導(dǎo)語：精細化建筑施工管理工作措施一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

［摘要］從實際的建筑工程施工來看，管理工作是十分必要的，且也應(yīng)重視其在整個工作中的重要性，在實際的施工中設(shè)計復(fù)雜，包含施工進度、施工質(zhì)量以及施工安全等方面，因此必須要進行精細化管理。就當前來看，精細化管理也是當前建筑工程比較重要的一個環(huán)節(jié)，同時也是建筑企業(yè)發(fā)展的必然結(jié)果。實施精細化管理也能有利于保證各個施工環(huán)節(jié)精細、有序，有效避免施工過程中不必要的麻煩，提高施工工作效率，促進建筑工程可持續(xù)發(fā)展。

［關(guān)鍵詞］精細化；建筑施工管理；意義；措施

從建筑工程來看，施工管理屬于比較重要的工作之一。因此，監(jiān)理工作人員應(yīng)意識到重視施工管理對整個施工工作的重要性，其在施工管理設(shè)計方面的應(yīng)用十分廣泛。通過實施精細化管理也能有效的促進工程管理現(xiàn)代化以及精細化發(fā)展[1]。由此可見，接下來本文就精細化建筑施工管理的意義以及精細化建筑施工管理措施兩個方面進行分析，以期為監(jiān)理工作人員提高管理質(zhì)量起到借鑒作用。

1精細化建筑施工管理意義

1.1有利于管理與施工人員更好的聯(lián)系。采取精細化管理措施對管理人員來說也能更好的與施工人員進行聯(lián)系，確保施工正常進行，營造良好的環(huán)境。在精細化管理中施工人員、施工效果以及管理人員三者經(jīng)濟聯(lián)系密切，工作人員的獎金也會受到最終管理效果的影響，如此也能最大程度調(diào)動施工人員工作積極性，一定程度上也能保證施工質(zhì)量，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。1.2有利于明確權(quán)責(zé)。實施精細化管理方式也能確保管理人員的權(quán)責(zé)更加分明。各個管理人員明確了工作內(nèi)容，工作效率也得到有效提高，確保工程各個環(huán)節(jié)的管理與規(guī)劃更精細化，各個員工都能分配到合理的工作內(nèi)容，讓工作內(nèi)容更具體[2]。明確規(guī)范后工作人員也會主動投入到工作中，不僅有利于提高工作人員自身的工作能力，而且也能嚴格按照相關(guān)的規(guī)章制度操作，一旦管理出現(xiàn)問題也能適當改進與調(diào)整，確保施工能順利進行。1.3有利于降低工程項目安全隱患。工程項目在實施過程中也會存在很多不穩(wěn)定的因素，比如施工團隊安全意識比較薄弱，且在實際操作中也可能存在不規(guī)范以及不遵守安全施工規(guī)范等問題，不僅對工程施工產(chǎn)生影響，而且也會對施工人員的身體健康產(chǎn)生直接的影響。此外，若施工過程中巡檢效果不理想，相關(guān)的管理制度安全機制以及管理制度不健全，也會阻礙施工過程中安全隱患發(fā)現(xiàn)以及排查工作，可見，實施精細化施工管理是十分必要的，對降低工程項目的安全隱患也起到促進作用。

2精細化建筑施工管理措施

2.1建立健全監(jiān)理制度。建筑工程與完善的建立制度離不開，這也是確保工程中各個環(huán)節(jié)任務(wù)落實的基礎(chǔ)。一旦出現(xiàn)任何意外以及質(zhì)量問題，那么也會形成事事有人管、責(zé)任有人擔的局面。建立健全了建立制度之后也能規(guī)范以及約束施工，嚴格把關(guān)施工材料以及質(zhì)量，確保能按照施工進度進行工作。與此同時，還應(yīng)嚴格控制工程的精細化管理，有效監(jiān)管施工中的細節(jié)，可以通過減輕相關(guān)的質(zhì)量責(zé)任書等對施工主體產(chǎn)生約束作用，使其在工作中更認真負責(zé)，提高建筑工程的質(zhì)量。2.2樹立施工現(xiàn)場精細化監(jiān)管意識。提高施工現(xiàn)場建監(jiān)理人員精細化監(jiān)管意識也會對提高施工質(zhì)量以及施工效率產(chǎn)生一定的影響。一方面，強化對施工細節(jié)的監(jiān)督與管理，主動排查各項安全隱患。施工現(xiàn)場的監(jiān)理人員應(yīng)具有主人翁意識以及認真嚴謹?shù)墓ぷ饕庾R。在施工現(xiàn)場中監(jiān)理人員應(yīng)主動樹立良好的服務(wù)意識，強化自身的業(yè)務(wù)能力，和藹可親地與承包商、施工人員等進行溝通交流。強化各個部門之間的聯(lián)系，統(tǒng)籌規(guī)劃資源，確保按照進度完成施工。另一方面，提高監(jiān)管工作人員的工程規(guī)劃意識。施工現(xiàn)場的監(jiān)管人員也會對工程規(guī)劃技能產(chǎn)生直接的影響，因此應(yīng)制定相應(yīng)的管理制度以及行為規(guī)范，要求施工人員嚴格按照規(guī)定穿工作服、戴安全帽，嚴格按照相應(yīng)制度開展工作，及時總結(jié)施工中存在的問題。通過積累經(jīng)驗，預(yù)測一些突發(fā)事件的發(fā)生率并提出相應(yīng)的應(yīng)對措施，確保施工順利進行。2.3精細化施工進度管理。在開展建筑工程施工建立工作時也應(yīng)強化施工進度管理工作，這也是主要的工作內(nèi)容。假若進度管理存在問題，那么也會對施工成本產(chǎn)生一定的影響，甚至對建筑工程施工的效益與質(zhì)量產(chǎn)生影響。由此可見，在建筑工程施工過程也應(yīng)主動運用精細化管理方法，重視對施工進度進行精細化管理。施工過程中也應(yīng)以工程的實際情況為主，結(jié)合施工中各項數(shù)據(jù)對比分析施工進度計劃，有效保證施工進度問題，及時督促施工單位按照施工進度開展工作，保證施工成本與施工質(zhì)量。2.4精細化施工質(zhì)量安全監(jiān)理。建筑工程施工質(zhì)量安全監(jiān)理工作應(yīng)以質(zhì)量安全作為工作目標，利用現(xiàn)代化手段，以管理機制為保證落實施工質(zhì)量安全監(jiān)理工作。監(jiān)理單位工人人員應(yīng)掌握施工現(xiàn)場的各個方面的情況，主動排查施工中有無安全問題，保證工程質(zhì)量能達到相應(yīng)的標準，同時也能保證施工人員的安全問題。在具體的工作中，要明確精細化管理目標，構(gòu)建相應(yīng)的目標體系。比如說明確精細化管理內(nèi)容，合理應(yīng)用精細化管理；明確自身的建立責(zé)任，科學(xué)劃分監(jiān)理權(quán)利與職責(zé)。在施工監(jiān)理工作中要全面把控施工檢測、工程材料、施工進度等，保證建筑工程的安全與質(zhì)量。2.5精細化施工成本管理。施工成本管理也是工程管理的重要一部分內(nèi)容。監(jiān)理人員應(yīng)明確建筑工程施工成本管控目標，通過定額預(yù)算管理等方式科學(xué)利用建筑工程成本管理，切實做好成本分析管理工作。同時，運用定額預(yù)算管理方式，結(jié)合建筑工程的成本信息做好相應(yīng)的分析管理，及時發(fā)現(xiàn)是否存在成本失控問題并向相關(guān)單位反饋，嚴格調(diào)控成本。對比分析預(yù)期成本以及實際成本采取獎懲措施，以此達到強化建筑施工管理的目的。

3結(jié)束語

綜上，精細化管理實際上就是從小事著手，力求各個細節(jié)都能做到精益求精。由此可見，當前建筑施工管理中，監(jiān)理工作人員應(yīng)積極應(yīng)用精細化管理，做好施工過程中的質(zhì)量安全以及監(jiān)督管理工作。

參考文獻

[1]趙鵬.精細化建筑施工管理措施及意義[J].建材與裝飾，2017（41）.

[2]石巖峰，衛(wèi)宏.工程項目施工的精細化管理措施及意義[J].山西建筑，2010，36（33）.

作者:戴國龍 單位:廣東建設(shè)工程監(jiān)理有限公司