導語：制造業(yè)企業(yè)成本控制論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、制造業(yè)企業(yè)成本控制存在的問題

(一)成本控制意識較低

制造業(yè)企業(yè)的前身多為國企，經(jīng)過國企改制后而形成了目前的制造業(yè)企業(yè)，因此，國有企業(yè)的不在乎成本、員工成本控制意識差和管理人員淡漠成本重要性等缺點也帶到了現(xiàn)在的企業(yè)中。成本控制雖然是一項管理活動，但是它的實現(xiàn)不僅僅依靠管理人員和財務人員，它反映在企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中，它具體體現(xiàn)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)、倉儲環(huán)節(jié)等多各環(huán)節(jié)中。然而，員工不重視企業(yè)的成本控制，僅依靠價格的高低是無法在當前的市場競爭中取得競爭優(yōu)勢的。

(二)成本控制的目標具有局限性

制造業(yè)企業(yè)的成本控制的目標非常具有局限性，多數(shù)企業(yè)均以降低成本作為成本控制的目標，其手段主要有兩種，一是降低生產(chǎn)成本即直接人工、直接材料、直接制造費用；二是節(jié)約費用即減少各環(huán)節(jié)的管理費用、倉儲費用、銷售費用等。這兩種方法只是簡單地降低成本的手段，為了尋求企業(yè)的長遠發(fā)展，企業(yè)成本控制的目標就不可以局限于降低成本而已，其手段也不可以只有這種簡單的方法。企業(yè)的目標不可以局限于降低成本，更應該從大局考慮，結(jié)合內(nèi)部和外部雙層的影響，充分利用外部環(huán)境的有利條件，使外部環(huán)境不再是制約我們發(fā)展的阻力，要改變其成為企業(yè)發(fā)展的新契機。

(三)成本控制的內(nèi)容不全面

成本控制活動的對象是整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資本耗費，它包括產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)、倉儲、銷售等環(huán)節(jié)產(chǎn)生的耗費。目前許多制造業(yè)企業(yè)將成本控制片面的認為是生產(chǎn)過程產(chǎn)生的成本的控制，片面的認為只要控制了生產(chǎn)成本就可以完成對成本的有效控制了。但是，隨著時代的發(fā)展，生產(chǎn)成本在整個成本中的比例將會逐步縮小，企業(yè)不應該片面的對成本控制活動進行劃分，還要關(guān)注其他相關(guān)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的成本，例如籌集資金、采購、銷售、倉儲、維護等環(huán)節(jié)產(chǎn)生的成本。成本控制是一個系統(tǒng)的過程，不能簡單的將其歸為一個環(huán)節(jié)或部門的控制，而需要企業(yè)各個環(huán)節(jié)和部門人員的協(xié)調(diào)配合和重視。企業(yè)不全面的對成本進行劃分和控制，這會直接影響企業(yè)的長遠發(fā)展和企業(yè)在市場的競爭力。

(四)成本控制的方法和手段較為落后

目前，大多數(shù)的制造業(yè)企業(yè)對于成本控制的方法依舊很單一，其控制的效果也不是很顯著。企業(yè)在進行成本控制時會遇到許多用傳統(tǒng)的統(tǒng)計方法無法準確獲得的數(shù)據(jù)，例如手工統(tǒng)計方法，這將直接影成本控制的效果。傳統(tǒng)的成本控制方法只局限于手工核算階段，并沒有真正運用現(xiàn)手段對成本的歸集和分配進行精確地核算和分析。但是，伴隨著會計電算化和財務軟件的普及，企業(yè)可以通過計算機分部門對成本的產(chǎn)生準確記錄，也可以根據(jù)以往的數(shù)據(jù)進行分析，并且對未來的成本進行有效的預測，這樣可以更好地實現(xiàn)成本的科學化控制。

二、加強制造業(yè)企業(yè)成本控制措施

(一)提高員工成本控制意識

制造業(yè)企業(yè)要實現(xiàn)成本控制是不能僅僅依靠單個部門或部分職工，企業(yè)要在職工和部門間樹立共同參與成本控制的意識，要讓職工明確成本控制與其個人價值是息息相關(guān)的。企業(yè)可以通過以下三種方法進行推動意識提升，第一，企業(yè)管理人員作為企業(yè)這直接決策者和信息使用者，管理人員需要做好帶頭作用，自身提高成本控制意識，并且努力在職工之間進行普及關(guān)于價值鏈成本控制的理念，努力協(xié)調(diào)管理層和員工之間的平衡；第二，建立職工成本評價系統(tǒng)，將企業(yè)的成本價值與職工工資之間關(guān)聯(lián)，直接使職工了解成本控制與之有直接關(guān)系，進而工的監(jiān)督和考核力度，企業(yè)應該以價值鏈管理為核心，以價值控制作為成本控制的中心，對經(jīng)營過程中的價值進行的細致的業(yè)績計量，并對職工再生產(chǎn)操作過程進行有效監(jiān)督和定期考核，確保降低職工在生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的不必要的成本浪費，保證價值鏈的完整。因此，推動職工的對成本控制的意識。

(二)規(guī)范成本控制基礎(chǔ)工作

制造業(yè)企業(yè)要想改變企業(yè)的目標局限性和控制內(nèi)容不全面的問題就要從根本上明確成本控制的基礎(chǔ)工作，因此，企業(yè)需要制定戰(zhàn)略的成本管理計劃。首先，企業(yè)要明確企業(yè)價值核心，根據(jù)價值核心設(shè)定成本科目，企業(yè)成本科目需包含產(chǎn)品的生產(chǎn)特點、工藝流程以及管理要求等，按照原材料的購進，生產(chǎn)的組織、產(chǎn)品的銷售以及相關(guān)費用的預提或攤銷等分別設(shè)置原材料、生產(chǎn)成本、庫存商品、期間費用和制造費用等會計科目；其次，企業(yè)在對成本信息進行登記時要保證信息的準確、真實、完整，因為數(shù)據(jù)是進行成本控制的主要的資料，數(shù)據(jù)的準確、真實、完整直接反應企業(yè)成本控制水平的高低，也就需要信息管理人工管理；最后，企業(yè)在進行數(shù)據(jù)分析時要分部門進行歸集和分配，不可根據(jù)經(jīng)驗法進行劃分，數(shù)據(jù)的分析將會直接影響最終成本控制的結(jié)果，因此信息管理就顯得尤為重要。制造業(yè)企業(yè)要規(guī)范成本控制基礎(chǔ)工作可以從以下五點入手，第一，建立規(guī)范的材料領(lǐng)取制度，健全材料倉儲管理；第二，要加強對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的邊角料的收集與管理；第三，提高對生產(chǎn)流程的價值鏈管理，改善產(chǎn)品的質(zhì)量；第四，建立生產(chǎn)設(shè)備責任承包制度，嚴格規(guī)范生產(chǎn)設(shè)備使用與維護，提高設(shè)備的利用效率；第五，加強考核評價制度，建立責任會計中心對責任成本進行考核和控制。

(三)完善成本控制體制

目前，大多數(shù)制造業(yè)企業(yè)的成本控制內(nèi)容比較不全面，究其根本你原因不難發(fā)現(xiàn)企業(yè)的成本控制體制不健全，企業(yè)的控制體系應該包含基礎(chǔ)成本會計工作環(huán)節(jié)、材料采購和倉儲運輸環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)等，企業(yè)應該更好的利用管理信息系統(tǒng)，已達到及時、準確、全面獲得數(shù)據(jù)的目的。以價值鏈為基礎(chǔ)建立管理信息系統(tǒng)，可以使成本控制體制可以更加全面、準確，以價值鏈成本控制為中心體制的框架可以更好的實現(xiàn)企業(yè)的成本控制。制造業(yè)企業(yè)需以價值鏈為主要核心從以下四個方面來完善成本控制，一是基礎(chǔ)成本會計工作環(huán)節(jié)，財務部門提前制定生產(chǎn)成本開支、生產(chǎn)消耗定額、廢料預算等，規(guī)范生產(chǎn)性支出與非生產(chǎn)性支出份額，以確保投入的價值；二是材料采購環(huán)節(jié)，采購部門及時事先對市場相關(guān)材料做出調(diào)查，根據(jù)調(diào)查設(shè)定當期采購預算、單種材料的最高最低價，并對以低價邁入材料和低于預算購入材料的給予一定獎勵，達到價值最大化；三是倉儲運輸環(huán)節(jié)，制造業(yè)企業(yè)的倉儲和運輸占總成本的比重很大，企業(yè)對產(chǎn)品生產(chǎn)時間進行嚴格規(guī)范，合理設(shè)定產(chǎn)品運輸路線，減少人為因素而增加的倉儲保管費和運輸路程不合理產(chǎn)生的費用，確保價值保值；四是銷售環(huán)節(jié)，產(chǎn)品的包裝既要保證產(chǎn)品的安全也要考慮其成本和環(huán)保，隨著科技的發(fā)展，環(huán)保材料越來越多的用于生活并且替代不可再生資源成為市場主體，制造業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品包裝也應進行改革，適當改進包裝材料，既可減少成本，其成本的減少優(yōu)于成本控制計算，也可減少包裝產(chǎn)生的不必要重量，更可以達到環(huán)保的目的。完善企業(yè)的成本控制體制可以更好地實現(xiàn)成本控制。

(四)加強成本控制的執(zhí)行方法

制造業(yè)企業(yè)的的成本控制方法大多數(shù)仍在采用比較落后的基于經(jīng)驗的成本管理方法和基于歷史數(shù)據(jù)的成本控制方法，這兩種方法是比較基礎(chǔ)的也是級別較低的成本控制方法，其中的技術(shù)含量水平較低，對成本控制產(chǎn)生的效果有限。制造業(yè)企業(yè)為了可以更好的控制企業(yè)的成本，應該加強成本控制的執(zhí)行方法，可以又以下方法中選取，例如：建立預算的目標成本控制方法、市場需求的目標成本控制方法、價值分析的成本控制方法等。建立預算的目標成本控制方法，這個方法很多企業(yè)都有使用，但是沒有嚴格按照預算的步驟進行預算設(shè)計，所以在實施過程中對成本控制的影響不高，企業(yè)應該對當前的市場形勢進行有效調(diào)查，再根據(jù)企業(yè)自身的情況進行符合企業(yè)發(fā)展的預算的目標成本控制；市場需求的目標成本控制方法，也稱之為基于決策層意志的成本控制法，該方法的對市場的依賴性較高，可以更靈活的控制企業(yè)的成本，企業(yè)根據(jù)自身所處行業(yè)的市場需求變化，企業(yè)決策層適當調(diào)整企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，從根本上減少成本浪費和提高產(chǎn)品價值；以價值鏈為中心的成本控制方法，該方法比較先進，企業(yè)不再局限于依賴于自身降低成本，對于當前高昂的人力、物力成本，當企業(yè)把利潤較低或者技術(shù)水平低的產(chǎn)品委托外加工而帶來的利潤會高于自己生產(chǎn)人帶來的利潤時，企業(yè)應該遵循價值成本控制方法的原則對企業(yè)進行成本控制。

三、總結(jié)

制造業(yè)企業(yè)的成本控制對于企業(yè)的發(fā)展而言可謂是重中之重，企業(yè)如何做好成本控制也不僅僅依靠以上四點措施就可以達成，每個企業(yè)的問題是不一樣，但是對于成本控制的重視應該是一樣的。企業(yè)在實施成本控制時一定要保持制定長遠可持續(xù)發(fā)展的目標目標，完善制定成本控制的基礎(chǔ)制度，與時俱進的使用新型創(chuàng)新模式，用科技帶動企業(yè)整體進步，進行更好的資源整合，進而提升企業(yè)的整體競爭優(yōu)勢，才能為企業(yè)帶來更好地發(fā)展。

作者:王源單位:哈爾濱商業(yè)大學