導(dǎo)語：煉化企業(yè)成本控制論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：煉化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特點(diǎn)是煉化一體化，即煉油和化工業(yè)務(wù)是公司一個整體，企業(yè)總體統(tǒng)籌管理資源的配置。石油煉化企業(yè)以化工產(chǎn)品儲存周轉(zhuǎn)為基礎(chǔ)，倉儲是煉化企業(yè)不可缺少的部門，合理規(guī)劃倉儲空間，可以使庫存得到有效處理，同時也有利于成本比例優(yōu)化，降低物流成本，可見倉儲管理顯得異常重要。為進(jìn)一步做好現(xiàn)代化倉儲管理工作，應(yīng)了解現(xiàn)代化倉儲管理發(fā)展趨勢,進(jìn)而提出合理應(yīng)對策略。石化倉儲企業(yè)倉儲成本是把倉儲企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所消耗各項(xiàng)成本，通過生產(chǎn)作業(yè)的細(xì)化，根據(jù)不同作業(yè)歸集到相關(guān)產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)各產(chǎn)品成本的合理有序核算，從而使得倉儲成本合理真實(shí)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供決策依據(jù)，為企業(yè)建立成本管控標(biāo)準(zhǔn)。本文在分析石化倉儲企業(yè)成本控制基礎(chǔ)上，探討和研究了企業(yè)生產(chǎn)中倉儲成本的措施和方法。

關(guān)鍵詞：煉化企業(yè);倉儲;成本控制

1石化煉化企業(yè)倉儲的成本組成介紹

(1)生產(chǎn)原料、成品和設(shè)備費(fèi)用。主要為備用設(shè)備費(fèi)用、原料資金占用費(fèi)、倉庫場地所花費(fèi)的費(fèi)用等。(2)企業(yè)倉庫管理人員的工資和福利費(fèi)。倉庫管理人員的工資主要含有職員的基本的工資和一些工作獎金等。福利費(fèi)主要包括公司替職員繳納住房基金、醫(yī)療以及退休金等。(3)折舊費(fèi)或租賃費(fèi)。煉化企業(yè)沒有足夠的倉儲條件，可以采取對外租賃的方式，倉儲一定所必須的生產(chǎn)物資，為此需要對外支付一定的費(fèi)用。煉化企業(yè)自己修建倉庫可以滿足倉儲條件的需要考慮固定資產(chǎn)折舊費(fèi)。對于煉化企業(yè)而言，倉儲費(fèi)或租賃費(fèi)是公司資產(chǎn)一項(xiàng)重要的組成部分。對于倉儲固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)主要包括：庫房、堆場等基礎(chǔ)設(shè)施的折舊和機(jī)械設(shè)備的折舊等。(4)裝卸搬運(yùn)費(fèi)?，F(xiàn)在煉化企業(yè)進(jìn)口原油比例逐年增加，因此貨物入庫、堆碼等環(huán)節(jié)發(fā)生的費(fèi)用一般由裝卸搬運(yùn)產(chǎn)生，主要包括搬運(yùn)設(shè)備和工人搬運(yùn)費(fèi)用。(5)管理費(fèi)用。管理費(fèi)一般是企業(yè)管理倉儲工作而產(chǎn)生的各種直接或間接費(fèi)用，主要是員工基本工資和各項(xiàng)福利等[6]。(6)倉儲損失。是指保管過程中貨物損壞而需要的費(fèi)用。造成貨物損失的原因一般分為人為因素和客觀因素?？陀^因素包括貨物本身的物理或化學(xué)因素及搬運(yùn)過程中發(fā)生的的機(jī)械損壞等。

2建立倉儲標(biāo)準(zhǔn)成本體系，細(xì)化財務(wù)成本核算

(1)對石化倉儲標(biāo)準(zhǔn)倉儲成本進(jìn)行重分類通過對倉儲成本的梳理，明確對人工成本、生產(chǎn)能耗成本和資產(chǎn)占用成本等三大主要成本進(jìn)行重點(diǎn)分析。(2)建立煉化企業(yè)倉儲標(biāo)準(zhǔn)倉儲成本通過實(shí)施作業(yè)成本法，以企業(yè)價值鏈和價值轉(zhuǎn)移點(diǎn)為重點(diǎn)，業(yè)務(wù)談判和經(jīng)營決策作為重要依據(jù)，為生產(chǎn)能耗控制指導(dǎo)。要改進(jìn)現(xiàn)有的成本分?jǐn)偰Ｊ?，?zhǔn)確計(jì)算出不同客戶、油品的收益。大量數(shù)據(jù)的不斷豐富可以建立一個小型的數(shù)據(jù)中心，為標(biāo)準(zhǔn)成本建設(shè)提供了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)作業(yè)情況進(jìn)行建設(shè)。為了保證公司在實(shí)際的真實(shí)個性成本的區(qū)間范圍內(nèi)正常運(yùn)行，應(yīng)當(dāng)設(shè)置合理區(qū)間和構(gòu)建作業(yè)模型，使得企業(yè)在符合各項(xiàng)成本的條件下能持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。蒸汽費(fèi)形式的生產(chǎn)能耗成本:公司的蒸汽費(fèi)消耗主要來自三大板塊:油罐保溫、管線碼頭掃線、管線伴熱損耗。公司的蒸汽成本包括:鍋爐燃料、鍋爐耗水、鍋爐人工、鍋爐設(shè)備折舊、鍋爐耗電五項(xiàng)[4]。根據(jù)實(shí)際運(yùn)行分別統(tǒng)計(jì)上述五項(xiàng)費(fèi)用后，則所需蒸汽的單位成本可計(jì)算出來，其基礎(chǔ)是實(shí)際的產(chǎn)汽量。各方面的蒸汽消耗統(tǒng)計(jì)：由于油罐需要保溫要消耗由蒸汽提供一定的熱量，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的工作由生產(chǎn)儲運(yùn)一線員工直接完成。具體的油品和客戶也會分?jǐn)傉羝牧?，其根?jù)是油罐儲存油品和油品對應(yīng)的客戶。分配在管線碼頭掃線上工作流程的蒸汽消耗:其數(shù)值比較容易得到，由于碼頭管線上由于生產(chǎn)的需要一般都會安裝有蒸汽流量計(jì)，每一次作業(yè)完成后直接讀取流量計(jì)的數(shù)據(jù)即可，根據(jù)蒸汽消耗的原則，作業(yè)油品直接分配到相應(yīng)油品和客戶。管線伴熱引起的蒸汽損失:由于此類能量直接浪費(fèi)在空氣中，不能直接對應(yīng)的油品和客戶，所以只能采用的方法是二次分?jǐn)偂?/p>

3煉化企業(yè)實(shí)現(xiàn)物資“零庫存”方法

[9]“零庫存”概念是倉儲的一種特殊的倉儲方式，這種新型的倉儲概念對來說是一種重要的形式。這種零庫存的實(shí)際概念是指煉化企業(yè)將倉儲一部分或全部需要儲存的物品降到一個很低的水平。零庫存對一個企業(yè)來說，它是企業(yè)不斷進(jìn)步和前進(jìn)的一個新方向，也是一個企業(yè)持續(xù)改善的目標(biāo)和最后要達(dá)到的終極要求，它的目的是以降低庫存來減少企業(yè)的倉儲成本。(1)供應(yīng)商代儲(2)煉化企業(yè)自己倉儲。

4結(jié)語

通過以上分析，不能局限于一般的傳統(tǒng)認(rèn)識倉儲對于企業(yè)的作用，認(rèn)為它僅僅是滿足煉化企業(yè)倉儲需求的場所，要動態(tài)化的認(rèn)識倉儲控制在企業(yè)中的作用。要充分發(fā)揮好煉化企業(yè)倉庫功能，就要實(shí)時發(fā)揮監(jiān)督管理功能，當(dāng)有庫存較多或者備件較多時，企業(yè)要隨時做好反饋要求，使得不必要的物資不再浪費(fèi)采購。積壓物資的處理應(yīng)形成制度化和常態(tài)化，及時處理煉化企業(yè)的積壓資產(chǎn)，為企業(yè)減負(fù)。另外，要發(fā)揮好倉庫的倉儲管理功能，減少倉儲物料的報廢，要最大程度地發(fā)揮倉儲物資的作用，保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

作者:時寧 單位:遼寧石油化工大學(xué)