工程造價(jià)難以控管,超出前期預(yù)算
一般情況下,土建工程的造價(jià)在前期有具體的預(yù)算,但在實(shí)際的實(shí)施過程中,由于多方面因素的影響導(dǎo)致工程造價(jià)常常出現(xiàn)超出預(yù)算的情況出現(xiàn),使得工程造價(jià)難以控管。其中有施工過程中工程的部分更改使施工量增加的情況;也有由于施工工期較長(zhǎng),施工材料或施工器械等的價(jià)格發(fā)生變動(dòng);還有因?yàn)樯鐣?huì)物價(jià)水平的波動(dòng)提高,導(dǎo)致施工人員的報(bào)酬相應(yīng)上??;以及施工人員缺乏開源節(jié)流的意識(shí),使施工過程中浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重等各種因素,在這些不確定因素的影響下,工程造價(jià)難以控管,往往會(huì)導(dǎo)致超預(yù)算情況的出現(xiàn)。
1.4建筑材料質(zhì)量不合格
建筑材料是工程建設(shè)的基礎(chǔ),建筑材料的好壞將直接影響整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量。建筑材料包括很多,如鋼筋、水泥、混凝土等等,材料需要根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的不同階段進(jìn)行選擇,由于建筑材料來源廣泛,某些供應(yīng)商為了謀取更大的利益,將不符合標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料提供給施工企業(yè),直接影響了土建工程的最終質(zhì)量。因此,在工程建設(shè)的施工中,如果企業(yè)采購的建筑材料不達(dá)標(biāo),都將對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度造成直接影響,也會(huì)為竣工以后的使用埋下安全隱患。
2土建工程管理的對(duì)策
2.1加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理,重視安全問題
施工單位要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理,對(duì)相關(guān)器械和材料要落實(shí)崗位責(zé)任制和目標(biāo)責(zé)任制,嚴(yán)格要求合理安放器械材料,以方便工作人員的使用和施工現(xiàn)場(chǎng)的有條不紊進(jìn)行。此外,還要給工人配置必要的安全裝置,并嚴(yán)格要求員工遵守執(zhí)行,以盡可能的降低事故的發(fā)生。不僅要加強(qiáng)員工安全方面的教育,還要結(jié)合實(shí)際,強(qiáng)調(diào)員工施工手法的正確性,同時(shí),要不斷提高員工的安全意識(shí),最大限度的保障員工的生命健康安全。加強(qiáng)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)在安全方面的管理,不僅能夠有效地提高員工的安全水平,還能在很大程度上提高工程的施工進(jìn)度。因此在上述管理工作的基礎(chǔ)上還要加大對(duì)施工安全的監(jiān)察管理力度,確保土建工程項(xiàng)目的安全順利進(jìn)行。
2.2建立完善的管理體制,加強(qiáng)人員素質(zhì)的培養(yǎng)
建立健全施工管理體系是提高項(xiàng)目工程施工管理的有效措施,這就需要施工企業(yè)重點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量和安全進(jìn)行監(jiān)管。還要不斷加強(qiáng)其在質(zhì)量和安全管理方面的認(rèn)識(shí),建立完備的管理體制,以達(dá)到在工程建設(shè)中有效管理的目的。同時(shí),要重視對(duì)施工人員的管理和培訓(xùn),提高工作人員的綜合素質(zhì)和技能水平,培養(yǎng)員工的責(zé)任意識(shí)和工作積極性。使工作人員能夠熟練掌握施工技術(shù)并富有自主學(xué)習(xí)不斷提高自身的意識(shí),為項(xiàng)目工程的正常進(jìn)行提供質(zhì)量和效率上的雙重保障。2.3控制管理工程造價(jià),最大化降低成本由于成本的發(fā)生形成是一個(gè)不斷變化的動(dòng)態(tài)過程,這就要求管理部門對(duì)工程建設(shè)過程中所需的費(fèi)用進(jìn)行合理的分析,做好直接成本與間接成本的評(píng)估,積極做好對(duì)造價(jià)成本的監(jiān)督檢查,制定出符合實(shí)際的成本報(bào)告。此外,還要在項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)環(huán)節(jié),各個(gè)階段加強(qiáng)監(jiān)督,促使每個(gè)部門的每個(gè)環(huán)節(jié)都能盡可能的減少資源的浪費(fèi),提高建設(shè)投入資金的利用效率,使工程造價(jià)控制在合理的范圍之內(nèi)。
2.4加大對(duì)建筑材料質(zhì)量的監(jiān)管,保證工程整體質(zhì)量水平
建筑材料作為工程施工的基礎(chǔ),加強(qiáng)在建筑材料的質(zhì)量方面的監(jiān)管也是給工程整體的質(zhì)量提供物質(zhì)保障。施工企業(yè)要嚴(yán)格把關(guān)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑材料,對(duì)供應(yīng)商有準(zhǔn)確的調(diào)查研究,根據(jù)調(diào)查所得情況對(duì)質(zhì)量情況進(jìn)行準(zhǔn)確分析,并合理篩選,確保進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑材料質(zhì)量不會(huì)產(chǎn)生問題,同時(shí)還要注意因天氣或其他客觀因素造成的建筑材料的變質(zhì),做好建筑材料的保管維護(hù)工作??傊?,要提高對(duì)建筑材料及建筑設(shè)備質(zhì)量的重視,從根本上對(duì)項(xiàng)目工程的質(zhì)量問題進(jìn)行合理有效的防控。
3結(jié)束語
綜上所述,土建工程項(xiàng)目施工是一項(xiàng)復(fù)雜而繁瑣的過程,期間需耗費(fèi)大量的人力、物力、財(cái)力。所以施工企業(yè)要做好統(tǒng)籌管理,加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理,做好安全防范工作,建立健全施工管理機(jī)制,加強(qiáng)人員的素質(zhì)培養(yǎng),控制管理過程造價(jià),將生產(chǎn)成本控制在合理范圍內(nèi),提高建設(shè)資金的利用率,還要從根本上對(duì)項(xiàng)目工程的質(zhì)量問題進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),保證工程整體質(zhì)量水平。不僅為施工企業(yè)打下良好的信譽(yù)宣傳,還為我國的土建工程的進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
作者:邱增才 肖華瓊 單位:河南內(nèi)陸建筑工程有限公司
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