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摘要：現(xiàn)階段國有企業(yè)較為突出的問題就是成本不能得到有效的控制，這會對國有企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和經(jīng)濟效益造成嚴重的影響。對此，分析國有企業(yè)成本控制的實際情況，對國有企業(yè)加強成本控制的策略進行探究，希望可以為今后國有企業(yè)的成本控制工作提供參考。

關鍵詞：國有企業(yè)；成本控制；問題；對策

隨著我國現(xiàn)階段市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，各企業(yè)間的市場競爭也不斷激烈，這不僅是企業(yè)發(fā)展過程中的挑戰(zhàn)，還是促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的機遇[1]。但是就目前國有企業(yè)來看，要想穩(wěn)步發(fā)展就必須緊跟時代的步伐，成本控制是有效保障企業(yè)經(jīng)濟效益的重要內容[2]。只有做好國有企業(yè)的成本控制工作，才能有效提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而促進企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展[3]。所以，現(xiàn)階段怎樣有效解決成本控制中存在的問題成為各企業(yè)發(fā)展過程中重點關注的內容。

1國有企業(yè)成本控制實際情況分析

1.1企業(yè)管理人員對成本控制認識不到位。通常情況下，國有企業(yè)一直都處在平穩(wěn)的發(fā)展情況下，許多企業(yè)在整體競爭力方面都較為強勢，尤其是傳統(tǒng)壟斷性企業(yè)有極少的進入到市場競爭中，企業(yè)管理人員的管理理念較為落后，國企的領導人員經(jīng)常將自身的關注點聚集到人工成本、生產(chǎn)成本以及運營等各個方面[4]，而對制作過程中材料的儲備、資金成本等現(xiàn)代化的成本控制缺乏足夠的認識。這便造成國有企業(yè)在成本管理方面不夠全面。國有企業(yè)的領導人員普遍認為成本控制的主要責任是財務部門，沒有認識到成本管理與每個部門的協(xié)調配合分不開。發(fā)生以上問題，都會直接增加財務部門的工作壓力，造成成本管理沒有從真正意義上實現(xiàn)最終的目標，導致成本管理落后。1.2成本控制方法、信息獲取較為滯后。國有企業(yè)在成本管控方面采取的措施總體較為滯后，國有企業(yè)成本控制的工作，都是由每個企業(yè)財務部門負責的，并確保正常的實施。這導致成本控制方法有極大的約束性，會在某種程度上運用財務手段將其成本控制完善[5]。此外，基于技術手段的不斷發(fā)展，許多企業(yè)逐漸引進先進的成本控制系統(tǒng)，然而，國有企業(yè)選用的成本管理方法依然較為陳舊。當前，隨著國有企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大，在業(yè)務經(jīng)營范圍也表現(xiàn)出多方面，這將造成成本管理與控制數(shù)據(jù)的增加，相應的處理工作也極為繁瑣。在信息系統(tǒng)中，沒有先進的信息作為支撐，成本控制工作很難進行下去。部分國有企業(yè)依然選擇的是傳統(tǒng)手工計算方法進行統(tǒng)計工作，這將無法實現(xiàn)企業(yè)信息化成本管理的需求，從而約束了國有企業(yè)成本管理工作全方位的展開。1.3內部成本控制體系有待完善。國有企業(yè)成本管控面臨的主要難題之一就是自身成本管控體系構建有待完善。在相當一段時間內，企業(yè)將產(chǎn)值、銷售等作為主要考核指標，而忽視對成本的管控。這就導致企業(yè)在生產(chǎn)過程中只重視產(chǎn)能提升、完成生產(chǎn)以及銷售任務，而忽視對生產(chǎn)結構的調整，造成企業(yè)生產(chǎn)成本高企，利潤率較低。即便企業(yè)內部有成本管理體系，也只是針對生產(chǎn)環(huán)節(jié)而言，重視材料、人工費用，而忽視財務、研發(fā)、營業(yè)、管理等與生產(chǎn)關聯(lián)不大的其他成本管控。

2國有企業(yè)加強成本控制的策略

國有企業(yè)在當前激烈的市場競爭中面臨著巨大的挑戰(zhàn)，而成本控制對于促進國有企業(yè)的發(fā)展和提高其核心競爭力方面發(fā)揮著重要的作用。所以，企業(yè)必須要對當前存在的成本控制問題進行有效的解決，從而有效提高國有企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。2.1提升工作人員的成本管控意識?？茖W的成本管理理念和管理意識直接影響著企業(yè)的成本控制，尤其是企業(yè)管理人員具備正確的管理觀念在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。因此，企業(yè)管理人員首先要加強自身的教育和培訓，將成本控制列為管理培訓的核心內容，從根本上轉變企業(yè)管理觀念，增強企業(yè)工作人員的成本管控意識。通過教育和宣傳工作不僅能增強國有企業(yè)管理人員對成本控制的認識，還能幫助企業(yè)每一位員工深刻認識到成本控制的重要意義[6]。全面控制成本就需要對企業(yè)內部的生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售等每一環(huán)節(jié)進行高度的重視，在此基礎上還要加強對企業(yè)員工的教育和培訓工作，從而使企業(yè)工作人員能夠全面了解成本控制工作的具體內容，進而保證成本控制在企業(yè)內部所有部門都能得到全面的開展。2.2優(yōu)化企業(yè)的成本管控方式。隨著社會不斷發(fā)展，企業(yè)間競爭日趨加劇，國有企業(yè)需要不斷深化改革，提升自身競爭力。在成本管控方面，特別是在現(xiàn)代化生產(chǎn)過程中，設備、加工、管理等費用占企業(yè)成本比值較大，傳統(tǒng)國企采用的人工成本核算方式顯然不能有效滿足企業(yè)成本管控的需要。因此，一方面，企業(yè)需要將整個生產(chǎn)經(jīng)營過程作為一個整體，將各個部門、環(huán)節(jié)間的成本信息進行統(tǒng)計，提升企業(yè)成本信息的真實性，便于完善企業(yè)成本管控方式。另一方面，企業(yè)管理層及有關監(jiān)督部門應強化企業(yè)成本信息監(jiān)管，對于違規(guī)行為以及違規(guī)人員進行相應的懲處，同時要對相關責任人員進行責任追究，從而使得成本管理效果得到有效提升。2.3積極推行先進的成本控制措施?，F(xiàn)階段我國的科學技術正處于飛速發(fā)展階段，如果國有企業(yè)仍舊沿用傳統(tǒng)的成本管理方法，那么企業(yè)勢必不能快速發(fā)展。為此，國有企業(yè)必須要不斷創(chuàng)新，積極借鑒一些國內外先進的成本管理方法，并且將其與企業(yè)的實際情況結合起來，以此來探索出適合我國國有企業(yè)全面成本控制的有效方法[7]。通過研究大量的成本管理控制資料發(fā)現(xiàn)，當前我國較為適合的成本管理方法主要為以下幾種：成本控制方法、責任成本管理方法、作業(yè)成本管理方法以及成本、質量、利潤聯(lián)合分析的方法。國有企業(yè)在具體應用以上幾種方法時首先要對自身的實際發(fā)展情況進行科學的分析，以此來選擇最為適合當前階段企業(yè)發(fā)展狀況的有效方法，從而大大降低國有企業(yè)的不必要的成本支出，進一步促進國有企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，實現(xiàn)國有企業(yè)的轉型升級。

3結語

現(xiàn)階段企業(yè)間競爭日趨激烈，國有企業(yè)在承擔社會責任、國家戰(zhàn)略基礎上，還應不斷地提升自身競爭力，實現(xiàn)企業(yè)長久發(fā)展。企業(yè)成本管控是提升企業(yè)競爭力的一個重要方面，認識自身成本管控方面存在的不足，有針對性地提出應對措施，對促進企業(yè)綜合競爭力提升具有重要意義。文中就國有企業(yè)成本控制實際情況進行分析，并從提升管理人員成本管控意識、優(yōu)化企業(yè)成本管控方法以及積極推進先進企業(yè)的成本管控措施等方面提出對策建議，以期能為國有企業(yè)成本管控工作提供一些借鑒。

參考文獻

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[7]朱美巖.國有企業(yè)會計成本控制問題探究[J].中國市場，2016（21）：92-93.

作者:裴曉軍 單位:太原鋼鐵（集團）有限公司