導(dǎo)語：裝飾施工項(xiàng)目成本控制論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：建筑裝飾工程指的是人們?yōu)榱嗣烙^性以及舒適性的需求，在建筑的主體完工之后，對工程進(jìn)行內(nèi)、外的裝飾裝修的分部分項(xiàng)工程，是建筑工程的重要組成部分，裝飾工程的質(zhì)量直接影響到整個建筑工程的外觀質(zhì)量。重視建筑裝飾工程就要從控制裝飾工程的成本抓起，盡量降低施工成本，提高整體工程的效益，本文主要圍繞裝飾工程成本控制的意義，特點(diǎn)和原則及成本控制的具體措施展開討論。

關(guān)鍵詞：裝飾工程；成本控制；建筑工程

建筑裝飾工程是整個建筑工程的最后一道工程，主要包括內(nèi)外墻的抹灰涂料、門窗玻璃的安裝、飾面裱糊、防水保溫等工藝的工程。建筑裝飾工程不僅滿足使用者對建筑物的使用需求和保護(hù)建筑結(jié)構(gòu)、延長建筑物使用壽命，還可以滿足人們對于審美的追求，因此建筑裝飾所需要的成本在整個建筑施工項(xiàng)目中占有很重要的比例，尤其是隨著經(jīng)濟(jì)和科技的不斷發(fā)展，建筑裝飾工程過去的施工管理也發(fā)生了一些改變：①更加注重客戶的需求，特別是隨著生活水平的逐步提高，人們對生活質(zhì)量有了更大的需求，建筑裝飾工程不得不引起極大的關(guān)注；②更加重視管理體系，成本控制管理中引用價值鏈管理服務(wù)，極大的降低了裝飾工程的費(fèi)用成本，極大的增加了社會和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時這些轉(zhuǎn)變也把建筑裝飾成本控制擺在了第一位，建筑裝飾企業(yè)要想活得效益最大化，就必須有效的控制成本，在項(xiàng)目施工過程中有組織、有系統(tǒng)的對項(xiàng)目所發(fā)生的成本進(jìn)行預(yù)測、控制、核算、分析等綜合性管理。

1裝飾施工項(xiàng)目成本控制的特點(diǎn)及重要性

建筑裝飾工程成本控制是建筑裝飾施工企業(yè)為降低建筑裝飾工程施工成本而進(jìn)行的各項(xiàng)控制工作的總稱。其中包括成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算和成本分析等。建筑裝飾施工項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目施工過程中，對所發(fā)生的各種成本信息，通過有組織、有系統(tǒng)的預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算和分析等一系列工作，促使施工項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)的各種要素，按照一定的目標(biāo)運(yùn)行，使建筑裝飾施工項(xiàng)目的實(shí)際成本能夠控制在預(yù)定成本范圍內(nèi)。

1.1建筑裝飾施工項(xiàng)目成本控制的特點(diǎn)

成本控制具有集合性。成本目標(biāo)不是孤立的，它只有與質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、效率、工作質(zhì)量要求、消耗等因素組合才有價值。成本控制周期要求短。成本控制的周期不可太長，通常按月進(jìn)行核算、對比、分析，在實(shí)施過程中的成本控制以近期成本為主。成本控制具有責(zé)任性。項(xiàng)目參加者對成本控制的積極性和主動性是與他對項(xiàng)目承擔(dān)的責(zé)任相聯(lián)系的。

1.2成本控制的重要性

成本控制是指在項(xiàng)目中，利用各種方法降低成本，最終達(dá)到的目的是最低的成本價格完成規(guī)定的質(zhì)量和數(shù)量要求。建筑裝飾工程項(xiàng)目的成本控制是建筑裝飾施工企業(yè)工作質(zhì)量的表現(xiàn)形式，是決定企業(yè)獲利能力的重要途徑。建筑裝飾工程項(xiàng)目成本控制是在管理為核心的基礎(chǔ)之上，以核算作為執(zhí)行手段，達(dá)到效益最大化的最終目的，成本控制不僅可以減少人員的浪費(fèi)還可以降低材料的消耗和提高固定資產(chǎn)的有效利用率，從而全方面，多層次的合作經(jīng)營管理，增加企業(yè)的盈利，直接服務(wù)于企業(yè)。同時在這個機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的時代，建筑裝飾項(xiàng)目成本控制不僅可以優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資金的運(yùn)用，有效提高企業(yè)職工的福利待遇，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和團(tuán)結(jié)力，還可以在競爭中獲得有利保障，使企業(yè)立于不敗之地。

2裝飾施工項(xiàng)目成本控制的特點(diǎn)和原則

成本控制應(yīng)具有以下特點(diǎn)：成本控制是一項(xiàng)綜合性的活動，不能孤立存在，成本控制的目標(biāo)要與質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、工作效率和性質(zhì)等要素相結(jié)合才能體現(xiàn)出自身的價值。另外，成本控制的周期不應(yīng)該太長，周期過長會造成成本控制不準(zhǔn)確，力度不能夠達(dá)到預(yù)期要求，通常成本控制按月進(jìn)行核算、對比、分析，一般以近期成本為主，可以極大的提高成本控制的精確度和詳細(xì)度。成本控制的原則包括以下幾個方面：①全面成本控制原則，也就是全體職員均參與到成本控制的過程中，并且對項(xiàng)目成本的全過程和成本要素進(jìn)行全方面的控制；②目標(biāo)管理原則，是指設(shè)定適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，責(zé)任到位，檢查執(zhí)行結(jié)果，評價再循環(huán)的一種貫徹執(zhí)行計(jì)劃的PDCA循環(huán)模式；③動態(tài)控制原則，由于施工項(xiàng)目都是一次性的工程，在施工過程中材料的損耗，施工方案的變更等事項(xiàng)會嚴(yán)重影響成本，因此必須在施工過程中對成本進(jìn)行動態(tài)控制；④開源與節(jié)流相結(jié)合的原則可以有效的增加成本的收入，是企業(yè)效益更大化，實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。

3建筑裝飾施工項(xiàng)目成本控制存在的問題

3.1成本控制認(rèn)識與意識不足

有很多的裝飾企業(yè)未能對企業(yè)成本控制與管理的價值有一個正確的意識，以致在規(guī)劃自身企業(yè)的發(fā)展策略時未將成本控制與管理的重任納入到規(guī)劃當(dāng)中，致使成本控制與管理對保障企業(yè)穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的重要價值未能發(fā)揮，反而影響了企業(yè)的良好、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。同時，在規(guī)劃企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略時，有很多的現(xiàn)代企業(yè)并未將成本控制與財務(wù)管理當(dāng)作一個完整的整體看待，不僅沒有從發(fā)展戰(zhàn)略的高度和角度出發(fā)對成本的控制與財務(wù)管理進(jìn)行成本、價值、效益等方面的深入、細(xì)致分析，在對企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行有機(jī)整合與充分利用時也缺乏相應(yīng)的戰(zhàn)略意識。

3.2成本核算缺乏一定標(biāo)準(zhǔn)性、組織性以及規(guī)范性

當(dāng)前，在我國現(xiàn)有裝飾企業(yè)中已經(jīng)制定了準(zhǔn)確、規(guī)范化的成本核算方案的企業(yè)屈指可數(shù)，能夠制定出一套完善、全面的成本控制與財務(wù)管理策略的企業(yè)也寥寥無幾，因此，我國當(dāng)前在成本控制與財務(wù)管理方面所表現(xiàn)出的工作狀態(tài)多以管理粗放、松散、缺乏條理性、運(yùn)作不規(guī)范等問題狀態(tài)為主，主要問題原因體現(xiàn)在多個方面：①決策程序不合理，缺少科學(xué)性；②運(yùn)作流程也過于松散、混亂，缺乏規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化；③所建立的質(zhì)量衡量機(jī)制與改善機(jī)制并不健全，缺乏一定的完整性與規(guī)范性。而正是由于這些問題的存在，我國現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展局勢并不理想，很多企業(yè)在為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展制定戰(zhàn)略規(guī)劃時往往會出現(xiàn)與資源不匹配的情況，致使自身企業(yè)發(fā)展不僅缺乏標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程，還會導(dǎo)致組織架構(gòu)與崗位設(shè)置之間不符，業(yè)務(wù)管理與人員管理都比較混亂，無法充分發(fā)揮崗位管理職能，以致內(nèi)部資源消耗過大。

3.3企業(yè)成本控制方式存在問題

現(xiàn)代裝飾行業(yè)是一個新興行業(yè)，雖然在很久之前我國人們就開始了在建筑工程中進(jìn)行裝飾和裝修，但是裝飾行業(yè)步入高速發(fā)展階段時間還比較短，因此我國裝飾行業(yè)中并沒有比較成熟的企業(yè)成本控制方式，這就使得很多裝飾工程項(xiàng)目無法進(jìn)行有效的成本控制。

4裝飾工程成本控制的措施

成本控制是指企業(yè)根據(jù)預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，全面控制影響成本的各個因素，并采取一些的預(yù)防措施和調(diào)節(jié)方法，對項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過程、采購和施工過程進(jìn)行管理，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理的目標(biāo)的管理行為。建筑裝飾成本是建筑項(xiàng)目成本的主要構(gòu)成，裝飾工程成本的耗費(fèi)也在很大程度上決定著整個建筑項(xiàng)目的成本大小，建筑裝飾工程施工成本控制的最終目標(biāo)是達(dá)到企業(yè)和社會效益的最大化，為達(dá)到此目標(biāo)，成本控制應(yīng)從多方面著手。

4.1完善成本管理體系

建筑市場的規(guī)范化，不得不促使建筑裝飾企業(yè)建立更加完善的成本管理體系，對建筑裝飾工程進(jìn)行全過程全方位的成本控制。①明確制定施工成本管理的組織成員責(zé)任和義務(wù)以及確定機(jī)構(gòu)管理的規(guī)章制度和工作流程，從原則上保證成本管理的順利進(jìn)行。②在成本控制體系中，還應(yīng)該配合相應(yīng)的施工組織管理的優(yōu)化來確保成本的降低，例如編制合理的施工組織計(jì)劃和施工方案，確定實(shí)用的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃保證工作的順利進(jìn)行和資源的充分有效利用。

4.2利用先進(jìn)的成本控制方法

成本控制方法主要包括以下幾種：①時間、進(jìn)度、費(fèi)用法，施工項(xiàng)目的進(jìn)程要配合各個階段的費(fèi)用支出和工程進(jìn)度關(guān)系，通過對比分析計(jì)算，來把握和控制成本支出。②成本控制圖法。實(shí)際工程施工過程中，成本的偏差大概包括實(shí)際偏差、計(jì)劃偏差和目標(biāo)偏差，實(shí)際偏差＝實(shí)際成本－預(yù)算成本；計(jì)劃偏差＝預(yù)算成本－計(jì)劃成本目標(biāo)偏差＝實(shí)際成本－計(jì)劃成本。通過三者之間的關(guān)系來控制成本偏差和糾正不應(yīng)發(fā)生的成本支出。③成本計(jì)劃評審法，也叫網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，是目前應(yīng)用很廣泛的一種成本控制的方法，此種方法主要是在日常施工過程中利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃來控制成本費(fèi)用的支出，清楚的顯示出實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃成本與實(shí)際成本的關(guān)系，進(jìn)而更加準(zhǔn)確的把握成本控制的方向。

4.3運(yùn)用科學(xué)合理的成本控制策略

4.3.1事前控制

工程成本的事前控制主要是指工程項(xiàng)目開工前，對影響成本的有關(guān)因素進(jìn)行預(yù)測和計(jì)劃安排。建筑裝飾施工項(xiàng)目成本預(yù)測是指通過成本信息和裝飾施工項(xiàng)目的具體情況，并運(yùn)用一定的專門方法，對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢作出科學(xué)的估計(jì)，其實(shí)質(zhì)就是將建筑裝飾施工項(xiàng)目在施工之前對成本進(jìn)行核算。

4.3.2事中控制

建筑裝飾裝修工程事中成本控制必須突出經(jīng)濟(jì)原則、全面性原則和責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，根據(jù)施工的實(shí)際情況，做好項(xiàng)目的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)、用工統(tǒng)計(jì)、材料消耗統(tǒng)計(jì)、機(jī)械臺班使用統(tǒng)計(jì)以及各項(xiàng)問接費(fèi)支出的統(tǒng)計(jì)工作，定期編寫各種費(fèi)用報表，對成本的形成和費(fèi)用偏離成本目標(biāo)的差值進(jìn)行分析，查找原因，并進(jìn)行糾偏和控制。

4.3.3事后控制

建筑裝飾工程全部竣工以后，必須對竣工工程進(jìn)行決算，對工程成本計(jì)劃的執(zhí)行情況加以總結(jié)，對成本控制情況進(jìn)行全面的綜合分析考核，以便找出改進(jìn)成本管理的對策。

5結(jié)束語

隨著物質(zhì)生活水平的提高，人們對生活品質(zhì)的要求也隨之強(qiáng)烈，尤其是對生活質(zhì)感的要求尤為嚴(yán)格，裝飾工程作為建筑項(xiàng)目最后一道工序，同樣也是提供給居住著或是使用者最后的視覺保障的重要一步，建筑裝飾工程在未來的發(fā)展中，擁有廣闊的發(fā)展前景。建筑裝飾施工項(xiàng)目的成本控制又是促使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢和最大效益的有效方法，因此研究建筑裝飾工程項(xiàng)目的成本控制，是推動企業(yè)不斷發(fā)展，適應(yīng)發(fā)展潮流的必要選擇。

作者:王露 單位:深圳市建筑設(shè)計(jì)研究總院有限公司昆明分公司

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