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摘要:伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，以及人民生活水平的日益提升，我國的建筑行業(yè)也呈現(xiàn)出蓬勃向上的發(fā)展勢頭。建筑行業(yè)的發(fā)展，特別是其中房屋建筑的部分，與人們的生活息息相關(guān)，深刻影響著人們生活水平的提升。但在其實際建設(shè)的過程中，還存在各種各樣的問題，嚴(yán)重制約了房屋建筑施工效率與質(zhì)量的提升?；诖耍疚恼归_了有關(guān)房屋建筑施工管理控制方法的分析與探討，根據(jù)實際管理過程中存在的問題，提出了幾點建議，旨在促進(jìn)我國建筑行業(yè)更好、更快發(fā)展。

關(guān)鍵詞:房屋建筑；施工；管理；控制；問題；對策

1引言

房屋建筑項目的建設(shè)，關(guān)系到人們的切身利益，與人們的生產(chǎn)、生活息息相關(guān)。其發(fā)展的好壞，直接影響到我國建筑行業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而影響到我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。而管理工作的開展，也是影響房屋建筑建設(shè)質(zhì)量的重要因素?；诖?，我們有必要就房屋建筑建設(shè)過程中，管理方面存在的一系列問題，進(jìn)行一定的研究與探討，從而為實際問題的解決，提供一定的借鑒與參考。

2我國房屋建筑施工管理中存在的問題

2.1缺乏完善的管理制度。相較于國外發(fā)達(dá)國家，我國建筑行業(yè)的管理機(jī)制引入較晚，所以其規(guī)模、水平均處于較低的層次。在任何一項工作開展的過程中，制度都是不可或缺的一個因素。但在我國房屋建筑施工管理工作開展的過程中，卻缺乏完善、科學(xué)的管理制度，所以各項工作的開展面臨著“無章可循”的尷尬局面[1]。究其原因，則在于我國的建筑企業(yè)沒有正確認(rèn)識管理工作的作用與價值，缺乏對這一工作的重視，所以不愿意花費更多的物力、財力去進(jìn)行制度的建設(shè)，所以管理工作的開展形同虛設(shè)。2.2管理工作不到位。房屋建筑的施工，是一項危險系數(shù)較高的工作，所以要求相關(guān)工作人員必須做好安全防范準(zhǔn)備，否則不僅會危及施工人員的安全，也會對企業(yè)造成不可估量的損失。而這里所說的管理工作不到位，集中體現(xiàn)為以下兩個方面:一方面，管理人員的安全意識比較缺乏，自然也就談不上對其他人進(jìn)行安全方面的管理；另一方面，伴隨著生活水平的不斷提升，人們對建筑行業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求，所以施工的復(fù)雜程度不斷提升，給相關(guān)工作人員帶來了更多的挑戰(zhàn)。但是，與之相對應(yīng)的管理工作卻沒有適時地轉(zhuǎn)變，難以發(fā)揮其原有的作用與價值。2.3材料選擇不合理。建筑材料的使用是否科學(xué)、合理，可以說是房屋建筑質(zhì)量的決定性因素?；诖耍┕し奖仨毟鶕?jù)實際情況，選用合適的施工材料，為項目的建設(shè)奠定良好的基礎(chǔ)。但在實際施工過程中，施工方為了追求利益，在材料的選用中“以次充優(yōu)”的情況時有發(fā)生，嚴(yán)重制約了房屋建筑質(zhì)量的提升。除此之外，許多企業(yè)缺乏對施工材料的有效管理，所以出現(xiàn)了大量的浪費現(xiàn)象，不利于綠色建筑理念的落實。2.4施工人員綜合素質(zhì)不高。就我國房屋建筑建設(shè)的發(fā)展來看，施工過程中的施工人員，普遍具有文化程度不高、安全意識缺乏的不足。所以在實際工作開展的過程中，他們往往忽視一些細(xì)節(jié)性的東西，嚴(yán)重制約房屋建筑質(zhì)量的提升。除此之外，他們普遍缺乏規(guī)范意識，這也給管理工作的開展帶來很大的挑戰(zhàn)。

3有效管理控制房屋建筑施工的對策

3.1建立健全施工質(zhì)量體系。對于房屋建筑控制管理工作的開展來說，其中最為基礎(chǔ)，也最為重要的一項工作，就是對建筑質(zhì)量的管理與控制。這一工作不僅直接影響著施工人員的人身安全，同時也與消費者的切身權(quán)益息息相關(guān)[2]。因此，施工人員必須重視這一項管理工作，建立健全相應(yīng)的施工質(zhì)量體系，從而使得施工人員可以進(jìn)行規(guī)范性的操作。除此之外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立施工事故處理制度，從而將突發(fā)狀況給企業(yè)帶來的影響降到最低。一旦發(fā)生事故，應(yīng)當(dāng)根據(jù)相關(guān)規(guī)定，采取一定的措施，然后及時將實際情況報告給上級，進(jìn)行統(tǒng)一的安排與處理。3.2選用科學(xué)、合理的施工方式。施工方式的選擇，也會對施工的質(zhì)量以及效率，造成一定的影響。所以相關(guān)工作人員必須根據(jù)施工項目以及現(xiàn)場的實際情況，制定一套行之有效的施工方案，作為此項目建設(shè)的指導(dǎo)方案。在具體施工的過程中，如果發(fā)現(xiàn)方案中某一部分阻礙了項目的進(jìn)展，或者是制約了項目質(zhì)量的提升，應(yīng)當(dāng)及時對其進(jìn)行一定的調(diào)整，在保障建筑安全性與穩(wěn)定性的基礎(chǔ)上，最大程度實現(xiàn)對建設(shè)成本的有效控制。3.3提高施工人員的綜合素質(zhì)。房屋建筑建設(shè)工作的開展，離不開各個方面的施工人員，所以企業(yè)必須重視對施工人員的培訓(xùn)以及教育，從而提高他們的專業(yè)素質(zhì)以及職業(yè)道德素質(zhì)，使其更好地服務(wù)于項目的開展。具體來說，企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)把“用人關(guān)”，對施工人員制定一定的標(biāo)準(zhǔn)，滿足標(biāo)準(zhǔn)后才能進(jìn)入企業(yè)工作；定期開展有關(guān)施工技術(shù)以及施工知識的培訓(xùn)，并且堅持理論教學(xué)與實踐操作相結(jié)合的培訓(xùn)方式，從而全面地提升施工人員的專業(yè)素養(yǎng)。除此之外，還應(yīng)當(dāng)加大對施工人員的考核力度，制定合理、科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)，采取有效的考核方式，激勵施工人員不斷學(xué)習(xí)，提升自我，最終實現(xiàn)自身與企業(yè)的共同發(fā)展。3.4有效管理施工技術(shù)。現(xiàn)如今，伴隨著我國房屋建筑施工復(fù)雜程度的不斷提升，也對施工人員的技術(shù)提出了更高的要求。在項目開展之前，各個部門應(yīng)當(dāng)就施工技術(shù)的具體細(xì)節(jié)進(jìn)行商討，制定出一套完善的施工方案，避免后期產(chǎn)生不必要的麻煩。如果在施工過程中，施工人員發(fā)現(xiàn)方案中有與實際情況不相符合的部分，應(yīng)當(dāng)立刻停止施工，及時調(diào)整施工方案，確認(rèn)無誤后方可繼續(xù)[3]。除此之外，企業(yè)必須聘請相關(guān)的技術(shù)專家，作為項目開展的指導(dǎo)人員，時刻監(jiān)察項目開展的進(jìn)度與現(xiàn)況。

4結(jié)束語

總而言之，時代在發(fā)展，人們也對建筑行業(yè)提出了更高的要求，但與之密切相關(guān)的施工管理控制工作，卻仍然存在許多問題，制約了我國建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展?；诖耍嚓P(guān)主體應(yīng)當(dāng)提高對這一工作的重視，選用科學(xué)、合理的施工方式，并且對施工技術(shù)進(jìn)行有效的管理；建立健全施工質(zhì)量體系，并且要著力提高施工人員的綜合素質(zhì)。相信相關(guān)主體從以上幾點入手，不斷改進(jìn)自己的工作，就一定可以發(fā)揮這一工作的作用與價值，助力我國建筑業(yè)更好、更快發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1]袁利翔.房屋建筑施工管理中控制策略的探究[J].信息化建設(shè),2015(3):133.

作者:紅星 單位:包鋼集團(tuán)工業(yè)與民用建筑工程有限公司