導(dǎo)語：影響工程項(xiàng)目成本控制因素及措施一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著工程技術(shù)更新與完善，實(shí)際工程施工得到廣泛應(yīng)用。現(xiàn)階段建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工等環(huán)節(jié)中引入綠色環(huán)保理念，在保證建筑物質(zhì)量的同時(shí)降低對周圍環(huán)境的影響。建筑工程管理中重視成本管控控制，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。通過分析建筑工程中成本控制的內(nèi)容、原則，并對其中存在問題進(jìn)行深入分析，聯(lián)系具體情況給出解決措施，為全面推行綠色建筑奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目；成本控制；改進(jìn)措施

建筑工程施工中引入節(jié)能材料與新型技術(shù)，保證建筑物性能的同時(shí)降低建筑能耗、對周邊環(huán)境的影響，全面落實(shí)國家提出的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。建筑工程中存在很多新的施工環(huán)節(jié)與內(nèi)容，這些都是與傳統(tǒng)建筑工作的差別所在，也是成本增加與改變的地方，要求造價(jià)人員格外重視。施工單位也要意識到這些問題，有意識的提高對其重視度，促進(jìn)建筑項(xiàng)目工程效益的提升，本文就此展開論述。

1工程項(xiàng)目成本控制的重要性

建筑項(xiàng)目成本控制工作同樣遵守成本價(jià)值概念。建筑項(xiàng)目前期便需要投入大量資金，整個(gè)施工過程中要保證資金鏈不斷，同時(shí)建筑物后期使用成本相對較低，這就需要全面評估建筑物的經(jīng)濟(jì)效益，衡量投資與收益。項(xiàng)目建設(shè)完成后，要對各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算，全面發(fā)揮建筑項(xiàng)目的作用。通過優(yōu)化設(shè)計(jì)與管理流程，在項(xiàng)目中合理運(yùn)用科學(xué)技術(shù)與材料，提升綠色建筑的整體效益，減少資源消耗與浪費(fèi)，促進(jìn)資源效益的提升，增加整體效益[1]。同時(shí)要對建筑綜合性能進(jìn)行考慮，在保證節(jié)能、低耗的基礎(chǔ)上延長使用壽命，切實(shí)滿足人們對建筑物的使用需求，進(jìn)而提升項(xiàng)目效益。

2影響工程項(xiàng)目成本控制質(zhì)量的關(guān)鍵因素

工程項(xiàng)目施工過程中，部分施工企業(yè)只重視能否實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)目標(biāo)，并不重視成本控制工作，使得施工過程中成本居高不下，不利于建筑效益的提升，有必要做好研究分析工作。2.1施工企業(yè)成本控制意識不足。成本控制工作需要全員參與，并在內(nèi)容構(gòu)建完整的控制系統(tǒng)，切實(shí)發(fā)揮成本控制的作用，整個(gè)成本管理過程中施工單位負(fù)責(zé)人處于核心位置，其他管理人員也發(fā)揮著重要作用。這與項(xiàng)目管理人員成本意識淡薄、忽視成本控制職責(zé)之間存在聯(lián)系，也就談不上日常施工中優(yōu)化成本與避免浪費(fèi)的管理了。2.2并未全面深入了解市場環(huán)境。大部分施工企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注工程作業(yè)實(shí)體上，日常施工管理中存在“按期完成施工項(xiàng)目即可”的心態(tài)，嚴(yán)重缺乏成本管理主體意識，不對項(xiàng)目完成需要的成本進(jìn)行考量，也不考慮各個(gè)環(huán)節(jié)中的成本問題，不關(guān)系周邊經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境，造成成本控制過程中出現(xiàn)偏差情況。2.3成本預(yù)算存在較大程度偏差?，F(xiàn)階段工程成本管理大多為事后審核，審核所需的資料多由建設(shè)單位、施工企業(yè)、監(jiān)理單位等提供，成本管理結(jié)果直接受到所提供資料全面性的影響，資料真實(shí)與否、完整與否等都會影響到成本管理。而原始資料不全存在遺漏的話，會使得成本管理工作出現(xiàn)問題。建筑施工預(yù)算要求資料全面、合法且有理有據(jù)。但實(shí)際中部分施工企業(yè)處于經(jīng)濟(jì)利益推動(dòng)多存在多報(bào)工程量預(yù)算、重復(fù)計(jì)算工程量等情況，使得工程成本偏高。同時(shí)，部分施工單位自身缺少專業(yè)的成本方面人才，使得項(xiàng)目施工中出現(xiàn)很多不合規(guī)的變更簽證等，造成建設(shè)單位建設(shè)成本增加，這些問題的存在直接造成成本管理風(fēng)險(xiǎn)增加。

3影響工程項(xiàng)目成本控制關(guān)鍵因素的控制措施

3.1創(chuàng)新成本管理方法，利用BIM信息技術(shù)。成本控制人員要合理運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，發(fā)揮信息技術(shù)的作用與優(yōu)勢，熟練掌握成本控制軟件的使用方法，并在控制過程中解釋項(xiàng)目開支、增減等主要原因，提高控制結(jié)果的真實(shí)性與合理性，增加控制結(jié)果的說服力，避免出現(xiàn)二次審核的情況。如，計(jì)算工程量時(shí)引入BIM技術(shù)?？梢栽诔杀究刂栖浖兄苯訉?dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)格式的設(shè)計(jì)文件，成本控制人員選擇合適的計(jì)算規(guī)則即可，短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)總工程量的匯總。標(biāo)準(zhǔn)格式文件使用，減少成本控制人員理解與二次輸入產(chǎn)生誤差的可能，促進(jìn)計(jì)算量準(zhǔn)確性的提升。利用BIM技術(shù)擺脫人為主觀因素產(chǎn)生誤差的可能，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)可行，降低成本控制人員的工作強(qiáng)度，將精力用在其他工作上。BIM三維模型的建立依托現(xiàn)有的數(shù)據(jù)庫，利用數(shù)據(jù)庫中存儲的各類市場造價(jià)信息，方便造價(jià)人員計(jì)算分析。造價(jià)管理機(jī)構(gòu)將獲得的最新的關(guān)于市場造價(jià)信息更新在平臺上，并對各類造價(jià)信息進(jìn)行歸納與整理，定期更新與，這樣可以及時(shí)更新BIM模型相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，避免人工輸入出現(xiàn)誤差的可能，提升造價(jià)計(jì)算質(zhì)量與效率[2]。3.2控制項(xiàng)目生產(chǎn)成本控制。工程項(xiàng)目成本控制過程中，引入全面預(yù)算管理措施并完善監(jiān)督考核體系。同時(shí)，項(xiàng)目單位結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，優(yōu)化考核制度，了解施工企業(yè)職工的具體情況，全面發(fā)揮內(nèi)外監(jiān)督的作用。（1）單價(jià)套用審核分析。造價(jià)審核人員進(jìn)行單價(jià)套用審核時(shí)，要仔細(xì)審核套用定額單價(jià)，仔細(xì)審核補(bǔ)充定額與換算單價(jià)，避免出現(xiàn)套用單價(jià)不合適的情況。如，對補(bǔ)充定額進(jìn)行審核時(shí)，需要造價(jià)審核人員詳細(xì)檢查編制方法與依據(jù)，確保方法與依據(jù)的準(zhǔn)確性，同時(shí)審核人工與材料預(yù)算價(jià)格的真實(shí)合理性。（2）工程量審核的質(zhì)量。造價(jià)審核人員對工程量審核時(shí)，要明確是否存在工程量誤差的情況，可以將其分成正誤差與負(fù)誤差。正誤差，常見的墻體過梁與圈梁占據(jù)體積是否扣減、是否扣件鋼筋計(jì)算時(shí)的保護(hù)層等。審核建筑工程量時(shí)，造價(jià)審核人員要全面了解工程量計(jì)算范圍與計(jì)算規(guī)則，整個(gè)計(jì)算過程詳細(xì)核對，避免出現(xiàn)計(jì)算錯(cuò)誤。此外，對簽證憑據(jù)工程量審核時(shí)，要結(jié)合建筑工程實(shí)際情況核查修改通知書與現(xiàn)場簽證，保證最終工程量計(jì)算的真實(shí)性[3]。（3）強(qiáng)化工程費(fèi)用審核。在費(fèi)用審核方面，需要對取費(fèi)文件是否具有時(shí)效性進(jìn)行審核，結(jié)合工程性質(zhì)對取費(fèi)表的合理性進(jìn)行審核，對費(fèi)用計(jì)算結(jié)果進(jìn)行審核，保證費(fèi)用審核的準(zhǔn)確性及真實(shí)性。3.3控制企業(yè)材料采購成本。施工階段成本把控的主要內(nèi)容就是材料合理安排、購置施工設(shè)備及材料費(fèi)用控制。工程成本影響到的主要因素就是材料價(jià)格，通常一個(gè)項(xiàng)目成本中約有60%左右為材料費(fèi)用，而且會隨著市場波動(dòng)出現(xiàn)增加的趨勢。施工中制定合理計(jì)劃并合理利用，合理安排施工進(jìn)度與內(nèi)容，做好現(xiàn)場材料放置。項(xiàng)目完成后要求對項(xiàng)目財(cái)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行清理、結(jié)算，并將其作為施工企業(yè)核算成本的主要依據(jù)，對節(jié)約或超支的財(cái)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行清算，為下一個(gè)工程施工成本管理提供參考。因此，依照我國法律對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的控制情況，企業(yè)財(cái)務(wù)部門在進(jìn)行業(yè)務(wù)操作時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照企業(yè)要求，成本控制人員提高自身素養(yǎng)，憑借現(xiàn)有的財(cái)務(wù)溝通體系，實(shí)現(xiàn)多種模式的融合，對當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)部門的發(fā)展情況和自身優(yōu)勢進(jìn)行合理利用，注重和加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部溝通和交流機(jī)制，實(shí)現(xiàn)成本控制與財(cái)務(wù)工作的融合，通過各種有效方法控制工程成本。

4結(jié)語

總之，這類成本控制工作內(nèi)容更加廣泛，涉及數(shù)據(jù)內(nèi)容也更多，需要成本人員花費(fèi)大量時(shí)間與精力，而且一旦出現(xiàn)計(jì)算錯(cuò)誤情況，很多工作內(nèi)容都要進(jìn)行二次返工。這就需要成本管理人員聯(lián)系實(shí)際情況，選擇合適的控制措施與方法，改善傳統(tǒng)成本控制的不足，大幅度提升成本控制的質(zhì)量。希望通過本文論述，為類似研究提供借鑒，推動(dòng)工程項(xiàng)目行業(yè)健康發(fā)展，早日實(shí)現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化建設(shè)。

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作者:徐嘉良 單位:中建八局西南公司