導(dǎo)語：房地產(chǎn)風(fēng)險及其策略思索一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1房地產(chǎn)目前存在的風(fēng)險

1.1環(huán)境方面的風(fēng)險環(huán)境風(fēng)險包括自然災(zāi)害、政策的不穩(wěn)定性、國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境等。在自然災(zāi)害方面，2008年汶川地震使得災(zāi)區(qū)的住房市場受到毀滅性打擊，同時也給成都、重慶等城市的房地產(chǎn)市場帶來嚴(yán)重的影響;在政策方面，2007年以來的加息在一定程度下是打擊通貨膨脹有效的工具。但是，對于房地產(chǎn)而言，政府一旦加息，則必將影響到與一般消費(fèi)者利益相關(guān)的普通住宅未來房價的走勢，進(jìn)一步拉長市場的低迷時間，加大房屋銷售難度，增加資金壓力，給房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略決策及日常經(jīng)營運(yùn)作、市場營銷策略等帶來不可輕視的風(fēng)險。

1.2流程過程中的風(fēng)險流程風(fēng)險包括營運(yùn)風(fēng)險、管理風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險三個方面。運(yùn)營風(fēng)險包括市場波動、客戶滿意度、整個項目規(guī)劃等方面。

1.3決策存在的風(fēng)險決策風(fēng)險包括運(yùn)營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險和人員處置風(fēng)險。其中關(guān)乎項目成敗存亡的項目定位過程中潛在的風(fēng)險就是決策風(fēng)險。

2針對風(fēng)險控制的幾點建議

2.1國家需要完善房地產(chǎn)政策目前的房地產(chǎn)政策，特別是近兩年出臺的政策都是在房價上漲過快和銷售量上漲過快的情況下出臺的?，F(xiàn)在房價和銷售量都明顯地下降。在這種情況下，政府除了加息和上調(diào)存款準(zhǔn)備金率外，還應(yīng)放寬制度和改善性的房貸利率，對信譽(yù)好的房地產(chǎn)企業(yè)在信貸上給予支持。

2.2房地產(chǎn)企業(yè)自身需要加強(qiáng)風(fēng)險控制的能力。

(1)建立或附設(shè)企業(yè)經(jīng)常性信息收集和處理機(jī)構(gòu)，研究國家和區(qū)域經(jīng)濟(jì)政策、行業(yè)政策，對本地區(qū)各個區(qū)(段)域的規(guī)劃、土地、項目(包括在建和意向)、適宜項目情況，做及時、準(zhǔn)確的分析，為企業(yè)經(jīng)營決策提供準(zhǔn)確依據(jù)。

(2)加強(qiáng)企業(yè)從業(yè)人員的現(xiàn)行法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，及時掌握國家及地方政府在本行業(yè)的部門規(guī)章、規(guī)范性文件、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，了解政策規(guī)定，提高“違法、違規(guī)”行為的識別能力，規(guī)避“政策風(fēng)險”，避免出現(xiàn)投機(jī)風(fēng)險、政府風(fēng)險(按照《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》處罰)。

(3)合理配備具備基本崗位技能和知識的營銷、開發(fā)、技術(shù)工作人員，加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)，提高綜合知識能力，提高風(fēng)險的分析、識別、評價能力，培養(yǎng)知識面寬、具有科學(xué)態(tài)度又有主動工作熱情的“研發(fā)”隊伍，結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)，結(jié)合企業(yè)規(guī)章制度制定，用支持、鼓勵、監(jiān)督、檢查、改進(jìn)等方法，把企業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)作為“龍頭”對待。

(4)積極推進(jìn)企業(yè)的科學(xué)化、規(guī)范化、法制化管理建設(shè)，逐步實現(xiàn)企業(yè)的體系化、制度化、程序化管理，制定適應(yīng)于ISO9000:2000族質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工作程序和工作流程，建立現(xiàn)代的企業(yè)管理制度和管理程序，用質(zhì)量管理的八項原則規(guī)范企業(yè)管理行為，真正地實現(xiàn)工作質(zhì)量的提高。用管理體系管理，用工作標(biāo)準(zhǔn)、程序、制度規(guī)范職業(yè)行為，使工作有依據(jù)，效果有證明，追究有線索，也就減少了不確定性和盲目性帶來的風(fēng)險。

(5)利用計劃管理、目標(biāo)管理、過程監(jiān)督、節(jié)點考核等技術(shù)手段，對風(fēng)險管理過程實施“事前”“事中”的有效控制。在編制計劃時，就風(fēng)險存在的種類、影響的范圍、時間、效果進(jìn)行識別、分析、評價，按照一般規(guī)律制定規(guī)避風(fēng)險、分解風(fēng)險、控制風(fēng)險的措施、辦法;在實施過程中，就風(fēng)險的客觀性、不確定性、可變性、相對性、同利益的對稱性影響，加強(qiáng)計劃的監(jiān)督，按照目標(biāo)管理、節(jié)點考核的原則，及時組織實施效果的評價考核，用實事求是的態(tài)度，科學(xué)地調(diào)整計劃和應(yīng)對措施，及時總結(jié)、關(guān)閉階段性管理目標(biāo)，是保證風(fēng)險管理達(dá)到既定目標(biāo)的有效途徑。

(6)加強(qiáng)項目的招標(biāo)管理、合同管理，提高成本控制和合同管理能力。在招標(biāo)過程中，準(zhǔn)確核定標(biāo)的，利用競爭、價格、供求機(jī)制，合理制定工期、質(zhì)量、造價、安全投標(biāo)的條件，為項目合同管理營造工作質(zhì)量環(huán)境;在合同契約簽訂的過程中，善于利用法律法規(guī)的規(guī)定，對可管理風(fēng)險進(jìn)行合法的消除、緩和、轉(zhuǎn)移;在合同契約的履行過程中，合理應(yīng)用《合同法》、《建筑法》和其他法規(guī)規(guī)定，利用風(fēng)險管理技術(shù)、財務(wù)手段，將“承包商風(fēng)險“、“業(yè)主風(fēng)險”、“供應(yīng)商風(fēng)險”、“擔(dān)保方風(fēng)險“進(jìn)行有效的控制。決不允許在過程中因出現(xiàn)“違規(guī)”或“違約”現(xiàn)象而導(dǎo)致“意外”風(fēng)險失控。