導(dǎo)語：煤炭企業(yè)物資管理成本控制分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：煤礦行業(yè)一直都是我國能源開采的主要來源之一，其企業(yè)也是數(shù)量較多，經(jīng)營管理中所耗的成本支出也較大。所以，煤炭企業(yè)在發(fā)展過程中要實(shí)現(xiàn)盈利，成本控制是必須重視的問題之一。對煤炭企業(yè)物資管理中的成本控制進(jìn)行分析，希望對煤礦行業(yè)的發(fā)展有所幫助。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；物資管理；成本控制

煤炭是我們國家可持續(xù)發(fā)展的重要能源之一，和人民的日常生活息息相關(guān)。煤炭企業(yè)是國家能源開采與供應(yīng)的重要部門，其職責(zé)包含對煤礦資源的開采、儲存、運(yùn)輸?shù)裙ぷ鳌Ｃ禾科髽I(yè)在運(yùn)營過程中，物資的消耗在每個(gè)環(huán)節(jié)都是占據(jù)著比較大的比例。所以，物資管理中的成本控制對煤炭企業(yè)而言就顯得格外重要。

1煤炭企業(yè)進(jìn)行成本控制的重要性

從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來說，企業(yè)的利潤=總收入-總成本。煤炭企業(yè)在生產(chǎn)過程中，在同等條件下所控制的成本越低則得到的利潤就越高。煤炭企業(yè)通過有效、合理地進(jìn)行成本控制減少生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的成本，就能夠在眾多競爭者中占據(jù)一定的優(yōu)勢，從而令企業(yè)獲得更多的利潤。所以說，煤炭企業(yè)在發(fā)展過程中進(jìn)行物資成本控制獲得盈利是生產(chǎn)發(fā)展的最終目標(biāo)。目前，我們國家正提倡企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展過程中“節(jié)能減排”，煤礦行業(yè)更應(yīng)當(dāng)響應(yīng)國家的號召節(jié)能減排減少資源浪費(fèi)。然而，煤炭企業(yè)進(jìn)行成本控制的一個(gè)重要措施就是進(jìn)行資源的回收利用，通過資源的回收利用不僅能夠有效地控制生產(chǎn)成本，而且能夠提高資源的使用效率，減少資源浪費(fèi)。由此可見，成本控制不僅對企業(yè)的發(fā)展具有重要作用，而且對于社會資源、環(huán)境來說也具有一定的價(jià)值，因而企業(yè)進(jìn)行成本控制十分必要。

2煤炭企業(yè)物資管理成本控制策略

建立一套科學(xué)、合理、健全的物資管理成本控制預(yù)算制度，有利于煤炭企業(yè)通過預(yù)算制度達(dá)到成本控制的目的。企業(yè)應(yīng)把年度物資管理中所需要的資金合理、科學(xué)地分配到內(nèi)部的各個(gè)部門、各個(gè)崗位中，同時(shí)為各部門、各崗位制定年度預(yù)算支出計(jì)劃，根據(jù)預(yù)算制度來約束并控制各部門、各崗位的行為，令其嚴(yán)格遵守預(yù)算制度所分配的比例完成成本控制工作，從而使各部門、各崗位自覺地形成成本控制意識。與此同時(shí)，煤炭企業(yè)必須根據(jù)市場發(fā)展的趨勢詳細(xì)分析近幾年煤礦行業(yè)物資資金的投入比例，結(jié)合企業(yè)自身的情況合理、科學(xué)地編制預(yù)算。企業(yè)先從各部門近些年的運(yùn)作情況、工作效率等來編制各部門的物資需求計(jì)劃方案。并結(jié)合財(cái)務(wù)部門為各部門合理、科學(xué)地調(diào)配資金，將資金最大化地利用到各項(xiàng)工作當(dāng)中。同時(shí)開展年終預(yù)算總結(jié)，從總結(jié)中發(fā)現(xiàn)問題并加以改進(jìn)，為日后更合理、更有效地對物資管理成本進(jìn)行控制[1]。煤炭企業(yè)必須科學(xué)、合理地建立適合自身情況的物流供應(yīng)鏈體系，這樣既可以保障企業(yè)所需的各類物資能夠及時(shí)供應(yīng)，又能控制不合理的物資庫存，避免造成成本浪費(fèi)。對此，憑借著物流供應(yīng)鏈體系合理對企業(yè)的物資進(jìn)行調(diào)配、儲備和運(yùn)輸?shù)葋砑訌?qiáng)企業(yè)自身的成本控制。煤炭企業(yè)應(yīng)根據(jù)內(nèi)部情況對物資進(jìn)行分析、歸類，從生產(chǎn)經(jīng)營中各類物資的需求量、需求度來制定倉儲和物流運(yùn)輸計(jì)劃方案。同時(shí)，要擇優(yōu)選擇服務(wù)質(zhì)量好、信譽(yù)優(yōu)良、工作效率強(qiáng)的物流企業(yè)進(jìn)行長期合作，建立煤礦資源和相應(yīng)設(shè)備同步配送的現(xiàn)代化物流模式，與物流企業(yè)通過相互溝通、交流方式來制定有效控制倉儲與運(yùn)輸成本的計(jì)劃。另外，煤炭企業(yè)應(yīng)加大力度對自身倉儲進(jìn)行定期檢修、維護(hù)和保養(yǎng)各類工具、設(shè)備等，保障各類工具、設(shè)備能長期穩(wěn)定的使用，通過減小折損來降低成本[2]。煤炭企業(yè)想要更好更長遠(yuǎn)的發(fā)展，就要做到與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新。企業(yè)首先要充分利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)、物資管理軟件，建立科學(xué)的信息化管理平臺，通過平臺進(jìn)行物資管理、提升工作效率。利用信息平臺結(jié)合企業(yè)自身情況設(shè)置各類項(xiàng)目并錄入管理系統(tǒng)當(dāng)中，例如：煤礦資源的使用登記、分類整理、報(bào)表統(tǒng)計(jì)、物資設(shè)備、倉儲與物流情況，通過不斷更新系統(tǒng)信息，實(shí)時(shí)有效地生成報(bào)表，運(yùn)用報(bào)表得出的數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)對物資管理的合理調(diào)配[3]。當(dāng)煤礦物資出現(xiàn)過剩或短缺時(shí)，系統(tǒng)能及時(shí)自動(dòng)發(fā)出警示信息，各部門則可以依據(jù)系統(tǒng)給出的信息作出有針對性的工作部署，使得企業(yè)物資管理的工作效率得到大大的提高，并為推動(dòng)企業(yè)實(shí)行信息化、自動(dòng)化經(jīng)營奠定良好基礎(chǔ)。煤炭企業(yè)應(yīng)制定一套系統(tǒng)、合理、完善的人才培養(yǎng)計(jì)劃方案，人力資源管理則是物資管理成本控制工作中的核心部分。高水平、高效率的財(cái)務(wù)管理人才、會計(jì)人才可以令企業(yè)的資金得到充分利用的同時(shí)，還可以根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況科學(xué)編制預(yù)算計(jì)劃，有效地做好企業(yè)資金的調(diào)配、規(guī)劃和統(tǒng)籌等工作事宜[4]。對此，企業(yè)還需加大力度對各部門人才進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化部門人員的成本意識，讓成本控制意識深入到各部門人員當(dāng)中。在科技飛速發(fā)展的今天，機(jī)械工作已經(jīng)在很大程度上取代了人力勞動(dòng)，機(jī)械化工作的效率遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于人力勞動(dòng)。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)引進(jìn)先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備用于煤礦開發(fā)、開采、加工、運(yùn)輸?shù)?，從管理上、技術(shù)上不斷提高工作效率實(shí)現(xiàn)對成本的控制。引進(jìn)先進(jìn)機(jī)械設(shè)備的同時(shí)，應(yīng)不忘對操作機(jī)械的技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，高素質(zhì)人員與先進(jìn)機(jī)械的完美結(jié)合才能使企業(yè)工作效率大大提高，此外還節(jié)省了時(shí)間，有效降低成本預(yù)算達(dá)到對成本的控制[5]。企業(yè)想要有效把控物資管理成本，則需要積極強(qiáng)化對企業(yè)整體資金流動(dòng)環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度。在企業(yè)內(nèi)部采取一級對一級的監(jiān)督體制，要求上級部門領(lǐng)導(dǎo)人員能夠嚴(yán)格監(jiān)控下屬單位資金的管理和流動(dòng)情況，仔細(xì)核對資金信息，以確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確與可靠。而且，財(cái)務(wù)人員不單單要能夠切實(shí)履行自己的職能，而且還需要提高成本控制的責(zé)任意識，及時(shí)、全面地監(jiān)控整個(gè)資金運(yùn)用過程[6]。除此之外，還需要大力開展內(nèi)部監(jiān)督與審計(jì)工作，確保企業(yè)每筆資金活動(dòng)都能受到有效監(jiān)管。需要注意的是，此處不單單是要監(jiān)督其結(jié)果，更重要的是要起到事前預(yù)防和過程中監(jiān)督的作用，嚴(yán)格杜絕資金濫用現(xiàn)象。

3結(jié)語

隨著國家可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的號召，煤礦行業(yè)應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)，不斷改革創(chuàng)新。物資管理的成本控制有利于煤炭企業(yè)健康穩(wěn)定有序的發(fā)展，通過建立預(yù)算制度、物流供應(yīng)鏈并合理利用現(xiàn)代化的信息管理技術(shù)并結(jié)合先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備能有效地完成對成本的控制。同時(shí)企業(yè)應(yīng)加大對管理人才、技術(shù)人才的培養(yǎng)，為企業(yè)能更好、更長遠(yuǎn)、更穩(wěn)定的發(fā)展做鋪墊。

參考文獻(xiàn)

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作者:胡美玲 溫峻峰 單位:西山煤電東曲礦選煤廠供應(yīng)科