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摘要：在國家大力投資公路、鐵路等基礎(chǔ)設(shè)施背景下，一方面，為施工企業(yè)的發(fā)展提供了機遇，同時，市場競爭更加激烈；另一方面，對工程項目的施工提出了更高的要求，也意味著企業(yè)需要加大資源的投入。如何通過有效的施工成本控制與管理工作，減少不必要的支出，增加施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，是每一個施工企業(yè)財務(wù)人員應(yīng)思考的課題。本文就建筑工程項目施工中如何加強成本控制與管理工作進行研究討論，并提出相應(yīng)的措施供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工成本；控制管理；措施

近些年，國家加大了對基礎(chǔ)設(shè)施項目的投資力度，對施工企業(yè)而言，既是機遇也是挑戰(zhàn)。為增強施工企業(yè)的市場競爭力，企業(yè)需要全面加強施工成本的控制，科學合理利用現(xiàn)有資源，盡可能提高項目的經(jīng)濟效益。要關(guān)注施工過程的每一個細節(jié)，要讓項目實施者牢固樹立成本管理意識，只有這樣，才能將成本管理落在實處。

一、建筑施工項目施工成本控制管理現(xiàn)狀

在競爭更加激烈，業(yè)主方要求施工方加大資源投入的情況下，加強建筑工程施工成本控制，不斷加強企業(yè)自身的管理和優(yōu)化，對施工企業(yè)獲得優(yōu)勢地位、促進企業(yè)良性發(fā)展的重要性不言而喻。但目前大部分施工企業(yè)尚未意識到加強企業(yè)施工成本管理的必要性，成本管理意識淡薄，有的企業(yè)在市場競爭的壓力下，不計成本去承接施工項目，有的企業(yè)未制定成本控制目標，有的企業(yè)仍舊沿用傳統(tǒng)的成本控制管理措施，單一化、片面化的成本管理方式不僅大大降低了成本控制管理工作的效果，也導致工程成本控制管理工作的價值得不到體現(xiàn)。傳統(tǒng)的建筑施工市場已成一片“紅?！保恢匾暢杀究刂?，不僅限制企業(yè)的發(fā)展，甚至將危及企業(yè)的生存。

二、加強建筑工程項目施工成本管理的措施

(一)科學管理施工成本。要科學管理施工成本，必須堅持全員、全過程、動態(tài)控制的原則。首先要重視成本預(yù)測在成本管理中的作用。這就要求相應(yīng)的工作人員能夠結(jié)合施工企業(yè)發(fā)展趨勢，確定科學合理的管理計劃[1]，結(jié)合企業(yè)成本決策目標制定有效的管理方案。其次，要加強施工過程的管理，結(jié)合工程項目需要，合理調(diào)度人力，物力，財力等資源。將施工進程與項目成本核算充分融合，實現(xiàn)對工程項目施工成本全過程的控制。再次，要重視內(nèi)部控制在成本管理過程中的作用。通過各階段的檢查分析，及時發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題和盈虧異常現(xiàn)象，并采取積極的措施，保障項目的施工進度和成本計劃同步實施，以實現(xiàn)對施工項目成本的動態(tài)控制。(二)構(gòu)建管理體系。施工企業(yè)成本管理是系統(tǒng)性的工作，涉及范圍廣、人員多，這就要求企業(yè)在成本控制管理工作中，不斷完善成本管控體系，將成本管理的任務(wù)分解到人，從而保證建筑工程項目成本控制管理工作能夠高效落實。目前，施工企業(yè)承接項目后，一般在項目所在地成立分支機構(gòu)，代表企業(yè)完成施工。因此，施工企業(yè)成本管理體系應(yīng)從公司層面及分支機構(gòu)層面來建立。管控項目成本，公司層面需要做的工作主要有：為分支機構(gòu)提供技術(shù)支持、制定項目成本管控目標、監(jiān)督項目施工進度、掌握項目成本支出情況，出現(xiàn)異常情況，及時糾偏。同時，公司本部應(yīng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各施工項目的設(shè)備、人員配備，充分利用公司現(xiàn)有的資源，避免低效無效資產(chǎn)的出現(xiàn)，避免人力資源的浪費。公司構(gòu)建成本管控體系，具備條件的，可成立專門的部門負責成本管控工作。不具備條件的，應(yīng)當明確各職能部門在成本管控中負責的工作，并建立定期溝通機制，解決公司成本管理中出現(xiàn)的問題。對具體完成項目施工的分支機構(gòu)而言，管控項目成本，需要做的工作有：按合同要求，結(jié)合項目成本管控目標，適時、適當?shù)耐度肷a(chǎn)資源，保障施工進度，避免窩工及工期延誤現(xiàn)象的出現(xiàn)。保障施工質(zhì)量，有效避免返工的現(xiàn)象發(fā)生，減少不必要的成本投入[2]。在分支機構(gòu)建立成本管控體系，第一，要將成本目標落實到人，建立相應(yīng)的考評體系及獎懲機制，定期考核。第二，要健全原始記錄，提高項目成本核算的準確性與真實性，使責任可追溯，為考核提供依據(jù)，為成本管控的決策提供依據(jù)。(三)基礎(chǔ)成本管理。人工費用，材料費用以及設(shè)備費用是施工成本管理的重要內(nèi)容。要控制成本，要從單價和數(shù)量兩方面來把握。控制人工費用，第一，要時刻關(guān)注工程項目采用的人工費單價，根據(jù)職工的工資水平及社會勞務(wù)的市場行情，項目工期及準備投入的人員數(shù)量，分析該項工程合同價是否超過實際執(zhí)行的單價，如果實際執(zhí)行單價高于合同價，則要理解采取措施。第二，通過系統(tǒng)的培訓，不斷提高作業(yè)人員施工技術(shù)水平與熟練程度，提高生產(chǎn)效率，從而降低人工費用。在材料費用管控中，嚴格按照內(nèi)部控制要求，強化材料采購、材料驗收、材料領(lǐng)用等每一個環(huán)節(jié)的工作。在施工前期，做好市場調(diào)查，結(jié)合項目生產(chǎn)需求，選擇性能、價格適合的施工材料。在施工過程中，按施工圖確定的數(shù)量來核定單項工程材料消耗量，定期分析差異。另外，要關(guān)注生產(chǎn)中產(chǎn)生的廢料，做好廢料的處理，能再利用的繼續(xù)利用。在大型建筑設(shè)備使用過程中，結(jié)合施工需求合理安排施工進程，通過有效的規(guī)劃，確定大型施工設(shè)備租賃的時間，避免因設(shè)備閑置造成浪費的現(xiàn)象發(fā)生。加強施工設(shè)備管理，有效避免設(shè)備在施工過程中損壞的現(xiàn)象發(fā)生，謹防因設(shè)備老化，缺乏維護而造成經(jīng)濟損失。(四)施工過程成本管理。一般而言，項目施工的過程分為：中標后前期的籌劃、進場施工、竣工決算三個階段，要做好成本管理，需要將成本管理貫穿于每一個階段。其一，中標后，必須做好項目籌劃。要結(jié)合中標價格，做好成本預(yù)算工作，為后期的施工做指導。在保障工程項目按照約定準時交付的條件下，盡可能少的投入各項資源。必要時，對施工方案進行優(yōu)化，爭取利益最大化。其二，加強建筑工程項目施工全過程的管理。在施工過程中，要樹立全員參與的意識，鼓勵全體施工人員積極參與到建筑工程項目成本控制管理過程中。事實上，工程項目成本控制管理工作與企業(yè)所有部門和員工都有一定的聯(lián)系。在施工過程中，使員工充分意識到加強成本控制管理的重要性，不斷強化員工的責任意識，明確自身應(yīng)盡的義務(wù)，關(guān)心工程的制作成本，從而達到項目全員控制的目標。構(gòu)建相應(yīng)的成本管理體系，增強企業(yè)員工的成本管理意識，在實際的工作過程中能夠有意識的節(jié)約資源[3]。結(jié)合實際狀況，構(gòu)建多元化的管理模式，全面加強施工項目各環(huán)節(jié)的成本控制管理工作。將建筑工程項目的成本控制管理工作與前期所做的預(yù)算進行有效的對比，明確成本管理中存在的問題。在找差距的過程中，不斷完善建筑工程項目施工成本控制和管理體系。其三，要把握成本投入與工期、質(zhì)量的關(guān)系。不能為了減少成本而忽視施工質(zhì)量，也不能為了趕工期盲目投入成本。其四，要重視進入尾期項目的管理。對于即將完工的項目，要及時分流人員、設(shè)備，妥善處理項目施工完成后剩余的材料。

三、結(jié)束語

總之，通過系統(tǒng)性的成本控制與管理工作能夠有效提高資金利用率，全面加強建筑工程項目施工成本的控制管理工作，這就要求建筑企業(yè)能夠從施工技術(shù)，施工質(zhì)量，施工效率等各個方面出發(fā)，在保障工程質(zhì)量的同時，盡可能的縮短工期，從而減少不必要的人力物力財力投入，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和綜合實力。

參考文獻：

[1]王衛(wèi)平.建筑工程施工成本控制與管理方法分析[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2018(26)：1382.

[2]湯競陽.建筑工程造價與施工項目成本的控制管理[J].低碳世界，2019，9(8)：308-309.

[3]畢延生.建筑工程造價中施工項目成本的控制研究[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2019(16)：1285.

作者:喻建國 單位:中國葛洲壩集團機械船舶有限公司