導(dǎo)語：房地產(chǎn)成本控制問題分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在市場經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的環(huán)境下，提升了房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。越來越多的房地產(chǎn)企業(yè)在這一趨勢下興起，加劇了行業(yè)的競爭。特別是近幾年政府對房地產(chǎn)行業(yè)的管控力度增加，更是對其發(fā)展帶來了較大的挑戰(zhàn)。如何在這一緊張的趨勢下強(qiáng)化成本管理、實現(xiàn)良性發(fā)展是每個房地產(chǎn)企業(yè)亟待解決的重要問題。鑒于此，本文著重分析了房地產(chǎn)企業(yè)在成本控制中存在的問題，又基于精細(xì)化管理有針對性地就成本控制中存在的問題提出了幾點有效的解決策略，旨在為房地產(chǎn)企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展獻(xiàn)力。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；成本控制；精細(xì)化管理

一直以來，房地產(chǎn)企業(yè)都是推動國民經(jīng)濟(jì)增長的重要支柱型企業(yè)，其發(fā)展情況關(guān)乎著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和走向，并且房地產(chǎn)企業(yè)具有投資金額巨大，建設(shè)周期性長等特點，這些特點更是為其發(fā)展帶來了較大的風(fēng)險。成本控制作為房地產(chǎn)企業(yè)嚴(yán)格管理經(jīng)濟(jì)活動成本的重要管理方式，可以幫助企業(yè)壓縮不必要的成本開支，提升經(jīng)濟(jì)效益。因此，對成本控制進(jìn)行精細(xì)化管理也是當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)所內(nèi)部財務(wù)管理的重要內(nèi)容。

一、成本控制及精細(xì)化管理的概述

(一)成本控制。成本控制作為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過程中一種重要管理行為，主要是保證企業(yè)成本控制在既定預(yù)算范圍內(nèi)的工作，具體是通過系統(tǒng)管理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中可能發(fā)生的耗費進(jìn)行計算和調(diào)節(jié)，解決企業(yè)財務(wù)管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)，并對其進(jìn)行優(yōu)化和完善，從而有效壓縮生產(chǎn)經(jīng)營活動中的費用，實現(xiàn)預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)。作為成本管理的重要組成部分，成本控制活動開展是為了避免出現(xiàn)資源浪費，這就需要全員的參與。成本控制的內(nèi)容較為廣泛，包括對產(chǎn)品投產(chǎn)前的控制，制造過程中的控制，流通過程中的控制等方面，還要遵守全面介入和例外管理這兩大原則。其中全面介入指的是要全體員工參與成本控制，包括對產(chǎn)品生產(chǎn)的費用進(jìn)行控制，還要發(fā)動領(lǐng)導(dǎo)干部以及管理人員和技術(shù)工人樹立成本控制意識，更要對產(chǎn)品的設(shè)計制造以及生產(chǎn)銷售的整個流程進(jìn)行控制。而例外管理指的是成本控制中需要更加注意非常規(guī)的例外事情，對其信息進(jìn)行反饋，根據(jù)特事特辦的原則處理好相關(guān)事項。(二)精細(xì)化管理。精細(xì)化管理是20世紀(jì)50年代在日本興起的一種管理理念，其興起代表著社會分工的精細(xì)化，這種管理方式是站在以往常規(guī)基礎(chǔ)管理方式上，最大程度地減少管理過程中所占用成本的一種管理方式。并且以規(guī)范化，精細(xì)化和個性化的方式呈現(xiàn)。一般來說，精細(xì)化管理的目的就是為了落實管理責(zé)任，保證日常工作的規(guī)范有序，要求及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。作為現(xiàn)代企業(yè)運營發(fā)展過程中的核心工程，精細(xì)化管理需要做到效果關(guān)鍵問題以及企業(yè)發(fā)展過程中存在的薄弱環(huán)節(jié)，從而進(jìn)行有效的管理和規(guī)范。其本質(zhì)意義主要體現(xiàn)在兩個方面，其一，精細(xì)化管理是對戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)化落實的過程，通過對各個管理環(huán)節(jié)的細(xì)化來提升企業(yè)的整體執(zhí)行能力。其二，精細(xì)化管理可以幫助企業(yè)提升其運營能力，從而促進(jìn)企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中得以全面平穩(wěn)的發(fā)展。

二、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制存在的問題

成本控制作為成本管理的核心，也是房地產(chǎn)企業(yè)需要引起重視的關(guān)鍵管理方式，在實際應(yīng)用到房地產(chǎn)企業(yè)中仍存在一定的問題，主要體現(xiàn)在以下幾方面：首先，當(dāng)前精細(xì)化管理沒能貫穿整個內(nèi)部控制工作的始終，由于房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動所涉及到的施工環(huán)節(jié)眾多，每個施工環(huán)節(jié)都需要通過成本控制來將資金使用在合理的范圍內(nèi)，但當(dāng)前仍有一些房地產(chǎn)企業(yè)的管理者尚未意識到精細(xì)化管理對內(nèi)部控制起到的作用，沒能將精細(xì)化管理貫穿整個工作的始終，造成施工現(xiàn)場的管理不善，實際成本偏離，也缺乏優(yōu)化后的投資分析，從而成本控制工作成效未能充分發(fā)揮。其次，當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)沒能對成本核算科目展開精細(xì)化設(shè)置。我國房地產(chǎn)企業(yè)曾經(jīng)歷過長時間的房價上漲期，很多企業(yè)沒能認(rèn)真進(jìn)行前期的成本調(diào)研，致使調(diào)研流于形式，也沒有根據(jù)實際的成本情況制定針對性的控制內(nèi)容、并結(jié)合實際成本總結(jié)成本項目的相關(guān)數(shù)據(jù)，造成精細(xì)化管理的作用不強(qiáng)。最后，當(dāng)前一些房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制人員的專業(yè)能力有待提升，很多房地產(chǎn)企業(yè)的管理者都更加關(guān)注外部經(jīng)濟(jì)效益的提升，卻忽視了成本控制的實際水平，對于相關(guān)工作人員的業(yè)績和工作情況也是鮮有了解。由于管理者的疏忽，更是造成了工作人員對成本控制工作的懈怠，甚至對精細(xì)化管理方式一知半解，影響了精細(xì)化管理在成本控制中的應(yīng)用效果。

三、基于精細(xì)化管理來提升企業(yè)成本控制的重要舉措

(一)將精細(xì)化管理貫穿成本控制的始終。為了幫助房地產(chǎn)企業(yè)提升其經(jīng)濟(jì)效益，在政府管控的緊張局勢下平穩(wěn)發(fā)展，就要將精細(xì)化管理合理貫穿到成本控制工作的始終，對于房地產(chǎn)企業(yè)招標(biāo)的過程中就要應(yīng)用精細(xì)化管理，通過其管理方式，將各個施工方案的建筑損耗情況以及附加值面積等納入考量，從而形成科學(xué)、合理的規(guī)劃方案。除此之外，還要加強(qiáng)施工階段成本控制的精細(xì)化管理，相關(guān)負(fù)責(zé)人需要嚴(yán)格執(zhí)行已經(jīng)確定的目標(biāo)成本，并且在這一過程中盡量規(guī)避預(yù)料之外的事項發(fā)生，保證施工的進(jìn)度和項目實際花費的資金與成本控制目標(biāo)相符，不能超出目標(biāo)成本。除此之外，還要將各個項目的實際成本數(shù)據(jù)及時更新到目標(biāo)成本所對應(yīng)的數(shù)據(jù)系統(tǒng)中，以此來減少施工過程中因開銷過大造成的風(fēng)險。(二)加強(qiáng)成本核算科目的精細(xì)化設(shè)置。加強(qiáng)成本核算科目的精細(xì)化設(shè)置是精細(xì)化管理在房地產(chǎn)企業(yè)中發(fā)展成熟的表現(xiàn)。企業(yè)管理者需要將成本精細(xì)化管理當(dāng)成一個科學(xué)的系統(tǒng)去看待，通過經(jīng)典案例以及完善的科目數(shù)據(jù)來帶動房地產(chǎn)企業(yè)的全體成員進(jìn)行共同參與，以此來完善其成本數(shù)據(jù)系統(tǒng)。除此之外，還要完善房地產(chǎn)項目數(shù)據(jù)的采集，將其信息具體的落實到各個部門的負(fù)責(zé)人頭上，并且借助先進(jìn)的信息技術(shù)來形成完善科學(xué)專業(yè)的成本管理工具，通過對知識和數(shù)據(jù)的整理來形成針對性的kpi指標(biāo)，促使房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制工作更加完善。(三)提升成本控制人員的業(yè)務(wù)能力。成本控制人員作為房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展中的重要推動力，決定著成本控制效果，也決定著企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的具體支出情況，那么房地產(chǎn)企業(yè)管理者需要重視內(nèi)部工作人員的工作能力，其一，要提升現(xiàn)有工作人員的業(yè)務(wù)水平，通過安排培訓(xùn)來增強(qiáng)員工對成本控制以及精細(xì)化管理方面的理解，從而提升員工對精細(xì)化管理的重視程度和實際掌握水平，也能通過豐富的專業(yè)知識來減少具體控制核算中錯誤產(chǎn)生。其二，房地產(chǎn)企業(yè)管理者需要加強(qiáng)專業(yè)人才的引入，為企業(yè)的成本控制工作注入新的活力，企業(yè)管理者可以通過校企合作來對從學(xué)校走出的理論知識豐富的畢業(yè)生進(jìn)行培養(yǎng)，還可以通過獵頭來引入其他企業(yè)優(yōu)秀的成本控制人才，通過豐厚的薪資待遇來留住人才，從而為企業(yè)效力，憑借著豐富的經(jīng)驗和專業(yè)的學(xué)識來將精細(xì)化管理更好地應(yīng)用到成本控制中。

四、結(jié)論

成本控制作為房地產(chǎn)企業(yè)有效規(guī)避風(fēng)險，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要方式，對成本控制工作展開精細(xì)化管理，更是房地產(chǎn)企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的大勢所趨。因此，房地產(chǎn)企業(yè)管理者需要重視精細(xì)化管理對企業(yè)發(fā)展所起到的價值，轉(zhuǎn)變自身的理念，將思想意識付之于實踐，通過注重成本管理和內(nèi)部控制以及風(fēng)險防范來細(xì)化成本控制內(nèi)容，通過精細(xì)化管理來體現(xiàn)出成本控制對房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中的價值，從而幫助房地產(chǎn)企業(yè)得以發(fā)揮出支柱型企業(yè)的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]付本義.房地產(chǎn)企業(yè)成本控制精細(xì)化管理研究[D].首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)，2012.

[2]許田中.房地產(chǎn)成本控制的突出問題及成本的精細(xì)化管理[J].會計師，2014，No.207(12x)：51-52.

[3]吳子穩(wěn)，尹旭，仇恒成.建筑企業(yè)施工項目成本精細(xì)化管理對策研究[J].現(xiàn)代管理科學(xué)，2007(12)：94-95.

作者:潘霞 單位:宏地置業(yè)集團(tuán)有限公司