中藥生產(chǎn)企業(yè)成本控制研究
時(shí)間:2022-06-04 10:12:14
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醫(yī)療科技單位不斷發(fā)展,在整個(gè)實(shí)施過(guò)程中要從實(shí)際情況入手,做好具體管理中。中醫(yī)藥是我國(guó)傳統(tǒng)醫(yī)藥衛(wèi)生技術(shù),也是民族文化的重要?jiǎng)恿?,在中醫(yī)藥不斷發(fā)展的背景下,需要做好醫(yī)療中藥管理工作,實(shí)現(xiàn)整體進(jìn)步。但是由于成本管理的影響因素多,在實(shí)施階段需要從整體階段入手,做好維護(hù)和管理,提升可行性。
一、成本控制在中藥生產(chǎn)企業(yè)中的作用
在整個(gè)實(shí)施階段要明確注意事項(xiàng),發(fā)揮現(xiàn)有控制管理的最大化作用。(一)達(dá)到理想的保證作用。醫(yī)藥科技事業(yè)不斷發(fā)展,國(guó)內(nèi)對(duì)中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的重視程度不斷提升,結(jié)合中醫(yī)藥保證體系的實(shí)際要點(diǎn)可知,在實(shí)施階段需要做好信息傳播和指導(dǎo)等工作。中醫(yī)藥是傳統(tǒng)的醫(yī)藥衛(wèi)生技術(shù),在整個(gè)發(fā)展中需要明確具體類型,在實(shí)施階段,如何發(fā)揮現(xiàn)有形式的最大化作用是重點(diǎn),結(jié)合中藥企業(yè)的發(fā)展情況可知,要結(jié)合生產(chǎn)管理以及醫(yī)改政策等進(jìn)行落實(shí)。中藥生產(chǎn)企業(yè)面臨很多問(wèn)題,在整個(gè)控制管理中需要明確實(shí)際情況,以成本控制為基礎(chǔ),做好政策實(shí)施工作,提升穩(wěn)定性[1]。(二)滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)管理要求。藥品價(jià)格不斷下降成為趨勢(shì),藥品企業(yè)如何提升競(jìng)爭(zhēng)力是當(dāng)前管理的重點(diǎn)和關(guān)鍵,結(jié)合市場(chǎng)管理形式和注意事項(xiàng)等可知,在后續(xù)管理中要突出具體優(yōu)勢(shì),發(fā)揮成本管理的最大化作用。在現(xiàn)有環(huán)境下,結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)管理的注意事項(xiàng)和成本類型等可知,需要了解企業(yè)管理的注意事項(xiàng),明確成本控制的模式,提升有序性,做好整體成本管理后,能避免出現(xiàn)其他困難,根據(jù)整體控制力度和準(zhǔn)則要求等可知,如果出現(xiàn)管理散亂和異常等現(xiàn)象,要明確成本控制類型,提升優(yōu)勢(shì)。
二、如何做好提升中藥生產(chǎn)企業(yè)成本管理工作
中藥企業(yè)的生產(chǎn)和管理是個(gè)全面的過(guò)程,結(jié)合實(shí)際管理要求可知,在后續(xù)預(yù)設(shè)階段必須明確成本類型。以下對(duì)如何做好提升中藥生產(chǎn)企業(yè)成本管理工作進(jìn)行分析。(一)建立成本控制核心。提升企業(yè)成本控制管理是個(gè)重要的過(guò)程,在實(shí)施階段需要明確注意事項(xiàng)。中藥生產(chǎn)企業(yè)管理者對(duì)成本控制有嚴(yán)格的要求,根據(jù)管理需求和其他注意事項(xiàng)進(jìn)行設(shè)計(jì),在生產(chǎn)和管理中要實(shí)現(xiàn)資源的節(jié)約和有效應(yīng)用。以基準(zhǔn)認(rèn)知度管理作為前提,結(jié)合成本管理效率和實(shí)際情況明確成本核心。結(jié)合成本控制以及管理工作的注意事項(xiàng),在藥品實(shí)驗(yàn)室研究和管理中要明確生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)活動(dòng)等,對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有序管控后能滿足要求。根據(jù)成本費(fèi)用以及資源類型要求,如何進(jìn)行有序化管控是重點(diǎn),在整個(gè)管理階段需要明確生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和銷售環(huán)節(jié)等,提升可行性[2]。(二)落實(shí)采購(gòu)成本的控制和管理。中藥生產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)是一個(gè)重要過(guò)程。原藥材成本、輔料成本需符合生產(chǎn)要求,結(jié)合成本類型和市場(chǎng)動(dòng)向,在實(shí)施階段調(diào)整采購(gòu)成本結(jié)構(gòu),以采購(gòu)形式作為基礎(chǔ),通過(guò)集中化的管理提高議價(jià)能力,整體降低采購(gòu)成本。結(jié)合企業(yè)采購(gòu)類型和實(shí)際模式等可知,多批次管理的階段需要增加每次采購(gòu)的原料數(shù)量,在提升議價(jià)資本的基礎(chǔ)上,需要降低物流運(yùn)輸?shù)馁M(fèi)用。結(jié)合供應(yīng)商管理的注意事項(xiàng),在整個(gè)管控階段需要做好成本管理。后續(xù)采購(gòu)的階段,保證信息透明度。在實(shí)施階段,需要提升工作人員的自身綜合素質(zhì),部分工作人員工作能力比較差,對(duì)成本管理存在了解不到位的現(xiàn)象,在實(shí)施階段需要做好材料價(jià)格判斷工作,制定科學(xué)有效的規(guī)范,結(jié)合中藥材市場(chǎng)走向要做好參考指導(dǎo)工作,對(duì)采購(gòu)成本實(shí)際情況和工作情況等進(jìn)行量化分析,只有做好采購(gòu)環(huán)節(jié)的有效管理,才能達(dá)到理想的要求。(三)優(yōu)化工藝流程。工藝流程的優(yōu)化和管控也是重點(diǎn),在整個(gè)控制過(guò)程中要做好相關(guān)研發(fā)和指導(dǎo)等工作。產(chǎn)品生產(chǎn)周期對(duì)工藝流程有一定的影響,結(jié)合現(xiàn)有管控情況和要求等可知,在成本管理中需要盡量降低科技費(fèi)用支出,加大對(duì)藥品的研發(fā)和深入研究等。通過(guò)工藝流程的優(yōu)化和改進(jìn)后,能使其符合深入研究要求。工藝流程的優(yōu)化和改進(jìn)能提升生產(chǎn)銷售方面的經(jīng)濟(jì)效益,結(jié)合生產(chǎn)一線生產(chǎn)操作人員的實(shí)際情況,在生產(chǎn)和管理中需要學(xué)習(xí)先進(jìn)的生產(chǎn)工藝,通過(guò)持續(xù)化和合理化的管理后,提升自動(dòng)化程度[3]。在后續(xù)生產(chǎn)管理中,結(jié)合市場(chǎng)需求和變化企業(yè)需要設(shè)定一個(gè)專門的機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)價(jià)和審核,根據(jù)現(xiàn)有批準(zhǔn)計(jì)劃和工作形式等要求,企業(yè)需要對(duì)生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)以及采購(gòu)等環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督。在生產(chǎn)進(jìn)度管理的階段,需要實(shí)現(xiàn)工序之間的銜接順暢。生產(chǎn)過(guò)程中可能存在突發(fā)情況,需要制定現(xiàn)場(chǎng)處理流程,在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上進(jìn)行管理,保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。(四)做好人力資源管理。中藥生產(chǎn)企業(yè)在的人工成本管理是個(gè)綜合性的過(guò)程,結(jié)合增值含量以及其他情況等可知,在后續(xù)管理中需要進(jìn)行維護(hù)和落實(shí)。結(jié)合技術(shù)含量低的生產(chǎn)崗位,企業(yè)可以選擇季節(jié)性管理的方式,按照企業(yè)淡旺季的生產(chǎn)周期比例,控制總的人工成本支出,保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為了將各項(xiàng)政策進(jìn)行落實(shí),在整個(gè)管控中需要做好系統(tǒng)升級(jí)和管理,在成本制度執(zhí)行的前提下,制定合適的管理模式,結(jié)合崗位實(shí)際情況可知,如果出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題,必須將責(zé)任進(jìn)行落實(shí)。成本管理中按照生產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行,保證采購(gòu)信息的真實(shí)性。
三、結(jié)束語(yǔ)
根據(jù)現(xiàn)有的醫(yī)療服務(wù)管理模式可知,在中藥生產(chǎn)管理中需要明確具體管理模式,結(jié)合成本控制類型和實(shí)際情況等可知,在后續(xù)控制管理中要突出實(shí)際優(yōu)勢(shì)。根據(jù)售后管理維護(hù)準(zhǔn)則和實(shí)際情況等可知,如何提升質(zhì)量成為重點(diǎn),在整個(gè)管理和維護(hù)中要按照流程要求實(shí)施,本次研究中從建立成本控制核心、落實(shí)采購(gòu)成本的控制和管理、優(yōu)化工藝流程、做好人力資源管理等方面入手,做好具體管理工作,實(shí)現(xiàn)整體成本控制。
參考文獻(xiàn):
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[3]鄒新權(quán).如何有效提升中藥生產(chǎn)企業(yè)成本控制質(zhì)量[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2015,02(10):78+238.
作者:葉淞文 單位:玉林師范學(xué)院商學(xué)院