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摘要：中小企業(yè)在國家經(jīng)濟中發(fā)揮的作用越來越明顯突出。中小企業(yè)的存在能夠緩解國家就業(yè)壓力大、就業(yè)困難的問題，從而能夠帶動國民生經(jīng)濟的發(fā)展。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，中小企業(yè)成本控制尚存諸多問題和不足，限制了企業(yè)的發(fā)展。本文就此問題進行了探討，以期給廣大管理人員提供可以借鑒的參考。

關鍵詞：中小企業(yè)；成本控制；問題；對策

一、中小企業(yè)及其成本控制的概述

（一）中小企業(yè)成本控制的內(nèi)涵

中小企業(yè)的成本控制，是指中小企業(yè)預先制定一系列的成本管理目標，然后根據(jù)既定的目標由生產(chǎn)一線員工在可實施職權范圍內(nèi)，對各種成本要素進行調(diào)節(jié)以及防范，保證成本管理的目標順利進行。

（二）企業(yè)成本控制的重要性

成本控制在企業(yè)的日常經(jīng)營過程中起到重要的作用。中小企業(yè)的成本控制主要體現(xiàn)在三個方面:第一，成本控制有利于企業(yè)提高中小企業(yè)的經(jīng)濟效益。中小企業(yè)關注的是利潤的多少，如果中小企業(yè)的銷售收入是一定的，那么企業(yè)只有控制成本費用的開支，才能保證利潤的實現(xiàn)。第二，成本控制可以提高企業(yè)的競爭能力。中小企業(yè)只有控制好成本，才能提高市場競爭能力。第三，成本控制可以減少開支，促進增產(chǎn)。中小企業(yè)成本的降低就代表中小企業(yè)的人力、物力、財力的降低。如果用較低的成本進行生產(chǎn)，特別是一些貴重物品的生產(chǎn)，不僅可以節(jié)約資源，還可以防止企業(yè)因材料的短缺問題影響生產(chǎn)的正常進行。

二、中小企業(yè)成本控制存在的問題及原因分析

（一）對生產(chǎn)成本控制意識不夠，成本管理觀念落后

當前中小企業(yè)領導人的管理水平參差不齊，對生產(chǎn)成本控制更是無從談起。生產(chǎn)成本的管理理念，是體現(xiàn)一個企業(yè)管理水平高低的指標之一。有些企業(yè)的領導人根本就沒有生產(chǎn)成本控制意識，有的領導只重視生產(chǎn)工藝的設計，有的領導重視利潤不重視成本，甚至有的領導會認為收入、利潤以及成本都是財務算出來的，他們想要多少利潤財務就必須給算出多少利潤，以得到公司的提升或者拿到業(yè)績獎勵。他們根本不在乎成本的多少，他們也沒有節(jié)約能源、降低耗費更沒有增加收入減少開支的自覺性。由于沒有成本控制的考核和控制，導致企業(yè)出現(xiàn)生產(chǎn)不計成本，工資侵蝕利潤的現(xiàn)象。由于成本的失控導致虛盈實虧，最終導致企業(yè)的破產(chǎn)。企業(yè)領導人的成本控制意識淡薄跟企業(yè)領導人的職業(yè)道德素質(zhì)有關。企業(yè)好的領導會以公司的效益為重，會想辦法降低成本提高效益。相反，素質(zhì)較差的領導就會以自己的利益為重。除此之外，公司的所有制結構在一定程度上也會影響公司領導工作的積極性。

（二）成本控制預測決策不科學

成本預測是指企業(yè)用專業(yè)的方法對成本進行評估，要運用歷史數(shù)據(jù)及同行業(yè)數(shù)據(jù)進行對比分析。在進行成本預測時，有的中小企業(yè)的主觀性太強，他們根本不去搜集相關資料進行分析，只是按照自己的想法來。不能運用恰當?shù)姆椒▽Τ杀具M行預測，是大多數(shù)中小企業(yè)存在的問題。另外，有的中小企業(yè)進行搜集資料但是搜集的資料不夠全面，所以預測的數(shù)據(jù)也就以偏蓋全了。決策者進行決策時，他們根本不顧員工的想法，只認同自己的做法。此外，決策者每當決策過程中出現(xiàn)問題不及時追蹤并采取補救措施來進行完善。除此之外，中小企業(yè)在決策過程中使用的方法不當，最終導致決策失誤。

（三）中小企業(yè)質(zhì)量成本控制不到位

質(zhì)量成本主要包含預防、鑒定成本，內(nèi)部、外部故障成本。預防成本主要是為達到質(zhì)量標準發(fā)生的員工質(zhì)量培訓費等一系列費用。鑒定成本是評鑒是否符合標準所發(fā)生的評鑒費用。內(nèi)部損失成本是出廠前發(fā)生的廢品損失、返修費用以及復檢費用。外部故障成本是銷售以后發(fā)生的服務費用。在這些質(zhì)量成本中，內(nèi)部故障成本所占的地位比較大。中小企業(yè)在進行生產(chǎn)成本控制時，由于檢測人員的素質(zhì)不高以及檢測方法的不合適造成各種檢修費用的開支增大。也有操作人員操作不當導致發(fā)生廢品損失以及返修費的發(fā)生。另外，中小企業(yè)在進行生產(chǎn)過程中沒有進行嚴格的驗收，對于每一個工序不能進行檢查。重要的是，中小企業(yè)沒有對各部門在質(zhì)量方面進行嚴格分工，這樣就不會調(diào)動各部門的積極性進行質(zhì)量控制。從而導致提高了中小企業(yè)的生產(chǎn)成本。

三、中小企業(yè)成本控制中存在問題的對策

（一）樹立中小企業(yè)生產(chǎn)成本控制的新觀念

中小企業(yè)要改變陳舊的成本控制觀念，樹立新的成本控制觀念。成本控制觀念首先要從企業(yè)領導層做起，只有領導層的觀念改變并跟上企業(yè)發(fā)展步伐，企業(yè)的成本控制才能邁上一個新的臺階。成本控制觀念不是簡單地在生產(chǎn)上進行成本控制。成本控制要經(jīng)歷多個過程，貫穿于到企業(yè)的預測決策、技術改造等各個領域，向企業(yè)的各個環(huán)節(jié)進行擴展。例如：財務部門要關注生產(chǎn)領域及時溝通成本花費，可以為生產(chǎn)部門策劃花費方案；生產(chǎn)技術部門要適時實地的關注生產(chǎn)過程，做好對生產(chǎn)過程中對成本的控制；中小企業(yè)的研發(fā)部門可以采取對外學習新的經(jīng)驗，加大對產(chǎn)品的研發(fā)保證保質(zhì)保量地完成任務。企業(yè)領導者樹立新觀念，也是成本控制體系建設的過程。一個新觀念的樹立，就是一次管理革命的變革。領導者要把認同的成本控制新觀念，傳達灌輸?shù)狡髽I(yè)每一個人，特別是讓每一位生產(chǎn)員工明白，這樣，成本控制自然是水到渠成。同時，要做好對員工的考核，增強員工對成本控制的主動性。樹立成本控制的新觀念，關鍵在于有創(chuàng)新的思想，依靠現(xiàn)代科學技術降低產(chǎn)品成本。

（二）科學進行成本預測，建立決策機制

中小企業(yè)要充分發(fā)揮信息化的作用進行科學預測，通過運用網(wǎng)絡共享中的信息公開平臺隨時關注同行業(yè)的相關信息、發(fā)展變化趨勢，這樣就可以幫助預測者根據(jù)搜集到的相關信息進行預測。利用信息化進行預測也可以保證信息的可靠性。管理者在進行市場預測時，運用專家會議法進行定性預測，確定預測目標。決策者則根據(jù)預測者反應的市場變化趨勢，進行科學決策。企業(yè)要排斥那些領導眼中沒有民主的決策方式。領導在進行決策時要多聽民眾的意見和建議。企業(yè)可以從五個方面不斷建立健全決策“五大機制”：即決策民主機制、咨詢機制、管理機制、監(jiān)督機制和批評機制，將“五大機制”貫穿于決策的全部過程，涵蓋于決策制定、執(zhí)行、跟蹤、反饋和完善等各個階段，以健全的機制保證決策質(zhì)量、降低決策風險、促進決策落實。建立健全一個良好、完善、科學、高效的決策機制，不僅是有效規(guī)避領導決策不科學現(xiàn)象的客觀要求，也是在領導決策中貫徹落實科學發(fā)展觀的必然取向，更是順利推進我們事業(yè)發(fā)展的強大支撐。

（三）加強中小企業(yè)質(zhì)量成本控制

中小企業(yè)要根據(jù)質(zhì)量標準對原材料的加工到產(chǎn)成品以及生產(chǎn)過程中都要進行驗收，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要及時解決。把質(zhì)量檢驗和生產(chǎn)緊緊結合在一起。在進行質(zhì)量檢測的過程中要保證生產(chǎn)正常運營。對于檢查出來的半成品以及產(chǎn)成品有問題時，要加強管理。對于可行的，以低價銷售出去，不可行的，循環(huán)利用資源。通過對它們的控制，可以減少返修費用以及發(fā)生的損失，從而減少廢品率，進而降低生產(chǎn)質(zhì)量成本。另外，中小企業(yè)要防止過高的質(zhì)量成本，不能因為追求過高的質(zhì)量最后產(chǎn)品賣不出去成為無效成本。產(chǎn)品的質(zhì)量是指產(chǎn)品能夠滿足消費者某種使用要求的程度，程度越高，說明產(chǎn)品的質(zhì)量越好，越能受到消費者的信賴和歡迎?？墒?，一般來說提高產(chǎn)品的質(zhì)量勢必增加某些費用支出，而在一定時期內(nèi)，市場能夠接受價格的前提下，企業(yè)的效益必將受到一定程度的影響，若提高產(chǎn)品的售價，其銷售量又將受到影響。因此，企業(yè)在提高產(chǎn)品質(zhì)量的問題上，除了要把握好“質(zhì)量度”外，更重要的是如何使提高產(chǎn)品質(zhì)量與降低產(chǎn)品成本有效地結合起來。另外還要及時對質(zhì)量成本控制指定的規(guī)章制度貫徹執(zhí)行。最重要的是，不斷提高操作人員的技術和水平，不斷提高理論學習知識和操作能力水平，從而為質(zhì)量成本控制做出一份自己的貢獻。

參考文獻

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作者:趙慶收 單位:山東沂商物流有限公司