導(dǎo)語：土木工程建筑施工管理措施一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1土木工程施工的特點(diǎn)

在這一施工期間，工作人員的流動(dòng)性會(huì)減弱，這對(duì)于施工管理水平的提高有著非常積極的作用，便于對(duì)土木工程的施工進(jìn)行連續(xù)性管理。

2土木工程施工中存在的問題

2.1實(shí)際開展土木工程的施工時(shí)，常常會(huì)受到諸多因素的影響。，這便使得各種問題層出不窮，且這些問題的系統(tǒng)性都很強(qiáng)，因此解決起來難度比較大，要想使土木工程的質(zhì)量得到真正的提高，則必須先結(jié)合整個(gè)施工過程制定更加科學(xué)高效的施工方案。施工期間，還要科學(xué)地安排和協(xié)調(diào)整個(gè)施工過程，以確保工程能夠按時(shí)的高質(zhì)量竣工，降低各種問題的發(fā)生率并且更好地控制施工成本。這對(duì)于工程經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提高都是極為有利的。2.2土木工程施工現(xiàn)場問題。土木工程施工現(xiàn)場的情況。直接影響著土木工程施工的整體質(zhì)量。但現(xiàn)今我國大多數(shù)企業(yè)的施工現(xiàn)場管理水平都比較低，在固定工程的施工中，由于工作現(xiàn)場相對(duì)固定，因此這一區(qū)域會(huì)聚集大量的人員和材料，若無法對(duì)這些設(shè)備和材料進(jìn)行合理的存放，則會(huì)使得現(xiàn)場整體不整潔，施工人員操作混亂無組織性，因此施工現(xiàn)場集中表現(xiàn)為臟、差和亂。2.3由于土木工程施工的工作總量比較大，因此常常需要。對(duì)工程進(jìn)行分包，這便意味著需要將各個(gè)步驟的施工都協(xié)調(diào)起來，各個(gè)分包部分之間并不是完全獨(dú)立的，而且需要對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一的管理。但是在實(shí)際工作過程中，很多土木工程施工企業(yè)往往都做不好這項(xiàng)工作，各個(gè)分包工程的施工進(jìn)度也是有快有慢。對(duì)于一些分包部分的施工雖然有明確的規(guī)定，但在實(shí)際施工的過程中并未將其貫徹到工作中去，因此導(dǎo)致了各種賠償問題的出現(xiàn)。

3土木工程施工問題的預(yù)防措施

3.1建立完善土木工程施工管理制度?？茖W(xué)合理的土木工程施工管理制度，有利于規(guī)范施工現(xiàn)場的各種行為，減少各種施工問題的產(chǎn)生并更好地提高工程質(zhì)量。土木工程施工單位還應(yīng)制定一個(gè)科學(xué)可行的施工方案，并盡可能地的使用先進(jìn)的施工工藝?？茖W(xué)安排土木工程施工的進(jìn)度，加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的管理工作，完善激勵(lì)機(jī)制。3.2不斷提高工作人員的施工管理意識(shí)。實(shí)際開展土木工程施工管理工作時(shí)，一定要將土建工程質(zhì)量管理放在重中之重。在做好施工質(zhì)量管理工作的同時(shí)，還必須注重培養(yǎng)工作人員的3個(gè)質(zhì)量觀念，這樣才能夠更好地提高施工現(xiàn)場的安全管理水平。土木工程施工所需時(shí)間較長且涉及的人員眾多，再加上其工作環(huán)境比較惡劣，所以需要我們更加嚴(yán)格的開展施工現(xiàn)場管理工作，只有現(xiàn)場安全管理水平提高了，整個(gè)土木工程的施工才能夠更加高效的進(jìn)行。3.3加強(qiáng)對(duì)土木工程施工管理。3.3.1土木工程施工前管理。要想保證整個(gè)施工進(jìn)程的高效進(jìn)行，則土木施工企業(yè)一定要事先準(zhǔn)備好充足的施工原材料，并對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的控制。在開展過程管理工作時(shí)需要將施工進(jìn)度作為重要的依據(jù)，并且需要提前熟知對(duì)于各種施工原材料和設(shè)施的需求，事先做好充分的準(zhǔn)備工作。同時(shí)，施工材料的供應(yīng)方式要符合材料管理的要求和目標(biāo)。最后，施工單位還要對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行合理規(guī)劃和布置，以使施工工程的順利開展得到保障。3.3.2注重做好過程管理工作。在正式開展土木工程的施工之前，一般都會(huì)對(duì)施工者開展技術(shù)培訓(xùn)，以更好地提高其施工水平并保證其操作的規(guī)范性。一般應(yīng)由專業(yè)工作者來操作大型設(shè)備，這樣可以更好的保證安全性。在整個(gè)施工過程中還應(yīng)該經(jīng)常性的對(duì)設(shè)備的各項(xiàng)性能進(jìn)行檢查，以保證其在工作過程中的高性能。實(shí)際開展土木工程的施工時(shí)必須將合同上的各項(xiàng)內(nèi)容都落實(shí)到實(shí)處，并對(duì)各種原材料的質(zhì)量都進(jìn)行嚴(yán)格的管理，為工程質(zhì)量的提高打下基礎(chǔ)性保障。整個(gè)施工過程結(jié)束后，還應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的竣工驗(yàn)收，以使工作人員能夠在工作過程中保持高度的責(zé)任感。3.4必須對(duì)土木工程的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制。對(duì)我國工程行業(yè)近幾年出現(xiàn)的問題和事故展開深入研究不難發(fā)現(xiàn)，施工質(zhì)量控制和管理體系不夠完善是導(dǎo)致各種問題頻頻產(chǎn)生的最主要原因。由于實(shí)際施工期間很多方面都是不受控制的，因此最終便導(dǎo)致各種各樣的質(zhì)量問題。所以，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展，就一定要在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立一系列完善、科學(xué)、可行的法律，并將其貫徹落實(shí)到實(shí)際工作過程中，將各項(xiàng)責(zé)任都落實(shí)到具體的部門和人員，以使人員能夠在工作過程中保持高度的責(zé)任感。在開展土木工程施工管理工作時(shí)，應(yīng)時(shí)刻將安全放在首位，并且應(yīng)該積極地聽取技術(shù)人員的意見和建議。只有明確每個(gè)人的責(zé)任，才能夠在出現(xiàn)問題時(shí)第一時(shí)間解決，避免出現(xiàn)相互推諉的問題，并為所有工作人員創(chuàng)造一個(gè)更加安全的工作氛圍。最后還要嚴(yán)格執(zhí)行工程驗(yàn)收規(guī)范，加大監(jiān)督管理工作。

總而言之，土木工程的施工難度是比較大的，因此土木工程的施工企業(yè)一定要事先針對(duì)工程中可能出現(xiàn)的問題制定有效的應(yīng)對(duì)措施，并且要結(jié)合該工程的施工特征選擇最佳的施工工藝，并對(duì)施工中所涉及的各種資源進(jìn)行科學(xué)的配置，以實(shí)現(xiàn)其最大化利用。只有做好這些工作，才能夠保證整個(gè)施工的高效進(jìn)行，并促進(jìn)我國土木工程行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

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作者:劉紅偉 單位:東明縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局