導(dǎo)語：房地產(chǎn)施工技術(shù)管理水平探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

我國已步入經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)時期，各類企業(yè)所面臨的生存與發(fā)展壓力不斷提升，房地產(chǎn)施工技術(shù)管理的廣泛開展也與這種壓力存在直接聯(lián)系。而為了保證各類新型房地產(chǎn)施工技術(shù)實現(xiàn)自身效用的最大化發(fā)揮，正是本文圍繞新時期如何提升房地產(chǎn)施工技術(shù)管理水平開展具體研究的原因所在。

1房地產(chǎn)施工技術(shù)管理路徑

1.1基本管理措施。在房地產(chǎn)施工技術(shù)的基本管理中，施工管理、組織管理、評估管理屬于其中的主要內(nèi)容，其中施工管理主要圍繞施工設(shè)備的養(yǎng)護(hù)與維修、施工人員環(huán)保意識培養(yǎng)、施工現(xiàn)場區(qū)域劃分、施工人員安全保障展開，完善的防疫制度、工地醫(yī)療措施建設(shè)屬于其中關(guān)鍵。組織管理需圍繞各類新型施工技術(shù)的應(yīng)用目標(biāo)展開，如綠色施工技術(shù)便需要關(guān)注“四節(jié)一?！保ü?jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護(hù)）目標(biāo)，綠色施工技術(shù)效用發(fā)揮將由此得到保障。同時建立各類新型施工技術(shù)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組，可保證技術(shù)的應(yīng)用質(zhì)量；評估管理需結(jié)合施工技術(shù)的應(yīng)用情況、應(yīng)用目的展開，由此開展評估管理，可進(jìn)一步夯實房地產(chǎn)施工技術(shù)管理基礎(chǔ)[1]。1.2動態(tài)管理措施。為實現(xiàn)高質(zhì)量的房地產(chǎn)施工技術(shù)管理，動態(tài)管理的開展必須得到重點關(guān)注，基于BIM技術(shù)的動態(tài)管理、基于精益建設(shè)的動態(tài)管理均屬于其中典型?；贐IM技術(shù)的動態(tài)管理，主要圍繞房地產(chǎn)工程的施工方案檢查與演示、施工方案優(yōu)化展開，BIM技術(shù)的施工方案4D模擬功能屬于這一管理的關(guān)鍵，應(yīng)用NAVISWORK、REVIT軟件進(jìn)行虛擬施工，可通過施工組織、施工方案、施工場地、細(xì)部環(huán)節(jié)建造時序的設(shè)計明確施工技術(shù)應(yīng)用的各環(huán)節(jié)，房地產(chǎn)施工重大錯誤避免、施工技術(shù)效用最大化發(fā)揮、污染降低均可由此實現(xiàn)?；诰娼ㄔO(shè)的動態(tài)管理需要充分結(jié)合房地產(chǎn)工程的特殊性和施工特點，由此運用精益思想即可規(guī)避沒有價值的作業(yè)活動，基于精益建設(shè)的動態(tài)管理，可較好服務(wù)于房地產(chǎn)工程的項目組織精簡、管理集成、管理方式靈活化。值得注意的是，在應(yīng)用基于精益建設(shè)動態(tài)管理的房地產(chǎn)施工技術(shù)管理中，需依次建立精益網(wǎng)絡(luò)信息共享平臺、構(gòu)建精益綠色管理組織結(jié)構(gòu)，使用MATLAB6.5軟件開展BP網(wǎng)絡(luò)模擬、開展多層次灰色綜合評價也能夠較好服務(wù)于施工技術(shù)管理，基于精益建設(shè)動態(tài)管理的價值由此得到了證明[2]。以某地萬達(dá)中心項目作為研究對象，該項目總投資67億元、總建筑規(guī)模35萬m2，為實現(xiàn)高水平的施工技術(shù)管理，施工單位應(yīng)用BIM技術(shù)開展了全生命周期管理，并由此引入了一大批綠色施工技術(shù)。如新型節(jié)能門窗施工技術(shù)、水資源高效利用技術(shù)、揚塵與噪聲控制技術(shù)、屋面保溫材料施工技術(shù)等，由此應(yīng)用BIM技術(shù)的4D施工方案模擬實現(xiàn)了三維建筑模型與施工進(jìn)度的高水平銜接，工程不僅由此實現(xiàn)了“零沖突、零返工”，綠色施工技術(shù)的應(yīng)用也為我國資源換節(jié)約型、環(huán)境友好型社會創(chuàng)建提供了有力支持，高質(zhì)量的房地產(chǎn)施工技術(shù)管理也因此實現(xiàn)。

2房地產(chǎn)施工技術(shù)管理實例分析

2.1工程概況。為提升研究的實踐價值，本文選擇了某地S開放式城市綜合體房地產(chǎn)項目作為研究對象，該項目的建設(shè)規(guī)模為20.93萬m2、占地面積1.82萬m2，由53層產(chǎn)業(yè)大樓、22層事業(yè)大樓、5層裙樓和四層地下室組成，其中產(chǎn)業(yè)大樓、事業(yè)大樓高度分別為248m與120m。工程采用了鋁合金模板技術(shù)、大體積混凝土技術(shù)、循環(huán)水體系技術(shù)、超大直徑人工成孔灌注樁技術(shù)運用到施工，而為了保證這類施工技術(shù)的應(yīng)用質(zhì)量，施工單位開展了一系列針對性較強的施工技術(shù)管理工作。2.2施工技術(shù)管理。在S開放式城市綜合體房地產(chǎn)項目的施工技術(shù)管理中，該管理可細(xì)分為建立技術(shù)應(yīng)用研究方案、確定技術(shù)應(yīng)用管理控制指標(biāo)，其中技術(shù)應(yīng)用研究方案由執(zhí)行有效組織機構(gòu)建立、工程管理目標(biāo)分解、技術(shù)應(yīng)用內(nèi)容擬定、技術(shù)運用對比清單編制、考察研究類似工程五方面構(gòu)成，具體內(nèi)容如下所示：（1）執(zhí)行有效組織機構(gòu)建立。工程建立了由項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的技術(shù)運用管理領(lǐng)導(dǎo)小組，該小組主要負(fù)責(zé)工作流程制定、各業(yè)務(wù)部門工作組織協(xié)調(diào)、成本預(yù)測預(yù)控工作布置、各部門工作范圍與工作職責(zé)明確。（2）工程管理目標(biāo)分解。結(jié)合“扛指標(biāo)”的技術(shù)與管理方案落實施工技術(shù)管理目標(biāo)，如應(yīng)用循環(huán)水體系技術(shù)的工程用水控制便屬于其中典型，由此明確技術(shù)應(yīng)用帶來的綜合效益、明確預(yù)發(fā)生成本明細(xì)金額（計價清單措施費框架下），即可施工施工技術(shù)的“優(yōu)勝劣汰”式管理，工程施工技術(shù)管理的具體需求與基本對策明確、工程建設(shè)運用需求滿足均可由此實現(xiàn)。（3）技術(shù)應(yīng)用內(nèi)容擬定。在執(zhí)行有效組織機構(gòu)、工程管理目標(biāo)分解的支持下，S開放式城市綜合體房地產(chǎn)項目的施工技術(shù)應(yīng)用方向得以明確，由此即可開展直接工程費與措施費的預(yù)測，該預(yù)測需圍繞設(shè)計文件、技術(shù)文件、投標(biāo)文件、國家標(biāo)準(zhǔn)、市場行情等展開，而對于工程采用的部分“全新技術(shù)方案”，則采用了盡量切合實際以明確新技術(shù)實施大致情況的措施，綜合效益預(yù)判的質(zhì)量由此得到了保障。（4）技術(shù)運用對比清單編制。圍繞數(shù)個技術(shù)運用方案，S開放式城市綜合體房地產(chǎn)項目通過羅列相應(yīng)分部分項工程各類技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)與技術(shù)指標(biāo)，開展了各類施工技術(shù)的對比，對比主要圍繞直接成本、預(yù)期效應(yīng)展開，并最終以清單內(nèi)容進(jìn)行綜合對比，S開放式城市綜合體房地產(chǎn)項目的施工技術(shù)選用水平也因此大幅提升。（5）考察研究類似工程。該環(huán)節(jié)是為了從類似項目中汲取經(jīng)驗以保證施工技術(shù)管理、應(yīng)用質(zhì)量，施工技術(shù)管理同樣能夠由此獲得較為有力支持[3]。確定技術(shù)應(yīng)用管理控制指標(biāo)需重點關(guān)注綜合效益挖掘、新問題攻關(guān)、綠色施工，而通過專家會談?wù){(diào)查開展的施工技術(shù)管控方法與流程控制判斷，S開放式城市綜合體房地產(chǎn)項目確定了由進(jìn)度指標(biāo)、安全指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、社會效益指標(biāo)、相關(guān)方滿意度指標(biāo)、企業(yè)升級指標(biāo)、推廣運用指標(biāo)組成的內(nèi)外指標(biāo)用于施工技術(shù)管理，這些指標(biāo)源于同類工程存在的技術(shù)應(yīng)用問題，如管理組織結(jié)構(gòu)存在問題、項目管理人經(jīng)驗不足、新技術(shù)運用策劃不到位、新技術(shù)推廣價值低、管理流程粗放等，而結(jié)合問題提出的改進(jìn)措施、專家建議則能夠夠為新時期房地產(chǎn)施工技術(shù)管理提供更有力支持，如優(yōu)化項目組織結(jié)構(gòu)、遵照合同和制度按流程進(jìn)行管理、不斷完善新技術(shù)運用方案等改進(jìn)措施，以及強化改進(jìn)新技術(shù)運用策劃、加強管理手段彌補技術(shù)力量不足等專家建議。2.3分析與評分。結(jié)合上述研究開展技術(shù)應(yīng)用效益定量與定性分析，選擇了支模體系選型作為具體研究對象，由此可通過支模體系選型、定量指標(biāo)計算、定性指標(biāo)計算、專家評分完成最佳施工技術(shù)管理方案的求得，在深入對比“外爬模+內(nèi)鋁膜”、“外爬模+內(nèi)木模”后，可確定“外爬模+內(nèi)鋁膜”支模體系選型方案可增加施工企業(yè)105萬元的經(jīng)濟(jì)效益，且能夠同時實現(xiàn)7.2%的創(chuàng)效提高，房地產(chǎn)施工技術(shù)管理的價值可見一斑。

3結(jié)束語

綜上所述，房地產(chǎn)施工技術(shù)管理具備較高現(xiàn)實意義，在此基礎(chǔ)上，本文涉及的基本管理措施、動態(tài)管理措施、施工技術(shù)管理、分析與評分等內(nèi)容，提供了可行性較高的房地產(chǎn)施工技術(shù)管理路徑。而為了進(jìn)一步提高施工技術(shù)管理水平，建筑施工技術(shù)管理體系健全、施工技術(shù)圖紙會審、模糊神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)與6S管理應(yīng)用也需要得到重點關(guān)注。

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作者:程晨 單位:上港集團(tuán)瑞祥房地產(chǎn)發(fā)展有限責(zé)任公司