房地產(chǎn)開發(fā)動(dòng)態(tài)成本控制分析

時(shí)間:2022-10-13 09:13:46

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房地產(chǎn)開發(fā)動(dòng)態(tài)成本控制分析

1房地產(chǎn)成本的管理現(xiàn)狀

現(xiàn)如今,房地產(chǎn)企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過程中,逐漸成為我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè),同時(shí)當(dāng)前房地產(chǎn)規(guī)模逐漸擴(kuò)大,同時(shí)房地產(chǎn)作為一種重要的商品經(jīng)濟(jì),在當(dāng)前相對(duì)規(guī)范的市場環(huán)境中,主要表現(xiàn)為一種價(jià)格上的競爭,對(duì)于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)而言,其實(shí)際的企業(yè)管理主要是成本上的管理,就其實(shí)質(zhì)性而言,當(dāng)前房地產(chǎn)成本管理的過程中,不可避免的存在各種各樣的問題。房地產(chǎn)成本在實(shí)際的管理過程中,往往有著相對(duì)不準(zhǔn)確的項(xiàng)目目標(biāo)成本,同時(shí)也缺乏相對(duì)有效的成本預(yù)測手段和一些計(jì)價(jià)依據(jù)以至于其目標(biāo)成本相對(duì)來說缺乏一定的真實(shí)性,項(xiàng)目成本在實(shí)際的控制過程中,往往缺乏一定的動(dòng)態(tài)管理,在項(xiàng)目實(shí)施的過程中,其成本控制方法缺乏有效性,以至于其項(xiàng)目成本缺乏一定的效應(yīng)。項(xiàng)目費(fèi)用信息在實(shí)際的利用過程中,往往缺乏一定的真實(shí)性,不唯一的信息來源以及不一致的統(tǒng)計(jì)口徑,將會(huì)使得項(xiàng)目成本有著錯(cuò)誤的核算。項(xiàng)目成本在進(jìn)行比較的過程中,更要做好事中控制和事后分析的環(huán)節(jié),進(jìn)而為項(xiàng)目的實(shí)際決策提供必要性的支持。而相對(duì)滯后的決策信息同樣也是房地產(chǎn)成本管理中存在的主要問題,難以從根本上實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的動(dòng)態(tài)管理。總之,房地產(chǎn)成本管理中存在的問題并不僅僅局限于以上幾點(diǎn),在實(shí)際的成本管理過程中同樣也存在更多問題亟待發(fā)現(xiàn)和解決,仍然需要更多相關(guān)研究人員參與研究。

2房地產(chǎn)動(dòng)態(tài)成本設(shè)計(jì)的基本思路

2.1房地產(chǎn)項(xiàng)目的基本成本結(jié)構(gòu)

所謂的房地產(chǎn)項(xiàng)目成本在實(shí)際的控制過程中,其核心主要是借助于單項(xiàng)的合同成本以及其項(xiàng)目總成本進(jìn)而對(duì)總體成本進(jìn)行的一種動(dòng)態(tài)管理,就其實(shí)質(zhì)性而言,其成本結(jié)構(gòu)圖中,項(xiàng)目動(dòng)態(tài)執(zhí)行成本主要有已發(fā)生成本和待發(fā)生成本,已發(fā)生成本主要有各個(gè)合同已經(jīng)發(fā)生的成本,是已經(jīng)完成工作的計(jì)劃成本和已完成變更實(shí)際的成本。而待發(fā)生成本主要是各個(gè)合同待發(fā)生成本,并包括未完成工作計(jì)劃成本和未變更計(jì)劃成本。

2.2房地產(chǎn)作業(yè)成本法的基本原理分析

房地產(chǎn)作業(yè)成本法基本原理在實(shí)際的控制過程中,主要是依據(jù)于產(chǎn)品的實(shí)際消耗作業(yè)。并依據(jù)于ABC的基本原理,進(jìn)而將作業(yè)成本法的中心設(shè)置為作業(yè),完成為成本的一種分配和計(jì)算,并將產(chǎn)品成本加以計(jì)算。作業(yè)成本法在實(shí)際的控制過程中,其基本的原理首先就要對(duì)資源進(jìn)行確認(rèn),其次就要對(duì)作業(yè)清單進(jìn)行建立,實(shí)現(xiàn)資源成本的分配和作業(yè)成本的分配,最后對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行計(jì)算。

2.3房地產(chǎn)動(dòng)態(tài)成本管理的模型

房地產(chǎn)動(dòng)態(tài)成本管理的過程中,主要是朝向核算型的控制性發(fā)展的,并實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造性方向的發(fā)展。這種成本管理模型首先就要對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行收集,并對(duì)成本計(jì)劃進(jìn)行制定,通過招標(biāo)采購的方式實(shí)施合同,并進(jìn)行成本分?jǐn)?,最后?duì)其評(píng)估進(jìn)行綜合性的分析。

3房地產(chǎn)開發(fā)的動(dòng)態(tài)成本控制系統(tǒng)

3.1系統(tǒng)模型

房地產(chǎn)開發(fā)的動(dòng)態(tài)成本控制系統(tǒng),同樣也有著其特定的功能系統(tǒng),其主要的功能系統(tǒng)不僅僅有基礎(chǔ)信息管理和目標(biāo)成本管理,同時(shí)也有著一定的合同管理、結(jié)算管理以及變更管理,就其實(shí)質(zhì)性而言,這種系統(tǒng)模型同樣也有著一定的成本統(tǒng)計(jì)管理。基礎(chǔ)信息管理主要是對(duì)開發(fā)項(xiàng)目的基本信息進(jìn)行記錄,目標(biāo)成本管理主要是借助于作業(yè)成本法的基本原理,完成目標(biāo)成本的制定,合同管理主要是對(duì)所有合同的簽約情況進(jìn)行綜合性的管理,變更管理則是對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過程中的不確定因素進(jìn)行綜合性的分析。結(jié)算管理則是依據(jù)于不同階段的一些成本數(shù)據(jù),進(jìn)而綜合性的分析其模。成本統(tǒng)計(jì)管理主要是為房地產(chǎn)項(xiàng)目以后的成本測算提供科學(xué)化的數(shù)據(jù)支持。

3.2系統(tǒng)架構(gòu)

一般而言,房地產(chǎn)開發(fā)的動(dòng)態(tài)成本控制中,其系統(tǒng)架構(gòu)主要有用戶服務(wù)層、業(yè)務(wù)服務(wù)層和數(shù)據(jù)服務(wù)層。用戶服務(wù)層主要是面向一般的用戶,進(jìn)而做出的一種服務(wù),而業(yè)務(wù)服務(wù)層主要是數(shù)據(jù)服務(wù)和用戶服務(wù)連接的基本架構(gòu),主要是對(duì)相應(yīng)業(yè)務(wù)規(guī)則進(jìn)行綜合性的定制,進(jìn)而對(duì)用戶的請求做出一定的響應(yīng)。數(shù)據(jù)服務(wù)層主要是對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行的一種維護(hù)和管理,并對(duì)業(yè)務(wù)服務(wù)層的數(shù)據(jù)請求加以響應(yīng)。

4房地產(chǎn)開發(fā)的動(dòng)態(tài)成本控制系統(tǒng)軟件的應(yīng)用

房地產(chǎn)開發(fā)的動(dòng)態(tài)成本控制系統(tǒng)軟件在實(shí)際的應(yīng)用過程中,通過在北京、上海以及浙江等大型房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行了綜合性的使用,取得了一定的使用效果。首先房地產(chǎn)開發(fā)動(dòng)態(tài)成本控制系統(tǒng)軟件應(yīng)用過程中不僅僅能夠及時(shí)的獲取項(xiàng)目的全部成本信息,同時(shí)也能對(duì)不合理的成本的增長進(jìn)行全面的控制,并對(duì)無效作業(yè)以及其一些增值的作業(yè)進(jìn)行綜合性的分析,以便于對(duì)項(xiàng)目的資金狀況進(jìn)行及時(shí)的了解,進(jìn)而將企業(yè)的財(cái)務(wù)費(fèi)用著重降低。其次該套房地產(chǎn)開發(fā)動(dòng)態(tài)成本控制系統(tǒng)軟件有著更加科學(xué)合理的費(fèi)用分配,能夠真實(shí)性的反應(yīng)產(chǎn)品成本,并將房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)品的競爭力全面提高。最后通過動(dòng)態(tài)深刻項(xiàng)目的開發(fā)費(fèi)用,并綜合性的分析投資的一些偏差,并借助于有效的圖表信息,對(duì)成本管理的狀態(tài)進(jìn)行綜合性的分析,進(jìn)而將產(chǎn)品的成本有效降低??偠灾?,房地產(chǎn)開發(fā)的動(dòng)態(tài)成本控制系統(tǒng)軟件應(yīng)用的過程中,還可以實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的有效收集,并有著相對(duì)及時(shí)的信息反饋,進(jìn)而保證房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的高效發(fā)展。

5結(jié)束語

隨著時(shí)代經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,房地產(chǎn)成本的開發(fā)控制是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)過程的一種高效管理,而做好房地產(chǎn)開發(fā)的動(dòng)態(tài)成本控制,就要結(jié)合房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的實(shí)際情況,并做好每個(gè)環(huán)節(jié)的工作控制,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)真正意義上的成本管理,為房地產(chǎn)企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,最大程度上推動(dòng)我國國民經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展。

作者:龍晶 單位:陜西職業(yè)技術(shù)學(xué)院