導(dǎo)語(yǔ)：人力資源成本控制實(shí)踐問(wèn)題分析一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、國(guó)有施工企業(yè)人力資源成本控制存在的問(wèn)題

（一）人力資源成本控制觀念陳舊。現(xiàn)階段，國(guó)有施工企業(yè)發(fā)正在穩(wěn)步發(fā)展，隨著它的發(fā)展進(jìn)步，國(guó)有施工企業(yè)內(nèi)部問(wèn)題逐步顯現(xiàn)出來(lái)，其中國(guó)有施工企業(yè)人力資源成本控制問(wèn)題尤為顯著，漸漸引起國(guó)有施工企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人的注意。其中首要問(wèn)題就是人力資源成本控制觀念較為陳舊，現(xiàn)階段國(guó)有施工企業(yè)依然存有過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期發(fā)展形成的痕跡，甚至有些控制手法極為相似，并未在舊的觀念上創(chuàng)新發(fā)展適應(yīng)新時(shí)期的國(guó)有施工企業(yè)人力資源的觀念?，F(xiàn)階段我國(guó)的經(jīng)濟(jì)模式經(jīng)改革形成了市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)，隨之許多現(xiàn)有企業(yè)都選擇了改變?cè)镜娜肆Y源成本控制策略，創(chuàng)新形成新的適應(yīng)市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)的管理控制策略。然而依舊還有很多企業(yè)照搬照抄原本的人力資源成本控制的方式，這就導(dǎo)致有關(guān)企業(yè)不能將自身原有的、應(yīng)有的成本價(jià)值充分發(fā)揮表現(xiàn)出來(lái)，這種情況對(duì)于企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步有百害而無(wú)一利。（二）缺少對(duì)人力資源開發(fā)成本的控制。現(xiàn)階段我國(guó)國(guó)有施工企業(yè)人力資源成本控制方面存在的問(wèn)題除了上述的人力資源成本控制觀念陳舊之外，還存在缺少對(duì)人力資源開發(fā)成本控制的問(wèn)題。國(guó)有企業(yè)人力資源成本控制會(huì)給國(guó)有施工企業(yè)的后面發(fā)展帶來(lái)影響，同時(shí)還會(huì)影響市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱?，F(xiàn)階段有一種普遍存在的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象就是大多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行人力資源招選時(shí)一味追求高學(xué)歷，并沒(méi)有考慮基層項(xiàng)目崗位的需求和人員流失的原因。這樣招聘更有利于企業(yè)形象、企業(yè)文化的宣揚(yáng)，但是，對(duì)企業(yè)發(fā)展非常不利的一點(diǎn)是，這樣的人力資源選取方式，在后期培養(yǎng)中存在很多不確定的因素，崗位和能力不匹配，員工收入預(yù)期和情況不匹配，員工流失率高，這樣一來(lái)，對(duì)于人力資源開發(fā)成本來(lái)說(shuō)，成本過(guò)高，這就對(duì)企業(yè)的發(fā)展形成了一種制約，所以應(yīng)該加大對(duì)人力資源開發(fā)成本的控制。（三）人力資源成本的控制方法不合理?，F(xiàn)階段我國(guó)國(guó)有施工企業(yè)人力資源成本控制存在的比較嚴(yán)重的問(wèn)題是控制方法不合理，很多國(guó)有施工企業(yè)的人力資源成本控制方法存在問(wèn)題，下面舉幾個(gè)例子說(shuō)明。第一個(gè)例子，很多國(guó)有施工企業(yè)內(nèi)部制定的針對(duì)人力資源的考核檢驗(yàn)制度以及方式方法都是依靠企業(yè)自身情況來(lái)制定并實(shí)施的，這看起來(lái)并沒(méi)有什么問(wèn)題，但是，這些國(guó)有施工企業(yè)制定的人力資源考核制度與標(biāo)準(zhǔn)大同小異，差別不大，都是針對(duì)員工的品德、專業(yè)素養(yǎng)、出勤情況、業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，然后采取民主打分制度進(jìn)行評(píng)判，想法很好，但在實(shí)際的實(shí)施中有很多阻力存在，所謂的民主很難做到，同時(shí)，由于沒(méi)有一個(gè)準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn)，員工在實(shí)際情況下很難針對(duì)考核制度來(lái)提升自己，并且這樣的考核制度也無(wú)法考核出人員的真實(shí)能力。第二個(gè)例子，在前期培訓(xùn)人力資源工作中，大多情況下都很難使得企業(yè)發(fā)展需要與員工自身發(fā)展需要之間處于平衡狀態(tài)，長(zhǎng)久下來(lái)，所謂的培訓(xùn)僅僅是一種形式，并未起到任何實(shí)質(zhì)作用，從而使得企業(yè)人力資源成本加大，人力資源應(yīng)有的價(jià)值并未得到提升和發(fā)揮，由于這些因素導(dǎo)致員工積極性越來(lái)越差，也就形成了人員流失的情況。所以，采取有效的、合理的人力資源成本控制方法是很有必要的。

二、解決人力資源成本控制問(wèn)題的措施

（一）建立合理的人力資源成本控制觀念?，F(xiàn)階段，國(guó)有企業(yè)人力資源成本控制觀念有很大的問(wèn)題，所以想要更好地解決國(guó)有施工企業(yè)人力資源成本控制問(wèn)題，就需要先改變觀念建立新的合理的人力資源成本控制觀念。現(xiàn)階段我國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)市場(chǎng)化，如果再沿用舊的人力資源成本控制觀念，就無(wú)法適應(yīng)當(dāng)下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)很大的制約。因此，需要轉(zhuǎn)變觀念，堅(jiān)持以人為本、尊重員工的態(tài)度思想，讓企業(yè)管理變得更加人性化，一方面能夠讓員工在這種被理解的情況下更加敢于表現(xiàn)自己，另一方面員工能夠更加信服管理，從而使得企業(yè)人力資源變得更加優(yōu)質(zhì)，這樣就能夠使得人力資源成本發(fā)揮出應(yīng)有的效用。這樣合理的人力資源成本控制觀念建立起來(lái)將會(huì)使得國(guó)有施工企業(yè)人力資源成本控制問(wèn)題大大弱化。（二）降低人力資源開發(fā)成本。除了上述的建立合理的人力資源成本控制觀念外，想要解決國(guó)有施工企業(yè)人力資源成本控制問(wèn)題，還需要利用科學(xué)的培訓(xùn)機(jī)制來(lái)降低人力資源開發(fā)成本，這是由于在招選員工的時(shí)候，很多企業(yè)大規(guī)模招選，然后再進(jìn)行培訓(xùn)，在培訓(xùn)過(guò)程中方法不當(dāng)沒(méi)有效果，所以需要采用科學(xué)合理的培訓(xùn)機(jī)制來(lái)進(jìn)行培訓(xùn)，以降低人力資源開發(fā)成本。那么想要建立科學(xué)的培訓(xùn)機(jī)制就要做到以下幾步：首先，國(guó)有施工企業(yè)需要制定自己的發(fā)展目標(biāo)，對(duì)未來(lái)進(jìn)行規(guī)劃，根據(jù)目標(biāo)和規(guī)劃來(lái)制定培訓(xùn)目標(biāo)。其次，調(diào)查培訓(xùn)對(duì)象的能力、專業(yè)水平、知識(shí)程度來(lái)進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，這樣就能夠在一定程度上發(fā)揮出員工應(yīng)有的能力，能夠在一定程度上降低人力資源開發(fā)成本。（三）采用合理的方法來(lái)控制人力資源成本。想要解決國(guó)有施工企業(yè)人力資源成本控制問(wèn)題，僅僅依靠上述兩個(gè)措施仍舊不夠，還需要在這些基礎(chǔ)上采用合理的方法來(lái)控制人力資源成本，針對(duì)分析問(wèn)題當(dāng)中的兩個(gè)例子來(lái)說(shuō)，國(guó)有施工企業(yè)應(yīng)該在根據(jù)自身情況的基礎(chǔ)上建立更為明確的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核制度，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，在培訓(xùn)過(guò)程中，針對(duì)每個(gè)員工的個(gè)人情況、現(xiàn)有水平、發(fā)展方向來(lái)進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，國(guó)有施工企業(yè)人力資源成本控制的實(shí)踐問(wèn)題需要解決，并且刻不容緩，本文所提到的國(guó)有施工企業(yè)現(xiàn)存的人力資源成本控制問(wèn)題只是常見的、涉及面較廣的一部分，除此之外還有很多小問(wèn)題存在，這些問(wèn)題都不容忽視，這些問(wèn)題都會(huì)對(duì)國(guó)有施工企業(yè)的發(fā)展形成一定程度上的制約，所以解決它們勢(shì)在必行，國(guó)有施工企業(yè)可以根據(jù)本文所述的一些措施來(lái)解決這些問(wèn)題幫助國(guó)有施工企業(yè)的發(fā)展，希望國(guó)有企業(yè)能夠依然保持穩(wěn)定發(fā)展、走在市場(chǎng)前面的狀態(tài)。

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作者:張平 單位:中交二公局第五工程有限公司