導語：如何加強園林施工管理及成本控制一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著我國園林施工的規(guī)模不斷擴大，對于施工成本的管控要求越來越強烈，園林建設本就屬于城市整體建設的基礎設施部分，隨著近年來的的生活水平的不斷提高，人們開始對生活品質有所追求，生活環(huán)境的改善其中一項就是園林建設的品位提升和塑造。園林建筑施工逐漸發(fā)展成為較為熱門的行業(yè)，但由于一些因素的干擾，使得園林施工的成本管理成為了較為難以解決的難點問題。本文圍繞園林施工管理和成本控制的方法展開論述，希望對于提升園林施工管理水平提供參考價值。

關鍵詞：成本控制；園林管理；解決對策

工程施工勢必要進行運行，施工企業(yè)對成本的管理水平是企業(yè)的軟實力的象征，同時也影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益。園林施工中的企業(yè)的經(jīng)濟效益，很大程度上也是取決于管理水平的高低，為了達到項目成本管理的目的，一些企業(yè)對于成本的管理越來越重視，力圖通過合理高效的成本管控來保證施工的質量，并且得到市場的認可。

一、園林施工中對于施工管理和成本管理的原則

1、園林施工牽扯到的材料主要是植物等，因此在施工設計的時候，首先要對設計理念和設計技巧等進行管理，包括植物的搭配，植物的選種，植物的栽培技巧等等，設計人員的設計階段，難免產(chǎn)生額外費用，增加施工的成本。例如園林施工中的植物是園林施工的主要對象，植物的采買也是施工成本中的重要組成部分，在進行采買的過程中，施工企業(yè)面對的是類型多樣的植物，而且植物市場的價格也是波動的。因此施工成本管理是具有難度的。而且受到季節(jié)影響，植物往往是季節(jié)性的。園林施工中，如果采用反季節(jié)栽培，不僅會影響到施工的成本，也會造成植物的死亡率攀升[1]。2、園林施工的目標成本管理要求施工企業(yè)在進行施工中，要對成本采用強制性的預算管理，例如制定成本管理和核算制度，包括對成本進行計算和對比，通過財務管理加強項目成本的控制，采用控制手段控制園林施工的項目支出等等。園林施工的項目管理要有組織結構，有人員管理，還要有法律法規(guī)的保障，通過管理制度和方法，做到責權利分工明確、關系清晰。3、園林式中也要進行招投標工作。內(nèi)部就會出現(xiàn)以包代管的情況，在進行成本管理的時候，負責人應對項目的成本管理和目標加以追責，責任到人，誰負責誰控制誰擔責，保證項目施工中的分項、區(qū)域、整體都能得到合理的控制。

二、當前園林施工管理中存在主要問題

1、園林施工建設的是隨著城市化的快速發(fā)展而來，作為一個新興的熱門行業(yè)，園林工程在建設質量上要求越來越高，但是由于當前園林建筑行業(yè)的市場競爭越來越慘烈，因此園林工程的施工必然壓受到各種因素的影響。一些工程施工單位在規(guī)章制度上制定不夠完善，缺乏嚴格的管理，部分企業(yè)管理水平和手段，停留在傳統(tǒng)的層面上，使得施工管理中不斷出現(xiàn)浪費和資源的消耗[2]。2、在成本控制儀式上，施工企業(yè)從傳統(tǒng)的管理模式中，沒有總結出適合現(xiàn)代企業(yè)掛歷的成本控制理念，很多企業(yè)在成本控制上缺乏規(guī)范，側重會計的核算，缺失事前的預算和事后的概算，因此對于施工企業(yè)的成本控制不嚴，約束力不強。3、在建設工程中，由于部分園林施工企業(yè)不會對成本進行分析，因此對成本數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計停留在成本的數(shù)量的分析上，而不是著重放在質量的分析。項目在中標后，不簽訂責任書，不制定可靠合體，在材料采買、機械租賃、勞務分包等方面難以進行符合市場競爭要求的詢價、比價、定價等，因此項目成本的支出是相當大的。粗放式的管理，使得資源的浪費出現(xiàn)了眾多的空子，再加上竣工期間對于成本控制的核算較為缺乏，因此，用于竣工和決算的材料不是很完善，影響對階段性工程利潤的計算，得不到項目利潤水平和養(yǎng)護成本等專項的核算，使得在竣工階段的驗收方面缺乏材料加以比對，無法對養(yǎng)護費用進行預算和控制。4、由于企業(yè)對于成本控制的方法較為落后，因此從工程技術的方面加強成本的降低，目前還達不到需要的水準，當前采用新工藝新才材料，縮短工期，提高生產(chǎn)考慮的做法，還沒有被園林施工企業(yè)所廣泛采納。因此，新的成本控制方法沒有得到普及和應用，創(chuàng)新技術沒有在企業(yè)優(yōu)化成本控制上進行很好的實踐[3]。

三、提升園林施工企業(yè)管理和成本管理的對策

1、首先，將施工管理體系加以完善，從成本的預算、核算、控制、分析、考核要監(jiān)理完善的成本全過程管理。各個部門之間的職責和權限應設立清晰，項目部就是起主導作用的其他部門做好相關的職責工作并加強服務方面的工作能力，按照施工流程圖進行每個員工的職責說明，形成流程化、規(guī)范化、科學化的崗位責任工作機制，各個崗位各司其職、各負其責，并且相互制約和協(xié)調(diào)。2、建立成本管理信息化平臺，設置信息資源、成本管控，數(shù)據(jù)處理等等模塊，每個模塊都能充分利用信息資源對成本加以管控，掌握生產(chǎn)資料的價格、勞動力的技能以及施工工期進度等等，信息網(wǎng)提供給施工企業(yè)糾正偏差、探討施工方案的基礎，在這個基礎上進行成本控制改進，就擁有了真實的數(shù)據(jù)作為支撐[4]。建立資金預算管理體系。園林施工企業(yè)應該擁有資金預算管理中心，在這個中心內(nèi)部能夠實行項目的資金預算，還能實行月度、季度等資金預算。專項治理資金預算管理中的資金支出混亂的情況，加強資金的編制、審批、監(jiān)督和考核的程序，做好資金的收支回籠等跟進工作，控制好款項支付的節(jié)奏，嚴格審批大額資金的支出。

做好企業(yè)的施工管理和成本管理，最重要的就是加強管控的系統(tǒng)性，并將成本管理貫穿在工程施工的全程，并且要強化施工財務人員和造價管理人員的培訓，提高專業(yè)素質和個人素養(yǎng)，將成本控制落實在工作實際中，真正實現(xiàn)園林工程施工的先進性。

作者:蔣 潔 單位:桂林園林植物園

參考文獻：

[1]徐亦明,汪建軍.淺談加強園林施工管理及成本控制的方法[J].現(xiàn)代園藝,2012,(12):111-112.

[2]譚國強.園林施工管理及成本控制途徑探究[J].科技展望,2015,(19):71-71.

[3]張海燕.淺談加強園林施工管理及成本控制的方法[J].中國新技術新產(chǎn)品,2016,(18):124-125.

[4]鄒學芬.淺議園林施工管理及成本控制策略[J].新材料新裝飾,2014,(11):137-137.