導(dǎo)語(yǔ)：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本控制策略一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

[摘要]近年來(lái)，隨著國(guó)家不斷加大房地產(chǎn)市場(chǎng)的調(diào)控手段力度，伴隨著房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)各企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的總體態(tài)勢(shì)，房地產(chǎn)業(yè)總體利潤(rùn)不斷下降，這就對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)自身發(fā)展敲響了警鐘。在房地產(chǎn)自身企業(yè)建設(shè)過(guò)程中，如何提升企業(yè)管理中對(duì)成本的管控成為了主要課題。主要分析房地產(chǎn)在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、自身建設(shè)中的成本控制策略問(wèn)題。

[關(guān)鍵詞]房地產(chǎn)；成本控制；策略

1成本控制綜述

成本控制指通過(guò)系統(tǒng)工程的運(yùn)用將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)解與監(jiān)督的過(guò)程，通過(guò)成本控制，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)自身薄弱環(huán)節(jié)，激發(fā)內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本的途徑和手段。企業(yè)通過(guò)科學(xué)的方法進(jìn)行成本控制，可以有效改善自身的經(jīng)營(yíng)管理模式，轉(zhuǎn)變自身固有的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，全面提升企業(yè)自身素質(zhì)與綜合競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中不斷的生存、發(fā)展與壯大。成本控制作為成本管理中重要的一部分，主要注重對(duì)成本發(fā)生的過(guò)程進(jìn)行控制。這就要求成本控制具備預(yù)先控制與過(guò)程控制的特性。在企業(yè)中成本控制主要的目的就是防止資源浪費(fèi)，使成本降到一個(gè)盡可能低的水平，并爭(zhēng)取持續(xù)維持在低水平上。在成本控制與房地產(chǎn)企業(yè)的組織架構(gòu)體現(xiàn)方面，主要由三個(gè)層次構(gòu)成：決策主體即決定企業(yè)成本產(chǎn)生方式以及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的高層決策者，高層決策者主要負(fù)責(zé)企業(yè)成本控制方案的選擇與決斷；組織主體，組織主體主要負(fù)責(zé)對(duì)高層的成本決策進(jìn)行相關(guān)的組織、協(xié)調(diào)，制定相應(yīng)的成本控制具體落實(shí)的計(jì)劃，對(duì)于成本控制工作分工、控制要求細(xì)則進(jìn)行系統(tǒng)詳細(xì)的規(guī)劃；執(zhí)行主體，執(zhí)行主體主要負(fù)責(zé)具體按照決策與制定計(jì)劃面向企業(yè)各個(gè)部門、環(huán)節(jié)、崗位等在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的成本進(jìn)行控制的主題。只要有相關(guān)的成本產(chǎn)生，都會(huì)對(duì)應(yīng)有相應(yīng)的負(fù)責(zé)主體對(duì)其進(jìn)行控制[1]。

2成本控制對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)的意義

由于房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)自身大額性、動(dòng)態(tài)性、層次性等特點(diǎn)，使得企業(yè)自身對(duì)于利潤(rùn)和成本的把控要求十分高。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言，良好的成本控制對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著重要而積極的意義。首先良好的成本管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全的最底線。企業(yè)只有通過(guò)有力的成本管控才能保證企業(yè)發(fā)展的根本——利潤(rùn)得到保障并進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的生存與后續(xù)發(fā)展。其二，成本控制對(duì)于房地產(chǎn)這種需要多方協(xié)調(diào)合作的企業(yè)來(lái)說(shuō)是一種企業(yè)自身能力和形象的體現(xiàn)。合作伙伴通過(guò)觀察房地產(chǎn)企業(yè)在成本控制中的細(xì)節(jié)與效果能夠推斷出企業(yè)自身的口碑、信譽(yù)、能力、潛力等諸多影響合作的重要因素。其三，在當(dāng)前房地產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)極具激烈的態(tài)勢(shì)下，作為一個(gè)新興行業(yè)，市場(chǎng)還未完全穩(wěn)定下來(lái)之前，房地產(chǎn)業(yè)會(huì)因?yàn)槠淅麧?rùn)豐富而備受資本的青睞。而作為房地產(chǎn)企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，那么完善健全有力的成本管控就成為了企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的重中之重。

3房地產(chǎn)企業(yè)成本控制策略

3.1房地產(chǎn)企業(yè)自身的成本控制。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)，在進(jìn)行成本控制階段主要有六個(gè)部門進(jìn)行各個(gè)環(huán)節(jié)的成本管控工作：3.2房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的成本控制。房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)作為房地產(chǎn)企業(yè)的主要業(yè)務(wù)，是成本控制的重中之重。具體在開(kāi)展過(guò)程中需要面向多個(gè)部門通過(guò)多種手段進(jìn)行有力高效的成本控制。首先在房地產(chǎn)企業(yè)需要建立全面預(yù)算。全面預(yù)算可以細(xì)化公司整體的戰(zhàn)略規(guī)劃布局與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。全面預(yù)算可以對(duì)公司整體的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做出詳細(xì)系統(tǒng)的量化安排。通過(guò)全面預(yù)算公司可以在決策階段就為成本控制設(shè)立定性、定量的控制目標(biāo)方便組織主體開(kāi)展成本控制工作[2]。其次大量先進(jìn)的成本管控技術(shù)的應(yīng)用也可以有效地幫助企業(yè)加強(qiáng)成本控制。如清單報(bào)價(jià)模式就能夠直觀的體現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制。通過(guò)清單報(bào)價(jià)，相關(guān)的實(shí)際消耗成本可以在清單中的部分項(xiàng)里得到體現(xiàn)；而工程量清單作為一種與國(guó)際市場(chǎng)管理接軌的計(jì)價(jià)模式，可以準(zhǔn)確的呈現(xiàn)出各施工單位在施工量、價(jià)格等成本明細(xì)，方便審核人員對(duì)成本進(jìn)行管控。此外，房地產(chǎn)管理領(lǐng)域通過(guò)相關(guān)信息技術(shù)的運(yùn)用，可以對(duì)項(xiàng)目成本情況做一個(gè)精細(xì)化、快速、準(zhǔn)確的測(cè)算，從此擺脫了房地產(chǎn)粗放低效的經(jīng)營(yíng)模式[3]。在全面預(yù)算與先進(jìn)管理技術(shù)應(yīng)用的同時(shí)，有效全面的組織管理也是成本控制中不可或缺的一環(huán)。房地產(chǎn)企業(yè)可以在企業(yè)內(nèi)部成立成本管理委員會(huì)，委員會(huì)中委員可以由各部門領(lǐng)導(dǎo)組成，這樣就保證了組織主體的完善。此外在執(zhí)行主體的組織管理上，成本管理委員會(huì)可以針對(duì)部門特點(diǎn)安排專人組建成本管理小組，成本管理小組通過(guò)組織層根據(jù)成本管理決策而制定的具體管理方法對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本審計(jì)和監(jiān)控。

4結(jié)語(yǔ)

作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱型產(chǎn)業(yè)的房地產(chǎn)業(yè)，在國(guó)家不斷加大房地產(chǎn)市場(chǎng)的調(diào)控手段力度的現(xiàn)狀下，以及日益激烈的同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，做好成本控制對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展舉足輕重。本文所闡述的房地產(chǎn)成本控制策略對(duì)于房企制度以及管理舉措的制定與實(shí)施具有十分重要的指導(dǎo)作用。

【參考文獻(xiàn)】

[1]張慧.房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全過(guò)程成本管理研究[D].保定：華北電力大學(xué)，2013.

[2]吳光東，蘇振民.精益供應(yīng)鏈模式下房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本控制[J].中國(guó)市場(chǎng)，2007(45).

[3]陸慶強(qiáng).淺談房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目如何進(jìn)行成本控制[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2011(06).

作者:沈振桓 單位:溫州房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)股份有限公司