導(dǎo)語(yǔ)：中藥生產(chǎn)企業(yè)成本控制研究一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

醫(yī)療科技單位不斷發(fā)展，在整個(gè)實(shí)施過(guò)程中要從實(shí)際情況入手，做好具體管理中。中醫(yī)藥是我國(guó)傳統(tǒng)醫(yī)藥衛(wèi)生技術(shù)，也是民族文化的重要?jiǎng)恿?，在中醫(yī)藥不斷發(fā)展的背景下，需要做好醫(yī)療中藥管理工作，實(shí)現(xiàn)整體進(jìn)步。但是由于成本管理的影響因素多，在實(shí)施階段需要從整體階段入手，做好維護(hù)和管理，提升可行性。

一、成本控制在中藥生產(chǎn)企業(yè)中的作用

在整個(gè)實(shí)施階段要明確注意事項(xiàng)，發(fā)揮現(xiàn)有控制管理的最大化作用。（一）達(dá)到理想的保證作用。醫(yī)藥科技事業(yè)不斷發(fā)展，國(guó)內(nèi)對(duì)中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的重視程度不斷提升，結(jié)合中醫(yī)藥保證體系的實(shí)際要點(diǎn)可知，在實(shí)施階段需要做好信息傳播和指導(dǎo)等工作。中醫(yī)藥是傳統(tǒng)的醫(yī)藥衛(wèi)生技術(shù)，在整個(gè)發(fā)展中需要明確具體類型，在實(shí)施階段，如何發(fā)揮現(xiàn)有形式的最大化作用是重點(diǎn)，結(jié)合中藥企業(yè)的發(fā)展情況可知，要結(jié)合生產(chǎn)管理以及醫(yī)改政策等進(jìn)行落實(shí)。中藥生產(chǎn)企業(yè)面臨很多問(wèn)題，在整個(gè)控制管理中需要明確實(shí)際情況，以成本控制為基礎(chǔ)，做好政策實(shí)施工作，提升穩(wěn)定性[1]。（二）滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)管理要求。藥品價(jià)格不斷下降成為趨勢(shì)，藥品企業(yè)如何提升競(jìng)爭(zhēng)力是當(dāng)前管理的重點(diǎn)和關(guān)鍵，結(jié)合市場(chǎng)管理形式和注意事項(xiàng)等可知，在后續(xù)管理中要突出具體優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮成本管理的最大化作用。在現(xiàn)有環(huán)境下，結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)管理的注意事項(xiàng)和成本類型等可知，需要了解企業(yè)管理的注意事項(xiàng)，明確成本控制的模式，提升有序性，做好整體成本管理后，能避免出現(xiàn)其他困難，根據(jù)整體控制力度和準(zhǔn)則要求等可知，如果出現(xiàn)管理散亂和異常等現(xiàn)象，要明確成本控制類型，提升優(yōu)勢(shì)。

二、如何做好提升中藥生產(chǎn)企業(yè)成本管理工作

中藥企業(yè)的生產(chǎn)和管理是個(gè)全面的過(guò)程，結(jié)合實(shí)際管理要求可知，在后續(xù)預(yù)設(shè)階段必須明確成本類型。以下對(duì)如何做好提升中藥生產(chǎn)企業(yè)成本管理工作進(jìn)行分析。（一）建立成本控制核心。提升企業(yè)成本控制管理是個(gè)重要的過(guò)程，在實(shí)施階段需要明確注意事項(xiàng)。中藥生產(chǎn)企業(yè)管理者對(duì)成本控制有嚴(yán)格的要求，根據(jù)管理需求和其他注意事項(xiàng)進(jìn)行設(shè)計(jì)，在生產(chǎn)和管理中要實(shí)現(xiàn)資源的節(jié)約和有效應(yīng)用。以基準(zhǔn)認(rèn)知度管理作為前提，結(jié)合成本管理效率和實(shí)際情況明確成本核心。結(jié)合成本控制以及管理工作的注意事項(xiàng)，在藥品實(shí)驗(yàn)室研究和管理中要明確生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)活動(dòng)等，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有序管控后能滿足要求。根據(jù)成本費(fèi)用以及資源類型要求，如何進(jìn)行有序化管控是重點(diǎn)，在整個(gè)管理階段需要明確生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和銷售環(huán)節(jié)等，提升可行性[2]。（二）落實(shí)采購(gòu)成本的控制和管理。中藥生產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)是一個(gè)重要過(guò)程。原藥材成本、輔料成本需符合生產(chǎn)要求，結(jié)合成本類型和市場(chǎng)動(dòng)向，在實(shí)施階段調(diào)整采購(gòu)成本結(jié)構(gòu)，以采購(gòu)形式作為基礎(chǔ)，通過(guò)集中化的管理提高議價(jià)能力，整體降低采購(gòu)成本。結(jié)合企業(yè)采購(gòu)類型和實(shí)際模式等可知，多批次管理的階段需要增加每次采購(gòu)的原料數(shù)量，在提升議價(jià)資本的基礎(chǔ)上，需要降低物流運(yùn)輸?shù)馁M(fèi)用。結(jié)合供應(yīng)商管理的注意事項(xiàng)，在整個(gè)管控階段需要做好成本管理。后續(xù)采購(gòu)的階段，保證信息透明度。在實(shí)施階段，需要提升工作人員的自身綜合素質(zhì)，部分工作人員工作能力比較差，對(duì)成本管理存在了解不到位的現(xiàn)象，在實(shí)施階段需要做好材料價(jià)格判斷工作，制定科學(xué)有效的規(guī)范，結(jié)合中藥材市場(chǎng)走向要做好參考指導(dǎo)工作，對(duì)采購(gòu)成本實(shí)際情況和工作情況等進(jìn)行量化分析，只有做好采購(gòu)環(huán)節(jié)的有效管理，才能達(dá)到理想的要求。（三）優(yōu)化工藝流程。工藝流程的優(yōu)化和管控也是重點(diǎn)，在整個(gè)控制過(guò)程中要做好相關(guān)研發(fā)和指導(dǎo)等工作。產(chǎn)品生產(chǎn)周期對(duì)工藝流程有一定的影響，結(jié)合現(xiàn)有管控情況和要求等可知，在成本管理中需要盡量降低科技費(fèi)用支出，加大對(duì)藥品的研發(fā)和深入研究等。通過(guò)工藝流程的優(yōu)化和改進(jìn)后，能使其符合深入研究要求。工藝流程的優(yōu)化和改進(jìn)能提升生產(chǎn)銷售方面的經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合生產(chǎn)一線生產(chǎn)操作人員的實(shí)際情況，在生產(chǎn)和管理中需要學(xué)習(xí)先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，通過(guò)持續(xù)化和合理化的管理后，提升自動(dòng)化程度[3]。在后續(xù)生產(chǎn)管理中，結(jié)合市場(chǎng)需求和變化企業(yè)需要設(shè)定一個(gè)專門的機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)價(jià)和審核，根據(jù)現(xiàn)有批準(zhǔn)計(jì)劃和工作形式等要求，企業(yè)需要對(duì)生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)以及采購(gòu)等環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督。在生產(chǎn)進(jìn)度管理的階段，需要實(shí)現(xiàn)工序之間的銜接順暢。生產(chǎn)過(guò)程中可能存在突發(fā)情況，需要制定現(xiàn)場(chǎng)處理流程，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上進(jìn)行管理，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。（四）做好人力資源管理。中藥生產(chǎn)企業(yè)在的人工成本管理是個(gè)綜合性的過(guò)程，結(jié)合增值含量以及其他情況等可知，在后續(xù)管理中需要進(jìn)行維護(hù)和落實(shí)。結(jié)合技術(shù)含量低的生產(chǎn)崗位，企業(yè)可以選擇季節(jié)性管理的方式，按照企業(yè)淡旺季的生產(chǎn)周期比例，控制總的人工成本支出，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為了將各項(xiàng)政策進(jìn)行落實(shí)，在整個(gè)管控中需要做好系統(tǒng)升級(jí)和管理，在成本制度執(zhí)行的前提下，制定合適的管理模式，結(jié)合崗位實(shí)際情況可知，如果出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題，必須將責(zé)任進(jìn)行落實(shí)。成本管理中按照生產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行，保證采購(gòu)信息的真實(shí)性。

三、結(jié)束語(yǔ)

根據(jù)現(xiàn)有的醫(yī)療服務(wù)管理模式可知，在中藥生產(chǎn)管理中需要明確具體管理模式，結(jié)合成本控制類型和實(shí)際情況等可知，在后續(xù)控制管理中要突出實(shí)際優(yōu)勢(shì)。根據(jù)售后管理維護(hù)準(zhǔn)則和實(shí)際情況等可知，如何提升質(zhì)量成為重點(diǎn)，在整個(gè)管理和維護(hù)中要按照流程要求實(shí)施，本次研究中從建立成本控制核心、落實(shí)采購(gòu)成本的控制和管理、優(yōu)化工藝流程、做好人力資源管理等方面入手，做好具體管理工作，實(shí)現(xiàn)整體成本控制。

參考文獻(xiàn)：

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[3]鄒新權(quán).如何有效提升中藥生產(chǎn)企業(yè)成本控制質(zhì)量[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2015，02（10）:78+238.

作者:葉淞文 單位:玉林師范學(xué)院商學(xué)院